企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范-論文范文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著時(shí)代進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨

2、的一種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就是企業(yè)在識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)研究，找出風(fēng)險(xiǎn)成因，從而采取相應(yīng)的預(yù)防策略或建立預(yù)警體系，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。本文針對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，在系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，建立我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以期為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范提供參考。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的建立

3、，市場環(huán)境瞬息萬變，各種不確定性影響因素日益增多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題顯得越來越復(fù)雜多變。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為各層次管理者密切關(guān)注的問題。資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測研究的需求日益迫切。急需建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)測、預(yù)控和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以期降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益。</p><p>　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p><b>　　A

4、bstract</b></p><p>　　Financial risk is a risk facing enterprises, and financial risk control is enterprise in the identification, assessment and analysis on the basis of the full predicted, effective c

5、ontrol of the financial risk, and through the financial risks, find out the risk and take corresponding risk causes the prevention strategies or the establishment of early warning system, with the most economical way to

6、financial risk may cause adverse consequences to minimize management methods. This paper aimed at st</p><p>　　key words: financial risk, Enterprise decision-making, Corporate capital structure, Financial wa

7、rning system</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述2</p><p>　　1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性2</p><p>　　1.2.1客觀性2</p&g

8、t;<p>　　1.2.2不確定性2</p><p>　　1.2.3損失性2</p><p>　　1.2.4收益性2</p><p>　　1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型3</p><p>　　1.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)4</p><p>　　1.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)4</p><p>　

9、　1.3.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)4</p><p>　　1.3.4 外匯風(fēng)險(xiǎn)5</p><p>　　2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性6</p><p>　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求6</p><p>　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要6</p><p>　　2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

10、是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障6</p><p>　　3 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則7</p><p>　　3.1 符合企業(yè)總目標(biāo)的原則7</p><p>　　3.2 企業(yè)內(nèi)部管理的影響7</p><p>　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則7</p><p>　　3.4 長短期利益相結(jié)合的原則8</

11、p><p>　　3.5 動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則8</p><p>　　3. 6 成本效益比較的原則8</p><p>　　4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀9</p><p>　　4.1 管理系統(tǒng)欠缺9</p><p>　　4.2 風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)9</p><p>　　4.3 資本結(jié)構(gòu)不合理9</p&

12、gt;<p>　　4.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂10</p><p>　　4.5 籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在10</p><p>　　4.5.1 現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)10</p><p>　　4.5.2 收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)10</p><p>　　5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施11</p><p>　　5.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體

13、系11</p><p>　　5.1.1 如何構(gòu)建有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系11</p><p>　　5.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識12</p><p>　　5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理12</p><p>　　5.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平13</p><p>　　5.4.1 企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法13</

14、p><p>　　5.5建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)14</p><p>　　5.6 結(jié)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略15</p><p>　　5.7 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制16</p><p>　　6如何預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18</p><p>　　6.1 正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18</p><p>　　6.2

15、 著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18</p><p>　　6.3 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制19</p><p><b>　　結(jié)束語21</b></p><p><b>　　致謝22</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)23</b></p><p><b

16、>　　1 緒論</b></p><p>　　目前我國國有企業(yè)由于底于差，資本金不足，資金短缺，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過高，企業(yè)利息負(fù)擔(dān)過重，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時(shí)機(jī)．發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的有利作用。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果，即財(cái)務(wù)危機(jī)。本文從以下幾個(gè)方面論述了引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及其相應(yīng)的防范措施

17、。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性、客觀性、損失性、收益性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)、外部各種因素共同作用的結(jié)果，籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財(cái)不當(dāng)。而投資風(fēng)險(xiǎn)它不僅是一種理財(cái)不當(dāng)造成的支付風(fēng)險(xiǎn)，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少。企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，防范意識也要首當(dāng)其沖，必須做到必須建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，提高投資項(xiàng)目的決策水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，這樣才能使企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)的阻礙。

18、</p><p>　　1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，在任何一個(gè)企業(yè)，從其誕生之日起，就面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠全面、綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)不同，分為狹義和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因

19、借入資金而增加喪失償債能力的可能和企業(yè)股東收益的可變性。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。</p><p>　　1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性</p><p><b>　　1.2.1客觀性</b></p><p>　　企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

20、目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，不管企業(yè)是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。</p><p><b>　　1.2.2不確定性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)

21、險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。</p><p><b>　　1.2.3損失性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與損失相關(guān)聯(lián)，無論這種損失是現(xiàn)實(shí)的還是隱含的，是可以量化的還是不能量化的，它會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，最終

