機(jī)電課程設(shè)計(jì)--企業(yè)機(jī)電設(shè)備規(guī)劃員崗位應(yīng)聘報(bào)告

1、<p>　　設(shè)計(jì)題目:企業(yè)機(jī)電設(shè)備規(guī)劃員崗位應(yīng)聘報(bào)告</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1、設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義5</p><p>　　1.1.1設(shè)備管理工作的任務(wù)5</p><p>　　1.1.2設(shè)備管理工作的目的5</p><p>　　

2、1.1.3設(shè)備管理工作的意義5</p><p>　　1.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容5</p><p>　　1.2.1設(shè)備管理的范圍5</p><p>　　1.2.2設(shè)備管理的內(nèi)容6</p><p>　　1.3如何做好設(shè)備管理工作6</p><p>　　1.3.1專(zhuān)管與群管相結(jié)合6</p><

3、p>　　1.3.2技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合6</p><p>　　1.3.3設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合7</p><p>　　1.3.4設(shè)備、制造與使用相結(jié)合7</p><p>　　1.3.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合7</p><p>　　1.3.6思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合7</p><p>　　2

4、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作8</p><p>　　2.1 設(shè)備的分類(lèi)8</p><p>　　2.1.1按固定資產(chǎn)分類(lèi)8</p><p>　　2.1.3企業(yè)設(shè)備分類(lèi)8</p><p>　　2.2 固定資產(chǎn)編號(hào)82.2.1設(shè)備編號(hào)法8</p><p>　　2.2.1.1設(shè)備編號(hào)方法8</p><

5、p>　　2.2.1.2設(shè)備編號(hào)中應(yīng)遵循的原則8</p><p>　　2.2.2管道編號(hào)9</p><p>　　2.2.2.1管道編號(hào)前，應(yīng)具備以下條件9</p><p>　　2.3 設(shè)備管理資料92.4 各種定額及檢修記錄9</p><p>　　2.5 動(dòng)力管理92.6 圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表10<

6、;/p><p>　　2.6.1圖紙資料10</p><p>　　2.6.2各項(xiàng)規(guī)章制度10</p><p>　　2.6.3人員及裝備分布圖表11</p><p>　　3 設(shè)備日常管理11</p><p>　　3.1 設(shè)備構(gòu)成期的管理113.1.1 設(shè)備在使用時(shí)保養(yǎng)得重要性11</p><p

7、>　　3.1.2計(jì)劃階段的設(shè)備管理11</p><p>　　3.1.2.1計(jì)劃申請(qǐng)11</p><p>　　3.1.2.2調(diào)查研究和計(jì)劃審查12</p><p>　　3.1.2.3綜合平衡、投資決策12</p><p>　　3.1.2.4編制計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施12</p><p>　　3.1.3設(shè)備的

8、選型與購(gòu)置12</p><p>　　3.1.3.1設(shè)備造型時(shí)應(yīng)考慮的主要因素12</p><p>　　3.1.3.2設(shè)備選型的步驟12</p><p>　　3.1.3.3設(shè)備的訂貨、購(gòu)置12</p><p>　　3.1.4設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理13</p><p>　　3.1.4.1外購(gòu)設(shè)備的管理13

9、</p><p>　　3.1.4.2自制設(shè)備的管理13</p><p>　　3.2 設(shè)備使用期的日常管理13</p><p>　　3.2.1設(shè)備使用期管理的基本任務(wù)13</p><p>　　3.2.1.2設(shè)備使用期管理的內(nèi)容13</p><p>　　3.2.2設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交14</p>&

10、lt;p>　　3.2.3設(shè)備的報(bào)廢處理14</p><p>　　4設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析14</p><p><b>　　4.1概述14</b></p><p>　　4.2設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性14</p><p>　　4.3設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性14</p><p>　　4.4設(shè)備更新的

11、經(jīng)濟(jì)性14</p><p>　　5設(shè)備的更新和改造15</p><p>　　5.1設(shè)備的更新和改造淺析15</p><p>　　5.2設(shè)備的折舊與選擇15</p><p>　　5.2.1折舊的定義和計(jì)算方法15</p><p>　　5.2.1.1直線折舊法16</p><p>　　5

12、.2.1.2加速折舊法16</p><p>　　5.2.1.3復(fù)利法—償還基金法16</p><p>　　5.2.2設(shè)備的選擇16</p><p>　　5.2.2.1設(shè)備的選擇原則16</p><p>　　5.3設(shè)備更新與改造的重點(diǎn)及有效途徑17</p><p>　　5.3.1設(shè)備更新改造的重點(diǎn)17<

13、/p><p>　　5.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑18</p><p>　　5.4設(shè)備更新與改造的管理18</p><p>　　5.4.1設(shè)備更新的管理18</p><p>　　5.4.2設(shè)備改造的管理18</p><p>　　5.5設(shè)備更新與改造中幾個(gè)問(wèn)題的探18</p><p>　　6

