公路養(yǎng)護機械設備管理分析

1、<p>　　公路養(yǎng)護機械設備管理分析</p><p>　　摘要：隨著近年來車輛載重量的不斷增加，公路車流量密度的不斷提高，導致公路負荷壓力越來越大，同時也對公路養(yǎng)護工作提出了新挑戰(zhàn)，而公路養(yǎng)護工作中．較為重要的養(yǎng)護設備管理環(huán)節(jié)，卻一直沒有受到足夠的重視，故而．文章針對ＡＸ當養(yǎng)護設備管理工作中仍存在的問題進行分析，并結合多年工作經(jīng)驗，針對有些問題的解決措施提出幾點看法．以供公路養(yǎng)護管理工作人員參考和借鑒．

2、</p><p>　　關鍵詞：養(yǎng)護．機械設備．公路</p><p>　　公路養(yǎng)護工作逐漸實現(xiàn)機械化管理，在減少工人勞動量、提高公路養(yǎng)護質(zhì)量與效率的同時，也面臨著如何科學、有效的對養(yǎng)護機械設備進行管理的問題。并且，在實際管理工作中，還要負擔設備購入、更新、維修等環(huán)節(jié)所需耗費的大量資金。本文為了解決這些問題，故而對目前公路養(yǎng)護工作中，設備管理的相關問題進行總結，并將解決對策分析如下。</

3、p><p>　　1 公路養(yǎng)護機械設備管理問題分析</p><p>　　1.1 缺乏重視程度</p><p>　　由于在過去公路養(yǎng)護所耗費的成本低，占用的人力資源少。加之公路養(yǎng)護的主要目的在于節(jié)省資金，而不是追求經(jīng)濟效益。因此在公路管理過程中，普遍缺乏對養(yǎng)護工作的重視程度，認為養(yǎng)護工作只是在單純的耗費資金。同時，公路建設的資金總量不足，導致公路養(yǎng)護單位的目光只局限在節(jié)約經(jīng)

4、費上，從而使養(yǎng)護機械設備無法得到有效管理。而相應的管理機制與技術人員的缺乏，更使養(yǎng)護機械設備的管理工作幾乎處在停滯狀態(tài)。</p><p>　　1.2 缺乏健全的管理制度</p><p>　　管理制度必須結合具體的設備數(shù)量、特點進行制定，也就是說，在每次大規(guī)模引進或更換設備時，就應當對設備管理制度進行修正。然而，目前大部分公路養(yǎng)護單位，對養(yǎng)護機械設備的管理還沿用幾年前甚至更為久遠的管理制度。

5、不僅為實際的管理工作帶來較大困難，同時也使新規(guī)定的制定，缺乏足夠的資料參考。此外，上級主管單位的管理缺漏，導致下屬各單位的養(yǎng)護機械設備，無法根據(jù)財政目錄，統(tǒng)一的進行收編。導致各個下屬單位的設備編號，缺乏統(tǒng)一性。從而為養(yǎng)護機械設備的管理工作帶來較大困難。另外，還有部分公路養(yǎng)護單位，在對養(yǎng)護機械設備的管理考核上，主要以燃料消耗和作業(yè)臺班作為考核內(nèi)容，這種考核方法仍然僅僅側重養(yǎng)護資金的節(jié)約等方面，無法起到加強養(yǎng)護設備管理工作效果的作用。<

6、;/p><p>　　1.3 缺乏足夠的資金支持</p><p>　　當養(yǎng)護機械設備到達規(guī)定的使用年限時，由于設備的老化，導致頻頻發(fā)生故障，并且工作效率有所下降。同時能源消耗量與維修費用也逐漸提升。按照相關規(guī)定的要求，這些設備應予以淘汰。然而，由于公路養(yǎng)護單位缺乏足夠的資金支持，導致設備淘汰不及時、更新不徹底，從而形成新設備、老設備同時工作的現(xiàn)象。這一方面會增加養(yǎng)護工作的能源負擔，另一方面也為配

7、件的更換帶來困擾。同時，一些大型的機械，購入費用較高，并且閑置時間較長，一旦購入則降低單位資金流動率，與設備的使用效率。</p><p>　　1.4 養(yǎng)護機械設備的保養(yǎng)工作缺乏</p><p>　　由于養(yǎng)護機械設備在各個公路養(yǎng)護單位中，都被應用在一線工作崗位，所以對養(yǎng)護機械設備的統(tǒng)計與維護都比較困難。使得管理部門難以掌握下屬各單位各設備的運行、維護情況。使具體的養(yǎng)護工作與設備管理工作之間，

8、出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。同時一線工作繁忙，并且面臨經(jīng)費缺乏、工人責任感不足等諸多問題，導致應有的維護管理工作，都沒有得到貫徹執(zhí)行，使保養(yǎng)間隔時間延長、配件與油料不符合要求等問題逐漸成為常態(tài)。從而對養(yǎng)護機械設備造成嚴重的損害，不僅降低設備的性能，更降低了使用安全性。</p><p>　　2 公路養(yǎng)護設備的有效管理方法</p><p>　　2.1 提高重視程度</p><p>　

