工程項目管理 畢業(yè)設(shè)計

1、<p>　　第一章 編制說明及依據(jù)</p><p><b>　　編制說明</b></p><p>　　為了更好的貫徹國家關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會和資源節(jié)約型社會的理論方針，同時也為了增強我公司的施工技術(shù)與管理水平，提高市場競爭力，爭創(chuàng)與國際化接軌的大型施工企業(yè)。我公司按以下條例組織人力編制此施工組織設(shè)計：</p><p>　　1、

2、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。</p><p>　　2、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度。</p><p>　　3、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，

3、加快施工進度。</p><p>　　4、遵循國家及省市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，</p><p>　　減少環(huán)境污染，降低噪音。</p><p><b>　　1.2編制依據(jù)</b></p><p>　　1、內(nèi)蒙古包頭市第四十九中學教學樓工程的《招標文件》。</p><p>　　2、內(nèi)蒙古包

4、頭市第四十九中學教學樓工程的全套圖紙。</p><p>　　3、現(xiàn)行國家、自治區(qū)及包頭市有關(guān)工程的法律法規(guī)及其他文件。</p><p>　　4、本公司ISO9002國際質(zhì)量體系標準，質(zhì)量手冊體系運行程序等。 5、本公司有關(guān)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、文明施工、環(huán)境保護等文件。</p><p>　　6、工程規(guī)模、工程特點、各節(jié)點部位的技術(shù)要求、施工要點、類

5、似工程的施工經(jīng)驗及公司的技術(shù)力量和機械裝備。 7、國家建筑標準設(shè)計圖集：《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》， 03G101-1圖集，03G101-2圖集，11G101-4圖集，06G101-6圖集，05J系列圖集。</p><p>　　8、主要規(guī)范、規(guī)程、標準、法規(guī)</p><p>　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）</p>

6、<p>　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》</p><p>　　內(nèi)蒙古自治區(qū)2009年定額文件</p><p>　?。?）《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》；</p><p>　?。?）《內(nèi)蒙古自治區(qū)裝飾裝修工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》；</p><p>　?。?）《內(nèi)蒙古自治區(qū)施工機械臺班費用定額》；</p>&l

7、t;p>　?。?）《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程費用計算規(guī)則》；</p><p>　?。?）《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程混凝土、砂漿配合比價格》。</p><p><b>　　第二章 項目概況</b></p><p>　　該教學樓總建筑面積約14000M2，結(jié)構(gòu)主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)。工程項目包括：兩棟5層教學樓，一棟三層教學樓，一棟二層教

8、學樓。建設(shè)地點位于包頭市九原區(qū)康路東側(cè)。概況見下表:</p><p><b>　　表2.1</b></p><p>　　本工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級：二級；工程類別：二類；結(jié)構(gòu)使用年限為50年；建筑抗震設(shè)防類別為丙類；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級；結(jié)構(gòu)所處環(huán)境類別：室內(nèi)正常環(huán)境為一類，露天環(huán)境，與土壤直接接觸的環(huán)境為二類；施工質(zhì)量等級為B級；抗震設(shè)防烈度為8度。本工程

9、7;0.000標高為建筑室內(nèi)地坪標高，室內(nèi)外高差為900，其±0.000相對于絕對標高現(xiàn)場確定。</p><p>　　2.1項目的建筑與結(jié)構(gòu)特點、功能要求與設(shè)計標準</p><p><b>　　2.1.1建筑特點</b></p><p>　　1、本工程結(jié)構(gòu)較為規(guī)整，同時又突出建筑的棱角分明，造型典雅大方，達到了優(yōu)美的建筑景觀效果。&l

10、t;/p><p>　　2 、地上層高為4.2m,最大跨度為9m，室內(nèi)外高差0.9m。</p><p>　　3、外墻面做法：裝飾涂料墻面。</p><p>　　4、內(nèi)墻面做法：乳膠漆墻面，釉面磚墻面。</p><p>　　5 、頂棚做法：板底乳膠漆棚頂，鋁合金板吊頂，PVC板吊頂。</p><p>　　6、樓地面做法：鋪花崗