22、威脅企業(yè)的生存。</p><p><b>　　1.2.4收益性</b></p><p>　　一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)相互轉(zhuǎn)化。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的

23、連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就會(huì)影響企業(yè)收益。</p><p>　　1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型</p><p><b>　　1.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

24、、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的

25、利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，要保持合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕償債壓力。當(dāng)企業(yè)有資金需求時(shí)，堅(jiān)持“先內(nèi)部融資，后外部融資，先負(fù)債融資，后股權(quán)融資”的原則。所謂內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)在舉債過程中，要做好負(fù)債規(guī)劃，長期借款與短期借款在時(shí)間上的相互錯(cuò)開，避免到期日償債壓力過大，同時(shí)負(fù)債償還日期與利潤分配日期均勻安排。總之，盡可能使長期負(fù)債、</p>

26、<p>　　1.3.2投資風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目投資過程中

27、，可以把多個(gè)方案進(jìn)行比較，根據(jù)“均值——方差”準(zhǔn)則進(jìn)行選優(yōu)，選取其中期望報(bào)酬率較大、同時(shí)方差較小的投資項(xiàng)目。對于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將企業(yè)所的面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以一定的代價(jià)轉(zhuǎn)嫁給其他單位。強(qiáng)烈反對有的學(xué)者提出的，諸如實(shí)行多種經(jīng)營，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或利潤率相互獨(dú)立的產(chǎn)品，使得不同產(chǎn)品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項(xiàng)目在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵消等以及進(jìn)行多元化投資。從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個(gè)企業(yè)都

28、應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)弱化企業(yè)的競爭力，盡管某些項(xiàng)目在短期來看確實(shí)有利可圖。世界級的大公司大都只在一個(gè)行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，很少會(huì)同時(shí)在幾個(gè)行業(yè)里都出類拔萃。舉個(gè)很明顯的例子，美國英特</p><p><b>　　1.3.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</b>

29、</p><p>　　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流

30、程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。</p><p><b>　　1.3.4外匯風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確

31、定性也是一種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國對外貿(mào)易額的不斷增長。中國已經(jīng)成為世界上第四大進(jìn)出口貿(mào)易國，所以外匯匯率的微小變動(dòng)，對中國企業(yè)來說可能產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)損失。并且，隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟(jì)不斷融合，市場改革的不斷推進(jìn)，以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌隼剩袊髽I(yè)今后將會(huì)面臨越來越多的匯率風(fēng)險(xiǎn)。如2004年年初以來，美國等西方發(fā)達(dá)的資本主義國家都強(qiáng)烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提

32、出了挑戰(zhàn)。防范匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間上和數(shù)量上相對應(yīng)、相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進(jìn)行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠(yuǎn)期外匯。這種套期保值方法即“遠(yuǎn)期外匯套期保值”，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，則可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。</p&g

33、t;<p>　　2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性</p><p>　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)則是對可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)先的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。</p>

34、;<p>　　2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求</p><p>　　我國企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)越來越

35、復(fù)雜。同時(shí)，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平以適應(yīng)國際競爭中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)必然要求。     2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要     在競爭環(huán)境越加激烈

36、的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一直是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)</p><p>　　3、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營

37、管理系統(tǒng)的重要核心內(nèi)容，企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中，必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則，以及風(fēng)險(xiǎn)控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個(gè)方面： </p><p>　　3.1符合企業(yè)總目標(biāo)的原則 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分，其風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和策略的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。對于企業(yè)局部或部門經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略

38、時(shí)，要考慮控制局部風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)的影響，不能因片面追求局部利益或部門利益，而損害企性所分析的內(nèi)容主要包括產(chǎn)業(yè)要素市場的不確定性、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性和產(chǎn)業(yè)競爭的不確定性等三個(gè)方面的內(nèi)容。其中任何一項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變化也都可能直接或間接的引發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)要素及其結(jié)構(gòu)的發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 3.2企業(yè)內(nèi)部管理的影響 　　企業(yè)管理是主要通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物

39、力、財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)來完成的，而企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往都存在不完善之處，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了可能。企業(yè)內(nèi)部管理對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，既包括財(cái)務(wù)決策的失誤，也包括企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。 　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)決策缺乏</p><p>　　3.3風(fēng)險(xiǎn)防

40、范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則 　　風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)本身所要求的，企業(yè)利益主體在認(rèn)識和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生在所難免，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理，只有風(fēng)險(xiǎn)控制策略與風(fēng)險(xiǎn)處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果。 3.4長短期利益相結(jié)合的原

