監(jiān)理文件畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　前 言</b></p><p>　　建設(shè)監(jiān)理是一個由多學(xué)科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)治理制度被世界上許多國家和地區(qū)，非凡是發(fā)達國家推崇已有上百年的歷史。我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程

2、建設(shè)治理水平的提高，得到了全社會的廣泛認(rèn)同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　近幾年來監(jiān)理在我國有了長足的發(fā)展，雖不及國外監(jiān)理制度完善，但快速的發(fā)展的勢頭仍值得我們欣喜。我國法律也明確規(guī)定了監(jiān)理在我國建筑行業(yè)中的作用，法律保障了監(jiān)理制度在我國的實施。監(jiān)理我國建筑行業(yè)中起著越來越重要的作用。在我國的建筑領(lǐng)域，工程監(jiān)理受到了人們普遍的重視，它的研究、教育和實際的應(yīng)用都得到了長足的發(fā)展，成為

3、工程管理領(lǐng)域的一大熱點。這門學(xué)科在我國逐漸的成熟起來。</p><p>　　在論文主要制定了工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則，在施工過程中的技術(shù)措施貫穿于工程建設(shè)的全過程，從監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)定到監(jiān)理工作布置，從工程中各種措施的制定到現(xiàn)實施工中工作之間的協(xié)調(diào)都詳細的進行了部署。整個文件的制作過程中施工中為保證工程質(zhì)量的各種控制是本次設(shè)計的重要內(nèi)容，特別是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制貫穿與施工的各個方面，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方

4、式，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或最大限度地減少其不良后果，這是本約束機制的根本目的。</p><p>　　本論文的結(jié)構(gòu)大致如下：</p><p>　　第一章主要介紹了監(jiān)理的承包方案。本章先介紹了現(xiàn)階段我國的監(jiān)理承包方案，分析了各自的優(yōu)缺點，響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)條款的承諾說明，以總承包份的模式承包該工程。</p><p>　　第二

5、章主要介紹了本次監(jiān)理文件的監(jiān)理大綱，包括監(jiān)理工作的總述，監(jiān)理控制措施，主要的質(zhì)量、進度、投資控制措施以及常見的事故措施，最后給出了幾點錯誤。</p><p>　　第三章的監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)監(jiān)理大綱編制的。</p><p>　　第四章監(jiān)理細則是監(jiān)理工作的具體指導(dǎo)文件，詳細的記錄了監(jiān)理在本工程中的控制措施，解決工程怎樣取監(jiān)督和管理，也就是對過程進行控制，對結(jié)果實施驗收核定的方法和措施。</p

6、><p>　　本次論文也只是針對洛陽市第一高級中學(xué)行政樓的監(jiān)理方案做的一個研究和探索。工程監(jiān)理在我國也是正在發(fā)展過程中，在我國它的理論體系尚且不完整，在工程實踐中還有很多的問題值得人們?nèi)パ芯亢吞接憽?lt;/p><p>　　本論文作者水平有限，如有不妥，敬請指正。</p><p>　　第1章 監(jiān)理承包方案</p><p>　　§1.1 國內(nèi)

7、外工程項目承包模式</p><p>　　隨著全球經(jīng)濟全面整體的快速發(fā)展，建筑市場的資本投入呈現(xiàn)快速增長的趨勢。國外工程承包市場精彩紛呈，出現(xiàn)新的氣象。改革開放以來,我國的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來越廣泛,這樣必然涉及到項目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以來,情況也更復(fù)雜。同時我國工程及相關(guān)單位也必須了解國際項目承發(fā)包的規(guī)則,來參與國際競爭。下面就國內(nèi)外常用的幾種工程承發(fā)包模式做一個簡單的

8、介紹:</p><p>　　一、按合同的計價方式劃分</p><p>　　1、總價合同承包：根據(jù)總價的不同又分為:固定總價合同與調(diào)值總價合同。</p><p>　　2、單價合同：承包商對每一分項工程填入單價,以單價和工程量的乘積之和,再加上開辦費、基本費用項目和指定分包工程費構(gòu)成標(biāo)價。</p><p>　　二、按承包者所處地位劃分</p

9、><p>　　在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。</p><p>　　分專業(yè)分階段平行承包模式：</p><p>　　平行承包模式，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、工程施工、項目管理委托給不同的單位。</p><p>　　1、工程的設(shè)計發(fā)包模式</p><p>　　對一

10、個一定范圍的工程，設(shè)計承包模式也是多樣化的。</p><p>　?。?）業(yè)主將整個工程的設(shè)計委托給一個設(shè)計單位。這樣的設(shè)計工作是一體化的，設(shè)計的責(zé)任是完備的。</p><p>　?。?）分階段委托，如方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計可以委托給不同的設(shè)計單位。目前，我國許多標(biāo)志性建筑都是由外國的設(shè)計事務(wù)所承擔(dān)的設(shè)計方案，我國的設(shè)計單位承擔(dān)技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。而他們之間的合同關(guān)系又是多樣性的。