11、巖、地磚，防滑地磚。</p><p>　　7、防水做法：室內(nèi)采用TY-10防水卷材；屋面采用TY-9防水卷材。</p><p>　　8、保溫做法：外墻貼80mm厚聚苯板、屋面外鋪80mm厚擠塑聚苯板。</p><p>　　9、門窗做法：鋁合金節(jié)能保溫窗、木門，鋁合金門，防火門</p><p><b>　　2.1.2結(jié)構(gòu)特點</

12、b></p><p>　　本工程為包頭市第四十九中學教學樓，主體為五層框架結(jié)構(gòu)，附二層和三層框架結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防標準為丙類建筑，設(shè)防烈度為八度，地震基本加速度為0.2g?？蚣芸拐鸬燃墳槎?。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，結(jié)構(gòu)所處環(huán)境類別為二級B類，施工質(zhì)量控制等級為B級。</p><p>　　1、混凝土強度等級：地下和一層框架梁、板、柱采用C35混凝土，其他層及樓梯采用C30混凝土，外廊

13、梁、板、柱采用C30混凝土。</p><p>　　2、鋼筋：HPB235鋼筋（fy=210 KN/㎡），HRB335鋼筋（fy=300 KN/㎡）。鋼筋連接方式：鋼筋直徑D≥16mm的Ⅱ級鋼筋采用直螺紋套筒連接，其余鋼筋連接采用綁扎連接及搭接焊。機械連接接頭等級為1級。 </p><p>　　3、墻體：半地下室墻體采用C30鋼筋混凝土擋土墻，一層以上均采用M10混合砂漿砌筑陶粒混凝土砌塊，

14、砌塊容重5～8 KN/㎡。</p><p>　　4、獨立基礎(chǔ)采用C30混凝土，基礎(chǔ)墊層采用C15混凝土。</p><p>　　5、毛石基礎(chǔ)及擋土墻采用Mu30毛石，M10水泥砂漿砌筑。</p><p>　　6、框架梁柱配筋采用03G101—1《混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》的表示方法，施工圖中未注明的構(gòu)造要求應按標準圖的有關(guān)要求執(zhí)行。</p

15、><p>　　7、框架柱與填充墻的拉接等抗震措施應采用03G329—1《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》圖集（34頁）有關(guān)節(jié)點施工。</p><p>　　8、基礎(chǔ)梁縱筋錨入兩端柱內(nèi)的錨固長度La=38d，箍筋在支座兩端1.5h范圍內(nèi)加密，間距為100。</p><p>　　9、根據(jù)鋼筋構(gòu)造要求，鋼筋的錨固長度應滿足如下設(shè)計要求：混凝土強度等級為C30時，Ld=35d；混凝土強度等級

16、為C35時，Ld=31d。</p><p>　　10、本項目中所升級用的構(gòu)造柱截面250×500：縱筋6φ14，箍筋φ6@200；構(gòu)造柱截面250×250：縱筋4φ14，箍筋φ6@200；構(gòu)造柱截面250×370：縱筋6φ14，箍筋φ6@200。構(gòu)造柱基礎(chǔ)伸入基礎(chǔ)上步臺，且一方向為基礎(chǔ)上步臺寬，另一方向做法詳見基礎(chǔ)說明?？拐鸸?jié)點構(gòu)造參見《97G329》及《97（03）G329》施工。

17、</p><p>　　11、地溝及構(gòu)件均參見圖集02J331《地溝及蓋板》：B12—4，地溝梁：L12—4。</p><p>　　12、標高為-3.900m以下墻體采用M10水泥砂漿砌筑、Mu10實心小磚或毛石砌體，該部分墻體防潮層作法為：水泥砂漿（內(nèi)摻5%防水粉）抹面20厚，兩側(cè)均抹，頂面標高位于-3.950m。</p><p>　　13、基礎(chǔ)周邊及房心回填土要求

