公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探討

1、<p>　　公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探討</p><p>　　1 概述公路建設(shè)和發(fā)展，近年來(lái)已成為交通的主題，工程機(jī)械也隨之快速發(fā)展起來(lái)，建筑機(jī)械變得更加規(guī)?；?、專業(yè)化、系列化，并向智能化方向發(fā)展。一方面，為高等級(jí)公路建設(shè)加快工程進(jìn)度，促進(jìn)提高公路建設(shè)質(zhì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短工期提供了必要的硬件；另一方面，對(duì)使用建筑機(jī)械和設(shè)備，維修工作，管理等提出了新的要求。新形勢(shì)下，如何提高工作效率，使用好設(shè)備，成為

2、企業(yè)管理的重要問(wèn)題。</p><p>　　2 公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題</p><p>　　2.1 沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，配置不經(jīng)濟(jì) 公路工程本身容易受到各種內(nèi)外因素的影響，因此具有多變性。當(dāng)具體的施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程建設(shè)人員必然要根據(jù)變化的實(shí)際來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃和施工工藝，進(jìn)而對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選用也會(huì)造成影響，會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)配或購(gòu)置設(shè)備的情況。盡管人們無(wú)法預(yù)料施工中的突發(fā)情況，但是

3、作為施工企業(yè)，應(yīng)該在機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)備和購(gòu)置上做到未雨綢繆?？涩F(xiàn)實(shí)是，不少施工單位在設(shè)備配置方面存在盲目性，沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃，往往出現(xiàn)機(jī)械種類單一、重復(fù)購(gòu)置等情況。有的機(jī)械設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)之前沒(méi)有做好實(shí)地調(diào)研，購(gòu)入后發(fā)現(xiàn)機(jī)械型號(hào)、特性不符合實(shí)際施工需要。盡管其性能狀態(tài)良好，卻無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，利用率過(guò)低。甚至還會(huì)出現(xiàn)新設(shè)備只使用一兩次就被打入“冷宮”的情況。</p><p>　　2.2 考核辦法不健全，管理制度不完善 人員

4、和機(jī)械設(shè)備“大鍋飯”的意識(shí)在施工企業(yè)中存在，沒(méi)有從真正意義上完全實(shí)行車輛機(jī)械單車核算，沒(méi)有建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核辦法。</p><p>　　2.3 操作人員素質(zhì)不高，管理人員專業(yè)能力不強(qiáng) 在很多公路施工企業(yè)內(nèi)部，往往存在重設(shè)備購(gòu)置，輕設(shè)備管理的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為在設(shè)備管理的人員配備上，以不懂技術(shù)的非專業(yè)人員居多。而有的管理人員雖然具備專業(yè)知識(shí)，但往往又缺乏專業(yè)管理的能力。另外，受到經(jīng)費(fèi)不足限制，加之養(yǎng)

5、護(hù)方式落后，使得對(duì)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)水平低、效果不好，不利于設(shè)備的長(zhǎng)久使用。在這種條件下，一些機(jī)械管理人員責(zé)任心下降，養(yǎng)護(hù)意識(shí)淡漠，機(jī)械管理的作用沒(méi)有得到發(fā)揮。更深一步講，這反映出企業(yè)對(duì)機(jī)械的管理沒(méi)有做到足夠重視，疏于對(duì)機(jī)械操作人員、管理人員的培訓(xùn)和教育，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。</p><p>　　3 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的措施</p><p><b>　　3.1 配置經(jīng)濟(jì)化</

6、b></p><p>　　3.1.1 施工方案優(yōu)選化。公路施工機(jī)械管理的一個(gè)主要目的就是實(shí)現(xiàn)機(jī)械的科學(xué)應(yīng)用與調(diào)配，以促進(jìn)施工效率的提升。為了達(dá)到這一目的，就需要從施工方案的優(yōu)化入手。根據(jù)工程的施工量以及施工進(jìn)度來(lái)選擇相應(yīng)的設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理安排，從而將設(shè)備的調(diào)配與工程進(jìn)展程度有效結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化。如在工程量大的項(xiàng)目中，采用大型機(jī)械設(shè)備；在工程量小的工程中，可以使用中小型機(jī)械。當(dāng)然，這

7、種搭配不是絕對(duì)的，具體的機(jī)械選配還要根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。</p><p>　　3.1.2 配套設(shè)備效率化。施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)合理控制設(shè)備組合的內(nèi)在搭配，來(lái)實(shí)現(xiàn)效率的優(yōu)化：①在設(shè)備組合中，盡量選擇具有綜合功能的機(jī)械，減少輔助配套設(shè)備，提高作業(yè)效率和穩(wěn)定性。②在設(shè)備的搭配組合中，要強(qiáng)調(diào)和確保主要機(jī)械設(shè)備的性能、作用，配套設(shè)備處于從屬地位，要以服務(wù)

8、于主要設(shè)備、提高主要設(shè)備的效率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選配。③次要設(shè)備并非不重要，要盡量保證這類設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，以彌補(bǔ)設(shè)備配置的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。</p><p><b>　　3.2 管理專業(yè)化</b></p><p>　　3.2.1 管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)制定責(zé)任分明的機(jī)械設(shè)備管理制度，設(shè)定明確的設(shè)備管理崗位，并配備專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)。這些管