41、則 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴(yán)重性，在企業(yè)因采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施致使風(fēng)險(xiǎn)成本增加而減少的近期利益，與企業(yè)長遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。 3.5動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則 　 企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，使得企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素，如在企業(yè)初創(chuàng)階段，其風(fēng)險(xiǎn)因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段，其風(fēng)險(xiǎn)因素則可能更多

42、地體現(xiàn)為管理方面的因素等，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。 3.6成本效益比較的原則 　　以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財(cái)</p><p>　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，可以更準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，有利于企業(yè)預(yù)測和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)對策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體

43、原因也不盡相同。本文通過以下幾方面進(jìn)行闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素。</p><p><b>　　4.1管理系統(tǒng)欠缺</b></p><p>　　企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足多變多化的宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就有所提高。然而企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變化等眾多因素。外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)，但也可能是某種

44、威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來某種風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題在于：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等。我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時(shí)，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　4.2風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)</b></p><p&

45、gt;　　許多管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識不強(qiáng)，不知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，是普遍存在于公司的發(fā)展層面上。在我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管理好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　

46、4.3資本結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　我國資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)這種因素的影響企業(yè)將面臨不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動(dòng)負(fù)債來購置流動(dòng)資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負(fù)債也被虧掉了一部分，

47、這種情況屬于資不抵債，因此對于出現(xiàn)此類的情況，必須采取有效措施以防范。</p><p>　　以上的種種原因都可能導(dǎo)致企業(yè)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，就企業(yè)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀條件，采用正確的管理方法，對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識要有所增強(qiáng)，并制定出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。</p><p>　　4.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂</p>

48、<p>　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>

49、　　4.5籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在</p><p>　　4.5.1現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財(cái)不當(dāng)所致，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付危機(jī)，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的償債高峰等。通常情況下，企業(yè)的

50、資本結(jié)構(gòu)由債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。這兩種資本的比例不合理，即資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，表現(xiàn)為兩個(gè)極端。保守型結(jié)構(gòu)(即企業(yè)根本不負(fù)債或負(fù)債比例很小)雖然可以降低企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，但暴露出萎縮不前、對企業(yè)前途缺乏信心等缺點(diǎn)，同時(shí)會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失許多良機(jī)，發(fā)展緩慢甚至停滯不前，在激烈的市場競爭中最終仍將被淘汰，陷入危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)型結(jié)構(gòu)(指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比率過重)通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大，或產(chǎn)權(quán)比例異常，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，陷入險(xiǎn)境。<

51、;/p><p>　　4.5.2收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營中的收不抵支即意味著經(jīng)營虧損和凈資產(chǎn)總量的減少。從而對企業(yè)按期償還債務(wù)造成影響。據(jù)此可知，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種整體風(fēng)險(xiǎn)，一旦這種情況發(fā)生，就可能對企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項(xiàng)或某一時(shí)點(diǎn)債務(wù)的償還與否問題。同時(shí)從這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，一旦

52、這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)。因此，它不僅是一種理財(cái)不當(dāng)造成的支付風(fēng)險(xiǎn)，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。不僅債權(quán)人的權(quán)益受到威脅，而且企業(yè)所有者也面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。它不是一種暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)，而是一種終極風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)如不及時(shí)得到控制，將會(huì)給企業(yè)未來籌資和經(jīng)營產(chǎn)生影響</p><p>　　5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施</

53、p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的正常運(yùn)行，勢必要面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，況且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，采取有利措施，及時(shí)有效地阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施及其重要。針對不同的情況把握其變化趨勢及規(guī)律，采取相應(yīng)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)在無形之中出現(xiàn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來談?wù)勅?/p>

54、何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　5.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系</p><p>　　對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，財(cái)務(wù)管理體系不健全極容易影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，加上目前面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素，因此在財(cái)務(wù)管理中建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全

55、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　5.1.1如何構(gòu)建有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系</p><p&

56、gt;　　5.1.1.1建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任框架 　　應(yīng)明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，并成立由企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確各自的職責(zé)，以推進(jìn)組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。 5.1.1.2建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng) 　　企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、

57、外部初始信息。針對收集的風(fēng)險(xiǎn)初始信息。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司層面全面辨識風(fēng)險(xiǎn)事件，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度分析，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)。 5.1.1.3明確公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 　　確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受程度，確定重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控指標(biāo)，并對可量化的風(fēng)險(xiǎn)確定監(jiān)控預(yù)警區(qū)間。 5.1.1.4建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)和實(shí)施的制度支撐體系 　　圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、