11、</p><p>　　他們分別是由業(yè)主委托，與業(yè)主簽訂設(shè)計合同。</p><p>　　他們之中的一方與業(yè)主簽訂設(shè)計總承包合同，另一方作為他的分包，或者由業(yè)主指定的設(shè)計分包。</p><p>　　他們組成聯(lián)營體聯(lián)合承包合同的設(shè)計和施工。</p><p>　　（3）有些工程可以按照專業(yè)設(shè)計分別由業(yè)主發(fā)包。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計可以由相應(yīng)

12、的設(shè)備供應(yīng)上完成的。</p><p>　?。?）在許多大型工業(yè)或者公共工程項目中，設(shè)計的承包模式可能更加復(fù)雜。常常需要委托一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程的總體方案設(shè)計和協(xié)調(diào)，業(yè)主再將部分工程的設(shè)計委托給其他單位。</p><p>　　2、工程施工的發(fā)包模式</p><p>　?。?）業(yè)主可以將工程的土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托為不同的承包商。</p&

13、gt;<p>　　（2）對大型工程項目，常常需要劃分工程區(qū)段發(fā)包。</p><p>　?。?）再我國一些工程中，土建施工分標(biāo)很細，可能分成土方工程、基礎(chǔ)維護工程、主體工程。</p><p>　　3、采購供應(yīng)的承發(fā)包模式</p><p>　　按照業(yè)主的工程實施策略，材料和設(shè)備的供應(yīng)同樣是多樣性的。在我國業(yè)主供應(yīng)的范圍很大，通常包括生產(chǎn)設(shè)備、成套設(shè)備、高等

14、級的材料、大宗材料等。所以業(yè)主相應(yīng)的采購合同很多。</p><p>　　4、項目管理工作的承包模式。</p><p>　　在現(xiàn)代工程中，項目管理模式是多樣性的，它與工程承發(fā)包模式由復(fù)雜的關(guān)系。</p><p>　　（1）由業(yè)主直接發(fā)包，簽訂合同。則項目管理公司僅僅負(fù)責(zé)項目管理。這屬于代理型的項目管理。我國所推行的全過程項目管理，或所謂“代業(yè)主”管理實質(zhì)上是屬于這一類

15、的。</p><p>　?。?）由項目管理公司發(fā)包，簽訂合同。這屬于非代理型的項目管理承包。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項目管理公司之間有風(fēng)險分擔(dān)協(xié)議。但項目管理公司的責(zé)任是代表業(yè)主管理工程項目，而不是建造工程。</p><p>　?。?）在采用“設(shè)計—采購—施工”總承包模時，通常要委托一個咨詢單位負(fù)責(zé)工程咨詢工作，對工程實施監(jiān)督，質(zhì)量驗收，竣工檢驗等。它的管理工作層次較高，而具體的

16、項目管理工作由承包商承擔(dān)。</p><p>　　總承包，一個項目的建設(shè)全過程或某個階段的全部工作,讓一家承包單位負(fù)責(zé)組織實現(xiàn)。</p><p>　　“設(shè)計—采購—施工”，即由一個承包商承包工程項目的全部工作，包括設(shè)計、采購、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設(shè)后的運營管理。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部的工程責(zé)任，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最完全的總承包模式

17、。</p><p>　　分包是相對總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個工程項目的一部分工程,在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。</p><p>　　分包有兩種方式:一是業(yè)主指定,并與業(yè)主直接簽約,直接對業(yè)主負(fù)責(zé),僅僅是在現(xiàn)場的活動由總承包商安排。二是總包自行選擇分包商(Sub-Contract),分包直接與總包簽約,對總包負(fù)責(zé),但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可(這是國際慣例)。</p>

18、;<p>　　轉(zhuǎn)包就是中標(biāo)的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商,可以收取一定的轉(zhuǎn)包費或無償?shù)?也可以根據(jù)需要另定其他合同條件。在世界不同國家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。在我國:轉(zhuǎn)包非法,但是在世界某些國家(地區(qū))或國際組織里,轉(zhuǎn)包合法。</p><p>　　當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,以及承包市場競爭激烈,而由一家公司總承包有困難的時候,可以由幾家公司聯(lián)合起來建立聯(lián)合體去競

19、爭承包合同,以發(fā)揮各家的特點和優(yōu)勢。</p><p><b>　　三、按承包內(nèi)容</b></p><p>　　1、設(shè)計施工總承包。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項目總承包”。對業(yè)主來說,項目管理、投資控制、進度控制和合同管理均較有利,但因為有此能力的承包商相對較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風(fēng)險大,合同價也較高,質(zhì)量控制較難。對承包商來說,雖然風(fēng)險較大,但利潤