18、不得含有任何雜質(zhì)，且壓實系數(shù)不小于0.94；</p><p>　　14、現(xiàn)澆板內(nèi)未注明的分布鋼筋均為φ6@200。</p><p>　　15、屋面混凝土檐口應每隔12m留一道施工縫。</p><p><b>　　2.1.3功能要求</b></p><p>　　能夠滿足建筑結(jié)構(gòu)的安全性、適用性、耐久性。</p>

19、<p>　　2.1.4設(shè)計標準、規(guī)范</p><p>　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）。</p><p>　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。</p><p>　　內(nèi)蒙古自治區(qū)2004年定額文件： </p><p>　　1、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》；</p><p&

20、gt;　　2、《內(nèi)蒙古自治區(qū)裝飾裝修工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》；</p><p>　　3、《內(nèi)蒙古自治區(qū)施工機械臺班費用定額》；</p><p>　　4、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程混凝土、砂漿配合比價格》；</p><p>　　5、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程費用計算規(guī)則》。</p><p>　　2.2場地環(huán)境分析與施工條件</

21、p><p>　　2.2.1場地環(huán)境分析</p><p>　　1、場地地質(zhì)條件：該建筑物處于包頭市九原區(qū)康路東側(cè)，坡頂與坡底高差不大，地下水位低，無長期地下水存在。</p><p>　　2、施工現(xiàn)場場地已平整，施工材料可直接到達施工場內(nèi)，施工車輛主要通道在原有人行道路。</p><p>　　3、自然條件：包頭地區(qū)最高氣溫41℃左右，最低氣溫-20℃

22、左右，熱季時間6-8月份，冷季在12-1月份，降雨量較少，本工程工期主要在春、夏、秋季，冬季不施工。</p><p><b>　　2.2.2施工條件</b></p><p>　　1、施工場地：本工程建在包頭市九原區(qū)康路東側(cè)，建筑物西邊和南邊為市內(nèi)道路，北側(cè)據(jù)校園內(nèi)道路30m，西側(cè)距林蔭南路道路線50m，南側(cè)距校內(nèi)道路22m?，F(xiàn)場場地比較平坦，工程場地比較寬敞，施工用水

23、、電均接至校園內(nèi)配電室到現(xiàn)場。</p><p>　　2、交通情況：本工程的車輛出入較為方便，為保證施工周邊的清潔衛(wèi)生，我們將派專人每日清掃車輛出入口的清潔，并對出施工現(xiàn)場的車輛進行沖洗。</p><p>　　2.3項目管理特點與總體要求</p><p>　　2.3.1管理特點：</p><p>　　本工程屬低層建筑，其管理重點是抓好安全生產(chǎn)、

24、文明施工管理，以及質(zhì)量、進度的管理。工程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機械設(shè)備以及各種材料，以保證工程順利進行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)工種的銜接。</p><p>　　2.3.2總體要求：</p><p>　　根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，結(jié)合本工程低層建筑的特點進行管理。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施

25、。施工中認真執(zhí)行各項管理制度，落實質(zhì)量、進度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護等措施，確保本工程項目管理的各項目標得以實現(xiàn)。</p><p><b>　　第三章 工作部署</b></p><p>　　3.1項目的質(zhì)量、進度、費用和安全目標</p><p>　　3.1.1項目的質(zhì)量目標</p><p>　　本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)

26、量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程，做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。</p><p><b>　　3.1.2進度目標</b></p><p>　　確保提前1個月工期，努力爭取提前2個月完工。</p><p><b>　　3.1.3費用目標</b></p><

27、;p>　　加強生產(chǎn)成本控制，做好合同管理，確保責任成本不虧。</p><p><b>　　3.1.4安全目標</b></p><p>　　杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)。</p><p><b>　　3.2資源使用計劃</b></p><p><b>　　3.