14、 設(shè)備規(guī)劃員的關(guān)鍵素質(zhì)探討20</p><p>　　6.1術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法20</p><p>　　6.1.1設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性20</p><p>　　6.1.2設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性20</p><p>　　6.1.3設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)性20</p><p>　　7.課程設(shè)計(jì)的收獲和建議21</p>&

15、lt;p>　　1設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義</p><p>　　1.1.1設(shè)備管理工作的任務(wù)</p><p>　　執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。要根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能和適

16、應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。</p><p>　　1.1.2設(shè)備管理工作的目的</p><p>　　的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　1.1.3設(shè)備管理工作的意義</p><p>　　是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生

17、產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國(guó)家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。他對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。</p><p>　　搞好設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。</p><p>　　1

18、.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容</p><p>　　1.2.1設(shè)備管理的范圍</p><p>　　一般所指的設(shè)備就是有形固定資產(chǎn)總稱(chēng)。是設(shè)備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。在企業(yè)管理工作中所指的設(shè)備，必須符合以下兩個(gè)條件。</p><p>　　1.是用以直接開(kāi)采自然財(cái)富或把自然財(cái)富加工成為社會(huì)必需品的勞動(dòng)資料。例如化工企業(yè)的塔設(shè)備、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備等。

19、 2.符合固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件。所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國(guó)財(cái)政部規(guī)定，一般應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的勞動(dòng)資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價(jià)值在一定限額以上。在限額以下的勞動(dòng)資料，如工具、器具等，由于品種復(fù)雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。這里所討論的設(shè)備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧?dòng)對(duì)象加以處理加工，使之轉(zhuǎn)化為預(yù)期產(chǎn)品的設(shè)備，以及維持這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。 在研究設(shè)備管理時(shí)，

20、所討論的設(shè)備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，也包括非固定資產(chǎn)設(shè)備。例如一臺(tái)壓縮機(jī)，當(dāng)它處于制造、裝配和試驗(yàn)階段是壓縮機(jī)制造廠的勞動(dòng)對(duì)象，而入庫(kù)后待銷(xiāo)售的壓縮機(jī)是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機(jī)安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無(wú)論哪一種狀態(tài)都在設(shè)備管理的范圍之內(nèi)。</p><p>　　1.2.2設(shè)備管理的內(nèi)容</p><p>　　設(shè)備管理的內(nèi)容主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物

21、質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直至報(bào)廢；對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過(guò)程的管理。不管是自制還是外購(gòu)設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門(mén)。同時(shí)，制造部門(mén)也應(yīng)及時(shí)向使用部門(mén)提供各種改進(jìn)資料，做到對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。</p><p>　　1.3如何做好設(shè)備管理工作</p><p>　　

22、1.3.1專(zhuān)管與群管相結(jié)合</p><p>　　各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力地設(shè)備專(zhuān)門(mén)管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。</p><p>　　1.3.2技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合</p><p>　　設(shè)備綜合管理是廣義上的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合

23、理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。設(shè)備運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改進(jìn)、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱(chēng)技術(shù)管理，后者成為經(jīng)濟(jì)管理。他們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維

24、護(hù)與管理經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求得設(shè)備周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。</p><p>　　1.3.3設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合</p><p>　　設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、市場(chǎng)需求和用戶(hù)在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)

25、設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備維修管理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維修、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。</p><p>　　1.3.4設(shè)備、制造與使用相結(jié)合</p><p>　　設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門(mén)管理；設(shè)備的使用過(guò)程有使用單位管理。兩者應(yīng)密切結(jié)合，互通信息。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐用

26、性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。</p><p>　　1.3.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合</p><p>　　設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面有利于檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。另一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢更新新設(shè)備。</p><p>　　1.3.6思想政治

27、工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合</p><p>　　想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，才能把設(shè)備管理工作持久的搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。</p><p>　　2.設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作</p><p><b>　　2.1 設(shè)備的分類(lèi)</b></p><p>　　2.1.1按固定資產(chǎn)分類(lèi)</p>&

28、lt;p>　　按定資產(chǎn)可分為工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn)、非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、土地。</p><p>　　2.1.2按工藝屬性分類(lèi)</p><p>　　（1）通用設(shè)備，包括鍋爐、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)及電廠設(shè)施、鑄造設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等。</p><p>　?。?）專(zhuān)用設(shè)備，包括礦業(yè)用鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、挖掘機(jī)、煤炭專(zhuān)用設(shè)備等。</p>

29、<p>　?。?）交通運(yùn)輸工具，包括汽車(chē)、機(jī)車(chē)車(chē)輛、船舶等。</p><p>　　（4）建筑工程機(jī)械，包括混凝土攪拌機(jī)、推土機(jī)等。</p><p>　　（5）主要儀器、儀表、衡器。</p><p>　　2.1.3企業(yè)設(shè)備分類(lèi)</p><p>　　由于不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和裝備不同，對(duì)設(shè)備的分類(lèi)也不盡相同。先以化工企業(yè)為例進(jìn)行分類(lèi)可分