9、　為了加強公路養(yǎng)護機械設備的管理，延長設備的使用壽命，提高其使用性能與使用壽命因此必須轉變觀念，完善管理制度，全面更新管理方法，將公路養(yǎng)護資金，充分有效的投入到養(yǎng)護過程中去。</p><p>　　在日常養(yǎng)護工作中，以公路養(yǎng)護質(zhì)量與設備管理質(zhì)量作為最終目標，革除過去片面追求節(jié)省資金和強調(diào)效益的陳舊理念。將養(yǎng)護機械設備的管理，作為例會內(nèi)容進行討論，并建立健全專門的管理機構，負責管理工作。此外，還需重視專業(yè)技術人員的引

10、進與培養(yǎng)。</p><p><b>　　2.2 規(guī)范化管理</b></p><p>　　為加強公路養(yǎng)護機械設備的管理效果，除了要全面提升公路養(yǎng)護工作的受重視程度之外，還需建立一套有效的、易于操作的管理制度，并嚴格遵照制度進行設備管理。應結合具體的設備數(shù)量、特點現(xiàn)狀，從建立制度、規(guī)章入手，對設備的核算方法以及管理制度進行不斷完善，使養(yǎng)護機械設備的基礎管理工作得到夯實。&

11、lt;/p><p>　　一般來說，設備管理主要有外業(yè)管理與內(nèi)業(yè)管理兩種。所謂外業(yè)管理，是指按照相應的管理制度，對配件、設備的采購、運行、保修等環(huán)節(jié)進行管理。在外業(yè)管理中，應由管理部門統(tǒng)一建立數(shù)據(jù)庫，對上述信息進行記錄，并在上下級單位部門間，通過互聯(lián)網(wǎng)進行對接，使設備的外業(yè)管理狀況信息，能及時的被各級單位所獲取。提高設備管理的機械化程度。</p><p>　　而內(nèi)業(yè)管理則為養(yǎng)護機械設備的技術檔案

12、、臺賬、更新計劃以及配供、保修、采購等環(huán)節(jié)做好規(guī)劃。從而完善養(yǎng)護機械設備的運行管理制度以及考核制度等。內(nèi)業(yè)管理中，應對設備采購、更新、修理等投入的資金進行管控。并對設備的使用狀況進行分析。</p><p>　　2.3 制定購入計劃</p><p>　　隨著近年來車輛載貨量的增加，以及公路等級的提升，導致車輛運行狀況逐漸向高噸位、高密度趨勢發(fā)展。對公路造成嚴重負荷的同時，也增加了養(yǎng)護工作的困

13、難程度。過去普遍采用人工或半機械化的方式，對公路問題進行養(yǎng)護。從而導致養(yǎng)護工作的技術含量較低。另外，在養(yǎng)護資金的限制下，使如今的公路養(yǎng)護工作，受限于觀念和技術兩方面，因此養(yǎng)護工作所面臨的最主要問題，就是如何及時解決養(yǎng)護機械設備的按需配套與及時更新?lián)Q代問題。</p><p>　　所以應首先做好更新計劃，以及設備配置計劃。使應淘汰設備能夠及時淘汰更新。半淘汰設備應做好維修處理，盡量降低其能源耗損量以及安全事故發(fā)生率。

14、新添置的設備，應結合具體養(yǎng)護施工特點選擇，并且注重設備在技術與功能上的先進性，使近一段時間內(nèi)，能有效完成養(yǎng)護工作。對利用率不高，或者非必購入不可的設備，可采用租賃的方式使用。防止設備閑置，使本就缺乏的資金更加拮據(jù)。此外，應提高養(yǎng)護隊伍的機械化施工水平，最大程度的減輕工作人員的勞動量。</p><p>　　2.4 加強監(jiān)管力度</p><p>　　一線養(yǎng)護施工，通常都處在較為惡劣的工作環(huán)境中

15、，并且按照工作要求以及工作目的的不同，致使設備所承擔的載荷有著很大的不均勻性。對設備發(fā)動機以及其他零部件的正常運行造成嚴重影響，降低設備使用壽命。而設備在出廠后，對單次使用的最長時間、以及保養(yǎng)的時間間隔等，均有明確的規(guī)定，并附贈相關的手冊等共使用者參考。然而在實際工作中，由于工作量較多，養(yǎng)護工作任務繁重，加之工作人員的責任心普遍不足，從而很難按照規(guī)定要求對設備進行保養(yǎng)和維護。為了延長設備的使用壽命，故而必須對設備的養(yǎng)護工作進行嚴格監(jiān)管。

16、首先要培養(yǎng)基層施工人員的責任意識，并使其認識到設備養(yǎng)護的重要性。其次，應對每臺設備指定專門的養(yǎng)護負責人，使其負責該設備的養(yǎng)護工作，一旦因養(yǎng)護不當而導致設備損壞，則追究其相關責任。制定設備保養(yǎng)手冊，并對手冊中的項目，進行逐一檢查，提升設備管理效果。</p><p><b>　　3 結 語</b></p><p>　　目前我國公路養(yǎng)護工作，已經(jīng)邁入機械化領域。然而，在養(yǎng)護

17、機械設備管理方面，仍然存在許多不足。文章就設備管理中的相關問題，提出了增加對設備管理的重視程度、制定規(guī)范化的設備管理制度與科學的購入計劃。加強對設備維護工作的監(jiān)管力度等方法，希望能為相關領域的工作者，提供思路和借鑒。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　李仁．公路養(yǎng)護機械設備的管理{Ｊ}２０１６</p><p>