工程監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)</b></p><p>　題 目：小學(xué)南校區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃</p><p>　學(xué) 生 姓 名：</p><p>　所在系、專業(yè)：建筑工程系 建筑工程技術(shù)</p><p>　班 級：建工3092</p><p>　指 導(dǎo) 教 師：

2、</p><p>　日 期：2012.5.20</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而寫的監(jiān)理工作計(jì)劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件，本監(jiān)理規(guī)劃是為**小學(xué)南校區(qū)項(xiàng)目工程編制。在監(jiān)理規(guī)劃的總框架下，在總監(jiān)理工程師的主持下編

3、制，制定了一系列的工作計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃、工作流程、監(jiān)理工作制度、各項(xiàng)工作的報(bào)表、監(jiān)理工作守則、職責(zé)分工、使監(jiān)理的工作規(guī)范化、制度化。在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施全過程的監(jiān)理，不僅包括施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，還包括建設(shè)項(xiàng)目取得前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段，以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。從工程實(shí)際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項(xiàng)目工程服務(wù)，切實(shí)保障籌建單位和各參加單位的根本利益和工程成果，使其所帶來的時(shí)世效益和指導(dǎo)意義

4、惠及更廣。</p><p>　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)劃 工作流程 服務(wù)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Supervision of project construction planning determines work range according to the project supervis

5、ion contract .and it is work plan according to the characteristics of the project supervision.</p><p>　　And it is a programmatic document that guide the entire process of the supervision work.The supervision

6、 planning is a engineering project that is planed for a primary school of south campus in canglang area .in the total framework of supervision planning,i make a series of plans with teachers' help.with the time sched

7、ule, work process and supervision system, each work reports and supervision of responsibilities,i make the supervision work to be standardized and institutionalized.In the whole cou</p><p>　　Keywords: Super

8、vision planning Work flow Service</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1、工程概況1</b></p><p><b>　　2、監(jiān)理總目標(biāo)2</b></p><p>　　2.1質(zhì)量控制目標(biāo)2

9、</p><p>　　2.2進(jìn)度控制目標(biāo)2</p><p>　　2.3投資控制目標(biāo)2</p><p>　　2.4安全文明控制目標(biāo)2</p><p>　　2.5合同履約目標(biāo)2</p><p><b>　　3、監(jiān)理依據(jù)3</b></p><p>　　3.1工程項(xiàng)目外部

10、環(huán)境調(diào)查研究資料3</p><p>　　3.1.1自然條件3</p><p>　　3.1.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件3</p><p>　　3.2工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)3</p><p>　　3.3政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件3</p><p>　　3.4工程建設(shè)監(jiān)理合同3</p><p>　　4

11、、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容與要求4</p><p>　　4.1監(jiān)理工作范圍4</p><p>　　4.2監(jiān)理工作內(nèi)容4</p><p>　　4.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作4</p><p>　　4.2.2施工實(shí)施階段監(jiān)理工作4</p><p>　　4.2.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作5</p><p

12、>　　4.2.4保修及工程移交階段監(jiān)理工作5</p><p><b>　　5、質(zhì)量控制6</b></p><p>　　5.1質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)階段、四個(gè)手段6</p><p>　　5.1.1一條原則6</p><p>　　5.1.2二個(gè)重點(diǎn)6</p><p>

13、;　　5.1.3四個(gè)階段6</p><p>　　5.1.4四個(gè)手段10</p><p>　　5.2質(zhì)量控制點(diǎn)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施11</p><p><b>　　6、進(jìn)度控制13</b></p><p>　　6.1進(jìn)度控制措施13</p><p>　　6.1.1組織措施13&l

14、t;/p><p>　　6.1.2技術(shù)措施13</p><p>　　6.1.3經(jīng)濟(jì)措施13</p><p>　　6.1.4合同措施13</p><p>　　6.1.5信息管理措施13</p><p>　　6.1.6協(xié)調(diào)措施13</p><p><b>　　7、投資控制15<

15、/b></p><p>　　7.1投資控制的措施15</p><p>　　7.1.1組織措施15</p><p>　　7.1.2技術(shù)措施15</p><p>　　7.1.3經(jīng)濟(jì)措施15</p><p>　　7.1.4合同措施15</p><p><b>　　8、信息管理

16、16</b></p><p>　　8.1針對本項(xiàng)目信息資料管理的監(jiān)理措施16</p><p>　　8.1.1建立信息管理制度和方法16</p><p><b>　　9、合同管理17</b></p><p>　　9.1合同管理措施17</p><p>　　9.2合同變更、延期的