28、2.1勞務(wù)計劃</b></p><p>　　本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。</p><p>　　第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計劃投入勞動力：瓦工50人，鋼筋工25人，混凝土工25人，測量、開線及雜工等20人。分別負責筏型基礎(chǔ)磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。</p><p>　　第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入木工50人，

29、負責柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鋼筋工25人負責主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工25人負責主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；普工50人負責圍護墻、填充隔墻的砌筑；架子工40人負責外腳手架的搭設(shè)。</p><p>　　第三階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工50人負責外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工50人負責貼外墻涂料；木工30人負責內(nèi)墻木門安裝。</p><p>　　第四段階段屋面工程施工

30、階段。此階段計劃設(shè)入勞動力普工20人負責屋面找平及防水層的施工。</p><p>　　第五階段室外工程施工及收尾階段，計劃投入勞動力瓦工50人負責砌室外管溝，磚砌臺階踏步等，砼工20人負責澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木工30人支設(shè)室外管溝模板，普工10人負責搬運材料，清掃場地等工作。</p><p><b>　　3.2.2材料計劃</b></

31、p><p>　　本工程所需用的材料我公司已按照施工預算材料用量進行采購，將按照施工進度計劃分階段組織供應。各種材料供應數(shù)見后資源計劃章。</p><p><b>　　3.2.3采購計劃</b></p><p>　　根據(jù)設(shè)計要求及工程規(guī)模，首先對工程所需的材料的種類、質(zhì)量指標、數(shù)量進行認真的統(tǒng)計，然后對周邊水泥、鋼材、石材、外加劑、砂石料、水資源、電

32、力、運輸?shù)葼顩r進行深入的實地調(diào)查，評價供應商，確認符合要求的原材料的供應量、供應點和供應渠道及運距等，通過調(diào)研優(yōu)選，初步確定材料供應商，安排材料進場計劃，開工前儲備正常施工10-15d的材料。</p><p>　　3.2.4資金流量計劃</p><p>　　本工程的投標總價為12317019元，根據(jù)施工進度計劃的編排，嚴格控制分月的資金使用。如下表：</p><p>

33、;　　分月資金使用計劃表3.1</p><p><b>　　3.3專業(yè)分包計劃</b></p><p>　　本工程給排水管道安裝，暖氣管道和消防安裝分包給具有相應資質(zhì)的水電安裝公司負責安裝。其質(zhì)量、進度我公司進行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、供暖和消防等安裝符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。</p><p><b>　　3.4施工程序</b

34、></p><p>　　3.4.1建立項目經(jīng)理部</p><p>　　為了便于組織和加強管理，我公司委派經(jīng)驗豐富、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作，并組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。其管理構(gòu)架和工作職責如下：</p><p><b>　　1、管理構(gòu)架<

35、;/b></p><p><b>　　圖3.1</b></p><p><b>　　2、工作職責</b></p><p>　?。?）項目經(jīng)理：負責本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本核算等全面工作，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及驗收標準。</p><p>　　（2）項目技術(shù)負責人：負責與設(shè)計人

36、員聯(lián)系解決圖紙上存在的問題，處理施工中的技術(shù)凝難問題。</p><p>　?。?）施工員：負責本工程的施工組織和具體任務(wù)安排，現(xiàn)場施工的實施。在施工過程中對各工種，各工序的施工負責指導、監(jiān)督、檢查。</p><p>　　（4）安全員：負責施工中的質(zhì)量安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施。</p><p>　　（5）材料員：負責各種材料及設(shè)施、設(shè)備的采購，組織供應，并保證質(zhì)量符

37、合設(shè)計要求及驗收標準。</p><p>　?。?）資料員：負責及時記錄施工過程，作好隱蔽工程資料簽證工作，并負責整個工程資料的收集、整理、保管工作。</p><p>　?。?）保管員：負責各種材料及設(shè)備進場的驗收、保管及發(fā)放。</p><p>　　（8）質(zhì)量員：負責施工中的質(zhì)量檢查，落實質(zhì)量驗收規(guī)范實施。</p><p><b>　

38、　3.4.2施工準備</b></p><p>　　包括施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施，架設(shè)施工用水用電管線及通訊設(shè)施，組織勞動力、機械設(shè)備及原材料進場。編制施工組織設(shè)計，制定管理、質(zhì)量、進度、安全等目標，編制施工進度計劃，制定質(zhì)量、安全管理責任制等。復核建設(shè)方給定的高程水準點及坐標。</p><p><b>　　3.4.3放線開工</b></p>&l

