企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范論文

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征</p><p>　　企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，通過購并等方式進(jìn)行擴(kuò)張經(jīng)營，向多元化發(fā)展，以求獲得競爭優(yōu)勢，不少企業(yè)的確由此走上了一條健康發(fā)展的道路，但是我們必須清醒地看到，也有一些企業(yè)卻因此風(fēng)險(xiǎn)陡增，甚至陷入困境，乃至無法持續(xù)經(jīng)營。眾所周知，企業(yè)技術(shù)、管理、營銷等等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。因此，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，便成為我國管理層和企

2、業(yè)經(jīng)營者們普遍關(guān)心問題。</p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)來源的不同，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為五個(gè)方面：　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。指資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。這方面的風(fēng)

3、險(xiǎn)主要表現(xiàn)在籌資成本費(fèi)用過大、利率過高、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)?！　?.投資風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)由于進(jìn)行投資活動(dòng)而給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。主要表現(xiàn)在由于投資項(xiàng)目規(guī)模過大、行業(yè)過多、擴(kuò)張過度而無力控制管理；負(fù)債經(jīng)營負(fù)債率過高，造成沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)；技術(shù)、市場等多方面情況發(fā)生變化，導(dǎo)致實(shí)際投資收益與預(yù)期相比相差甚遠(yuǎn)，等等?！　?.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，由于我國實(shí)行的是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，故不錯(cuò)的收益并不能表明和保證現(xiàn)

4、金流入的實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，如果企業(yè)債務(wù)規(guī)模過大，很可能造成償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，近而陷入財(cái)務(wù)困境?！　?.連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是指因?yàn)槎喾N原因，一個(gè)企業(yè)為其它單位到金融機(jī)構(gòu)貸款而用本企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保，由于借款單位因種種原因而到期無法還本付息，該擔(dān)保企業(yè)則</p><p>　　二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的

5、研究，對(duì)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，具有十分重要的意義。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體看來，主要有以下幾個(gè)方面的原因：　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然

6、給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

7、客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然</p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范</p><p>　　在了解了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和成因，進(jìn)行了初步的衡量之后，企業(yè)便可以根據(jù)自己的情況和特點(diǎn)，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　(一)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：　　1．認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)

8、管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)不斷變化的環(huán)境就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)今市場不可預(yù)測因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在所有投資中的比例，從而降低

9、風(fēng)險(xiǎn)?！　?．建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)</p><p>　　摘要：本文主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避提供了

10、一定的依據(jù)。  關(guān)鍵飼：風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　管理  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于未來財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的不確定性，使企業(yè)在一定期間的一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。如市場價(jià)格的不穩(wěn)定、供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞的復(fù)雜性，國家政策、法規(guī)等宏觀環(huán)境因素及企業(yè)的人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境因素的復(fù)雜性都決定了在市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，尤其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，

11、盈利和現(xiàn)金流量的不確定都意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的“源頭”，它對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式。  1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式  企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，就要經(jīng)受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)只要有經(jīng)營活動(dòng)，就必然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要有：政策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)

12、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。  1.1</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策分析</p><p>　　2010-09-27 16:40 來源：劉英佳</p><p>　　打印 | 大 | 中 | 小 </p><p><b>　　分享到：</b></p><p&g

13、t;　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場競爭的主體，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。企業(yè)在追求利潤的同時(shí)不可避免的承擔(dān)著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)獲取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，有利于我國企業(yè)走向國際市場參與國際競爭。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因

14、對(duì)策分析 </p><p>　　1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述 </p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東權(quán)益）的可變性，它是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，它與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資本市場風(fēng)險(xiǎn)一起構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于

15、各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。 </p><p>　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 </p><p><b>　　2.1 外部原因 </b></p><p>　　2.1.1 財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企

16、業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大的趨勢。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而立于不敗。 </p><p>　　2.1.2 自然原因及其他原因。自然原因也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。由于自然原因是不確定的，正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一。其他原因是指國

17、家政策等不可預(yù)料的因素。國家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。 </p><p><b>　　2.2 內(nèi)部原因 </b></p><p>　　2.2.1 財(cái)務(wù)活動(dòng)自身因素。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性弱，負(fù)債資金比例過高是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在

18、債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀部較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 </p><p>　　2.2.2 管理人員認(rèn)識(shí)滯后。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　2.2.3 內(nèi)部關(guān)系混亂

19、。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。 </p><p>　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路及防范措施 </p><p>　　3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路 <

20、/p><p>　　3.1.1 利用籌資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　資金是企業(yè)的血液，是持續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，籌資是企業(yè)理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)，是投資、用資的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來