20、也很可觀。</p><p>　　2、階段承包。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。如可行性研究,設(shè)計任務(wù),勘測設(shè)計,建筑安裝施工等等。在施工階段,按承包內(nèi)容的不同,還可分為:包工包料、包工部分包料和包工不包料。</p><p>　　3、專項承包。由于專業(yè)性較強,項目某一階段由專業(yè)分包單位來承包,也稱專業(yè)承包。如勘測設(shè)計階段的工程地址勘測、供水水源勘測等;在施工階段的深基礎(chǔ)施工,金

21、屬結(jié)構(gòu)制作和安裝,通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。</p><p>　　四、成本加酬金合同承包</p><p>　　這種承包方式的特點是按工程實際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費和利潤。適合于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況,如邊設(shè)計邊施工的緊急工程,或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。具體做法:</p><p>　　1、成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬

22、金,以支付公司管理費和利潤。隨著工程的進展,業(yè)主支付工程的直接費。</p><p>　　2、成本加固定酬金。工程成本實報實銷,但是酬金是事先商定的一個固定數(shù)目。</p><p>　　3、成本加浮動酬金。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果實際成本恰好等于預(yù)期水平,則工程造價就是成本加固定酬金;如實際成本高于預(yù)期水平,則減少酬金;如實際成本低于預(yù)期水平,則增加酬金。</

23、p><p>　　五、CM模式及系列招標(biāo)承包</p><p>　　1、CM模式。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速跟進法(Fast Track)。這是起源于六七十年代北美地區(qū),它的基本出發(fā)點是縮短建設(shè)周期。</p><p>　　當(dāng)采用CM模式時,CM公司的早期介入,改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計與施工相互脫鉤的弊病,使設(shè)計人

24、員在設(shè)計階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議,從而在一定程度上降低了工程費用,也能提高工程質(zhì)量。CM模式又可以分為兩種基本類型:CM/Non-Agency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。</p><p>　　2、系列招標(biāo)承包。系列招標(biāo)承包是指一個公司在成功的完成一個項目合同之后,其他幾個相似的項目按同樣的單價、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標(biāo)。</p><p><b&g

25、t;　　六、BOT模式</b></p><p>　　BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運營-移交模式。有時也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國外興起的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式,來彌補政府對公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán),向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費用,收回投資并獲得合理的回報,特許期滿后,將設(shè)施無償?shù)慕唤o簽約方的政府部

26、門。</p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下,隨著我國改革開發(fā)的不斷深入和國際交際的日益頻繁。工程建設(shè)的量和規(guī)模也更大了,這就需要我們對國內(nèi)外任何一種承發(fā)包模式從它的概念、合同、組織、方法及招投標(biāo)等多方面去全部理解。同時,盡快掌握國際工程市場的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。</p><p>　　§1.2 本項目承包模式</p><p&g

27、t;　　在上述合同形式中分專業(yè)分階段平行承包模式雖然它適應(yīng)各專業(yè)工程設(shè)計和施工的專業(yè)化，各專業(yè)施工和設(shè)計能夠高效率、高水平。但在工程中</p><p>　　1、業(yè)主必須負(fù)責(zé)各包商、設(shè)計單位和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，對他們之間相互干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。在整個項目的責(zé)任體系中會存在責(zé)任盲區(qū)，這是合同中爭執(zhí)和索賠的主要原因。所以這類合同爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長。</p><p>　　2、各承包

28、商、設(shè)計單位、供應(yīng)商之間沒有合同關(guān)系，他們分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。這種模式將各專業(yè)工程的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)割裂開來，從總體上減少了一個對工程的整體功能目標(biāo)負(fù)責(zé)的承包商。這是影響我國工程運營質(zhì)量和效率的主要原因。</p><p>　　3、對工程優(yōu)化的影響。項目各參加單位的目標(biāo)不一致，通常設(shè)計按照工程總造價取費，施工承包商按照設(shè)計確定的工作量計價，則造價的提高對他們都有好處。他們都缺乏工程優(yōu)化的積極性，缺

29、乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神容易引起工程造價失控。</p><p>　　4、通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預(yù)。各承包商的工程范圍和責(zé)任界限比較清楚，工程造價的確定性較大。各專業(yè)設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、工程施工單位之間存在著一定的制約關(guān)系。但在各個單位之間的界面上需要大量的管理工作。由費用和時間的消耗，導(dǎo)致項目實施和管理效率的降低和工期的延長。</p><p>

