機電課程設(shè)計--企業(yè)機電設(shè)備規(guī)劃員崗位應(yīng)聘報告

1、<p>　　設(shè)計題目:企業(yè)機電設(shè)備規(guī)劃員崗位應(yīng)聘報告</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1、設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義5</p><p>　　1.1.1設(shè)備管理工作的任務(wù)5</p><p>　　1.1.2設(shè)備管理工作的目的5</p><p>　　

2、1.1.3設(shè)備管理工作的意義5</p><p>　　1.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容5</p><p>　　1.2.1設(shè)備管理的范圍5</p><p>　　1.2.2設(shè)備管理的內(nèi)容6</p><p>　　1.3如何做好設(shè)備管理工作6</p><p>　　1.3.1專管與群管相結(jié)合6</p><

3、p>　　1.3.2技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合6</p><p>　　1.3.3設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合7</p><p>　　1.3.4設(shè)備、制造與使用相結(jié)合7</p><p>　　1.3.5設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合7</p><p>　　1.3.6思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合7</p><p>　　2

4、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作8</p><p>　　2.1 設(shè)備的分類8</p><p>　　2.1.1按固定資產(chǎn)分類8</p><p>　　2.1.3企業(yè)設(shè)備分類8</p><p>　　2.2 固定資產(chǎn)編號82.2.1設(shè)備編號法8</p><p>　　2.2.1.1設(shè)備編號方法8</p><

5、p>　　2.2.1.2設(shè)備編號中應(yīng)遵循的原則8</p><p>　　2.2.2管道編號9</p><p>　　2.2.2.1管道編號前，應(yīng)具備以下條件9</p><p>　　2.3 設(shè)備管理資料92.4 各種定額及檢修記錄9</p><p>　　2.5 動力管理92.6 圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表10<

6、;/p><p>　　2.6.1圖紙資料10</p><p>　　2.6.2各項規(guī)章制度10</p><p>　　2.6.3人員及裝備分布圖表11</p><p>　　3 設(shè)備日常管理11</p><p>　　3.1 設(shè)備構(gòu)成期的管理113.1.1 設(shè)備在使用時保養(yǎng)得重要性11</p><p

7、>　　3.1.2計劃階段的設(shè)備管理11</p><p>　　3.1.2.1計劃申請11</p><p>　　3.1.2.2調(diào)查研究和計劃審查12</p><p>　　3.1.2.3綜合平衡、投資決策12</p><p>　　3.1.2.4編制計劃并組織計劃的實施12</p><p>　　3.1.3設(shè)備的

8、選型與購置12</p><p>　　3.1.3.1設(shè)備造型時應(yīng)考慮的主要因素12</p><p>　　3.1.3.2設(shè)備選型的步驟12</p><p>　　3.1.3.3設(shè)備的訂貨、購置12</p><p>　　3.1.4設(shè)備設(shè)計、制造階段的設(shè)備管理13</p><p>　　3.1.4.1外購設(shè)備的管理13

9、</p><p>　　3.1.4.2自制設(shè)備的管理13</p><p>　　3.2 設(shè)備使用期的日常管理13</p><p>　　3.2.1設(shè)備使用期管理的基本任務(wù)13</p><p>　　3.2.1.2設(shè)備使用期管理的內(nèi)容13</p><p>　　3.2.2設(shè)備的安裝驗收與移交14</p>&

10、lt;p>　　3.2.3設(shè)備的報廢處理14</p><p>　　4設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟效果分析14</p><p><b>　　4.1概述14</b></p><p>　　4.2設(shè)備購置的經(jīng)濟性14</p><p>　　4.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性14</p><p>　　4.4設(shè)備更新的

11、經(jīng)濟性14</p><p>　　5設(shè)備的更新和改造15</p><p>　　5.1設(shè)備的更新和改造淺析15</p><p>　　5.2設(shè)備的折舊與選擇15</p><p>　　5.2.1折舊的定義和計算方法15</p><p>　　5.2.1.1直線折舊法16</p><p>　　5

12、.2.1.2加速折舊法16</p><p>　　5.2.1.3復(fù)利法—償還基金法16</p><p>　　5.2.2設(shè)備的選擇16</p><p>　　5.2.2.1設(shè)備的選擇原則16</p><p>　　5.3設(shè)備更新與改造的重點及有效途徑17</p><p>　　5.3.1設(shè)備更新改造的重點17<

13、/p><p>　　5.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑18</p><p>　　5.4設(shè)備更新與改造的管理18</p><p>　　5.4.1設(shè)備更新的管理18</p><p>　　5.4.2設(shè)備改造的管理18</p><p>　　5.5設(shè)備更新與改造中幾個問題的探18</p><p>　　6