21、控制：①建立籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系是防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提；②合理安排企業(yè)收支，避免資金組織不當(dāng)帶來的臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)；③降低籌資成本，提高籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；④優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；⑤加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高效益增加盈利；⑥科學(xué)決策優(yōu)化籌資方案；⑦對(duì)企業(yè)實(shí)施債務(wù)重組；⑧合理選擇籌資幣種。 </p><p>　　3.1.2 利用投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)籌資的目的就是為了更好的去投資，通過投資為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。同樣企業(yè)無論對(duì)內(nèi)對(duì)外

22、投資也存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)同樣需要企業(yè)采取措施去識(shí)別和防范。當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)投資未來收益情況進(jìn)行合理預(yù)測，加強(qiáng)投資方案的可行性研究。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要合理進(jìn)行投資組合，使其最大限度地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。 </p><p>　　對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

23、對(duì)策，可以采用以下方法：①進(jìn)行市場調(diào)研，收集豐富的市場信息。②提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行投資決策。③實(shí)施過程中的防范④動(dòng)態(tài)監(jiān)控⑤整體全面的防范⑥組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)⑦實(shí)行投資保障 </p><p>　　3.1.3 利用資金回收活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因?yàn)殇N售實(shí)現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯(cuò)的經(jīng)營收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市

24、場的助推器，他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的應(yīng)收帳款的長期掛帳，壞帳損失的可能性由此加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎原則，對(duì)于可能發(fā)生的壞帳損失，在其發(fā)生之前提取壞帳準(zhǔn)備，以減少本期虛增利潤，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　對(duì)于在資金回收活動(dòng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：①做好賒銷客戶的資信調(diào)查②制定合理的信用政策③建立賒銷審批制度強(qiáng)化管理④建立應(yīng)

25、收帳款考核制度落實(shí)責(zé)任制⑤加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)。 </p><p>　　3.1.4 利用收益分配活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍給企業(yè)的價(jià)值到來的不確定性。為此企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的住息，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價(jià)值的提升。

26、 </p><p>　　收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以采用以下方法：①確定股利政策，降低利潤分配風(fēng)險(xiǎn)；②積極面對(duì)利潤分配政策因素的影響，控制企業(yè)利潤分配風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 </p><p>　　3.2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，

27、只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 </p><p>　　3.2.2 加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)制定《貨幣資金管理辦法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確

28、保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 </p><p>　　3.2.3 強(qiáng)化對(duì)外擔(dān)保管理，降低或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn) 針對(duì)對(duì)外提供擔(dān)保方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對(duì)外擔(dān)保必須按照制度和管理程序進(jìn)行。實(shí)施過程中嚴(yán)格控制貸款額度，最大限度地減少或有負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3.2.4 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制 為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

29、企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施有：積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;建立健全企業(yè)壞帳準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞帳準(zhǔn)備金的提取比率；建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 </p><p>　　由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因

30、素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、利率，變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：</p><p>　?。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變</p><p>　　財(cái)務(wù)管理面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)

31、雜多變是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)

32、境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p&g

33、t;　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與效果。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在

34、我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)</p><p>　　企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和市場環(huán)境的多變性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。

35、企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重

36、影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性</p><p>　　財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性必然加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定

37、資產(chǎn)投資決策過程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p>

38、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

39、，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。 　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 　　1、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 　　從資產(chǎn)負(fù)債分析，主要分為三種類型：一是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長

40、期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型，財(cái)</p><p>　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施</p><p>　　2011-10-13 14:4　楊瑾陶　【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】</p><p>　　摘要：在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)面臨

41、的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。通過對(duì)我國國有企業(yè)的總體分析可以看出，我國國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題

42、。如何有效地防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對(duì)策。</p><p>　　一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法</p><p><b>　?。ㄒ唬┓稚⒎?lt;/b></p><p>　　即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資

43、風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。</p><p><b>　?。ǘ┗乇芊?lt;/b>&l

44、t;/p><p>　　即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。</p

45、><p><b>　?。ㄈ┺D(zhuǎn)移法</b></p><p>　　即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選

46、擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　?。ㄋ模┙档头?lt;/b></p><p>　　即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場

47、不可測因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對(duì)外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

48、</p><p>　?。ㄎ澹┒嘟腔L(fēng)險(xiǎn)控制法</p><p>　　即多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度</p><p>　?。ㄒ唬┓婪镀?/p>

49、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則</p><p>　　防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的事，而是全社會(huì)一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項(xiàng)工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。&

50、lt;/p><p>　?。ǘ┓婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須健全內(nèi)控體系</p><p>　　一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所

51、等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。</p><p>　?。ㄈ┨岣哓?cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平</p><p>　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。</p><p&