30、為主要設(shè)備和一般設(shè)備，主要設(shè)備包括甲類(lèi)設(shè)備和乙類(lèi)設(shè)備一般設(shè)備包括丙類(lèi)設(shè)備和丁類(lèi)設(shè)備。</p><p>　　2.2 固定資產(chǎn)編號(hào)2.2.1設(shè)備編號(hào)法</p><p>　　2.2.1.1設(shè)備編號(hào)的基本形式</p><p>　　設(shè)備編號(hào)的基本形式為ZZXXXX</p><p>　　以上編號(hào)中第一組是一個(gè)或幾個(gè)英文字母或拼音字母，代表不同類(lèi)別的設(shè)備

31、。第二組是數(shù)字，其中第一位數(shù)字代表裝置；第二位數(shù)字代表工號(hào)；后兩位數(shù)代表設(shè)備位號(hào)，是按同一類(lèi)型設(shè)備，按工藝順序來(lái)編排。</p><p>　　2.2.1.2設(shè)備編號(hào)中應(yīng)遵循的原則</p><p>　　（1）每一個(gè)設(shè)備編號(hào)，只代表一臺(tái)設(shè)備。在一個(gè)企業(yè)中，不允許有兩臺(tái)設(shè)備采用一個(gè)編號(hào)。</p><p>　　（2）編號(hào)要明確反應(yīng)設(shè)備類(lèi)型</p><p&g

32、t;　　（3）能明確反應(yīng)設(shè)備所屬裝置及所在位置。</p><p>　?。?）編號(hào)的起始點(diǎn)應(yīng)是原料進(jìn)入處，結(jié)尾點(diǎn)應(yīng)是半成品或成品出口處。</p><p>　?。?）同型號(hào)的設(shè)備編號(hào)應(yīng)由東而西或由南而北。</p><p>　　(6)編號(hào)應(yīng)盡量精簡(jiǎn)，數(shù)字位數(shù)與符號(hào)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單而少。</p><p><b>　　2.2.2管道編號(hào)</b

33、></p><p>　　2.2.2.1管道編號(hào)前，應(yīng)具備以下條件</p><p>　?。?）管內(nèi)的介質(zhì)，用管外的涂色表示清楚。</p><p>　?。?）管架支柱從開(kāi)始至末端都要編號(hào)，并在支柱離地面1.7m左右標(biāo)碼。管道縱橫交叉較多的廠，其支柱號(hào)碼前要管以特定文字。</p><p>　　2.2.2.2外管道按下原則進(jìn)行編號(hào)</p&

34、gt;<p>　?。?）先編外廠提供的管道。</p><p>　?。?）如管道架上下多層鋪設(shè)時(shí)，則先上后下如上列為01、02、03、04、下列為05、06、07等以此類(lèi)推。</p><p>　　（3）外場(chǎng)供應(yīng)的管道變完后，留下一定量的空號(hào)，再進(jìn)行本廠管道編號(hào)。</p><p>　?。?）對(duì)有管廊的新老企業(yè)，則選擇管道走廊上最密集的管架位置，標(biāo)定該處支柱

35、號(hào)碼為管道編號(hào)基準(zhǔn)點(diǎn)，然后面向管道中戒指來(lái)的方向，進(jìn)行對(duì)管架上的管道編號(hào)。</p><p>　　2.3 設(shè)備管理資料設(shè)備管理資料有以下幾種形式</p><p>　?。?）設(shè)備卡片（2）設(shè)備技術(shù)特性一覽表（3）設(shè)備技術(shù)檔案（4）全廠設(shè)備狀況2.4 各種定額及檢修記錄</p><p>　?。?）主要設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修資料。</p><p>　?。?

36、）逐步完善檢修有關(guān)規(guī)程。</p><p>　?。?）備品配件定額：儲(chǔ)備定額與消耗定額。</p><p>　?。?）零件加工、專(zhuān)用設(shè)備加工的定額。</p><p>　?。?）檢修記錄。2.5 動(dòng)力管理（1）水、電、汽、冷凍等項(xiàng)動(dòng)力資源的生產(chǎn)能力核算及實(shí)際生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表。</p><p>　?。?）主要產(chǎn)品的各種動(dòng)力消耗定額及實(shí)際單耗統(tǒng)計(jì)表。&

37、lt;/p><p>　?。?）月動(dòng)力消耗分析、年動(dòng)力消耗分季統(tǒng)計(jì)表。</p><p>　　2.6 圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表</p><p><b>　　2.6.1圖紙資料</b></p><p>　　易損零件圖應(yīng)按備件目錄備齊，并確保準(zhǔn)確性。主要設(shè)備均應(yīng)有較為齊全的總圖與零部件圖；化工專(zhuān)用圖，向標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、

38、通用化邁進(jìn)。</p><p><b>　　全廠總平面布置圖。</b></p><p>　　地下管網(wǎng)、電纜等隱蔽工程圖。</p><p><b>　　廠區(qū)管廊圖。</b></p><p>　　2.6.2各項(xiàng)規(guī)章制度</p><p>　　一般應(yīng)建立的規(guī)章制度有：</p>