58、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程制定各項(xiàng)規(guī)章制度、程序和措施。 </p><p><b>　　5.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識</b></p><p>　　面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，具體方法主要有:一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)

59、險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金,用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。融入在市場經(jīng)濟(jì)大潮下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處可在，風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對等的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大；完全避免風(fēng)險(xiǎn)、獲得無風(fēng)

60、險(xiǎn)的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性。其次，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動(dòng)性。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，把工作由被動(dòng)變主動(dòng)，合理地規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素，將不利可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。最后。樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一部門的工作。也不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一個(gè)人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相

61、互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。</p><p>　　5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　籌資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的過程，對籌集資金的使用、管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資和借入資金兩類。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上

62、。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。因此，在使用籌集資金投資時(shí)，一個(gè)重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)

63、資金并未增加，相反企業(yè)還要用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制，加快應(yīng)收賬款的回收。</p><p>　　收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，合理分配收益。如果企業(yè)正處在發(fā)展和擴(kuò)張中，需要購置大量資產(chǎn)，那么稅后利潤應(yīng)大部分留用；如果企業(yè)利潤率很高，就應(yīng)

64、該以一部分收益作為分紅或股息派發(fā)，防止形成收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營中，應(yīng)對面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，建立適合自身的財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)在市場中不斷發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)對隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過程同時(shí)涉及資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。并非刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益同

65、在。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。企業(yè)高管人員應(yīng)充分識別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的突出位置，把握多變的市場機(jī)遇。發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。　</p><p>　　5.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平</p><p>　　只有提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與

66、否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。 在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出

67、正確的籌資決策。從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　5.4.1企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法</p><p>　　(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶

68、來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來講，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。 </p><p>

69、　　(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司 承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。</p><p>　　(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

70、。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。 </p><p>　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加

71、。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。再如企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低, </p><p>　　因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的

72、必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、順利與可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　5.5建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) </p><p>　　建立財(cái)務(wù)“

73、預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來看：①負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。③負(fù)債經(jīng)營

74、給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負(fù)債率升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí)，應(yīng)把握好負(fù)

75、債經(jīng)營的“度”。</p><p>　　對企業(yè)而言, 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí), 還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 其中盈利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。從企業(yè)盈利能力看，總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額，該指標(biāo)全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平。獲利能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈同向變動(dòng)關(guān)系, 一般情況下, 該指標(biāo)越高, 說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大,如果該指標(biāo)大于市場資本利率, 企業(yè)可以適當(dāng)舉債經(jīng)

76、營, 以獲得更多收益。成本利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額，該指標(biāo)反映了單位成本費(fèi)用的獲利水平。從償債能力看主要有流動(dòng)比率與資產(chǎn)負(fù)債率:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，該指標(biāo)反映單位流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為保證, 指標(biāo)值一般為2。流動(dòng)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈反向變動(dòng)關(guān)系, 在一定的情況下, 流動(dòng)資產(chǎn)投資水平越高, 其資產(chǎn)的流動(dòng)性越好, 變現(xiàn)能力越強(qiáng), 其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小,但指標(biāo)過高會(huì)喪失資金再投資機(jī)會(huì), 過低說明企業(yè)經(jīng)營存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)引起高度重視。

77、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)總額中, 債權(quán)人提供資金所占的比重, 以及對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。該指標(biāo)值一般為0.5, 如果指標(biāo)過低有可能影響到企業(yè)的發(fā)展,指標(biāo)過</p><p>　　5.6采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略（1）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法。企業(yè)利用投資組合, 多元化經(jīng)營, 在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益, 以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的, 從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。（2）

78、、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略，即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是對某些可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的財(cái)產(chǎn)或項(xiàng)目, 用轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)出企業(yè), 企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。例如: 以保險(xiǎn)的形式, 通過支付保險(xiǎn)費(fèi), 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司; 利用轉(zhuǎn)手承包的形式把有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給他人等。（4）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低策略指企業(yè)面對客觀存在

79、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。（5）、自保風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)預(yù)先提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金, 實(shí)行分期攤銷。目前, 我國要求上市公司提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備以及長期投資減值準(zhǔn)備等八項(xiàng)準(zhǔn)備金制度, 正是上市公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。5.7建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制（1）確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)</p><p>　?。?）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)

80、一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對企業(yè)的每一項(xiàng)重大的籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時(shí)了解和掌握；對每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利；再次，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

81、報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。</p><p>　　6、如何預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　6.1 正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　獲取收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)