17、監(jiān)理措施17</p><p>　　9.2.1合同延期的監(jiān)理措施17</p><p>　　9.2.2合同索賠的監(jiān)理措施17</p><p>　　9.3合同糾紛的監(jiān)理措施 18</p><p>　　9.3.1合同簽訂階段的控制措施18</p><p>　　9.3.2合同實(shí)施階段的控制措施18</p>

18、;<p>　　10、主要監(jiān)理工作制度20</p><p>　　10.1會(huì)議制度20</p><p>　　10.2監(jiān)理日記20</p><p>　　10.3監(jiān)理旬報(bào)、月報(bào)20</p><p>　　10.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度20</p><p>　　10.5開工報(bào)告審批制度20</p>

19、<p>　　10.6、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度20</p><p>　　10.7變更設(shè)計(jì)制度20</p><p>　　10.8隱蔽工程檢查制度20</p><p>　　10.9工程質(zhì)量監(jiān)理制度20</p><p>　　10.10工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度21</p><p>　　10.11工程質(zhì)量事故處理制

20、度21</p><p>　　11、針對本工程重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)的監(jiān)理對策22</p><p>　　11.1測量工程技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對策22</p><p>　　11.1.1測量前準(zhǔn)備22</p><p>　　11.1.2工程測量23</p><p>　　11.2混凝土主體結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對策24</

21、p><p>　　11.2.1模板工程24</p><p>　　11.2.2鋼筋工程25</p><p>　　11.2.3混凝土工程28</p><p><b>　　1、工程概況</b></p><p><b>　　1.1工程概況：</b></p><p&

22、gt;　　工程名稱：**小學(xué)南校區(qū)</p><p>　　工程地址：南環(huán)東路（南環(huán)汽車站西北側(cè)）</p><p>　　工程造價(jià)：約8000萬元</p><p>　　建筑面積：總建筑面約29000平方米</p><p>　　質(zhì)量控制目標(biāo)：合同約定為合格</p><p>　　投資控制目標(biāo)：控制在施工合同價(jià)范圍內(nèi)</p&

23、gt;<p>　　進(jìn)度控制目標(biāo)：2011年6月30日-2012年7月30日</p><p><b>　　2、監(jiān)理總目標(biāo)</b></p><p><b>　　2.1質(zhì)量控制目標(biāo)</b></p><p>　　質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗(yàn)收通過，100%合格，無質(zhì)量事故，確保市文明工程。</p><p

24、><b>　　2.2進(jìn)度控制目標(biāo)</b></p><p>　　進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程各方確認(rèn)的計(jì)劃工期管理，督促施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制目標(biāo)。</p><p><b>　　2.3投資控制目標(biāo)</b></p><p>　　投資控制目標(biāo)：投資控制在合同約定的投資概算范圍內(nèi)。</p><p>　

25、　2.4安全文明控制目標(biāo)</p><p>　　按合同約定的安全文明目標(biāo)及要求，確保無重大安全事故，無人員傷亡，確保省安全文明工地。</p><p><b>　　2.5合同履約目標(biāo)</b></p><p>　　合同履約率達(dá)到100%。</p><p><b>　　3、監(jiān)理依據(jù)</b></p>

26、;<p>　　3.1工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料</p><p><b>　　3.1.1自然條件</b></p><p>　　包括：工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害情況等。</p><p>　　3.1.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件</p><p>　　包括：社會(huì)治安、建筑市場狀況、材料和設(shè)備廠家、勘察和

27、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程咨詢和監(jiān)理單位、交通設(shè)施、通訊設(shè)施、公用設(shè)施、能源和后勤供應(yīng)等。</p><p>　　3.2工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)</p><p>　　中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)。</p><p>　　《中華人民共和國建筑法》</p><p>　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》</p><p>　　《中華

28、人民共和國合同法》</p><p>　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 國務(wù)院第393號(hào)令</p><p>　　《安全生產(chǎn)許可證條例》</p><p>　　《實(shí)施工程建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》 建設(shè)部令第81號(hào)</p><p>　　《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》國務(wù)院第302號(hào)令</p><p>　

29、　《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》</p><p>　　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》</p><p>　　工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　測量規(guī)范（GBJ50026-93）</p><p>　　《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）</p><p>　　《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002年版（

30、房屋建筑部分）</p><p>　　《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）</p><p>　　《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）</p><p>　　《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）</p><p>　　《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）</p>

31、;<p>　　《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-96）</p><p>　　《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ10733-2001）</p><p>　　3.3政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件</p><p>　　可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。</p><p>　　規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等