39、;<p><b>　　設(shè)備管理責(zé)任制度</b></p><p><b>　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度</b></p><p><b>　　設(shè)備計(jì)劃?rùn)z查制度</b></p><p>　　設(shè)備技術(shù)檔案管理制度</p><p><b>　　設(shè)備潤(rùn)滑管理制度</b

40、></p><p><b>　　壓力容器管理制度</b></p><p><b>　　設(shè)備防腐蝕管理制度</b></p><p><b>　　設(shè)備密封管理制度</b></p><p>　　設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度</p><p><b>　　

41、設(shè)備事故管理制度</b></p><p><b>　　固定資產(chǎn)管理制度</b></p><p><b>　　動(dòng)力管理制度</b></p><p><b>　　備品配件管理制度</b></p><p><b>　　儀表管理制度</b></p

42、><p><b>　　機(jī)械加工管理制度</b></p><p><b>　　動(dòng)火管理制度</b></p><p>　　建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度</p><p>　　技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)管理制度等。</p><p>　　2.6.3人員及裝備分布圖表</p>&l

43、t;p>　　應(yīng)包括全廠設(shè)備及檢修人員的分布情況圖表和各輔助車(chē)間的技術(shù)裝備及能力圖表。</p><p><b>　　3.設(shè)備日常管理</b></p><p>　　3.1 設(shè)備構(gòu)成期的管理3.1.1 設(shè)備在使用時(shí)保養(yǎng)得重要性</p><p>　　設(shè)備在使用期的維護(hù)保養(yǎng)、修理、調(diào)動(dòng)與移裝、租聘、使用與封存保管方面雖然很重要，但設(shè)備構(gòu)成期的管理

44、更為重要。因?yàn)樗鞘褂闷诠芾淼南葲Q條件這是因?yàn)樵O(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效果受以下兩項(xiàng)構(gòu)成期工作影響：</p><p>　?。?）設(shè)備在申請(qǐng)階段的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）確定設(shè)備購(gòu)定計(jì)劃的可行性研究和投資決策。</p><p>　　3.1.2計(jì)劃階段的設(shè)備管理</p><p>　　企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚩s短生產(chǎn)周期；或因產(chǎn)品更新?lián)Q

45、代和新產(chǎn)品試制、工藝技術(shù)改進(jìn)、科學(xué)研究需要、節(jié)約能源和原材料；或是由于環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)以及舊設(shè)備更新等原因必須增加或制造設(shè)備時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和能力，以及資金來(lái)源，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析之后，提出切實(shí)可行的設(shè)備計(jì)劃。</p><p>　　3.1.2.1計(jì)劃申請(qǐng)</p><p>　　使用單位要根據(jù)（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃，圍繞提高生產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)

46、品更新?lián)Q代等需要增加更新設(shè)備。（2）現(xiàn)有設(shè)備有形或無(wú)形磨損需要更新或新增新設(shè)備；（3）為了節(jié)約能源或能源增容需要更新或增添新設(shè)備；（4）為了改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)，保證安全生產(chǎn)，需要更新和改造新設(shè)備等，經(jīng)過(guò)初步調(diào)查研究，并考慮投資及資金來(lái)源，安裝后的利用率技術(shù)發(fā)展方面等問(wèn)題提出設(shè)備計(jì)劃申請(qǐng)。</p><p>　　3.1.2.2調(diào)查研究和計(jì)劃審查</p><p>　　由企業(yè)總機(jī)動(dòng)師組織設(shè)備、

47、工藝、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、環(huán)保、勞資、基建、安全等部門(mén)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種發(fā)難對(duì)比。要求掌握星系準(zhǔn)確的調(diào)查材料和資料，要為購(gòu)進(jìn)設(shè)備提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)依據(jù)。調(diào)查內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。</p><p>　　企業(yè)的主觀因素b.設(shè)備選型方面c.設(shè)備制造廠方面d.費(fèi)用方面。</p><p>　　3.1.2.3綜合平衡、投資決策</p><p>　　可行性研究后，將申

48、請(qǐng)的設(shè)備項(xiàng)目匯總，進(jìn)行綜合平衡。有些設(shè)備雖確實(shí)需要，但如果資金能源等供應(yīng)有限不能一次全部解決，就只能排出輕重緩急的順序逐步實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　這階段應(yīng)對(duì)資金的措施和運(yùn)用制定出詳細(xì)計(jì)劃。中國(guó)工業(yè)企業(yè)增添設(shè)備的國(guó)內(nèi)資金來(lái)源有：國(guó)家撥款、企業(yè)自有資金、銀行貸款、企業(yè)參與貸款等。</p><p>　　3.1.2.4編制計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施</p><p>　　后，由

49、計(jì)劃部門(mén)匯總編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、下達(dá)訂貨、設(shè)計(jì)任務(wù)。并規(guī)劃進(jìn)度，落實(shí)實(shí)施辦法，采取措施盡量縮短計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，獲得收益，加速資金回轉(zhuǎn)。</p><p>　　3.1.3設(shè)備的選型與購(gòu)置</p><p>　　設(shè)備選型的原則：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能源消耗少、生產(chǎn)適用、運(yùn)行可靠、便于維護(hù)。</p><p>　　3.1.3.1設(shè)備造型時(shí)應(yīng)考慮的主要因素<