14、 設(shè)備規(guī)劃員的關(guān)鍵素質(zhì)探討20</p><p>　　6.1術(shù)經(jīng)濟分析方法20</p><p>　　6.1.1設(shè)備購置的經(jīng)濟性20</p><p>　　6.1.2設(shè)備維修的經(jīng)濟性20</p><p>　　6.1.3設(shè)備大修的經(jīng)濟性20</p><p>　　7.課程設(shè)計的收獲和建議21</p>&

15、lt;p>　　1設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義</p><p>　　1.1.1設(shè)備管理工作的任務(wù)</p><p>　　執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。以實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能和適

16、應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。</p><p>　　1.1.2設(shè)備管理工作的目的</p><p>　　的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。</p><p>　　1.1.3設(shè)備管理工作的意義</p><p>　　是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生

17、產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)水平。他對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。</p><p>　　搞好設(shè)備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。</p><p>　　1

18、.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容</p><p>　　1.2.1設(shè)備管理的范圍</p><p>　　一般所指的設(shè)備就是有形固定資產(chǎn)總稱。是設(shè)備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料。在企業(yè)管理工作中所指的設(shè)備，必須符合以下兩個條件。</p><p>　　1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業(yè)的塔設(shè)備、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備等。

19、 2.符合固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件。所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國財政部規(guī)定，一般應(yīng)同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復(fù)雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。這里所討論的設(shè)備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧訉ο蠹右蕴幚砑庸ぃ怪D(zhuǎn)化為預(yù)期產(chǎn)品的設(shè)備，以及維持這些設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的附屬裝置。 在研究設(shè)備管理時，

20、所討論的設(shè)備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，也包括非固定資產(chǎn)設(shè)備。例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠的勞動對象，而入庫后待銷售的壓縮機是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無論哪一種狀態(tài)都在設(shè)備管理的范圍之內(nèi)。</p><p>　　1.2.2設(shè)備管理的內(nèi)容</p><p>　　設(shè)備管理的內(nèi)容主要有設(shè)備物質(zhì)運動狀態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物

21、質(zhì)運動狀態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直至報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計制造部門。同時，制造部門也應(yīng)及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設(shè)備實現(xiàn)從無到有到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。</p><p>　　1.3如何做好設(shè)備管理工作</p><p>　　

22、1.3.1專管與群管相結(jié)合</p><p>　　各企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力地設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。</p><p>　　1.3.2技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合</p><p>　　設(shè)備綜合管理是廣義上的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合

23、理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備運動有兩種形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改進、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者成為經(jīng)濟管理。他們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維

24、護與管理經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求得設(shè)備周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。</p><p>　　1.3.3設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合</p><p>　　設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、市場需求和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當企業(yè)經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當樹立重視設(shè)備管理、加強

25、設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備維修管理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備進行維修、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。</p><p>　　1.3.4設(shè)備、制造與使用相結(jié)合</p><p>　　設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用過程有使用單位管理。兩者應(yīng)密切結(jié)合，互通信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐用

26、性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。</p><p>　　1.3.5設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合</p><p>　　設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面有利于檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。另一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢更新新設(shè)備。</p><p>　　1.3.6思想政治

27、工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合</p><p>　　想教育和物質(zhì)獎勵相結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性，才能把設(shè)備管理工作持久的搞好，達到預(yù)期的管理目標。</p><p>　　2.設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作</p><p><b>　　2.1 設(shè)備的分類</b></p><p>　　2.1.1按固定資產(chǎn)分類</p>&

28、lt;p>　　按定資產(chǎn)可分為工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn)、非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、土地。</p><p>　　2.1.2按工藝屬性分類</p><p>　　（1）通用設(shè)備，包括鍋爐、蒸汽機、內(nèi)燃機、發(fā)電機及電廠設(shè)施、鑄造設(shè)備、機加設(shè)備等。</p><p>　　（2）專用設(shè)備，包括礦業(yè)用鉆機、鑿巖機、挖掘機、煤炭專用設(shè)備等。</p>

29、<p>　?。?）交通運輸工具，包括汽車、機車車輛、船舶等。</p><p>　?。?）建筑工程機械，包括混凝土攪拌機、推土機等。</p><p>　?。?）主要儀器、儀表、衡器。</p><p>　　2.1.3企業(yè)設(shè)備分類</p><p>　　由于不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和裝備不同，對設(shè)備的分類也不盡相同。先以化工企業(yè)為例進行分類可分

30、為主要設(shè)備和一般設(shè)備，主要設(shè)備包括甲類設(shè)備和乙類設(shè)備一般設(shè)備包括丙類設(shè)備和丁類設(shè)備。</p><p>　　2.2 固定資產(chǎn)編號2.2.1設(shè)備編號法</p><p>　　2.2.1.1設(shè)備編號的基本形式</p><p>　　設(shè)備編號的基本形式為ZZXXXX</p><p>　　以上編號中第一組是一個或幾個英文字母或拼音字母，代表不同類別的設(shè)備