32、。</p><p>　　3.4工程建設(shè)監(jiān)理合同</p><p>　　業(yè)主與本公司簽定的本工程建設(shè)監(jiān)理合同。</p><p>　　4、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容與要求</p><p><b>　　4.1監(jiān)理工作范圍</b></p><p>　　建設(shè)工程土建、安裝、裝飾、智能化、室外市政等工程。</p&

33、gt;<p><b>　　4.2監(jiān)理工作內(nèi)容</b></p><p>　　施工過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明生產(chǎn)控制和監(jiān)督以及合同、信息管理等方面的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　4.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.協(xié)助建設(shè)單位審核施工圖的設(shè)計(jì)和概預(yù)算，組織圖紙會(huì)審，做好記錄。</p>&

34、lt;p>　　2.協(xié)助建設(shè)單位和施工單位簽訂承包合同。</p><p>　　3.協(xié)助建設(shè)單位做好開工前的準(zhǔn)備，檢查開工前需辦理的各類手續(xù)。</p><p><b>　　4.檢查施工現(xiàn)場。</b></p><p>　　4.2.2施工實(shí)施階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織召開第一次

35、工地例會(huì)，下達(dá)開工通知書。</p><p>　　2.督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查，督促整改存在的問題，并建立監(jiān)督檢查臺(tái)帳。</p><p>　　3.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。并督促其實(shí)施。</p><p>　　4.組織設(shè)計(jì)交底及圖紙

36、會(huì)審，組織導(dǎo)線點(diǎn)交樁、測量復(fù)核。</p><p>　　5.審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及審查分包單位資質(zhì)。</p><p>　　6.編制月進(jìn)度計(jì)劃：復(fù)核已完工程量，簽署工程月用款報(bào)告；審核變更預(yù)算，對施工過程中產(chǎn)生的變更及時(shí)報(bào)批，并根據(jù)合同有關(guān)條款對變更額正確審核；在工程完工后三個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算審核并上報(bào)業(yè)主。</p><p>　　7.審核工程使用的原材料、半成

37、品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)督檢查承包人工地試驗(yàn)室（若有）的運(yùn)行質(zhì)量，檢查承包人進(jìn)行材料記錄及自檢臺(tái)帳，并按20%以上抽檢頻率做好平行試驗(yàn)，并建立臺(tái)帳以備核查及派專職見證人員做好見證取樣檢測的見證工作。</p><p>　　8.督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工。必要時(shí)，應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。</p><p>　　9.

38、檢查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理。</p><p>　　10.協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。</p><p>　　11.保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒業(yè)主或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠。</p><p>　　12.督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位

39、之間的爭議及相關(guān)施工單位之間的爭議。</p><p>　　13.督促施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對資料的準(zhǔn)確性和完整性予以確認(rèn)。</p><p>　　14.組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對施工質(zhì)量意見提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。</p><p>　　15.協(xié)助委托人組織和參與設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)

40、準(zhǔn)備工作。</p><p>　　16.對潛在的對本項(xiàng)目的破壞因素，要求施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，以防止本工程遭破壞；充分了解本項(xiàng)目工程施工單位采取的切實(shí)的保護(hù)措施，防止因本項(xiàng)目工程施工而破壞其他工程。</p><p>　　17.積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位和各相關(guān)施工單位的施工關(guān)系，協(xié)調(diào)處理交叉施工矛盾，隨工程進(jìn)度做好事相應(yīng)工序的協(xié)調(diào)工作，對各施工單位安全文明施工情況提出意見和建議；做好相應(yīng)工程量的

41、現(xiàn)場簽證工作。</p><p>　　4.2.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.檢查、督促并協(xié)助施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認(rèn)竣工圖紙及資料，協(xié)助施工單位移交工程檔案。</p><p>　　2.由總監(jiān)理工程師組織對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)代表參加，提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量的評估報(bào)告，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的

42、問題及時(shí)提出意見，并督促施工單位進(jìn)行整改。</p><p>　　3.參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，提交監(jiān)理資料，并協(xié)助建設(shè)單位對檔案館進(jìn)行項(xiàng)目資料的移交。</p><p>　　4.處理建設(shè)單位和施工單位之間的合同糾紛。</p><p>　　4.2.4保修及工程移交階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.監(jiān)理單位依據(jù)合同約定的工程質(zhì)量保修期（本工程

43、質(zhì)量保修期為兩年）監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。</p><p>　　2.參與工程移交驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見，并督促施工單位進(jìn)行整改。</p><p>　　3.在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位安排專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

