ibm-海爾崗位培訓(xùn)工具包

1、<p>　　經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理崗位培訓(xùn)工具包</p><p>　　第一部分 崗位說(shuō)明書(shū)</p><p><b>　　經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理</b></p><p>　　第二部分 基于崗位操作部分</p><p><b>　　2.1關(guān)鍵流程</b></p><p>　　2.1.1T

2、-1管理流程</p><p>　　<1>流程圖（節(jié)點(diǎn)）</p><p>　?。ˋ） (B) (C) (D) (E) （F）</p><p><b>　　<2>各節(jié)點(diǎn)描述</b></p>

3、;<p>　　A：由定單處根據(jù)各市場(chǎng)部的定單需求及物料保障情況進(jìn)行月度計(jì)劃的編制及鎖定</p><p>　　B：周計(jì)劃的制定與實(shí)施：</p><p>　　C：經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理根據(jù)定單實(shí)際要求交貨時(shí)間編制自己內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看板，并將該看板下發(fā)到物流及其它相關(guān)職能部門(mén)。</p><p>　　D: T-1日18：00前，經(jīng)營(yíng)體通過(guò)電子交接系統(tǒng)查詢(xún)監(jiān)控物料到位情況。

4、（http://192.168.99.153:8888/hgvs_qdhmdzjj/），由各經(jīng)營(yíng)體物料員隨時(shí)上報(bào)物料到位情況，將缺料明細(xì)反饋定單處及物流JIT，同時(shí)在物料接收時(shí)，由叫料員負(fù)責(zé)對(duì)所接收物料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，對(duì)差異物料及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理及物流保管員。</p><p>　　E: 每日班后召開(kāi)生產(chǎn)日清會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人及解決措施并激勵(lì)兌現(xiàn)；分析影響次日生產(chǎn)的物料，由相關(guān)JIT

5、采購(gòu)業(yè)務(wù)員當(dāng)場(chǎng)答復(fù)到位時(shí)間，確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。考核激勵(lì)兌現(xiàn)、內(nèi)外部索賠、各種補(bǔ)償按事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。</p><p>　　F: T日清會(huì)工位失效貨物移動(dòng)的監(jiān)控及處理</p><p>　　<3>關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：C(T+1周生產(chǎn)看板鎖定)、D（T-1物料交接）、E（T日清單）、F(失效貨物移動(dòng)的監(jiān)控)</p><p>　　<4&g

6、t;關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作涉及工具</p><p>　　C節(jié)點(diǎn)：a滾筒洗衣機(jī)周計(jì)劃表（附表1）</p><p>　　b定單處月度及周計(jì)劃下發(fā)接收平臺(tái)</p><p>　　c t模式流程知識(shí)及一定的會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)劃管理知識(shí)等</p><p>　　D節(jié)點(diǎn)：a分廠三日定單預(yù)算BOM表（附表2）</p><p>　　b SAP系統(tǒng)物料排查

7、平臺(tái)、http://192.168.99.153:8888/hgvs_qdhmdzjj/物料交接系統(tǒng)</p><p>　　c SAP操作使用基礎(chǔ)知識(shí)、物料交接系統(tǒng)操作知識(shí)、BOM查詢(xún)、工位庫(kù)存及定單分配的情況</p><p>　　E節(jié)點(diǎn)：a定單評(píng)審問(wèn)題一票到底歸零日清表（附表3）定單任務(wù)執(zhí)行日清表（附表4）</p><p>　　b班后日清會(huì)管理考核平臺(tái)</p&

8、gt;<p>　　c考核激勵(lì)流程知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、班組建設(shè)管理知識(shí)</p><p>　　<5>工具對(duì)應(yīng)表（主要以需接受培訓(xùn)的知識(shí)和技能為主）</p><p>　　<6>歷史案例（請(qǐng)根據(jù)案例庫(kù)不斷更新）</p><p>　　****************</p><p><b>　　附表1&l

9、t;/b></p><p><b>　　附表2</b></p><p><b>　　附表3</b></p><p>　　2.1.2……管理流程</p><p>　　<1>流程圖（節(jié)點(diǎn)）</p><p>　　（A） (B)

10、 (C) (D) (E) （F）</p><p><b>　　……</b></p><p>　　2.2崗位操作部分知識(shí)技能匯總</p><p><b>　　例如</b></p><p><b>　　1

11、）××課程</b></p><p><b>　　培訓(xùn)大綱及內(nèi)容：</b></p><p><b>　　……</b></p><p><b>　　能力提升建議：</b></p><p><b>　　……</b></p&g

12、t;<p><b>　　2）××課程</b></p><p><b>　　……</b></p><p><b>　　2.1.2……流程</b></p><p>　　第三部分 基于崗位知識(shí)技能部分</p><p>　　3.1崗位特有知識(shí)技能判定

13、書(shū)</p><p>　　3.2崗位特有知識(shí)技能發(fā)展建議</p><p><b>　　……</b></p><p>　　第四部分 基于崗位知識(shí)技能評(píng)價(jià)辦法</p><p><b>　　……</b></p><p>　　第五部分 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃</p><