30、　　5、在本工程項目中，采用這種方式業(yè)主將面臨著許多的承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理的跨度太大，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、細致。業(yè)主需要對出現(xiàn)的各種問題作協(xié)調(diào)。而業(yè)主常常很難勝任這些工作，容易造成項目管理的困難，造成工程中的混亂和失控。</p><p>　　6、工程分標(biāo)過細，工程的招標(biāo)次數(shù)多和投標(biāo)的單位多，會導(dǎo)致大量的管理工作的浪費和無效投標(biāo)，造成社會資源的極大浪費，而且更容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。<

31、/p><p>　　從總體上，這種模式會導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長，會損害項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)包適合邊設(shè)計邊施工、涉及行業(yè)較廣的項目。對質(zhì)量控制較有利。但是其對項目組織和管理來說,難度較大;對投資控制和進度協(xié)調(diào)不利。</p><p>　　洛陽市第一高級中學(xué)行政樓建筑面積13056.98平方米，地下一層，地上五層，是一個綜合性大樓。建筑設(shè)施較復(fù)雜：地下室設(shè)計為停車場，地上部分不同樓層作為辦公、校

32、產(chǎn)倉庫等多種用途；裝飾工程中屋面和樓面裝飾形式不同；不同樓層的混凝土標(biāo)號，水泥砂漿的型號也不盡相同等等都給設(shè)計，施工和材料的采購增加爭執(zhí)的風(fēng)險，造成不必要的投資和工期的延誤。利用總承包合同則減少這種不必要的麻煩，還能給業(yè)主和承包方帶來各種方便：</p><p>　　1、通過總承包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來了很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少。</p><p>　　2、對業(yè)

33、主來說，由一個對工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商。承包商對工程整體功能和運營責(zé)任加強。項目的責(zé)任體系明確且很完備。</p><p>　　3、加大了承包商的風(fēng)險責(zé)任，給承包商以充分的自主完成項目。承包商承擔(dān)許多在工程施工中的不可預(yù)見的經(jīng)濟風(fēng)險、工程范圍風(fēng)險、自然條件風(fēng)險等能夠最大限度的獲得圓滿成功，能確保工程項目的總目標(biāo)。</p><p>　　4、承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息溝通

34、方便、快捷、不失真。能夠有效的進行質(zhì)量、工期、成本等的綜合控制。</p><p>　　5、通?？偝邪贤捎霉潭們r形式，這樣有利于減少工程造價和方便工程結(jié)算，有利于項目全過程優(yōu)化，鼓勵承包商工程設(shè)計、采購、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。</p><p>　　所以本工程用總承包模式對業(yè)主和承包商都是有利的，使工程整體效益提高。</p><p><b>

35、;　　第2章 監(jiān)理大綱</b></p><p>　　工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項目招標(biāo)過程中。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。寫明實施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時限、分析監(jiān)理重難點等。它闡述對招標(biāo)工程的認(rèn)識，使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案；監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的最基本的參考方

36、案，為編寫《工程監(jiān)理實施計劃》做參考</p><p>　　§2.1 監(jiān)理工作的總述</p><p>　　§2.1.1 編制依據(jù)和目標(biāo)</p><p>　　1、監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)編號：XXXX及答疑資料</p><p>　　2、招標(biāo)要求監(jiān)理大綱內(nèi)容和監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容</p><p><

37、;b>　　3、本工程初步設(shè)計</b></p><p>　　4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范</p><p>　　5、國家和各級政府和部門關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件</p><p>　　6、本行業(yè)協(xié)會和本單位對編寫監(jiān)理大綱的要求等</p><p>　　7、河南省基本建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件</p><p&

38、gt;　　8、《中華人民共和國招投標(biāo)法》</p><p>　　9、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》</p><p>　　10、本公司質(zhì)量保證體系及操作規(guī)程</p><p>　　我單位若中標(biāo)將本工程列為監(jiān)理期限的重點監(jiān)理項目。按照本工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和標(biāo)前提示的內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場考察情況，我單位參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并對本工程的規(guī)模、特點、建設(shè)過程中可能會遇到各

39、種因素進行了綜合分析與評審，擬就本工程的監(jiān)理任務(wù)作以下總體設(shè)想。監(jiān)理中標(biāo)進場后，將進一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細的監(jiān)理實施計劃和方案。</p><p><b>　　1、監(jiān)理工作目標(biāo)</b></p><p>　　我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對本項目工程質(zhì)量、工程進度、計量支付、合同管理等實施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理

40、機制和手段，對施工單位進行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強化試驗、檢測工作，加強獨立和平行試驗與檢測，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達到該項目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。</p><p>　　（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范。</p><p>　　對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我單位將認(rèn)真把握這次好機會，從抓施工現(xiàn)場

41、管理入手，組織強有力的監(jiān)理班子，從進場至竣工的整個過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過認(rèn)證的IS9001-2000及英國皇家認(rèn)可委UKAS貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（（GB50319-2000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時一次性通過驗收。</p&g