44、收，合格后予以簽認(rèn)。</p><p>　　4.監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)送建設(shè)單位。</p><p><b>　　5、質(zhì)量控制</b></p><p>　　5.1質(zhì)量控制具體措施：</p><p>　　一條原則

45、、二個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)階段、四個(gè)手段</p><p><b>　　5.1.1一條原則</b></p><p>　　工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。</p><p><b>　　5.1.2二個(gè)重點(diǎn)</b></p>

46、<p>　　1.重要的分部工程：</p><p>　　地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面，建筑給水、排水及采暖，建筑電氣工程，智能建筑。 </p><p>　　2.重要的分項(xiàng)工程是：</p><p>　　鋼筋，砼，防水（浴廁間及地下室），成套配套電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，智能化，弱電系統(tǒng)等分項(xiàng)工程。<

47、;/p><p><b>　　3.關(guān)鍵部位：</b></p><p>　　梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，砼澆筑。</p><p><b>　　5.1.3四個(gè)階段</b></p><p><b>　　1.施工準(zhǔn)備階段：</b></p><p>　　(

48、1)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。</p><p>　　(2)督促檢查施工單位對現(xiàn)場建設(shè)單位給定的原基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并復(fù)測施工單位的施工測量控制網(wǎng)。</p><p>　　(3)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，督促施工單位做好圖紙會(huì)審紀(jì)要，監(jiān)理做好審查工作報(bào)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。</p

49、><p>　　(4)審查施工單位的施工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系：施工組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特殊工種的上崗證、試驗(yàn)室等，審查施工人員的進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃（數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等）。</p><p>　　(5)審查現(xiàn)場開工的其余有關(guān)準(zhǔn)備條件是否具備。</p><p><b>　　2.施工階段：</b><

50、;/p><p>　　(1)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查</p><p>　　在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不夠或漏振。都會(huì)影響混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。此外，抽樣方法和

51、取樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗(yàn)結(jié)果也同樣不能反映實(shí)際情況。上述這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，我方監(jiān)理人員會(huì)加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。</p><p>　　(2)施工過程中嚴(yán)

52、格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)</p><p>　　技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過程中。</p><p>　　復(fù)核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：</p><p&g

53、t;　　隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。</p><p>　　工序間交接檢查驗(yàn)收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。</p><

54、p>　　交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。</p><p>　　若各項(xiàng)檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。</p><p>　　工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目

55、標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)檫@些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點(diǎn)對下列項(xiàng)目要在施工之前對某些方面進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢：&

56、lt;/p><p>　　建筑工程定位：預(yù)檢與復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高。</p><p>　　地基與基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核基坑軸線、標(biāo)高，土質(zhì)、承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量等。</p><p>　　砌體工程：檢查、復(fù)核砌體軸線、皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比、砌塊排列等。</p>

57、<p>　　鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、標(biāo)高、支撐錨固件、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置，模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況；鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。</p><p>　　預(yù)檢、復(fù)核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下一步工序的施工。</p><p><b>　　復(fù)核的程序</b>&

58、lt;/p><p>　　施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。</p><p>　　監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測量或試驗(yàn)等復(fù)核工作。</p><p>　　若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)

59、理工程師予以書面確認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。</p><p>　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查</p><p><b>　　成品保護(hù)的要求</b></p><p>　　監(jiān)理人員對施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)

60、主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗(yàn)收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請驗(yàn)收工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　成品保護(hù)的一般方法</b></p><p>　　根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工

61、順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。具體如下所述。</p><p>　　防護(hù)。就是針對被保護(hù)對象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護(hù)棱角鐵上下連接固定；對于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護(hù)臺(tái)階；對于門口易碰部位，可以釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵保護(hù)；門扇安裝后可加楔固定等。</p><p>　　包裹。就是將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板

62、包裹捆扎保護(hù)等。</p><p>　　覆蓋。就是表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護(hù)；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。</p><p>　　封閉。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如，垃圾道完成后，可將其進(jìn)口封閉起來，以

63、防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進(jìn)入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入而受到損傷等。</p><p>　　合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。<

64、;/p><p>　　(4)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制</p><p>　　在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：</p><p>　　掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程

65、師論證同意后，方可定貨。</p><p>　　合理地組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。</p><p>　　合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理

66、制度，避免材料損失、變質(zhì)。</p><p>　　加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：</p><p>　　對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。</p><p>　　工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)

67、量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。</p><p>　　凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)健施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。</p><p>　　材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合（建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程），要能

68、反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。</p><p>　　在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。</p><p>　　對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。&l

69、t;/p><p>　　高壓電纜、電壓絕緣材料、要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。</p><p>　　要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。</p><p>　　對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。</p><p>　　對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求充分了解，以便慎重

