作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢與缺陷分析_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢與缺陷分析</p><p>　　摘 要 在人們不斷提高需求和經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的同時，物流行業(yè)也在不斷發(fā)展。對物流企業(yè)來說，交貨時間不斷縮短、庫存控制壓力較大，控制成本和提高服務(wù)水平的壓力都有所增加。在成本管理方面，傳統(tǒng)的方法很難促進企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)真實產(chǎn)生的成本不能精準(zhǔn)計算，這就決定了以物流為基礎(chǔ)的物流公司成本核算在物流成本管理方面仍然沒有達到預(yù)期的效果。

2、本文結(jié)合DB公司的成本現(xiàn)狀，提出了DB公司實施作業(yè)成本法的對策建議，進而提升DB物流成本控制水平。 下載 關(guān)鍵詞 作業(yè)成本 作業(yè)動因 作業(yè)中心 一、作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢分析 （一）作業(yè)成本能夠被更加準(zhǔn)確的核算 作業(yè)成本法可用于核算每一項作業(yè)成本，這正是以大量分散性服務(wù)為主的物流企業(yè)所需要的。很多物流企業(yè)受傳統(tǒng)成本核算約束，對于成本核算的控制因素和信息掌握不夠準(zhǔn)確和全面，在決策方面盲目地以滿足客戶要求

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