31、。第二組是數(shù)字，其中第一位數(shù)字代表裝置；第二位數(shù)字代表工號；后兩位數(shù)代表設(shè)備位號，是按同一類型設(shè)備，按工藝順序來編排。</p><p>　　2.2.1.2設(shè)備編號中應(yīng)遵循的原則</p><p>　?。?）每一個設(shè)備編號，只代表一臺設(shè)備。在一個企業(yè)中，不允許有兩臺設(shè)備采用一個編號。</p><p>　?。?）編號要明確反應(yīng)設(shè)備類型</p><p&g

32、t;　?。?）能明確反應(yīng)設(shè)備所屬裝置及所在位置。</p><p>　?。?）編號的起始點應(yīng)是原料進入處，結(jié)尾點應(yīng)是半成品或成品出口處。</p><p>　　（5）同型號的設(shè)備編號應(yīng)由東而西或由南而北。</p><p>　　(6)編號應(yīng)盡量精簡，數(shù)字位數(shù)與符號應(yīng)盡量簡單而少。</p><p><b>　　2.2.2管道編號</b

33、></p><p>　　2.2.2.1管道編號前，應(yīng)具備以下條件</p><p>　?。?）管內(nèi)的介質(zhì)，用管外的涂色表示清楚。</p><p>　?。?）管架支柱從開始至末端都要編號，并在支柱離地面1.7m左右標碼。管道縱橫交叉較多的廠，其支柱號碼前要管以特定文字。</p><p>　　2.2.2.2外管道按下原則進行編號</p&

34、gt;<p>　?。?）先編外廠提供的管道。</p><p>　?。?）如管道架上下多層鋪設(shè)時，則先上后下如上列為01、02、03、04、下列為05、06、07等以此類推。</p><p>　?。?）外場供應(yīng)的管道變完后，留下一定量的空號，再進行本廠管道編號。</p><p>　?。?）對有管廊的新老企業(yè)，則選擇管道走廊上最密集的管架位置，標定該處支柱

35、號碼為管道編號基準點，然后面向管道中戒指來的方向，進行對管架上的管道編號。</p><p>　　2.3 設(shè)備管理資料設(shè)備管理資料有以下幾種形式</p><p>　?。?）設(shè)備卡片（2）設(shè)備技術(shù)特性一覽表（3）設(shè)備技術(shù)檔案（4）全廠設(shè)備狀況2.4 各種定額及檢修記錄</p><p>　?。?）主要設(shè)備計劃檢修資料。</p><p>　　（2

36、）逐步完善檢修有關(guān)規(guī)程。</p><p>　?。?）備品配件定額：儲備定額與消耗定額。</p><p>　?。?）零件加工、專用設(shè)備加工的定額。</p><p>　　（5）檢修記錄。2.5 動力管理（1）水、電、汽、冷凍等項動力資源的生產(chǎn)能力核算及實際生產(chǎn)量統(tǒng)計表。</p><p>　?。?）主要產(chǎn)品的各種動力消耗定額及實際單耗統(tǒng)計表。&

37、lt;/p><p>　?。?）月動力消耗分析、年動力消耗分季統(tǒng)計表。</p><p>　　2.6 圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表</p><p><b>　　2.6.1圖紙資料</b></p><p>　　易損零件圖應(yīng)按備件目錄備齊，并確保準確性。主要設(shè)備均應(yīng)有較為齊全的總圖與零部件圖；化工專用圖，向標準化、系列化、

38、通用化邁進。</p><p><b>　　全廠總平面布置圖。</b></p><p>　　地下管網(wǎng)、電纜等隱蔽工程圖。</p><p><b>　　廠區(qū)管廊圖。</b></p><p>　　2.6.2各項規(guī)章制度</p><p>　　一般應(yīng)建立的規(guī)章制度有：</p>

39、;<p><b>　　設(shè)備管理責任制度</b></p><p><b>　　設(shè)備維護保養(yǎng)制度</b></p><p><b>　　設(shè)備計劃檢查制度</b></p><p>　　設(shè)備技術(shù)檔案管理制度</p><p><b>　　設(shè)備潤滑管理制度</b

40、></p><p><b>　　壓力容器管理制度</b></p><p><b>　　設(shè)備防腐蝕管理制度</b></p><p><b>　　設(shè)備密封管理制度</b></p><p>　　設(shè)備檢查評級管理制度</p><p><b>　　

41、設(shè)備事故管理制度</b></p><p><b>　　固定資產(chǎn)管理制度</b></p><p><b>　　動力管理制度</b></p><p><b>　　備品配件管理制度</b></p><p><b>　　儀表管理制度</b></p