39、t;p>　　施工準備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達開工令后放線開工。</p><p><b>　　3.4.3放線開工</b></p><p>　　開工后項目經(jīng)理要按照施工組織設(shè)計及管理、質(zhì)量、進度、安全目標組織施工過程實施。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量、安全控制，進行質(zhì)量、進度、安全等風險分析落實各項技術(shù)組織措施。每道工序完工

40、經(jīng)檢查合格才能進入下一道工序，保證各項目標得以實現(xiàn)。</p><p><b>　　3.4.5竣工驗收</b></p><p>　　施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗收申請報告，在建設(shè)方組織驗收前做好各項準備工作。</p><p>　　1、項目經(jīng)理應全面負責交工前的各項收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責

41、任，限期完成，確保施工項目順利交工。</p><p>　　2、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，做好檢查記錄。檢查重點為：收尾項目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質(zhì)量是否滿足標準要求。修復項目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品防護措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時設(shè)施的拆除和場地的清理是否符合要求。</p><p>　　3、項目經(jīng)理部在完成各項竣工收尾計劃后，應向企業(yè)報

42、告。提請有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量檢查記錄應齊全、真實、準確。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應提交工程師審核簽認。</p><p>　　4、收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標識、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應交資料。</p><p>　　整個裝修項目按設(shè)計要求全部完成，符合

43、規(guī)定的裝修項目竣工驗收標準，由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行本裝修項目的交工驗收。經(jīng)組織檢查驗收，確認工程已達到各項驗收標準后，應根據(jù)交工驗收會議記要和驗收記錄形成《交工驗收報告》并由各方簽字認可?！督还を炇請蟾妗返闹饕獌?nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計人名稱，批準文號設(shè)計圖號，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質(zhì)量驗收情況，參加驗收的單位和代表。</p><p>　　通過交工驗收后，辦

44、理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質(zhì)量保修制度簽署《裝修工程質(zhì)量保修書》，協(xié)商其它交工事宜。</p><p>　　3.4.6回訪與保修</p><p>　　建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進服務(wù)方式，以提高工程質(zhì)量。建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息并按計劃、實施、驗證、報告的程序搞好回訪與保

45、修。</p><p><b>　　1、回訪</b></p><p>　?。?）編制回訪計劃。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的</p><p>　　時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。</p><p>　　(2)每次回結(jié)束，執(zhí)行單位應填寫回

46、訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進行驗證?；卦L記錄應包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗收簽證。</p><p>　　(3)回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。回訪內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊

47、工作專訪例行回訪。</p><p><b>　　2、保修</b></p><p>　　(1)質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應由雙方在《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》中具體約定?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量保修書》包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責任及質(zhì)量保修金額的支付方法。</p><p>　　(2)在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應填寫《建

48、設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。</p><p>　　(3)保修責任人應將保修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行。已簽署《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》的，按約定的修理義務(wù)承擔保修責任。使用人委托的修理維護工程，承包人應按合同承諾提供服務(wù)。應按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。</p><

49、;p>　　3.5項目管理工作總體安排</p><p>　　3.5.1施工指導思想</p><p>　　根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進的施工技術(shù)，本著服務(wù)業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，嚴格按照ISO90

50、02標準進行施工管理，使各項管理工作科學化、標準化、程序化。確保本工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及管理目標的實現(xiàn)。</p><p><b>　　3.5.2管理措施</b></p><p>　　為了加強本工程項目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量檢驗，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程

51、進行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第一安全生產(chǎn)，使施工順利進行。</p><p><b>　　1、質(zhì)量保證體系</b></p><p>　　由公司工程師室、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員以及各工種班組長組成的質(zhì)保工作小組，負責全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：</p><p><b>　

52、　圖3.2</b></p><p>　　我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Х结?，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質(zhì)保手冊及質(zhì)保工作程序。</p><p><b>　　2、安全保證體系</b></p><p>　　本工程安全生產(chǎn)