42、t;<p>　?。?）進度控制目標(biāo)：確保建設(shè)工期不超出預(yù)定工期，力爭2012年12月末工程竣工驗收(2013年1月份、2月份正好臨近春節(jié))。</p><p>　　根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對施工單位投入本工程的勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素進行控制，采取有效措施，以強化管理，周密運籌為根本，根

43、據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各分部分項工程，制訂周、月、旬計劃的監(jiān)督檢查。形象進度目標(biāo)：屆時另訂。</p><p>　　（3）投資控制目標(biāo)：工程總造價控制在科學(xué)合理的預(yù)算之內(nèi)。</p><p>　　在本工程監(jiān)理過程中，按招標(biāo)人提供工程造價XXXX萬元控制。我單位擬派一名國家注冊造價工程師擔(dān)任本項目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)

44、主的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。</p><p>　?。?）合同管理目標(biāo)：圍繞控制投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標(biāo)值。</p><p>　?。?）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：與施工單位共同創(chuàng)造文明標(biāo)化工地【1】</p><p>　　建設(shè)工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣

45、是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對在本工程施工現(xiàn)場特點，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按照業(yè)主對本工程的具體要求實施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實處。確保達到施工期間無重大安全事故。</p><p>　　我單位將始終如一地堅持“以信譽贏市場、以

46、創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運行、保修期內(nèi)、外，我們將時時處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項目部的意見和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。</p><p>　　§2.1.3 工作的內(nèi)容</p><p>　　以質(zhì)量、進度、投資控制和文明施工、安全施工管理為中心，做<

47、/p><p>　　好合同、資料管理和工程實施過程中的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　一、工程項目施工階段和資源供應(yīng)控制點的設(shè)置</p><p>　　二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理</p><p>　　參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。 </p><p>&

48、lt;b>　　三、施工監(jiān)理</b></p><p>　　1、參加施工圖會審和技術(shù)交底。</p><p>　　2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。</p><p>　　3、審查施工單位開工申請報告并簽署開工令。</p><p>　　4、編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組

49、織協(xié)調(diào)實施；落實施工安全措施及文明施工措施，并協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)。</p><p>　　5、審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊及安全體系并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。</p><p>　　6、檢查施工現(xiàn)場原材料、半成品的采購、入庫、保管、領(lǐng)用、成品保護等管理制度及其執(zhí)行情況；參加進場設(shè)備的開箱檢查、驗收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。</p>

50、;<p>　　7、審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)。</p><p>　　8、參與質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。</p><p>　　9、發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大質(zhì)量隱患時，有權(quán)下達“暫停施工”的通知，并通報建設(shè)單位。</p><p>　　10、審核施工單位工程款支付申請，工程款支付申請須由總監(jiān)理工程

51、師簽字。</p><p>　　11、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程設(shè)計規(guī)范時，應(yīng)書面報告建設(shè)單位并提出建議【2】。</p><p>　　四、工程保修期的監(jiān)理</p><p>　　工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進行處理；做

52、好保修期監(jiān)理工作的記錄。</p><p><b>　　五、監(jiān)理資料的整理</b></p><p>　　編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時將監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位。</p><p><b>　　六、工程結(jié)算</b></p><p>　　1、與建設(shè)單位的最

53、終審核結(jié)果誤差不能超過8%，否則，建設(shè)單位將向監(jiān)理單位收取違約金，違約金占工程實際監(jiān)理費的5％。審查施工單位遞交的竣工資料的真實性、完整性、有效性。</p><p>　　2、審核施工單位編制的工程結(jié)算書，并出具審核意見，其結(jié)果。</p><p>　　§2.1.4 監(jiān)理機構(gòu)的組建</p><p>　　對本工程項目的監(jiān)理工作，我單位計劃實行二級管理機構(gòu)、三級

54、管理制度，根據(jù)本項目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設(shè)監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，以我單位專家技術(shù)委員會為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調(diào)動我單位一切資源滿足項目需要，并根據(jù)工程實施情況及業(yè)主建設(shè)辦公室要求對本工程提供技術(shù)支撐。</p><p>　　根據(jù)工程特點，組建本工程項目監(jiān)理部，我單位按投標(biāo)文件投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計劃進駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時到位，且委任總監(jiān)理

55、工程師代表本單位認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同賦予的各項職責(zé)，依據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的“施工監(jiān)理要求”和各項指令，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍“的方針，實施”全方位，全過程，全天候”監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達到“確保工期，節(jié)省投資，質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)【3】。</p><p>　　本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要

56、求及單位的管理制度，制定本工程項目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對項目部的工作進行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。</p><p>　　3、監(jiān)理工作的方針：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”</p><p>　　嚴(yán)格監(jiān)理是FIDIC條款的原則，具體就是根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”對所監(jiān)理工程建設(shè)，從施工圖紙審核到保修期圓滿完成的全過程，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下