42、><p><b>　　機械加工管理制度</b></p><p><b>　　動火管理制度</b></p><p>　　建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度</p><p>　　技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)管理制度等。</p><p>　　2.6.3人員及裝備分布圖表</p>&l

43、t;p>　　應(yīng)包括全廠設(shè)備及檢修人員的分布情況圖表和各輔助車間的技術(shù)裝備及能力圖表。</p><p><b>　　3.設(shè)備日常管理</b></p><p>　　3.1 設(shè)備構(gòu)成期的管理3.1.1 設(shè)備在使用時保養(yǎng)得重要性</p><p>　　設(shè)備在使用期的維護保養(yǎng)、修理、調(diào)動與移裝、租聘、使用與封存保管方面雖然很重要，但設(shè)備構(gòu)成期的管理

44、更為重要。因為它是使用期管理的先決條件這是因為設(shè)備使用的經(jīng)濟效果受以下兩項構(gòu)成期工作影響：</p><p>　　（1）設(shè)備在申請階段的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標；（2）確定設(shè)備購定計劃的可行性研究和投資決策。</p><p>　　3.1.2計劃階段的設(shè)備管理</p><p>　　企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標，為實現(xiàn)國家生產(chǎn)計劃和滿足市場需求，需擴大生產(chǎn)規(guī)模或縮短生產(chǎn)周期；或因產(chǎn)品更新?lián)Q

45、代和新產(chǎn)品試制、工藝技術(shù)改進、科學研究需要、節(jié)約能源和原材料；或是由于環(huán)境保護和安全生產(chǎn)以及舊設(shè)備更新等原因必須增加或制造設(shè)備時，要結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和能力，以及資金來源，經(jīng)過調(diào)查研究和技術(shù)經(jīng)濟可行性分析之后，提出切實可行的設(shè)備計劃。</p><p>　　3.1.2.1計劃申請</p><p>　　使用單位要根據(jù)（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和年度科研、新產(chǎn)品試制計劃，圍繞提高生產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)

46、品更新?lián)Q代等需要增加更新設(shè)備。（2）現(xiàn)有設(shè)備有形或無形磨損需要更新或新增新設(shè)備；（3）為了節(jié)約能源或能源增容需要更新或增添新設(shè)備；（4）為了改善勞動條件和環(huán)境保護，保證安全生產(chǎn)，需要更新和改造新設(shè)備等，經(jīng)過初步調(diào)查研究，并考慮投資及資金來源，安裝后的利用率技術(shù)發(fā)展方面等問題提出設(shè)備計劃申請。</p><p>　　3.1.2.2調(diào)查研究和計劃審查</p><p>　　由企業(yè)總機動師組織設(shè)備、

47、工藝、計劃、財務(wù)、環(huán)保、勞資、基建、安全等部門，對申請項目進行技術(shù)經(jīng)濟綜合分析和各種發(fā)難對比。要求掌握星系準確的調(diào)查材料和資料，要為購進設(shè)備提供技術(shù)經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)依據(jù)。調(diào)查內(nèi)容包括以下幾點。</p><p>　　企業(yè)的主觀因素b.設(shè)備選型方面c.設(shè)備制造廠方面d.費用方面。</p><p>　　3.1.2.3綜合平衡、投資決策</p><p>　　可行性研究后，將申

48、請的設(shè)備項目匯總，進行綜合平衡。有些設(shè)備雖確實需要，但如果資金能源等供應(yīng)有限不能一次全部解決，就只能排出輕重緩急的順序逐步實現(xiàn)。</p><p>　　這階段應(yīng)對資金的措施和運用制定出詳細計劃。中國工業(yè)企業(yè)增添設(shè)備的國內(nèi)資金來源有：國家撥款、企業(yè)自有資金、銀行貸款、企業(yè)參與貸款等。</p><p>　　3.1.2.4編制計劃并組織計劃的實施</p><p>　　后，由

49、計劃部門匯總編制設(shè)備購置計劃、下達訂貨、設(shè)計任務(wù)。并規(guī)劃進度，落實實施辦法，采取措施盡量縮短計劃實施的時間，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，獲得收益，加速資金回轉(zhuǎn)。</p><p>　　3.1.3設(shè)備的選型與購置</p><p>　　設(shè)備選型的原則：技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、能源消耗少、生產(chǎn)適用、運行可靠、便于維護。</p><p>　　3.1.3.1設(shè)備造型時應(yīng)考慮的主要因素<

50、/p><p>　　（1）設(shè)備生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量。（2）工藝性。（3）可靠性（4）維修性（5）經(jīng)濟性（6）安全性（7）環(huán)保性（8）成套性（9）投資費用。</p><p>　　3.1.3.2設(shè)備選型的步驟</p><p>　　（1）設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選（2）初步選定設(shè)備型號和供貨單位（3）選型評價決策。</p><p>　　3.1.3.3設(shè)備的訂貨

