工程管理論文

1、目錄摘要...........................................................................................................21引言.........................................................................................................

2、......32建筑企業(yè)經營管理和工程技術管理...........................................................42.1招投標工作.........................................................................................42.2施工預算................................

3、.............................................................42.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)..............................................................42.2.2編制施工預算書....................................................................

4、.....52.3完善合同管理......................................................................................53工程項目部施工過程成本管理....................................................................73.1建立新的思想觀念........................

5、......................................................73.2降低采購成本......................................................................................73.3項目全過程成本控制.........................................................

6、................83.3.1項目全員控制..................................................................................83.3.2動態(tài)控制原則............................................................................83.3.3采取技術措施..........

7、..................................................................93.3.4質量管理控制............................................................................93.3.5竣工及時做好決算管理..................................................

8、........10總結.........................................................................................................11致謝...................................................................................................

9、......12參考文獻.........................................................................................................1331引言引言近年來隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升，產值利潤率卻大幅度下降導致這種高產值低效益現象的原因固然委多其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強成本管理努力降低成本費用支出已成

10、為其增強競爭實力和提高經濟效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經營規(guī)模的基礎上，狠抓成本管理工作，。工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的的過程。隨著市場經濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管