50、/p><p>　?。?）設(shè)備生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量。（2）工藝性。（3）可靠性（4）維修性（5）經(jīng)濟(jì)性（6）安全性（7）環(huán)保性（8）成套性（9）投資費(fèi)用。</p><p>　　3.1.3.2設(shè)備選型的步驟</p><p>　　（1）設(shè)備市場(chǎng)信息的收集和預(yù)選（2）初步選定設(shè)備型號(hào)和供貨單位（3）選型評(píng)價(jià)決策。</p><p>　　3.1.3.3設(shè)備的訂貨

51、、購(gòu)置</p><p>　?。?）訂貨程序（2）訂貨合同（3）設(shè)備的購(gòu)置。</p><p>　　3.1.4設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理</p><p>　　周期費(fèi)用是設(shè)備一生的總費(fèi)用，它由構(gòu)成其形成的設(shè)備成本和設(shè)備投入運(yùn)行后的使用費(fèi)用兩部分組成。設(shè)備管理是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)作為設(shè)備管理的目標(biāo)，是最優(yōu)化設(shè)備管理，為了降低在構(gòu)成期形成的設(shè)備成本，與設(shè)備的設(shè)計(jì)制造有

52、直接的聯(lián)系。</p><p>　　3.1.4.1外購(gòu)設(shè)備的管理</p><p>　　造廠訂購(gòu)專(zhuān)用設(shè)備時(shí)，設(shè)備使用單位從制定技術(shù)條件提出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起，就應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系。對(duì)關(guān)鍵復(fù)雜設(shè)備還需確定操作盒維修人員的配需要求。設(shè)備運(yùn)行后，設(shè)備使用單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立密切聯(lián)系，對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行記錄與整理，這些是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。</p><p

53、>　　3.1.4.2自制設(shè)備的管理</p><p>　　企業(yè)為適應(yīng)生產(chǎn)需要自行設(shè)計(jì)制造的專(zhuān)用設(shè)備。主要工作內(nèi)容及程序：（1）提出申請(qǐng)書(shū)（2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（3）設(shè)計(jì)（4）制造（5）鑒定和驗(yàn)收。</p><p>　　3.2 設(shè)備使用期的日常管理</p><p>　　3.2.1設(shè)備使用期管理的基本任務(wù)</p><p>　　（1）采用群眾維修

54、、預(yù)防檢修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、合理潤(rùn)滑好人備件供應(yīng)等措施來(lái)保證設(shè)備的最佳狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率和時(shí)間利用率。</p><p>　　（2）合理使用設(shè)備、提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。</p><p>　　（3）進(jìn)行成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。采用技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、節(jié)約能源和材料等措施，降低設(shè)備使用費(fèi)用。</p><p>　　（4）做好設(shè)備改造、更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)

55、水平和經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　3.2.1.2設(shè)備使用期管理的內(nèi)容</p><p>　　A工程技術(shù)方面 安裝調(diào)試、維護(hù)、潤(rùn)滑、修理、改造等方面的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。</p><p>　　B經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面 折舊基金和大修基金管理、固定資產(chǎn)管理、維修成本核算與分析、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效益分析、設(shè)備改造經(jīng)濟(jì)效益分析等經(jīng)濟(jì)工作。</p><p&

56、gt;　　C生產(chǎn)組織方面 組織機(jī)構(gòu)、修理計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、備件供應(yīng)等管理工作。</p><p>　　3.2.2設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交</p><p>　　設(shè)備全過(guò)程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交。當(dāng)設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)同技術(shù)、設(shè)備、使用、安裝、安全等部門(mén)，做安裝質(zhì)量檢測(cè)、精度檢測(cè)，并按規(guī)定先做空載旋轉(zhuǎn)，再做負(fù)荷試車(chē)。對(duì)自制設(shè)備，鑒定驗(yàn)收后，應(yīng)算出資產(chǎn)價(jià)值并與投資

57、概算進(jìn)行比較分析，辦理移交手續(xù)。</p><p>　　4設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析</p><p><b>　　4.1概述</b></p><p>　　要使設(shè)備充分發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須使之長(zhǎng)期保持良好的性能和精度，減少磨損，延長(zhǎng)壽命。因此，設(shè)備的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)就是設(shè)備管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。</p><p>

58、;　　考核指標(biāo)：（1）設(shè)備的完好度（2）設(shè)備生產(chǎn)損失指標(biāo)（3）維修管理指標(biāo)（4）綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)</p><p>　　設(shè)備大修：工廠生產(chǎn)過(guò)程中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的全面檢修。</p><p>　　4.2設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性</p><p>　　（1）根據(jù)公司需求購(gòu)置相應(yīng)設(shè)備。(2)購(gòu)置時(shí)要考慮到公司的財(cái)務(wù)能力和生產(chǎn)要求。（3）一般選擇一些易于操作管理使用壽命長(zhǎng)的設(shè)備。</p