52、gt;　?。ㄋ模┓婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須制定相應(yīng)政策</p><p>　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的資料，1998年1月至11月國有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財(cái)務(wù)費(fèi)用的97%.國家在1998年三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用仍比上年同期增長了16%.其主要原因在于國有企業(yè)負(fù)債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國家必須出臺(tái)相應(yīng)政策，以減少企業(yè)債務(wù)存量。對(duì)特困企業(yè)

53、可實(shí)行“掛本停息”或優(yōu)惠利率；對(duì)有發(fā)展前景而暫時(shí)困難的企業(yè)實(shí)行減息予以照顧。</p><p>　?。ㄎ澹┓婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制</p><p>　　為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）

54、建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。</p><p>　?。┨岣吖芾磉m應(yīng)能力和應(yīng)變能力</p><p>　　財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，

55、把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（七）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系</p><p>　　為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)

56、其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 劉小英。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2002。</p><p>　　[2] 張守合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

57、識(shí)別與防范[M].北京：中國展望出版社，2002。</p><p>　　[3] 蘭艷澤。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定的探討[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003。</p><p>　　[4] 芬尼特。公司財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002。</p><p>　　急求關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范的研究現(xiàn)狀</p><p>　　a82

58、17747 11級(jí)  分類： 財(cái)務(wù)稅務(wù)  被瀏覽2135次  2013.02.27</p><p><b>　　論文的任務(wù)書</b></p><p>　　hewei19911029</p><p>　　采納率：47% 11級(jí) 2013.02.27

59、</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。因此,對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討,以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得具有十分重要的意義。  

60、 一、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀   企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說,中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。  　(一)資金結(jié)構(gòu)不合理 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。據(jù)國務(wù)院國資委公布的消息,2005年上半年,169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長不足1%或下降的有69家,資本積累嚴(yán)重不足;過度負(fù)債

61、的有52家,不少企業(yè)流動(dòng)比率不足國際警戒標(biāo)準(zhǔn)(200%)。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)80%以上,還有的甚至超過100%。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴</p><p>　　在當(dāng)今日益開放的市場經(jīng)濟(jì)體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終的。且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國際化、市場化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營危機(jī)與日俱增。因此，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

62、、成因井在其基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是非常必要。</p><p>　　1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型</p><p><b>　　1.1 屬資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　企業(yè)籌集資金的渠道可分為兩大類：一類是所有者投入，這類資金不存在還本付息的問題，它的風(fēng)險(xiǎn)只在于其使用效益的不確定性上。具體表現(xiàn)為資金使用效果低下，無法滿足投資者的投資報(bào)酬期望，從

63、而引起企業(yè)股票價(jià)格下跌，加大籌資難度，使資金成本上升。另一類是借入資金，這類資金嚴(yán)格規(guī)定廠借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額，如果借入資金不能產(chǎn)生效益，導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。因此，借入資金的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)能否及時(shí)足額的還本付息</p><p><b>　　1.2 殷資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　企業(yè)在投資活動(dòng)中由于各

64、種因素的變化而致使投資報(bào)酬達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下3種：①投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利;或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。②投資項(xiàng)目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。③饑資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款利潤率，但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。</p><p><b>　　1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)&

65、lt;/b></p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營過程中由于市場的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性，以及由于產(chǎn)品銷售完成后，貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：①庫存風(fēng)險(xiǎn)：存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)的可能性。②存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：由于產(chǎn)品市場變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能性。③應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增

66、大的可能性。</p><p>　　1.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)來自于兩個(gè)方面：</p><p>　　①收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)：由于客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)方法不當(dāng)，有可能少計(jì)成本多計(jì)收益，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤偏高。</p><p>　　②收益對(duì)投資

67、者分配的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因</b></p><p>　　2.1 企業(yè)外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜性</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企

68、業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，具有復(fù)雜性和多變性，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，即給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.2 企業(yè)內(nèi)部微觀因素的影響</p><p>　　(1)資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)全部資本來源中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率來表示。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直接的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表

69、現(xiàn)為兩個(gè)極端：保守型和風(fēng)險(xiǎn)型。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)根本不負(fù)債或負(fù)債比例很小。這類企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很少，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守、畏縮不前，對(duì)企業(yè)前途信心不足。風(fēng)險(xiǎn)型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比例異常。這類是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。</p><p>　　(2)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是經(jīng)營

70、活動(dòng)、利益分配活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。目前，我國的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還較低，掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，部分領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，輕率擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，特別是其專業(yè)技能大大落后于財(cái)會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>

71、　　(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。主要表現(xiàn)在：①機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不踏實(shí)等。②企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。③我國大部分企業(yè)還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。</p>

72、<p>　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施</p><p>　　來源：考試吧（Exam8.com）　2009-9-18 8:41:00　【考試吧：中國教育培訓(xùn)第一門戶】　論文大全</p><p>　　天津行通律師事務(wù)所-王雪莉www.bianhu999.com/</p><p>　　天津市南開區(qū)人大代表， 南開區(qū) 十大杰出青年，天津市首屆優(yōu)秀刑辯律師