51、、購置</p><p>　?。?）訂貨程序（2）訂貨合同（3）設(shè)備的購置。</p><p>　　3.1.4設(shè)備設(shè)計、制造階段的設(shè)備管理</p><p>　　周期費用是設(shè)備一生的總費用，它由構(gòu)成其形成的設(shè)備成本和設(shè)備投入運行后的使用費用兩部分組成。設(shè)備管理是以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟作為設(shè)備管理的目標，是最優(yōu)化設(shè)備管理，為了降低在構(gòu)成期形成的設(shè)備成本，與設(shè)備的設(shè)計制造有

52、直接的聯(lián)系。</p><p>　　3.1.4.1外購設(shè)備的管理</p><p>　　造廠訂購專用設(shè)備時，設(shè)備使用單位從制定技術(shù)條件提出設(shè)計任務(wù)書起，就應(yīng)與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系。對關(guān)鍵復(fù)雜設(shè)備還需確定操作盒維修人員的配需要求。設(shè)備運行后，設(shè)備使用單位應(yīng)與設(shè)計單位建立密切聯(lián)系，對設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題進行記錄與整理，這些是設(shè)計單位進行改進設(shè)計的重要依據(jù)。</p><p

53、>　　3.1.4.2自制設(shè)備的管理</p><p>　　企業(yè)為適應(yīng)生產(chǎn)需要自行設(shè)計制造的專用設(shè)備。主要工作內(nèi)容及程序：（1）提出申請書（2）編制設(shè)計任務(wù)書（3）設(shè)計（4）制造（5）鑒定和驗收。</p><p>　　3.2 設(shè)備使用期的日常管理</p><p>　　3.2.1設(shè)備使用期管理的基本任務(wù)</p><p>　?。?）采用群眾維修

54、、預(yù)防檢修、狀態(tài)監(jiān)測、合理潤滑好人備件供應(yīng)等措施來保證設(shè)備的最佳狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率和時間利用率。</p><p>　?。?）合理使用設(shè)備、提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。</p><p>　　（3）進行成本核算，經(jīng)濟活動分析等工作。采用技術(shù)革新、工藝改進、節(jié)約能源和材料等措施，降低設(shè)備使用費用。</p><p>　?。?）做好設(shè)備改造、更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)

55、水平和經(jīng)濟效益。</p><p>　　3.2.1.2設(shè)備使用期管理的內(nèi)容</p><p>　　A工程技術(shù)方面 安裝調(diào)試、維護、潤滑、修理、改造等方面的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。</p><p>　　B經(jīng)濟財務(wù)方面 折舊基金和大修基金管理、固定資產(chǎn)管理、維修成本核算與分析、設(shè)備利用經(jīng)濟效益分析、設(shè)備改造經(jīng)濟效益分析等經(jīng)濟工作。</p><p&

56、gt;　　C生產(chǎn)組織方面 組織機構(gòu)、修理計劃、生產(chǎn)設(shè)備、備件供應(yīng)等管理工作。</p><p>　　3.2.2設(shè)備的安裝驗收與移交</p><p>　　設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是設(shè)備的安裝驗收與移交。當設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由項目負責部門會同技術(shù)、設(shè)備、使用、安裝、安全等部門，做安裝質(zhì)量檢測、精度檢測，并按規(guī)定先做空載旋轉(zhuǎn)，再做負荷試車。對自制設(shè)備，鑒定驗收后，應(yīng)算出資產(chǎn)價值并與投資

57、概算進行比較分析，辦理移交手續(xù)。</p><p>　　4設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟效果分析</p><p><b>　　4.1概述</b></p><p>　　要使設(shè)備充分發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟效益，就必須使之長期保持良好的性能和精度，減少磨損，延長壽命。因此，設(shè)備的正確使用、維護和保養(yǎng)就是設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。</p><p>

58、;　　考核指標：（1）設(shè)備的完好度（2）設(shè)備生產(chǎn)損失指標（3）維修管理指標（4）綜合評價指標</p><p>　　設(shè)備大修：工廠生產(chǎn)過程中定期對設(shè)備進行的全面檢修。</p><p>　　4.2設(shè)備購置的經(jīng)濟性</p><p>　　（1）根據(jù)公司需求購置相應(yīng)設(shè)備。(2)購置時要考慮到公司的財務(wù)能力和生產(chǎn)要求。（3）一般選擇一些易于操作管理使用壽命長的設(shè)備。</p