59、><p>　　4.3設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性</p><p>　　設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)根據(jù)維修的成本來(lái)衡量是否還有維修的價(jià)值，如果有維修的價(jià)值則可以為公司節(jié)約一大筆開(kāi)支，并且也節(jié)約了一部分能源。</p><p>　　4.4設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性</p><p>　　設(shè)備更新 是指對(duì)在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造

60、。或者說(shuō)是以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來(lái)代替物質(zhì)上無(wú)法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。</p><p>　　這些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，設(shè)備的更新需要購(gòu)置新的設(shè)備這時(shí)需要遵循以下原則</p><p>　　不考慮設(shè)備的沉沒(méi)成本，及對(duì)設(shè)備的價(jià)值按目前實(shí)際值計(jì)算；</p><p>　　應(yīng)以客觀的立場(chǎng)去比較兩個(gè)不同方案的先進(jìn)流量，而不要把兩個(gè)

61、方案的先進(jìn)流量直接進(jìn)行計(jì)算。</p><p><b>　　5設(shè)備的更新和改造</b></p><p>　　5.1設(shè)備的更新和改造淺析</p><p>　　設(shè)備更新 是指對(duì)在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造?；蛘哒f(shuō)是以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來(lái)代替物質(zhì)上無(wú)法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上

62、不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。</p><p>　　設(shè)備改造是指把科學(xué)技術(shù)新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部革新、改造，以改善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的現(xiàn)代化水平。</p><p>　?。?）設(shè)備更新改造是產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。設(shè)備更新改造，技術(shù)水平提高以后，可使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，并使產(chǎn)品成本和工人勞動(dòng)強(qiáng)度降低。同時(shí)為適應(yīng)新產(chǎn)品高性能

63、的要求，必須采用高性能的設(shè)備。</p><p>　?。?）設(shè)備更新改造是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，落后的技術(shù)裝備限制了科學(xué)和生產(chǎn)的高速發(fā)展。</p><p>　?。?）設(shè)備更新改造是擴(kuò)大再生產(chǎn)，節(jié)約能源的根本措施。中國(guó)能源有效利用率比先進(jìn)國(guó)家低20％左右。設(shè)備熱效率低、能耗高，更新設(shè)備可以顯著地節(jié)約能源。</p><p>　?。?）

64、設(shè)備更新改造是搞好環(huán)境保護(hù)及改善勞動(dòng)條件的主要方法。</p><p>　　5.2設(shè)備的折舊與選擇</p><p>　　5.2.1折舊的定義和計(jì)算方法</p><p>　　折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那部分以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值。</p><p>　　固定資產(chǎn)的折舊分為基本折舊和大修折舊兩類(lèi)。基本折舊御用固定資產(chǎn)的更新重置，也是對(duì)固

65、定資產(chǎn)實(shí)行全部補(bǔ)償。大修折舊用于固定資產(chǎn)物質(zhì)損耗的局部補(bǔ)償，以便維持其使用期間的生產(chǎn)能力。</p><p>　　5.2.1.1直線折舊法</p><p>　　目前廣泛使用的就是直線折舊法。這種方法是在設(shè)備使用年限內(nèi)，平均地分?jǐn)傇O(shè)備的價(jià)值。</p><p>　　每年折舊費(fèi)=（成本－殘值）/估計(jì)有效使用年限</p><p>　　5.2.1.2加速

66、折舊法</p><p>　　采用加速折舊法的理由是由于設(shè)備在整個(gè)使用過(guò)程中，其效果是變化的。在使用期限的前幾年，由于設(shè)備處于較新?tīng)顟B(tài)，效能較高，為企業(yè)可創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。而后幾年，特別是接近更新期時(shí)，效能較低，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較少。因此前幾年分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)應(yīng)當(dāng)比后幾年要高些。</p><p>　　雙倍余額遞減法年折舊率=2/預(yù)計(jì)使用年限*100%</p><p>

67、　　5.2.1.3復(fù)利法—償還基金法</p><p>　　這種方法考慮到費(fèi)用的時(shí)間因素。它是在設(shè)備使用期限內(nèi)，每年按直線法提取折舊，同時(shí)按一定的資金利率計(jì)算利息，故每年提取的折舊額架上累計(jì)折舊額的利息與年度的折舊額相等。待設(shè)備報(bào)廢時(shí)，累計(jì)的折舊額和折舊總額等，正好等于設(shè)備的原值，以補(bǔ)償設(shè)備的投資。</p><p>　　5.2.2設(shè)備的選擇</p><p>　　5.2

68、.2.1設(shè)備的選擇原則</p><p>　　選擇設(shè)備的目的，是為生產(chǎn)選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)設(shè)備。</p><p>　　設(shè)備選擇時(shí)要遵循以下幾個(gè)因素</p><p>　?。?）生產(chǎn)性 生產(chǎn)性是指設(shè)備的生產(chǎn)效率。選擇設(shè)備時(shí)，總是力求選擇那些最小輸入獲得最大輸出的設(shè)備。目前提高設(shè)備生產(chǎn)率方面主要趨向設(shè)備的大型化、設(shè)備的高速化、設(shè)備