82、險(xiǎn)則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)。不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財(cái)思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就潛伏

83、著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場競爭中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有：</p><p>　　（1）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周

84、期性的波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會(huì)擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)往往較大。</p><p>　　（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價(jià)格的波動(dòng)，可能使企業(yè)蒙受損失。如在通貨膨脹情況下，物價(jià)上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的材料價(jià)格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。</p><p>　?。?）產(chǎn)品

85、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與社會(huì)需求不符可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。</p><p>　　（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于匯率波動(dòng)在結(jié)算過程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。</p><p>　　（5）政策風(fēng)險(xiǎn)。國家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅金融政策的變化，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售、資金籌集等產(chǎn)生不利影響。企業(yè)要在識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評估，合理預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制提供依據(jù)，

86、并采取相應(yīng)措施，及時(shí)應(yīng)對市場變化。</p><p>　　6.2著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，可采取以下方法和措施：</p><p>　?。?）降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法一方面是通過付出一定的代價(jià)來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，

87、加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，有利于降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?） 分散風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?；蛘叨嗤顿Y一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項(xiàng)目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時(shí)間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，

88、從而降低風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí)，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。</p><p>　?。?）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會(huì)保險(xiǎn)。即企業(yè)通過事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi)，用于意外損失的補(bǔ)償，這實(shí)際是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。二是簽訂長期合同。即

89、通過簽訂長期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。</p><p>　　（4）緩沖風(fēng)險(xiǎn)法。通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對企業(yè)造成的重大沖擊。</p><p>　?。?）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法。若某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。&

90、lt;/p><p>　?。?）恪守信譽(yù)法。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。企業(yè)一方面可以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長期拖欠債務(wù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面是利用企業(yè)信譽(yù)通過銀行獲得貸款，但如果不能按期歸還借款，則會(huì)加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在籌資過程中一定要恪守信譽(yù)，加強(qiáng)資金管理，防止資金危機(jī)。</p><p>　　（7）合理分配利潤法。企業(yè)

91、稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。</p><p>　　6.3健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管

92、理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：</p><p>　?。?）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對。</p

93、><p>　?。?）對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。</p><p>　?。?）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸

94、取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)

95、不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。</p><p>

96、<b>　　致謝</b></p><p>　　本文從擬定題目到定稿，歷時(shí)數(shù)月，并受到了我的論文指導(dǎo)老師李佰陽老師的無私指導(dǎo)。在論文的寫作過程中，李老師給了我許許多多的幫助和關(guān)懷，在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識，同時(shí)又溫習(xí)了一遍學(xué)過的知識。對老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給我留下深刻的印象，也使我受益匪淺。在此，我向李老師表示衷心的感謝和深深的敬意。同時(shí)，我要感謝我們學(xué)院給

97、我們授課的各位老師，他們不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識，而且從他們身上也學(xué)到了許多做人的道理。感謝本文涉及到的大量學(xué)者。本文引用了大量的研究文獻(xiàn)，如果沒有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)，我將很難完成論文的寫作。感謝我的同學(xué)，他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嗟恼撐乃夭暮褪占Y料的途徑，并在寫作過程中給我提出了修改意見和幫助。</p><p>　　我知道我還有很多不足之處，懇請各位老師批評指正！</p><p><

98、b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 陳志雄.道德風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[期刊論文]1997.</p><p>　　[2] 楊維組.企業(yè)財(cái)務(wù)管理 1993</p><p>　　[3] 宋獻(xiàn)中.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)1996</p><p>　　[4] 馬鴻．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[期刊論文]-中國貿(mào)易2010</

99、p><p>　　[5] 孟笑楊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對策分析[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(22)</p><p>　　[6] 李霞.籌資風(fēng)險(xiǎn)防范分析[期刊論文]-現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(12)</p><p>　　[7] 王衛(wèi)芳.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[期刊論文]-廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)2008(6)</p><p>　　[8] 朱麗麗.

100、我國上市公司財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型研究[學(xué)位論文]2005</p><p>　　[9] 陳開松.創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對策-對A公司風(fēng)險(xiǎn)管理的分析[學(xué)位論文]2005</p><p>　　[10] 谷祺,劉淑蓮.財(cái)務(wù)管理[M]大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006</p><p>　　[11] 黃延芹.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,(4):65-

101、68.</p><p>　　[12]黃艷華.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對策[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006(7):76-78</p><p>　　[13] 于華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].魯東大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(9):113-114</p><p>　　[14] 趙萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].科學(xué)之友,2007,(12):48-49</p>