70、選擇和使用材料。</p><p>　　凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。</p><p>　　新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。</p><p>　　材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中，有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥

71、是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。</p><p>　　3.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段</p><p>　　總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：</p><p>　　(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。</p><p>　　(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。</p>&

72、lt;p>　　(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報(bào)告。</p><p>　　(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。</p><p>　　(5)有施工單位簽署的工程保修書。</p><p>　　總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程

73、竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。</p><p><b>　　4.項(xiàng)目保修階段</b></p><p>　　為保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好保修期的管理工作。</p><p>　　(1)根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程的保修范圍包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他土建工程，電氣管線、上下水管的安裝工程

74、，供熱、供冷系統(tǒng)工程等。一般地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的保修期為設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限；防水工程為（屋面、衛(wèi)生間、外墻等）5年；供熱、供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖或供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝、裝修工程為2年。監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在工程合同中對保修內(nèi)容及期限做明確規(guī)定，還應(yīng)要求施工單位制定完整的保修計(jì)劃和措施，并督促其有效及時(shí)地進(jìn)行。</p><p>　　(2)監(jiān)理應(yīng)積極參與調(diào)查研究在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定發(fā)生

75、質(zhì)量問題的責(zé)任主體，與施工單位（必要時(shí)設(shè)計(jì)單位也要參加）共同研究確定修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。對維修方案、使用的材料設(shè)備等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對維修過程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對其所產(chǎn)生的技術(shù)資料和施工資料督促施工單位進(jìn)行匯總并交建設(shè)單位歸檔。</p><p>　　(3)在保修期內(nèi)，監(jiān)理應(yīng)安排專業(yè)工程師對項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，周期不大于6個(gè)月，對工程的實(shí)際使用情況進(jìn)行分析并書面報(bào)告建設(shè)單位。</p><p>　　(

76、4)保修期結(jié)束后，安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程保修情況并提交完整的保修期資料給建設(shè)單位。</p><p><b>　　5.1.4四個(gè)手段</b></p><p><b>　　1.旁站：</b></p><p>　　(1)旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)：嚴(yán)格按照規(guī)范和地方要求，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要

77、求，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。</p><p>　　(2)旁站監(jiān)理的工作程序：對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理交底；對施工單位人員、機(jī)械、材料、專項(xiàng)施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查；具備條件時(shí)，按旁站內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；在實(shí)施過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，及時(shí)上報(bào)；旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及現(xiàn)場質(zhì)檢員在旁站記錄上簽字。</p><p>　　(3) 旁

78、站監(jiān)理的工序</p><p>　　地基與基礎(chǔ)工程：樁基工程、土方回填、地下室混凝土澆筑、卷材防水的細(xì)部處理。</p><p>　　主體結(jié)構(gòu)工程：測量放線、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水施工、屋面及衛(wèi)生間的防水試驗(yàn)。</p><p>　　建筑裝飾裝修工程：龍骨隱蔽、幕墻淋水試驗(yàn)、環(huán)境安全性試驗(yàn)。</p><p>　　建筑屋面工程：防水層構(gòu)造

79、處理、屋面防水試驗(yàn)。</p><p>　　建筑給排水工程：閥門試驗(yàn)、室內(nèi)、外給水管道試壓、室內(nèi)熱水管道試壓、室內(nèi)排水管道灌水、通水、通球試驗(yàn)，設(shè)備試車。</p><p>　　建筑電氣工程：接地電阻、絕緣電阻測試，送電及設(shè)備試車。</p><p>　　通風(fēng)與空調(diào)工程：閥門試驗(yàn)、風(fēng)管漏光試驗(yàn)、空調(diào)水管道試壓、盛水試驗(yàn)。</p><p>　　智能建

80、筑工程：接地電阻、絕緣電阻測試，綜合布線性能測試。</p><p><b>　　2.巡視：</b></p><p>　　總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。</p><p><b>　　3.平行檢驗(yàn)：</b></p><p>　　總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對前述

81、重要分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其余分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行；平行檢試驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明確,由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。</p><p><b>　　4.見證：</b></p><p>　　對按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細(xì)則中明確。以下內(nèi)容必須見證試驗(yàn)：屋面淋水試驗(yàn)、衛(wèi)生間地面蓄水試驗(yàn)、衛(wèi)生器