57、，按職權(quán)范圍獨立地、公正地實施全過程的目標(biāo)控制，即項目質(zhì)量控制、進度控制及投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保等監(jiān)管。</p><p>　　熱情服務(wù)是中國特色，首先是給業(yè)主提供的服務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，并就合同與監(jiān)理或與工程技術(shù)服務(wù)有關(guān)事項，始終作為業(yè)主的忠實顧問。其次是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。</

58、p><p>　　我單位在本工程監(jiān)理過程中將“熱情服務(wù)”，結(jié)合工程具體情況，更好的貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理”，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認(rèn)真處理好與承包人的關(guān)系，“秉公辦事、一絲不茍”。</p><p>　　§2.1.5 監(jiān)理主要工作制度</p><p><b>　　一、會議制度</b></p&

59、gt;<p><b>　　1、第一次工地會議</b></p><p><b>　　2、工地監(jiān)理例會</b></p><p><b>　　3、監(jiān)理專題會議</b></p><p><b>　　4、監(jiān)理部工作會議</b></p><p><

60、b>　　二、值班制度</b></p><p><b>　　1、考勤制度</b></p><p>　　2、現(xiàn)場混凝士澆搗監(jiān)理值班制度</p><p><b>　　3、旁站監(jiān)理制度</b></p><p><b>　　4、考核制度</b></p>&

61、lt;p><b>　　三、報表制度</b></p><p><b>　　1、總則</b></p><p><b>　　2、職責(zé)</b></p><p><b>　　3、資料文件的內(nèi)容</b></p><p><b>　　4、資料文件的管理&

62、lt;/b></p><p>　　5、監(jiān)理檔案資料的移交</p><p>　　四、監(jiān)理文件編制審核工作制度</p><p><b>　　1、總則</b></p><p>　?。?）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實施。<

63、;/p><p>　?。?）監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。</p><p>　　（3）監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫對間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋項目監(jiān)理部的圖章。</p><p>　　（4）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，

64、其它監(jiān)理文件一般要求打印成文，若項目監(jiān)理部無打印條件，可不要求打印。</p><p>　?。?）監(jiān)理文件編制質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。</p><p><b>　　2、監(jiān)理大綱</b></p><p>　?。?）《監(jiān)理大綱》在蓋理業(yè)務(wù)承接階段提交業(yè)主，是監(jiān)理投標(biāo)書的重要組成部分，它表明了我公

65、司承接任務(wù)的能力和對業(yè)主的承諾，英目的是使業(yè)了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進行監(jiān)理，委派怎樣的項目班子到現(xiàn)場為業(yè)主提供服務(wù)等。它表明了采用我公司制定的監(jiān)理方案，即能實現(xiàn)業(yè)主的目的和意圖。</p><p>　?。?）《監(jiān)理大綱》由經(jīng)營部主持編制。</p><p>　　（3）《監(jiān)理大綱》應(yīng)送行評審，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。</p><p&g

66、t;　?。?）《監(jiān)理大綱》包括內(nèi)容。 </p><p><b>　　3、監(jiān)理規(guī)劃</b></p><p>　?。?）監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同在《監(jiān)理大綱》的基礎(chǔ)上，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，用于指導(dǎo)項目監(jiān)理工作。</p><p>　　（2）《監(jiān)理規(guī)劃》由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。</p><p

67、>　?。?）《監(jiān)理規(guī)劃》編制針對性要強，具有具體指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的作用，</p><p><b>　　4、監(jiān)理實施細則</b></p><p>　?。?）《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》針對具體的工程進展情況編制的監(jiān)理文件。</p><p>　　（2）《監(jiān)理實施細則》可按分項工程編寫。</p><p&

68、gt;　?。?）編寫《監(jiān)理實施細則》前，應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求及施工組織設(shè)計，至少應(yīng)在分項工程施工前一周內(nèi)編寫完成。</p><p>　?。?）《監(jiān)理實施細則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實施，同時組織項目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并按照實施。</p><p>　?。?）管理部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部《監(jiān)理實施細則》的檢查及考核。</p><p>　?。?）《監(jiān)理實施細則》

69、包括主要內(nèi)容。</p><p>　　5、監(jiān)理月報 </p><p>　　（1）《監(jiān)理月報》反映上月2 6日至本月2 5日的監(jiān)理工作，由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫，并在次月5目前完成。</p><p>　　（2）《監(jiān)理月報》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主和報送政府主管部門。</p><p>　?。?）《監(jiān)理月報》根據(jù)監(jiān)理工作的范圍，參照《江蘇省建設(shè)