73、</p><p>　　聚智堂·才智教育4000-511-588www.educaizhi.com</p><p>　　天津聚智堂 中小學(xué)課外輔導(dǎo) 名師一對(duì)一免費(fèi)試聽一個(gè)月</p><p>　　2015會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試題庫下載ksbd.ksbao.cc</p><p>　　會(huì)計(jì)電算化實(shí)操手把手教學(xué)演示 全真模擬考試環(huán)境免費(fèi)下載試用&l

74、t;/p><p><b>　　百度推廣</b></p><p>　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施  　　論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

75、發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。  　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)

76、生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。  　　 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因  　　1.客觀原因  　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理</p><p>　　在當(dāng)今日益開放的市場

77、經(jīng)濟(jì)體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終的。且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國際化、市場化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營危機(jī)與日俱增。因此，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、成因井在其基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是非常必要。</p><p>　　1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型</p><p><b>　　1.1 屬資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　

78、企業(yè)籌集資金的渠道可分為兩大類：一類是所有者投入，這類資金不存在還本付息的問題，它的風(fēng)險(xiǎn)只在于其使用效益的不確定性上。具體表現(xiàn)為資金使用效果低下，無法滿足投資者的投資報(bào)酬期望，從而引起企業(yè)股票價(jià)格下跌，加大籌資難度，使資金成本上升。另一類是借入資金，這類資金嚴(yán)格規(guī)定廠借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額，如果借入資金不能產(chǎn)生效益，導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。因此，借入資金的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)能否及時(shí)足額

79、的還本付息</p><p><b>　　1.2 殷資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　企業(yè)在投資活動(dòng)中由于各種因素的變化而致使投資報(bào)酬達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下3種：①投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利;或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。②投資項(xiàng)目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于

80、銀行存款利息率。③饑資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款利潤率，但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。</p><p><b>　　1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營過程中由于市場的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性，以及由于產(chǎn)品銷售完成后，貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：①庫存風(fēng)險(xiǎn)：存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金;存

81、貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)的可能性。②存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：由于產(chǎn)品市場變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能性。③應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性。</p><p>　　1.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)來自于兩個(gè)方面：</p><p>　

82、?、偈找娲_認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)：由于客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)方法不當(dāng)，有可能少計(jì)成本多計(jì)收益，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤偏高。</p><p>　?、谑找鎸?duì)投資者分配的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因</b></p><p>　　2.1 企業(yè)外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜性</p><p

83、>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，具有復(fù)雜性和多變性，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，即給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.2 企業(yè)內(nèi)部微觀因素的影響</p><p>　　(1)資

84、本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)全部資本來源中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率來表示。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直接的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端：保守型和風(fēng)險(xiǎn)型。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)根本不負(fù)債或負(fù)債比例很小。這類企業(yè)通常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很少，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守、畏縮不前，對(duì)企業(yè)前途信心不足。風(fēng)險(xiǎn)型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比例異常。這類是導(dǎo)致

85、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。</p><p>　　(2)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是經(jīng)營活動(dòng)、利益分配活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。目前，我國的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還較低，掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

86、，部分領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，輕率擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，特別是其專業(yè)技能大大落后于財(cái)會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。主要表現(xiàn)在：①機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不踏實(shí)等。②企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，

87、造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。③我國大部分企業(yè)還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。</p><p>　　3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制</p><p>　　3.1 對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的影響因素的防范措施——認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，其復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

88、的重要原因之一。它存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制，因此企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行分析研究，掌握其變化規(guī)律和趨勢，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因宏觀環(huán)境變化而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部微觀因素影響的防范措施</p><p&

89、gt;　　(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　從理論上講，使企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的綜合資本成本率最低，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最佳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也最小。一個(gè)企業(yè)的資本全部來自于權(quán)益資本或全部來自于負(fù)債資本，其資本結(jié)構(gòu)都不可能使最佳的。企業(yè)要把握好負(fù)債的量和度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。企業(yè)只有確定一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，并做到融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本相配合，才能使企業(yè)價(jià)值最大化。</p><p>　　(

90、2)提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)于控制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。因此，要防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)水平。①由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。②要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。③要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職

91、業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。④要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.3 不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)</p><p>　　(1)企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高

92、素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。</p><p>　　(2)理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，兼顧企業(yè)各方利益，使各部門真正做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。</p><p>　　(3)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制使企業(yè)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析

93、和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)人員財(cái)務(wù)相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。</p><p>　　3.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平</p><p>　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科</p><p>　　學(xué)的決策方法，以防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的