82、具滿水試驗(yàn)、給水壓力試驗(yàn)、排水灌水試驗(yàn)、排水干管通球試驗(yàn)、照明全負(fù)荷試驗(yàn)、避雷接地電阻測試、系統(tǒng)試運(yùn)行。</p><p>　　5.2質(zhì)量控制點(diǎn)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施</p><p>　　1.協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中專列工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。下列內(nèi)容必須在施工方案中專列：屋面開裂，變形縫漏水，外墻滲漏，墻面裂縫，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)則裂縫，混凝土裂縫，抹灰空

83、鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，基礎(chǔ)軸線偏差，混凝土表面蜂窩、麻面、空洞，梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，混凝土板厚薄不一致、表面不平整，門窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽角不方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水管道結(jié)露，排水管道堵塞，地漏匯集水效果不好，開關(guān)、插座安裝缺陷，預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞位置偏差等。要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事前審查、事中見證或旁站、事后嚴(yán)格驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得后繼施工。</p><p&g

84、t;　　2.前述重要分部分項(xiàng)工程由施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。</p><p>　　3.按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將前述質(zhì)量分解目標(biāo)分別落實(shí)到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。</p><p>　　4.總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施；確保各分項(xiàng)目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。<

85、;/p><p>　　5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。</p><p><b>　　6、進(jìn)度控制</b></p><p><b>　　6.1進(jìn)度控制措施</b></p><p><b>　　6.1.1組織措施</b></p>

86、<p>　　1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到分工明確、目標(biāo)明確，專人負(fù)責(zé)各專業(yè)輔助的組織模式。</p><p>　　2.建立進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　3.建立進(jìn)度審核制度和進(jìn)度進(jìn)行中的檢查分析制度。</p><p>　　4.建立進(jìn)度會(huì)議制度，除每周召開的例會(huì)，根據(jù)具體情況及時(shí)召開進(jìn)度專題

87、會(huì)議，相關(guān)人員參加。</p><p><b>　　6.1.2技術(shù)措施</b></p><p>　　1.審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。</p><p>　　2.審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。</p><p>　　3.審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并

88、督促其執(zhí)行。</p><p>　　4.督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。</p><p>　　5.采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。</p><p><b>　　6.1.3經(jīng)濟(jì)措施</b></p><p>　　1.要求施工單位于每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃

89、和月工程量報(bào)表作為支付工程進(jìn)度款依據(jù)。</p><p>　　2.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的審核及支付手續(xù)。</p><p><b>　　6.1.4合同措施</b></p><p>　　1.協(xié)助建設(shè)單位確定工程承包模式，在施工招標(biāo)過程中，明確分階段進(jìn)度控制的目標(biāo)。</p><p>　　2.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與

90、進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，保證進(jìn)度能按合同工期完成。</p><p>　　3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠管理，協(xié)助建設(shè)單位在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理措施并公正地處理索賠。</p><p>　　6.1.5信息管理措施</p><p>　　監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的因素，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度

91、并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)，各項(xiàng)因素的影響比例如下： </p><p>　　資金 氣候 材料 勞動(dòng)力 組織 機(jī)械</p><p>　　50％ 5% 20% 10% 10% 5%</p><p><b>　　

92、6.1.6協(xié)調(diào)措施</b></p><p>　　檢查設(shè)計(jì)、施工及甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)。</p><p>　　協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。</p><p><b>　　7、投資控制</b></p><p>　　7.

93、1投資控制的措施</p><p><b>　　7.1.1組織措施</b></p><p>　　建立健全的監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制的責(zé)任，設(shè)專人對投資控制進(jìn)行管理，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。</p><p><b>　　7.1.2技術(shù)措施</b></p><p>　　1.招標(biāo)階段，合理確定標(biāo)

94、底合同價(jià)。</p><p>　　2.材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。</p><p>　　3.施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提出合理化建議，節(jié)約開支，降低投資費(fèi)用。</p><p><b>　　7.1.3經(jīng)濟(jì)

95、措施</b></p><p>　　及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析；對工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對象及措施；對已完工程量及時(shí)進(jìn)行審核簽發(fā)；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；審核工程結(jié)算。</p><p><b>　　7.1.4合同措施</b></p><p>　　按合同支付工程款，全面履約；做好工程監(jiān)理

96、記錄，保存好各種原始文件圖紙，注意積累材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，公正地參與處理索賠事宜。</p><p><b>　　8、信息管理</b></p><p>　　8.1針對本項(xiàng)目信息資料管理的監(jiān)理措施</p><p>　　8.1.1建立信息管理制度和方法</p><p>　　明確信息管理的分工,落實(shí)信息管理工

