工程管理論文

1、目錄摘要...........................................................................................................21引言.........................................................................................................

2、......32建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理...........................................................42.1招投標(biāo)工作.........................................................................................42.2施工預(yù)算................................

3、.............................................................42.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)..............................................................42.2.2編制施工預(yù)算書....................................................................

4、.....52.3完善合同管理......................................................................................53工程項目部施工過程成本管理....................................................................73.1建立新的思想觀念........................

5、......................................................73.2降低采購成本......................................................................................73.3項目全過程成本控制.........................................................

6、................83.3.1項目全員控制..................................................................................83.3.2動態(tài)控制原則............................................................................83.3.3采取技術(shù)措施..........

7、..................................................................93.3.4質(zhì)量管理控制............................................................................93.3.5竣工及時做好決算管理..................................................

8、........10總結(jié).........................................................................................................11致謝...................................................................................................

9、......12參考文獻(xiàn).........................................................................................................1331引言引言近年來隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理努力降低成本費用支出已成

10、為其增強(qiáng)競爭實力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作，。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標(biāo)到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管