9、理人員的水平和工作效能，在很大程度上將關(guān)系到施工工程質(zhì)量，還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，要注重對(duì)他們的培養(yǎng)。在施工間隙要通過(guò)多種形式開(kāi)展技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員和操作手的專業(yè)培訓(xùn)，這不僅是服務(wù)于眼前施工作業(yè)的需要，同時(shí)也是促進(jìn)員工提高綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。</p><p>　　3.2.2 日常管理數(shù)量化。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備使用的背后都需要資金運(yùn)作的支持。施工企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的

10、投入和產(chǎn)出，對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化，并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提高對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力，使機(jī)械設(shè)備管理工作更具針對(duì)性。</p><p>　　3.2.3 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化。應(yīng)該建立起一套經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，以便于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理人員進(jìn)行考核。同時(shí)，要將管理目標(biāo)細(xì)化，做到責(zé)任分配到人，使得各項(xiàng)考核最終能夠落到實(shí)處。</p><p><b>　　3.3 作業(yè)規(guī)范化<

11、/b></p><p>　　3.3.1 施工作業(yè)操作規(guī)范化。要從規(guī)范性和技術(shù)性兩個(gè)方面對(duì)機(jī)械操作者提出要求。一方面，設(shè)備的操作者要嚴(yán)格依照設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)范和使用說(shuō)明來(lái)操作；另一方面，還要遵守企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備使用管理規(guī)定。對(duì)主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制；獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備，每臺(tái)機(jī)械的專門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試；嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備，堅(jiān)持持證上崗。</p>

12、<p>　　3.3.2 安全教育經(jīng)?；?。一旦工程施工安全出了問(wèn)題，將會(huì)給施工項(xiàng)目帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)將會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)處理安全事故，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p失。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，認(rèn)識(shí)到員工作為施工建設(shè)主體對(duì)于工程安全的決定意義。企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)就加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)和考核，提高他們的安全責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)能力，使得這些手中操作著重要施工機(jī)械的人員在作業(yè)中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

13、，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。</p><p>　　3.4 維護(hù)科學(xué)化 　　3.4.1 預(yù)防檢查日常化。機(jī)械設(shè)備的常規(guī)檢查對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防范重大事故的發(fā)生具有重要意義。為了真正做到防患于未然，施工企業(yè)在日常的設(shè)備管理工作中，要將設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。其中，由于機(jī)械操作者對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)最為了解，也最能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此日常維護(hù)可以交由他們來(lái)完成。設(shè)備的日常檢查及保養(yǎng)工作則由專業(yè)修理人員來(lái)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根

14、據(jù)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，對(duì)維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn)行及維修情況進(jìn)行對(duì)照。</p><p>　　3.4.2 設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。科學(xué)化的養(yǎng)護(hù)有助于提高設(shè)備的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。而要想做到這一點(diǎn)，不能僅僅憑借日常的維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，更要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求，規(guī)范維護(hù)流程，避免盲目性和隨意性。如對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油的更換沒(méi)有遵守更換周期要求或不講牌號(hào)，

15、將會(huì)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患，降低設(shè)備的使用壽命。</p><p>　　3.4.3 定期化專業(yè)檢修。制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分是機(jī)械設(shè)備的定期檢查。在實(shí)際的設(shè)備故障檢測(cè)中，員工往往憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷。如果設(shè)備某一部件出現(xiàn)問(wèn)題，那么便通過(guò)人工的方式將設(shè)備拆解，然后找到故障部件并進(jìn)行更換，最后重新組裝。這種維修方式雖然比較方便，但卻存在致命的缺點(diǎn)，那就是過(guò)度依賴于人的經(jīng)驗(yàn)，容易因故障判斷失誤而造成返修率較

16、高的問(wèn)題。為了避免這種情況，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代化的專業(yè)儀器設(shè)備對(duì)機(jī)械的性能進(jìn)行檢測(cè)，以決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。尤其是在當(dāng)前公路工程施工機(jī)械越來(lái)越復(fù)雜化、科技含量不斷提升、設(shè)備配套越來(lái)越精細(xì)的情況下，這種現(xiàn)代化、專業(yè)的檢修方式就具有更重要的意義。</p><p><b>　　4 提高業(yè)務(wù)水平</b></p><p>　　機(jī)械化施工是一項(xiàng)綜合性科學(xué)，它是施工技術(shù)和施工機(jī)械與現(xiàn)代化

17、建設(shè)的組織，改善功能、改善結(jié)構(gòu)，采用新工藝，新技術(shù)，新材料越來(lái)越多的現(xiàn)代化施工機(jī)械。因此，必須通過(guò)開(kāi)展各種形式的管理，操作人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)以提高機(jī)械化施工管理水平。結(jié)合學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題和知識(shí)基礎(chǔ)，增加培訓(xùn)力度，有計(jì)劃和有系統(tǒng)地組織人員在各級(jí)培訓(xùn)課程中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和管理人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)闊視野，更新知識(shí)。另外，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理思想和管理理論，具有先進(jìn)的管理方法和管理工具，技術(shù)，專業(yè)施工機(jī)械裝備，管道修復(fù)隊(duì)伍，以滿足公路機(jī)械化施工快速發(fā)展的需

18、要。</p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　在當(dāng)今環(huán)境下，施工企業(yè)要想做好機(jī)械設(shè)備管理工作，就必須運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。主要是完善規(guī)章制度，善于采用現(xiàn)代化的信息管理手段，增加設(shè)備的可用性和利用率。同時(shí)，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和需求，優(yōu)化設(shè)備的組合，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以提高設(shè)備的性能，保障施工任務(wù)的順利完成。只有這樣，機(jī)械