97、程師的職責(zé)；</p><p>　　對工程信息進(jìn)行編目并輸入計(jì)算機(jī)；</p><p>　　總監(jiān)定期組織召開工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理工程師負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)簽認(rèn)，分發(fā)；</p><p>　　專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期地檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并將整理的信息反饋給信息管理工程師；</p><

98、;p>　　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，隨時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。信息管理工程師負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理。</p><p><b>　　9、合同管理</b></p><p><b>　　9.1合同管理措施</b></p><p>　　監(jiān)理建立合同管理檔案，記錄合同

99、執(zhí)行情況，建立合同管理體系。</p><p>　　向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)反映合同信息。</p><p>　　嚴(yán)格控制合同的分包，如確實(shí)需要分包，需經(jīng)建設(shè)單位同意。</p><p>　　合同中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制均應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行處理。</p><p&g

100、t;　　對合同進(jìn)行跟蹤管理，準(zhǔn)確及時(shí)地記錄工程變更、質(zhì)量事故、工程延期及延誤、合同爭議及調(diào)解等。對發(fā)生的合同爭議及時(shí)處理。</p><p>　　設(shè)專人對合同進(jìn)行分類動(dòng)態(tài)管理，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的補(bǔ)充合同、協(xié)議、記錄等進(jìn)行登記備用，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。</p><p>　　本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。</p><p>

101、　　9.2合同變更、延期的監(jiān)理措施</p><p>　　合同的變更可以由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提出，但必須經(jīng)過建設(shè)單位的同意簽字后才能生效。</p><p>　　工程變更的所有相關(guān)資料必須是書面的，如果由于某種原因監(jiān)理可先下達(dá)口頭命令，但必須在世界范圍內(nèi)48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，項(xiàng)目總監(jiān)必須在建設(shè)單位同意的基礎(chǔ)上并確認(rèn)此項(xiàng)變更屬于合同范圍且對工程質(zhì)量有保證符合規(guī)范的基礎(chǔ)上才可以下達(dá)變更指令

102、。</p><p>　　9.2.1合同延期的監(jiān)理措施：</p><p>　　監(jiān)理要及時(shí)組織有關(guān)人員對施工單位提出的工程延期進(jìn)行審核，做好實(shí)際工作情況的調(diào)查及資料收集工作，提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審定。</p><p>　　9.2.2合同索賠的監(jiān)理措施：</p><p>　　由于投標(biāo)的競爭性，不可預(yù)見事件的影響以及施工過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的各種

103、不規(guī)范行為，因此，施工過程中，發(fā)生各種形式的索賠事件也成為我方監(jiān)理工程師的經(jīng)常性工作，其中以處理承包商向業(yè)主的索賠為重點(diǎn)。</p><p>　　1.監(jiān)理工程師對索賠原因的控制</p><p>　　(1)因業(yè)主的違約造成的索賠，針對這種情況，我方監(jiān)理工程師會(huì)定期或不定期地向業(yè)主提交各種書面建議，指出在什么時(shí)間應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么以及應(yīng)該怎樣做才能避免索賠事件的發(fā)生。</p>

104、<p>　　(2)因業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件而造成的索賠，一旦發(fā)生這種情況，我方監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助業(yè)主并督促施工單位采取各種補(bǔ)救措施，盡量減少損失，以達(dá)到最終減少索賠額的目的。</p><p>　　(3)因施工單位本應(yīng)獲得的利益沒有得到確認(rèn)，針對這種情況，我方監(jiān)理工程師會(huì)積極地與業(yè)主進(jìn)行溝通，盡快補(bǔ)辦各種認(rèn)可手續(xù)，以減少索賠事件的發(fā)生。</p><p>　　(4)因我方監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)

105、管理責(zé)任而造成的索賠，針對這種情況，我公司會(huì)從人員配備，現(xiàn)場考核，加強(qiáng)管理，思想教育方面著手解決，盡量減少索賠事件的發(fā)生。</p><p>　　(5)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主完善施工和材料、設(shè)備采供合同條款。從我公司長期從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)來看，發(fā)生索賠事件，從合同的角度來看，一方面是由于有關(guān)方違背合同有關(guān)條款，另一方面是由于合同條款不嚴(yán)密，使對方有機(jī)可乘，針對這種情況，同時(shí)考慮到本工程規(guī)模大的特點(diǎn)，在本工程現(xiàn)場監(jiān)理人員

106、配備上，我公司有意識(shí)地選派較精通FIDIC合同條款和施工合同范本的監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理，同時(shí)，如有必要，在合同條款洽談階段，我公司法律顧問也可到現(xiàn)場協(xié)助工作。</p><p><b>　　2.嚴(yán)格索賠程序</b></p><p>　　監(jiān)理工程師必須遵循下列程序處理索賠事件。</p><p>　　(1)施工單位提出索賠要求</p>