59、><p>　　4.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性</p><p>　　設(shè)備出現(xiàn)故障時根據(jù)維修的成本來衡量是否還有維修的價值，如果有維修的價值則可以為公司節(jié)約一大筆開支，并且也節(jié)約了一部分能源。</p><p>　　4.4設(shè)備更新的經(jīng)濟性</p><p>　　設(shè)備更新 是指對在技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進的技術(shù)對原有設(shè)備進行局部改造

60、。或者說是以結(jié)構(gòu)先進、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。</p><p>　　這些設(shè)備已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的需求，設(shè)備的更新需要購置新的設(shè)備這時需要遵循以下原則</p><p>　　不考慮設(shè)備的沉沒成本，及對設(shè)備的價值按目前實際值計算；</p><p>　　應(yīng)以客觀的立場去比較兩個不同方案的先進流量，而不要把兩個

61、方案的先進流量直接進行計算。</p><p><b>　　5設(shè)備的更新和改造</b></p><p>　　5.1設(shè)備的更新和改造淺析</p><p>　　設(shè)備更新 是指對在技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進的技術(shù)對原有設(shè)備進行局部改造?；蛘哒f是以結(jié)構(gòu)先進、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟上

62、不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。</p><p>　　設(shè)備改造是指把科學技術(shù)新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，通過對設(shè)備進行局部革新、改造，以改善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的現(xiàn)代化水平。</p><p>　　（1）設(shè)備更新改造是產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高勞動生產(chǎn)率，獲得最佳經(jīng)濟效益的有效途徑。設(shè)備更新改造，技術(shù)水平提高以后，可使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，并使產(chǎn)品成本和工人勞動強度降低。同時為適應(yīng)新產(chǎn)品高性能

63、的要求，必須采用高性能的設(shè)備。</p><p>　?。?）設(shè)備更新改造是促進科學技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，落后的技術(shù)裝備限制了科學和生產(chǎn)的高速發(fā)展。</p><p>　　（3）設(shè)備更新改造是擴大再生產(chǎn)，節(jié)約能源的根本措施。中國能源有效利用率比先進國家低20％左右。設(shè)備熱效率低、能耗高，更新設(shè)備可以顯著地節(jié)約能源。</p><p>　?。?）

64、設(shè)備更新改造是搞好環(huán)境保護及改善勞動條件的主要方法。</p><p>　　5.2設(shè)備的折舊與選擇</p><p>　　5.2.1折舊的定義和計算方法</p><p>　　折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那部分以貨幣形式表現(xiàn)的價值。</p><p>　　固定資產(chǎn)的折舊分為基本折舊和大修折舊兩類。基本折舊御用固定資產(chǎn)的更新重置，也是對固

65、定資產(chǎn)實行全部補償。大修折舊用于固定資產(chǎn)物質(zhì)損耗的局部補償，以便維持其使用期間的生產(chǎn)能力。</p><p>　　5.2.1.1直線折舊法</p><p>　　目前廣泛使用的就是直線折舊法。這種方法是在設(shè)備使用年限內(nèi)，平均地分攤設(shè)備的價值。</p><p>　　每年折舊費=（成本－殘值）/估計有效使用年限</p><p>　　5.2.1.2加速

66、折舊法</p><p>　　采用加速折舊法的理由是由于設(shè)備在整個使用過程中，其效果是變化的。在使用期限的前幾年，由于設(shè)備處于較新狀態(tài)，效能較高，為企業(yè)可創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益。而后幾年，特別是接近更新期時，效能較低，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益較少。因此前幾年分攤的折舊費應(yīng)當比后幾年要高些。</p><p>　　雙倍余額遞減法年折舊率=2/預(yù)計使用年限*100%</p><p>

67、　　5.2.1.3復(fù)利法—償還基金法</p><p>　　這種方法考慮到費用的時間因素。它是在設(shè)備使用期限內(nèi)，每年按直線法提取折舊，同時按一定的資金利率計算利息，故每年提取的折舊額架上累計折舊額的利息與年度的折舊額相等。待設(shè)備報廢時，累計的折舊額和折舊總額等，正好等于設(shè)備的原值，以補償設(shè)備的投資。</p><p>　　5.2.2設(shè)備的選擇</p><p>　　5.2

68、.2.1設(shè)備的選擇原則</p><p>　　選擇設(shè)備的目的，是為生產(chǎn)選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理的最優(yōu)設(shè)備。</p><p>　　設(shè)備選擇時要遵循以下幾個因素</p><p>　?。?）生產(chǎn)性 生產(chǎn)性是指設(shè)備的生產(chǎn)效率。選擇設(shè)備時，總是力求選擇那些最小輸入獲得最大輸出的設(shè)備。目前提高設(shè)備生產(chǎn)率方面主要趨向設(shè)備的大型化、設(shè)備的高速化、設(shè)備

