淺談企業(yè)成本控制 會計電算化專業(yè)畢業(yè)論文

1、<p>　　########學院畢業(yè)論文（或畢業(yè)設計）選題報告</p><p><b>　　#####學院</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目 淺談企業(yè)成本控制 </p>&l

2、t;p>　　專 業(yè) 會計電算化 </p><p>　　年 級 08級 </p><p>　　姓 名 ###

3、 </p><p>　　指導教師姓名 ### </p><p>　　指導教師職稱 ### </p><p><b>　　二O一O年五月十日</b></p><p><b&g

4、t;　　淺談企業(yè)成本控制</b></p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標中的重要保證。本文從成本控制的基本概念，內(nèi)容和方法以及現(xiàn)存的主要問題。并提出了企業(yè)必須從監(jiān)控、技術支持以及事后監(jiān)督等幾個方面加強企業(yè)的成本控制的觀點，以及為提高企業(yè)成本控制的控制水平獻策獻力。</p><p>&l

5、t;b>　　成本控制的基本概念</b></p><p>　　成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。同時成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。</p&

6、gt;<p>　　從概念我們可知，企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過對影響成本的各種因素加以控制和管理。包括產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程，使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。因此，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。</p><p><b>　　成本控制

7、的內(nèi)容</b></p><p>　　成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。 </p><p><b>　　按成本形成過程劃分</b></p><p>　　1、

8、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 </p><p>　　這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。 </p><p>　　2、制造過

9、程中的控制 </p><p>　　制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。 </p>

10、<p>　　3、流通過程中的控制 </p><p>　　包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調(diào)加強企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。 </p><p>　　按成本費用的構成劃分</p><p>　　1、原材料成本控制 </p><p&g

11、t;　　在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 </p><p><b>　　2、工資費用控制 </b></p><p>　　工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同

12、步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。 </p><p><b>　　3、制造費用控制 </b></p><p>　　制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪

13、費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。 </p><p>　　4、企業(yè)管理費控制 </p><p>　　企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。</p><p>　　（三）成本控制中存在的問題 &l

14、t;/p><p>　　1、成本管理意識薄弱 我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)

15、約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因。 </p><p>　　2、成本管理的短期行為 </p><p>　　指企業(yè)管理者為了迎合近期業(yè)績指標（例如季報或年報）的需要而采取的短期行為，削減成本以實現(xiàn)利潤指標。雖然這的確能在短期內(nèi)降低成本，但是無法持久，被削減的開支通常在次年就會恢復。對于企業(yè)而言，在較短的一段時間內(nèi)削減某項開支而不影

16、響運營并非難事。因此，像職工工資、營銷費用、設備維修保養(yǎng)、人員培訓這樣的開支往往會首當其沖成為犧牲品。但是，企業(yè)如果不能為這些被削減的資源找到有效的替代措施，其長期的經(jīng)營業(yè)績將受到影響。 </p><p>　?。ㄋ模┙鉀Q成本控制問題的措施 </p><p>　　1、更新成本管理的觀念 </p><p>　　隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理

17、理念和模式已經(jīng)越來越難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,這就要求成本管理必須更新觀念、變革技術。 </p><p>　　在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認,在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”,從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來

18、分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量、服務和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。 </p>

19、;<p>　　2、轉變思想，善用溝通 </p><p>　　在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關鍵。企業(yè)應從人際溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。企業(yè)高層管理者都非常關注企業(yè)的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)

20、企業(yè)的不足，能聆聽到整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，充分調(diào)動了員工的積極性和發(fā)揮了主觀能動性，最大限度的發(fā)揮了自己的潛力。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。 </p><p>　　3、建立一個全員成本控制體系 </p><p>　　

21、成本控制實質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理方面的先進知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關方面的先進知識等等。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產(chǎn)中的浪費。

22、另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與

23、到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。 </p><p>　　4、從細微處著手，降低企業(yè)成本 </p><p>　　企業(yè)如同大海，而大海是由一點一滴的水形成。企業(yè)的費用和成本也是如此，這里節(jié)省一點，那里節(jié)省一點，加起來就會成為龐大的數(shù)字。只有從點滴節(jié)約做起，企業(yè)才能夠最大限度的節(jié)約成本，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益。會議中心在電費不斷上漲的情況下，提出了隨天氣變化調(diào)整電鍋爐供熱

24、溫度，節(jié)約了電費支出?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！惫?jié)約也一樣不論大小。大處著眼，小處著手，為公司節(jié)約應當從一點一滴做起。 </p><p>　　利用網(wǎng)絡技術降低企業(yè)成本 我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經(jīng)濟作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。

25、互聯(lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。 互

26、聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。 </p><p>　　5、實行預算管理，從源頭上節(jié)約成本 </p><p>　　成本預算就是讓企業(yè)事先預想到各種可能的成本支出項目，把不合理的支出“刪除”掉。從源頭上控制支出。對現(xiàn)存的每一項支出，都問一句：如果消減這一成本，真的會影響收入和利潤嗎？它是怎樣并且是在那里產(chǎn)生這一影響的？如果找不出“怎

27、樣”和“那里”，那么你就不需要這一成本。在制定出合理預算后，關鍵要點就是認真監(jiān)督每項支出，并提出問題：是否每項支出都進行了計劃？是否屬于預算范圍內(nèi)的支出？千萬不要讓成本費用開支失控。對超出預算的成本支出，要找到超支的原因，采取相應的補救措施，想辦法制止。 </p><p>　　實際上，成本控制的方式和方法還有很多，不斷創(chuàng)新，在占領市場的同時也降低了成本支出，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)高速運轉等等。每個企業(yè)的具體情