53、管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負責，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負責施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。</p><p>　?。?）安全保證體系構(gòu)架</p><p><b>　　圖3.3</b></p><p>　

54、?。?）安全生產(chǎn)責任制</p><p>　　項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗、落實到人。制訂各類人員的安全職責，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。</p><p>　　A、項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審查制度和安全技術(shù)交底制度；組織安全生產(chǎn)檢查，并

55、定期分析，針對施工中存在的安全隱患原因，制定預防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報、處置、制訂預防事故再發(fā)生的措施；并堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則。</p><p>　　B、施工員安全職責：向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防范裝置和設(shè)施組織班組長進行驗收，合格后投入使用。施工中進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，發(fā)

56、生工傷事故組織搶救，并立即上報，參加事故調(diào)查、分析、處理。</p><p>　　C、質(zhì)安員安全職責：認真執(zhí)行安全檢查制度，嚴格按安全技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)措施進行施工過程中的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時處理。發(fā)生安全事故立即上報，保護現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查、分析、處理。</p><p>　　D、班組長安全職責：安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮

57、；崗前對所有機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，消除安全隱患；做好收工前安全檢查，發(fā)生工傷事故組織搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。</p><p>　　E、電工安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)制度；掌握電工知識及技能，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工用電線路的搭設(shè)及用電器具的連接，確保施工用電安全。</p><p>　　F、后勤保衛(wèi)員安全職

58、責：負責做好施工現(xiàn)場消防安全工作，按照消防條例配備消防設(shè)施。經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行消防安全檢查、安全用電檢查，進行防火安全知識宣傳，發(fā)現(xiàn)并解決消防安全隱患，確保施工現(xiàn)場消防安全。</p><p>　　G、操作人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)。服從安全監(jiān)督人員的指導；愛護安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指

59、揮；發(fā)生傷亡事故，保護好現(xiàn)場并立即上報。</p><p>　　3.5.3現(xiàn)場管理安排</p><p>　　施工現(xiàn)場管理必須遵守國務(wù)院建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理。</p><p>　　施工現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民、不損害公共利益。</p><

60、;p><b>　　1、規(guī)范場容</b></p><p>　　施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)計的科學合理化和物料器具定置管理的標準化的基礎(chǔ)上。</p><p>　　（1）科學的規(guī)劃和設(shè)計施工平面布置圖。</p><p>　?。?）嚴格按照已批準的施工平面布置圖劃定的位置進行施工現(xiàn)場材料、機具以及臨時設(shè)施的布置。</p&

61、gt;<p>　?。?）在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍墻，市區(qū)工地臨時圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進行裝飾。</p><p><b>　　2、文明施工</b></p><p>　　施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理部負責。</p><p>　?。?）在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端

62、正，表達正確。其內(nèi)容如下：</p><p>　　A、工程概況牌應寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。</p><p>　　B、施工平面布置圖。</p><p>　　C、項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。</p><p>　　D、安全紀律牌、防火須知牌。</p><p>　　E、安全無

63、重大事故計時牌。</p><p>　?。?）在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標語。各種有安全危險處、提升機井架等處要掛上危險標志，以告誡施工及操作人員注意安全。</p><p>　?。?）制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。</p><p><b>　　3、防火保安</b></p><p>　　

64、（1）做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。</p><p>　?。?）嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。</p><p>　?。?）在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。</p><p>　?。?）在施工現(xiàn)

65、場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標志或指示牌。</p><p><b>　　4、衛(wèi)生防疫</b></p><p>　?。?）在施工現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。</p><p>　　（2）進行防毒、消毒。工地食堂應配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周

66、邊經(jīng)常灑消毒液。</p><p>　?。?）經(jīng)常進行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。</p><p><b>　　5、環(huán)境保護</b></p><p>　　（1）嚴格遵守《環(huán)境保護法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標準》等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。</p><p>　?。?）制定施工現(xiàn)場環(huán)

67、境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　?。?）嚴格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。</p><p>　　3.5.4生產(chǎn)要素管理</p><p>　　工程項目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機