70、工程現(xiàn)場用表式》的要求編寫</p><p><b>　　6、監(jiān)理日志</b></p><p>　?。?）項目監(jiān)理日志由項目總監(jiān)或項目總監(jiān)委托專人根據(jù)當(dāng)天的監(jiān)理工作及專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日報整理記錄在項目監(jiān)理日志本上。</p><p>　?。?）項目監(jiān)理日志參照《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》要求編寫，主要內(nèi)容包括：</p&g

71、t;<p>　　a施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械、勞動力進出場等情況；</p><p>　　b存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等方面存在問題；</p><p>　　c問題處理情況：對問題的處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（如監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容；</p><p>　　d、其它：包括安全、停工情況及合理化建議等【4】。&

72、lt;/p><p>　　7、工程質(zhì)量事故處理報告</p><p>　?。?）工程質(zhì)量事故的情況；</p><p>　?。?）質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況；</p><p>　?。?）質(zhì)量事故原因分析；</p><p>　　（4）質(zhì)量事故處理依據(jù)；</p><p>　　（5）質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；&

73、lt;/p><p>　?。?）實施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄；</p><p>　?。?）對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收。</p><p><b>　　8、監(jiān)理總結(jié)報告</b></p><p>　?。?）監(jiān)理工作總結(jié)報告分《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)報告》兩種。</p><p>　?。?）各

74、主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》，《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》應(yīng)在階段工程完成后二日編寫完成。</p><p>　?。?）《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》一般分基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、建筑安裝及裝飾三階段編寫，視受監(jiān)項目具體情況和監(jiān)理工作范圍而定，在工程竣工后，應(yīng)編寫《監(jiān)理工作總結(jié)報告》。</p><p>　?。?）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)組織編寫，由管理部審核，

75、并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。</p><p>　　§2.2 保證旁站監(jiān)理措施</p><p>　　監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位施工企業(yè)各一份。</p><p>　　要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書

76、面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。</p><p>　　旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督</p><p>　　§2.2.1 監(jiān)理旁站部位設(shè)置</p><p>　　一、設(shè)置旁站監(jiān)理部位的原則</p><p>　　1、施工單位共同確定的原則</p><p>

77、<b>　　2、隱蔽工程</b></p><p>　　3、施工或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證的工序/過程</p><p>　　二、設(shè)置本工程的基本旁站部位/過程</p><p><b>　　1、基礎(chǔ)工程</b></p><p><b>　　2、所有現(xiàn)澆砼工程&l

78、t;/b></p><p>　　3、防水工程施工過程</p><p><b>　　4、管道試壓過程</b></p><p><b>　　5、設(shè)備安裝及運行</b></p><p>　　6、現(xiàn)場試配/試驗的過程</p><p>　　7、調(diào)試階段的設(shè)備運行、、</p&

79、gt;<p><b>　　8、土方回填</b></p><p><b>　　9、所有隱蔽工程</b></p><p><b>　　具體情況如下表:</b></p><p>　　§2.2.2 旁站監(jiān)理措施</p><p>　　一、制定出旁站監(jiān)理人員的分工表

80、</p><p>　　二、旁站監(jiān)理員的職責(zé)</p><p>　　1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。</p><p>　　2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。</p><p>　　3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，

81、并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。</p><p>　　4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。</p><p>　　三、明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容</p><p>　　1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。</p><p>　　2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。<

82、;/p><p>　　3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。</p><p>　　4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。</p><p>　　5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。</p><p>　　6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用

83、照相手段予以記錄。</p><p>　　四、明確旁站監(jiān)理的程序</p><p>　　1、對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。</p><p>　　2、對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。</p><p>　　3、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁

84、站監(jiān)理記錄。</p><p>　　4、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。</p><p>　　5、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進行下一道工序。</p><p>　　6、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上

85、簽字。</p><p>　　五、旁站監(jiān)督檢查措施</p><p>　　1、工序施工前，監(jiān)理人員首先做好事前控制，認(rèn)真檢查施工機具，原材料等各項準(zhǔn)備工作。</p><p>　　2、在施工過程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查、平行檢測、抽簽，及時糾正不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ā?lt;/p><p>　　3、事后由監(jiān)理人員對施工工序進行認(rèn)真檢查、驗收。

86、</p><p>　　§2.3 工程質(zhì)量控制</p><p>　　§2.3.1 對質(zhì)量目標(biāo)的理解</p><p>　　一、對質(zhì)量目標(biāo)的理解</p><p>　　本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，對于建設(shè)工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，我們的理解如下：</p><p>　　建設(shè)工程的質(zhì)量是一個系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分

87、為四個層次，由粗及細依次是：單位（子單位）工程；分部（子分部）工程；分項工程；檢驗批。</p><p>　　二、建設(shè)工程質(zhì)量的驗收</p><p>　　建設(shè)工程質(zhì)量的驗收，是逐級逐步進行的，只有在上一道工序驗收合格的基礎(chǔ)上，才能進入下一步的質(zhì)量驗收，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-2001）之要求，工程質(zhì)量的驗收順序是：檢驗批→分項工程→分部（子分部）工程→單位（子單