69、的自動化。</p><p>　?。?）可靠性 可靠性是表示一個系統(tǒng)、一臺設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)、在規(guī)定的使用條件下、無故障地發(fā)揮規(guī)定機能的程度。</p><p><b>　?。?）維修性</b></p><p>　　維修性影響設(shè)備維護和修理的工作量和費用。維修性好的設(shè)備，一般是指設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，零件組合合理；維修的零部件可迅速坼出，易于檢修、易

70、于操作、實現(xiàn)了通用化和標準化，零件互換性強。</p><p><b>　　（4）節(jié)能性</b></p><p>　　節(jié)能性是指設(shè)備對能源利用率高低的性能。節(jié)能性好的設(shè)備，表現(xiàn)為熱效率高、能源利用率高能源消耗少。</p><p><b>　　（5）耐蝕性</b></p><p>　　各種化工廠生產(chǎn)，都

71、離不開酸、堿、鹽類等介質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備基本上都有腐蝕性，盡嚴重程度有所不同。因此，機械設(shè)備應(yīng)具有一定的防腐蝕性能。</p><p><b>　　（6）成套性</b></p><p>　　成套性是指各類設(shè)備之間及主輔機之間要配套。如果設(shè)備數(shù)量很多，但是設(shè)備之間不配套、不平衡，不僅設(shè)備的性能不能充分發(fā)揮，而且經(jīng)濟上可能造成很大浪費。</p><p>

72、<b>　?。?）通用性</b></p><p>　　這里講的通用性，主要是指一中型號的機械設(shè)備的使用面要廣，及要能強調(diào)設(shè)備的標準化、系統(tǒng)化、通用化。就一個企業(yè)來說，同類型的設(shè)備機型越少，數(shù)量越多，對于設(shè)備的檢修、備用、備件儲備等管理都是十分有利的。</p><p>　　5.3設(shè)備更新與改造的重點及有效途徑</p><p>　　5.3.1設(shè)備更

73、新改造的重點</p><p>　　設(shè)備和更新改造應(yīng)圍繞滿足企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高產(chǎn)品的重量、降低產(chǎn)品的能耗、物耗、達到設(shè)備綜合效能最高為目的，所以設(shè)備更新改造的重點應(yīng)該是以下內(nèi)容：</p><p>　　對滿足產(chǎn)品更新?lián)Q代和提高產(chǎn)品質(zhì)量要求的關(guān)鍵設(shè)備更新改造這類設(shè)備時，應(yīng)盡量提高設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)水平，擴大生產(chǎn)能力。</p><p>　　對于嚴重浪費能源的設(shè)備，企業(yè)中使

74、用的設(shè)備有不少是電老虎、油老虎‘這些設(shè)備應(yīng)作為改造的重點，其中有些是報廢型號的產(chǎn)品，有些雖尚未達到報廢程度，但超過有關(guān)規(guī)定指標。</p><p>　　對于經(jīng)過經(jīng)濟分析、評價、經(jīng)濟效益太差的設(shè)備要進行處理。</p><p>　　5.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑</p><p>　　所謂設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進經(jīng)驗，為適應(yīng)生產(chǎn)需求，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、給舊設(shè)備

75、裝上新部件、新裝置、新附件、改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能使之達到或局部達到新設(shè)備的水平。</p><p>　　由于設(shè)備的基建投資大小不同，其生產(chǎn)的產(chǎn)品、質(zhì)量和企業(yè)的技術(shù)水平、資金狀況經(jīng)營策略也不相同，需要分析比較各種方案確定最經(jīng)濟最合理的更改方案。</p><p>　　5.4設(shè)備更新與改造的管理</p><p>　　5.4.1設(shè)備更新的管理</p><

76、p>　　對設(shè)備更新的管理可按設(shè)備計劃階段管理的要求進行，包括申請計劃、可行性研究、審批等環(huán)節(jié)的管理。</p><p>　　5.4.2設(shè)備改造的管理</p><p>　?。?）設(shè)備使用部門所提出的不影響設(shè)備的基本性能和主要機構(gòu)，且可自行設(shè)計、改造小型改造，由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備主管部門工程技術(shù)人員審查、領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行設(shè)計、改進工作。</p><p>　　

77、（2）對大型設(shè)備、關(guān)鍵、精密設(shè)備的改進，不論其范圍大小，必須由使用單位的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)申請，呈報設(shè)備主管部門審查，并經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可進行設(shè)計、改進工作。</p><p>　　(3)凡對設(shè)備的工藝性能和維修性能等進行大的改進或改造時，整理《設(shè)備改造申請書》</p><p>　　5.5設(shè)備更新與改造中幾個問題的探</p><p>　　1設(shè)備更新和技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)