107、<p>　　施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向書和正式索賠報(bào)告，同時(shí)附有關(guān)的證明材料。如果超過合同規(guī)定的索賠時(shí)間，我方監(jiān)理工程師不予受理。</p><p>　　(2)監(jiān)理工程師審查索賠報(bào)告</p><p>　　在審查索賠報(bào)告時(shí)，一方面要依據(jù)施工單位提交的證明材料，另一方面，我方監(jiān)理工程師會(huì)派專人收集有關(guān)材料，然后進(jìn)行分析、比較，就分清責(zé)任，造成損失大小等得出結(jié)論。

108、</p><p>　　(3)監(jiān)理工程師與施工單位找材料、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償額，我方監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況得出的結(jié)論通常與施工單位提出的補(bǔ)償額有差距，因此，雙方應(yīng)積極協(xié)商，如果通過協(xié)商達(dá)不成一致時(shí)，根據(jù)合同條款采取一定的途徑，最終確定補(bǔ)償額。</p><p><b>　　(4)業(yè)主審查索賠</b></p><p>　　如果索賠事件超出業(yè)主對我方監(jiān)

109、理工程師的授權(quán)，則應(yīng)由業(yè)主直接處理，我方監(jiān)理工程師給予積極協(xié)助。</p><p>　　9.3合同糾紛的監(jiān)理措施</p><p>　　9.3.1合同簽訂階段的控制措施</p><p>　　(1)在合同簽訂階段，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位完善合同的內(nèi)容。在合同中明確約定施工單位的工作范圍和職責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位審核合同的科學(xué)性、規(guī)范性和完備性。</p><p&g

110、t;　　(2)協(xié)助建設(shè)單位對合同文件進(jìn)行審查，檢查構(gòu)成合同的各項(xiàng)文件如協(xié)議書、中標(biāo)通知書、專用條款、通用條款等是否齊全，是否符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定等，建立一個(gè)完整的合同文件體系。</p><p>　　(3)建議建設(shè)單位進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分配，使建設(shè)單位、施工單位能夠各自控制管理的風(fēng)險(xiǎn)，減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致合同糾紛的可能性。</p><p>　　9.3.2合同實(shí)施階段的控制措施</p>

111、<p>　　1.在合同簽訂后，應(yīng)組織相關(guān)管理人員對合同的主要條款、主要文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向合同管理人員進(jìn)行交底，落實(shí)合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到心中有數(shù)。</p><p>　　2.在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理要對施工單位的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，對施工單位違約或其他未按合同執(zhí)行的情況，及時(shí)采取措施；也將時(shí)時(shí)提醒建設(shè)單位按合同約定及時(shí)完成自己的職責(zé)，避免引起合同糾紛。</p><p>　

112、　3.合理地處理合同變更，確定變更的責(zé)任和價(jià)格，積極主動(dòng)地與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，使建設(shè)單位和施工單位對最終的確認(rèn)都可以接受，避免合同糾紛。</p><p>　　4.在合同糾紛過程中，積極主動(dòng)地發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使?fàn)幾h盡量在協(xié)調(diào)階段得到解決，避免引起合同糾紛。</p><p>　　5.在合同實(shí)施的過程中，注意原始資料的積累，完善工程記錄，為合同的糾紛處理提供客觀的依據(jù)。</p&g

113、t;<p>　　6.一旦合同糾紛發(fā)生，監(jiān)理在處理的過程中，要注意一定的工作流程，使合同糾紛的主體有合適的機(jī)會(huì)和方式表達(dá)自己的意見，使合同糾紛能夠限制在一定的范圍內(nèi)。</p><p>　　10、主要監(jiān)理工作制度</p><p><b>　　10.1會(huì)議制度</b></p><p>　　1.監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、施工

114、單位監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。</p><p>　　2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和信息管理員參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)。</p><p>　　3.監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。</p><p><b>　　10.2監(jiān)理日記</b></p><p>　　1.監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，

115、每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。</p><p>　　2.監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌子上，供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和信息管理員收查。</p><p>　　10.3監(jiān)理旬報(bào)、月報(bào)</p><p>　　建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式四份，當(dāng)?shù)亟ㄎ?、業(yè)主、現(xiàn)場

116、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司各一份。</p><p>　　10.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度</p><p>　　監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。</p><p>　　10.5開工報(bào)告審批制度</p><p>　　當(dāng)單位工程的

117、主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后即可審批。</p><p>　　10.6材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度</p><p>　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。</p>