施工管理論文 (2)

1、<p>　　淺談建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪

2、</p><p>　　【論文關(guān)鍵詞】建筑施工 協(xié)調(diào)管理 工程技術(shù) 施工管理　　【論文摘要】施工中各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)，本文分析了施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的重要性及產(chǎn)生問題的原因，并給出了做好協(xié)調(diào)工作的方法。 　　　　現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設(shè)，都有一個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個(gè)施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容

3、忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 　　在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來安全隱患。可見，工程施工

4、中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為工程的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)該如何做好這項(xiàng)管理工作呢? 　　 　　一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題</p><p>　　二、做好協(xié)調(diào)工作的方法 　　 　　從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時(shí)進(jìn)行工序交接。也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、

5、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥椋覀兙烤箲?yīng)該如何處理和解決這些問題呢? 　　1.充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性 　　作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。 　　2.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 　　這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管

6、理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 　　 　　三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施 　　 　　1.技術(shù)協(xié)調(diào) 　　提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的</p><p>　　關(guān)于完善施工企業(yè)成本管理的思考施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控

7、制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　【摘要】隨著建筑市場的逐步規(guī)范，施

8、工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤的主要方法。本文對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑進(jìn)行探討，以期對(duì)施工企業(yè)有所借鑒。 　　【關(guān)鍵詞】成本管理 成本預(yù)測 成本控制 　　 　　 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利。

9、　　成本管理的內(nèi)容很廣泛，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進(jìn)行闡述。 　　 　　一、成本預(yù)測 　　 　　加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 　　1、人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測。人工費(fèi)：首先分析工程項(xiàng)目采用

10、的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析</p><p>　　http://epaa.hnepaa.com:8000/servlet/com.kxkj.epaa.job.communion.DetailCommunion?CommunionId=463施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:4

11、0] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　http://epaa.hnepaa.com:8000/servlet/com.kxkj.epaa.job.commun

12、ion.DetailCommunion?CommunionId=770施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗

13、鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　http://epaa.hnepaa.com:8000/servlet/com.kxkj.epaa.job.communion.DetailCommunion?CommunionId=463施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大

14、中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0]

15、 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　摘要：本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做

16、出了展望。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理工程承包　　項(xiàng)目管理論壇　　我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的

17、人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何</p><

18、p>　?。ㄒ唬┙ㄖ袌霭l(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉

19、篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)

20、目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶

21、襪</p><p>　　（二）我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢

22、企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1、建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-

23、20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，

24、在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀

25、屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea

26、] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　?。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)的專業(yè)化趨勢施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成

27、本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1、為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑

28、企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本

29、站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源

30、，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)

31、限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競爭力，可以在市場中獲取

32、更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤增加，從而增加其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)社會(huì)來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲(chǔ)存起來。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0]&

33、#160;字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　?。ㄋ模┈F(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40]

34、 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中

35、詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是

36、為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包

37、方的技術(shù)能力支持分包商。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p>

38、<p>　　3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而

39、歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 2

40、0:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期

41、記錄，完善書面憑證。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p>&l

42、t;p>　?。ㄎ澹?duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃

43、屋越捶襪</p><p>　　1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0

44、] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更

45、多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服

46、柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)

47、定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40

48、] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降

49、低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力?？傊喝绾卧陧?xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40]

50、 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　論文名稱：建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析作者：李永昇摘要：本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)

51、化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理 工程承包我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)

52、備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。（一）建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。　　 國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具&l

53、t;/p><p>　　建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉

54、篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量

55、的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為

56、使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ袌霭l(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。     國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工

57、作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。（二）我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢      1、建筑市場競爭日益

58、激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。　　2、以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值</p>

59、<p>　　1、為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。　　2、

60、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率?！　?、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)

61、施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利</p><p>　　淺析建筑工程施工項(xiàng)目分包管理的現(xiàn)狀與未來施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管

62、理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　文/陳明意施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)

63、行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1 建筑市場分包體系的現(xiàn)狀    我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，基本上形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是

64、，由于現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具缺乏良好的應(yīng)用條件，使得這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式在推行過程中并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，完善穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍體系尚未形成，對(duì)總承包商管理的依賴性較強(qiáng)；總承包商必須投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。加之，目前建筑

65、工程分包活動(dòng)的監(jiān)管體制尚未形成，不規(guī)范的建筑工程分包交易行為較多，存在各種違法分包、非法轉(zhuǎn)包、非法掛靠等行為，現(xiàn)實(shí)中承發(fā)包雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。2 建筑分包市場發(fā)展的必要性    1）積極發(fā)展建筑工程分包市場是我國建筑業(yè)企業(yè)與國際接軌的客觀要求。國外建筑市場有發(fā)達(dá)的分包體系，國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高、素質(zhì)高、人</p>

66、<p>　　淺論項(xiàng)目經(jīng)理在施工中管理方法施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越

67、捶襪</p><p>　　摘 要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證，而項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著這關(guān)鍵的作用， 在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與

68、協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)日實(shí)施和運(yùn)行過程順利。工程項(xiàng)目管理的歷史悠久，自古就有，千百年來所積累的經(jīng)驗(yàn)通過各種途徑不斷的傳播，但是效果則有限。很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，這就給工程項(xiàng)目實(shí)施過程帶來了不可估量的損失，直接影響到工程的質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。所以這就必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求及項(xiàng)目經(jīng)理的要求以及項(xiàng)目管理的方法要有所革新。施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制

69、發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是</p><p>　　鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；思想性；技術(shù)性　　引言：　　國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》?！　∫?、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)

70、理部的設(shè)立　?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一

71、個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。　?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境?！　?、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。</p><p>　　關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本管理施工管理論文

72、施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　摘要: 討論了

73、工程項(xiàng)目施工中成本預(yù)測、成本控制、成本核算與分析的管理工作,如何完善工程項(xiàng)目成本管理,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo). 圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所

74、規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　關(guān)　鍵　詞: 成本預(yù)測;成本控制;成本核算與分析施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管

75、理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).　　　

76、　1 　工程項(xiàng)目施工成本管理的原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p&

77、gt;<p>　　1. 1 　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉

78、篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo).　　　　1. 2 　全面控制原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 2

79、0:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1) 項(xiàng)目成本的全員控制. 施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目

80、成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任.施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲

81、耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2) 項(xiàng)目成本的全過程控制. 施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下.施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0]&#

82、160;字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 3 　中間控制原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703

83、] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　又稱動(dòng)態(tài)控制原則. 由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制. 只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo).施工管

84、理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 4

85、 　節(jié)約原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p&

86、gt;　　節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心. 節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi).施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小

87、 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 5 　例外管理原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0]

88、60;字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　在工程項(xiàng)目施工過程中,對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題. 如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控

89、現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正.施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲

90、耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 6 　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐

91、撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則. 在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任. 另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制. 最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要

92、對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰.施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺

93、鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2 　搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀

94、屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù). 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測[1 ] .施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:0

95、6:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2. 1 　工、料等費(fèi)用的預(yù)測施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[

96、2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量

97、分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理.其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析.施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是為

98、使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2. 2 　施工費(fèi)用的預(yù)測施工管理論文施工項(xiàng)目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時(shí)間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評(píng)論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項(xiàng)