78、濟效益為目標</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)有一個發(fā)展規(guī)劃，要相對穩(wěn)定。國家發(fā)展國民經(jīng)濟的方針，已轉(zhuǎn)為函式。對一個企業(yè)來說，，也應(yīng)該采用函式方針，把企業(yè)的精力，從擴建、技措、上新項目等方面，轉(zhuǎn)到研究提高技術(shù)水平，提高經(jīng)濟效益方面來。即在生產(chǎn)規(guī)模相對穩(wěn)定的情況下，不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、更新技術(shù)落后的設(shè)備，已達到增產(chǎn)、擴產(chǎn)、減少消耗、降低成本，取得更好的經(jīng)濟效益。</p><p&

79、gt;　　2要制定切實可行的設(shè)備更新與改造規(guī)劃</p><p>　　規(guī)劃的著眼點是創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)條件，努力做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，這是企業(yè)必須堅持的一個原則。也就是為職工創(chuàng)造一個良好的勞動條件以及必要的安全措施，以確保職工健康和滿足環(huán)保要求。</p><p>　　3合理正確地選用設(shè)備</p><p>　　企業(yè)在進行設(shè)備改造前，要了解掌握技術(shù)發(fā)展情況，認真做好調(diào)查研

80、究工作。特別要注意以下幾點</p><p>　　近年企業(yè)引進裝置較多，單機進口的也不少，一般說來，這些設(shè)備的技術(shù)都比較先進，適合我國目前情況，應(yīng)大力消化和移植這些技術(shù)。</p><p>　　應(yīng)積極學習同行業(yè)兄弟單位行之有效的重大技術(shù)革新成果。應(yīng)大力提倡同行業(yè)的技術(shù)交流。</p><p>　　積極選用科研單位或機械制造廠的科研成果和新工藝、新設(shè)備。</p>

81、<p>　　對本廠的設(shè)備改造要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。</p><p>　　6 設(shè)備規(guī)劃員的關(guān)鍵素質(zhì)探討</p><p>　　6.1術(shù)經(jīng)濟分析方法</p><p>　　技術(shù)經(jīng)濟效果分析是對各項技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，進行科學分析的方法。經(jīng)濟效果，可以理解為人類某一實踐活動的評價。所得成果大于所花費的人力、物力、資源等，或者說輸出大于輸入，就是有效果，反之就是效果不

82、好。</p><p>　　6.1.1設(shè)備購置的經(jīng)濟性</p><p><b>　　（1）投資回收期法</b></p><p>　　投資回收期法是以設(shè)備的收益算出回收設(shè)備投資所需的時間，以評價其經(jīng)濟性的一種方法，也成為投資償還期法。</p><p>　　投資回收期=投資額/年度利潤</p><p>

83、　　6.1.2設(shè)備維修的經(jīng)濟性</p><p>　　對現(xiàn)有設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、檢查、修理等作業(yè)費用即為經(jīng)費支出。在這種情況下究竟怎么才算最經(jīng)濟，其評價標準為：</p><p>　　維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量/維修保養(yǎng)費</p><p>　　6.1.3設(shè)備大修的經(jīng)濟性</p><p>　　只有大修后使用設(shè)備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本，在任何情況下，都不超相

84、同新設(shè)備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本時，這樣的大修在經(jīng)濟上才是合理。</p><p>　　7.課程設(shè)計的收獲和建議</p><p>　　程設(shè)計結(jié)束了，在這次的課程設(shè)計中不僅僅檢驗了我所學的知識，也陪養(yǎng)了</p><p>　　我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在設(shè)計過程中，與同學分工設(shè)計，和同學們相互探討，相互學習，相互監(jiān)督。學會了合作，學會了運籌帷幄

85、，學會了寬容，學會了理解，也學會了做人與處世。 </p><p>　　這次我學會腳踏實地邁開這一步，就是為明天能穩(wěn)健地在社會大潮中奔跑打下堅實的基礎(chǔ). 通過這次設(shè)計，本人在多方面都有所提高。通過這次設(shè)計，綜合運用本專業(yè)所學課程的理論和生產(chǎn)實際知識進行一次設(shè)計工作的實際訓(xùn)練從而培養(yǎng)和提高學生獨立工作能力，鞏固與擴充了機電設(shè)備管理等內(nèi)容各科相關(guān)的課程都有了全面的復(fù)習，獨立思考的能力也有了提高。 </p>

86、<p>　　在這次設(shè)計中，從中發(fā)現(xiàn)自己平時學習的不足和薄弱環(huán)節(jié)，從而加以彌補。 在此感謝我們的邊老師一是我工作、學習中的榜樣;老師循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪;這次模具設(shè)計的每個實驗細節(jié)和每個數(shù)據(jù)，都離不開老師您的細心指導(dǎo)。而您開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很順利的完成了這次課程設(shè)計。 同時感謝對我?guī)椭^的同學們，謝謝你們對我的幫助和支持，讓我感受到同學的友誼。 </p><p>