88、位）工程。他們的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)分別如下：</p><p>　　1、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。</p><p>　　2、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。</p><p>　　3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。</p><p><b>　　三、分部工程的驗收</b></p><p>　　

89、分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，將有關(guān)的檢驗批匯集構(gòu)成分項工程。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。</p><p>　　1、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合規(guī)定；</p><p>　　2、分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

90、</p><p>　　3、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；</p><p>　　4、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定【5】。</p><p>　　5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。</p><p>　　首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于

91、各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗收，尚須增加以下兩類檢查項目。</p><p>　　涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。關(guān)于觀感質(zhì)量驗收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于“差”的檢查

92、點應(yīng)通過返修處理等補救。</p><p>　　§2.3.2 事前質(zhì)量控制的措施和方法</p><p>　　一、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容</p><p>　　1、核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。</p><p>　　2、審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。</p><p>　　3、查驗承包單位

93、的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》。</p><p>　　4、檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報驗。</p><p>　　5、簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。</p><p>　　6、檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。</p><p>　　7、審查主要分部（分項）工程施工方案。</p>

94、<p>　　8、施工前應(yīng)報出質(zhì)量監(jiān)控計劃和通病防治措施。</p><p>　　二、質(zhì)量控制的事前控制的原則</p><p>　　1、以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。</p><p>　　3、對工程

95、項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。</p><p>　　三、質(zhì)量控制的事前控制的方法</p><p>　　事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。</p><p>　　1、核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工

96、的落實情況。</p><p>　　2、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。</p><p>　　3、檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。</p><p>　　4、審查分包單位的資格及業(yè)績情況。</p><p>　　5、審查檢驗承包單位測量驗放線成果。</p><p>　　四、質(zhì)量控制的事前控制的措施</p>&

97、lt;p>　　1、事前控制的組織措施</p><p>　?。?）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。</p><p>　?。?）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的質(zhì)量控制計劃和通病

98、根治措施。</p><p>　　2、事前控制的技術(shù)措施</p><p>　　堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程

99、序都是樣板。</p><p>　　3、事前控制的經(jīng)濟措施</p><p>　　做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。</p><p>　　4、事前控制的合同和信息措施</p><p>　?。?）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。<

100、;/p><p>　?。?）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。</p><p>　　五、質(zhì)量控制的事前控制的程序</p><p>　　§2.3.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法</p><p>　　一、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容</p>&l

101、t;p>　　1、對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。</p><p>　　2、核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。</p><p>　　3、驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準(zhǔn)予進行隱蔽、對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求

102、施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進行隱蔽。</p><p>　　4、分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認(rèn)。</p><p>　　5、分部工程驗收。根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分還需核查施工技術(shù)資料；并進行現(xiàn)場質(zhì)量

103、驗收。部工程</p><p>　　二、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則</p><p>　　1、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。</p><p>　　2、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。</p><p>　　3、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。</p><

104、;p>　　三、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法</p><p>　　1、對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。</p><p>　　2、對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。</p><p>　　3、在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查

105、，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。</p><p>　　4、驗收承包單位自檢合格的分項工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。</p><p>　　5、承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定【6】。</p><p>　　四、施工

106、階段質(zhì)量控制的事中控制的措施</p><p>　　1、事中控制的組織措施</p><p>　?。?）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。</p><p>　　（2）每月召開質(zhì)量例會

107、，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。</p><p>　　2、事中控制的技術(shù)措施</p><p>　　（1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人；24小時跟班旁站。</p><p>　?。?）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確

108、有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。</p><p>　?。?）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。</p><p>　　3、事中控制的經(jīng)濟措施</p><p>　　對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。</p>&

109、lt;p>　　4、事中控制的合同和信息措施</p><p>　?。?）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳。</p><p>　?。?）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。</p><p>　　五、質(zhì)量控制的事中控制程序【7】</p><p>　　§2.3.4

110、 事后質(zhì)量控制的措施和方法</p><p>　　一、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容</p><p>　　1、組織工程竣工驗收</p><p>　?。?）當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。</p><p>　?。?）

111、對需要進行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目東臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。</p><p>　　（3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收。</p><p>　?。?）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。</p

112、><p>　　2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。</p><p>　?。?）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和

113、質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。</p><p>　　二、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則</p><p>　　1、在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗。</p><p>　　2、嚴(yán)格進行對成品保護的質(zhì)量檢查。</p><p>　　3、及時進行分部、分項工程驗收。</p><p>　　三、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法<

114、/p><p>　　1、當(dāng)工程達到交驗條件時；項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。</p><p>　　2、對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗；對重要項目東臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。</p><p>　　3、項目總監(jiān)理工程師參與