69、的自動(dòng)化。</p><p>　　（2）可靠性 可靠性是表示一個(gè)系統(tǒng)、一臺(tái)設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在規(guī)定的使用條件下、無(wú)故障地發(fā)揮規(guī)定機(jī)能的程度。</p><p><b>　?。?）維修性</b></p><p>　　維修性影響設(shè)備維護(hù)和修理的工作量和費(fèi)用。維修性好的設(shè)備，一般是指設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，零件組合合理；維修的零部件可迅速坼出，易于檢修、易

70、于操作、實(shí)現(xiàn)了通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，零件互換性強(qiáng)。</p><p><b>　　（4）節(jié)能性</b></p><p>　　節(jié)能性是指設(shè)備對(duì)能源利用率高低的性能。節(jié)能性好的設(shè)備，表現(xiàn)為熱效率高、能源利用率高能源消耗少。</p><p><b>　?。?）耐蝕性</b></p><p>　　各種化工廠生產(chǎn)，都

71、離不開(kāi)酸、堿、鹽類(lèi)等介質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備基本上都有腐蝕性，盡嚴(yán)重程度有所不同。因此，機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有一定的防腐蝕性能。</p><p><b>　?。?）成套性</b></p><p>　　成套性是指各類(lèi)設(shè)備之間及主輔機(jī)之間要配套。如果設(shè)備數(shù)量很多，但是設(shè)備之間不配套、不平衡，不僅設(shè)備的性能不能充分發(fā)揮，而且經(jīng)濟(jì)上可能造成很大浪費(fèi)。</p><p>

72、<b>　?。?）通用性</b></p><p>　　這里講的通用性，主要是指一中型號(hào)的機(jī)械設(shè)備的使用面要廣，及要能強(qiáng)調(diào)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同類(lèi)型的設(shè)備機(jī)型越少，數(shù)量越多，對(duì)于設(shè)備的檢修、備用、備件儲(chǔ)備等管理都是十分有利的。</p><p>　　5.3設(shè)備更新與改造的重點(diǎn)及有效途徑</p><p>　　5.3.1設(shè)備更

73、新改造的重點(diǎn)</p><p>　　設(shè)備和更新改造應(yīng)圍繞滿(mǎn)足企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高產(chǎn)品的重量、降低產(chǎn)品的能耗、物耗、達(dá)到設(shè)備綜合效能最高為目的，所以設(shè)備更新改造的重點(diǎn)應(yīng)該是以下內(nèi)容：</p><p>　　對(duì)滿(mǎn)足產(chǎn)品更新?lián)Q代和提高產(chǎn)品質(zhì)量要求的關(guān)鍵設(shè)備更新改造這類(lèi)設(shè)備時(shí)，應(yīng)盡量提高設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。</p><p>　　對(duì)于嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備，企業(yè)中使

74、用的設(shè)備有不少是電老虎、油老虎‘這些設(shè)備應(yīng)作為改造的重點(diǎn)，其中有些是報(bào)廢型號(hào)的產(chǎn)品，有些雖尚未達(dá)到報(bào)廢程度，但超過(guò)有關(guān)規(guī)定指標(biāo)。</p><p>　　對(duì)于經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益太差的設(shè)備要進(jìn)行處理。</p><p>　　5.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑</p><p>　　所謂設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)生產(chǎn)需求，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、給舊設(shè)備

75、裝上新部件、新裝置、新附件、改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平。</p><p>　　由于設(shè)備的基建投資大小不同，其生產(chǎn)的產(chǎn)品、質(zhì)量和企業(yè)的技術(shù)水平、資金狀況經(jīng)營(yíng)策略也不相同，需要分析比較各種方案確定最經(jīng)濟(jì)最合理的更改方案。</p><p>　　5.4設(shè)備更新與改造的管理</p><p>　　5.4.1設(shè)備更新的管理</p><

76、p>　　對(duì)設(shè)備更新的管理可按設(shè)備計(jì)劃階段管理的要求進(jìn)行，包括申請(qǐng)計(jì)劃、可行性研究、審批等環(huán)節(jié)的管理。</p><p>　　5.4.2設(shè)備改造的管理</p><p>　　（1）設(shè)備使用部門(mén)所提出的不影響設(shè)備的基本性能和主要機(jī)構(gòu)，且可自行設(shè)計(jì)、改造小型改造，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)工程技術(shù)人員審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作。</p><p>　　

77、（2）對(duì)大型設(shè)備、關(guān)鍵、精密設(shè)備的改進(jìn)，不論其范圍大小，必須由使用單位的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，呈報(bào)設(shè)備主管部門(mén)審查，并經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作。</p><p>　　(3)凡對(duì)設(shè)備的工藝性能和維修性能等進(jìn)行大的改進(jìn)或改造時(shí)，整理《設(shè)備改造申請(qǐng)書(shū)》</p><p>　　5.5設(shè)備更新與改造中幾個(gè)問(wèn)題的探</p><p>　　1設(shè)備更新和技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)

78、濟(jì)效益為目標(biāo)</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，要相對(duì)穩(wěn)定。國(guó)家發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方針，已轉(zhuǎn)為函式。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，，也應(yīng)該采用函式方針，把企業(yè)的精力，從擴(kuò)建、技措、上新項(xiàng)目等方面，轉(zhuǎn)到研究提高技術(shù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)。即在生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定的情況下，不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、更新技術(shù)落后的設(shè)備，已達(dá)到增產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)、減少消耗、降低成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p&

79、gt;　　2要制定切實(shí)可行的設(shè)備更新與改造規(guī)劃</p><p>　　規(guī)劃的著眼點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)好的生產(chǎn)條件，努力做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，這是企業(yè)必須堅(jiān)持的一個(gè)原則。也就是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的勞動(dòng)條件以及必要的安全措施，以確保職工健康和滿(mǎn)足環(huán)保要求。</p><p>　　3合理正確地選用設(shè)備</p><p>　　企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備改造前，要了解掌握技術(shù)發(fā)展情況，認(rèn)真做好調(diào)查研

80、究工作。特別要注意以下幾點(diǎn)</p><p>　　近年企業(yè)引進(jìn)裝置較多，單機(jī)進(jìn)口的也不少，一般說(shuō)來(lái)，這些設(shè)備的技術(shù)都比較先進(jìn)，適合我國(guó)目前情況，應(yīng)大力消化和移植這些技術(shù)。</p><p>　　應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)兄弟單位行之有效的重大技術(shù)革新成果。應(yīng)大力提倡同行業(yè)的技術(shù)交流。</p><p>　　積極選用科研單位或機(jī)械制造廠的科研成果和新工藝、新設(shè)備。</p>

81、<p>　　對(duì)本廠的設(shè)備改造要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。</p><p>　　6 設(shè)備規(guī)劃員的關(guān)鍵素質(zhì)探討</p><p>　　6.1術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法</p><p>　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行科學(xué)分析的方法。經(jīng)濟(jì)效果，可以理解為人類(lèi)某一實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)。所得成果大于所花費(fèi)的人力、物力、資源等，或者說(shuō)輸出大于輸入，就是有效果，反之就是效果不

82、好。</p><p>　　6.1.1設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性</p><p><b>　　（1）投資回收期法</b></p><p>　　投資回收期法是以設(shè)備的收益算出回收設(shè)備投資所需的時(shí)間，以評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)性的一種方法，也成為投資償還期法。</p><p>　　投資回收期=投資額/年度利潤(rùn)</p><p>

83、　　6.1.2設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性</p><p>　　對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、檢查、修理等作業(yè)費(fèi)用即為經(jīng)費(fèi)支出。在這種情況下究竟怎么才算最經(jīng)濟(jì)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：</p><p>　　維修費(fèi)用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量/維修保養(yǎng)費(fèi)</p><p>　　6.1.3設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)性</p><p>　　只有大修后使用設(shè)備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本，在任何情況下，都不超相

84、同新設(shè)備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本時(shí)，這樣的大修在經(jīng)濟(jì)上才是合理。</p><p>　　7.課程設(shè)計(jì)的收獲和建議</p><p>　　程設(shè)計(jì)結(jié)束了，在這次的課程設(shè)計(jì)中不僅僅檢驗(yàn)了我所學(xué)的知識(shí)，也陪養(yǎng)了</p><p>　　我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，與同學(xué)分工設(shè)計(jì)，和同學(xué)們相互探討，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督。學(xué)會(huì)了合作，學(xué)會(huì)了運(yùn)籌帷幄

85、，學(xué)會(huì)了寬容，學(xué)會(huì)了理解，也學(xué)會(huì)了做人與處世。 </p><p>　　這次我學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地邁開(kāi)這一步，就是為明天能穩(wěn)健地在社會(huì)大潮中奔跑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 通過(guò)這次設(shè)計(jì)，本人在多方面都有所提高。通過(guò)這次設(shè)計(jì)，綜合運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)所學(xué)課程的理論和生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)進(jìn)行一次設(shè)計(jì)工作的實(shí)際訓(xùn)練從而培養(yǎng)和提高學(xué)生獨(dú)立工作能力，鞏固與擴(kuò)充了機(jī)電設(shè)備管理等內(nèi)容各科相關(guān)的課程都有了全面的復(fù)習(xí)，獨(dú)立思考的能力也有了提高。 </p>

86、<p>　　在這次設(shè)計(jì)中，從中發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)學(xué)習(xí)的不足和薄弱環(huán)節(jié)，從而加以彌補(bǔ)。 在此感謝我們的邊老師一是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣;老師循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪;這次模具設(shè)計(jì)的每個(gè)實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)和每個(gè)數(shù)據(jù)，都離不開(kāi)老師您的細(xì)心指導(dǎo)。而您開(kāi)朗的個(gè)性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很順利的完成了這次課程設(shè)計(jì)。 同時(shí)感謝對(duì)我?guī)椭^(guò)的同學(xué)們，謝謝你們對(duì)我的幫助和支持，讓我感受到同學(xué)的友誼。 </p><p>