68、械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。</p><p><b>　　1、勞動力管理</b></p><p>　?。?）勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。</p><p>　?。?）勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調(diào)

69、整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應堅持以下原則：</p><p>　　第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。</p><p>　　第二、互補性原則。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、</p><p>　　長處與短處、合理搭配，取長

70、補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。</p><p>　　第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。</p><p><b>　　2、材料管理</b></p><p>　　(1)材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經(jīng)

71、理部。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質(zhì)量及供應及時。</p><p>　　(2)特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供應準確及時。</p><p>　　(3)對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標識。對不合格材料采

72、取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。</p><p>　　(4)現(xiàn)場材料按下列要求進行管理：</p><p>　　A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標識，分別編號。</p><p>　　B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責，并有嚴格的消防保證措施。</p><p>　　C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防

73、潮措施，并做好標識。</p><p>　　D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標識，做到</p><p>　　先到先用，防止材料過期。</p><p>　　E、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。</p><p>　　(5)建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批

74、后領(lǐng)用。項目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。</p><p>　　(6)實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。</p><p><b>　　3、機械設(shè)備管理</b></p><p>　?。?）采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對施工機械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，

75、以提高施工機械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項目的機械使用成本。</p><p>　?。?）項目經(jīng)理部要編制機械設(shè)備使用計劃報公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機械設(shè)備。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護與保養(yǎng)。</p><p>　　（3）機械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責任考核制，加強考核、嚴格獎罰。</p><

76、p><b>　　4、技術(shù)管理</b></p><p>　?。?）項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術(shù)管理體系。</p><p>　?。?）本工程項目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。</p><p>　?。?）技術(shù)管理工作包括實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與

77、動手術(shù)規(guī)</p><p>　　程，制定技術(shù)管理制度，強化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價管理工作等內(nèi)容。</p><p>　?。?）項目技術(shù)負責人履行以下職責：</p><p>　　A、負責工程項目技術(shù)管理工作，主持

78、制定本項目的技術(shù)管理工作計劃。</p><p>　　B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。</p><p>　　C、向施工管理人員進行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。</p><p>　　D、參加各類工程驗收，進行質(zhì)量事故處理。</p><p>　　E、負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗

79、收。</p><p>　　（5）項目經(jīng)理部應做好以下工作：</p><p>　　A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。</p><p>　　B、由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。</p><p>　　C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)

80、計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設(shè)計，向設(shè)計人提出工程變更洽商資料，請設(shè)計人給予答復。并</p><p>　　經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。</p><p><b>　　D、編制施工方案。</b></p><p>　　E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽

81、發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。</p><p>　　F、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。</p><p>　　G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責任人簽字。</p><p>　　H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施

82、綱要實施技術(shù)措施計劃。</p><p>　　I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。</p><p><b>　　3.5.5組織協(xié)調(diào)</b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。</p><p>　　1、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面：</

83、p><p>　?。?）施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。</p><p>　　(2)施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。</p><p>　　(3)供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。</p><p>　　(

84、4)協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　　(5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　　2、在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。</p><p>　　3、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)</p>

85、;<p>　?。?）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。</p><p>　?。?）按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。</p><p>　?。?）做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)

86、系的協(xié)調(diào)。</p><p>　　4、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題和進度問題上雙方達成一致意見。</p><p>　?。?）在施工準備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合</p><p>　　同規(guī)

87、定的時間完成合同規(guī)定應由發(fā)包人完成的工作。</p><p>　　（3）按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應屬自己做好的施工前準備</p><p>　　工作，準時放線開工。</p><p>　　（4）與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。</p><p>　　5、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應貫穿項目管理的全過程

88、。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。</p><p>　　6、努力通過設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計人員的協(xié)作關(guān)系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。</p><p>　　7、與供應人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）認真執(zhí)行合同，并

89、積極督促供應人按照合同條件履行合同。</p><p>　　（2）充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　　8、與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　?。?）嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準則。充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?

90、）積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。</p><p>　?。?）按照市容監(jiān)察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。</p><p>　　通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p><b>　　

91、第四章 準備工作</b></p><p><b>　　4.1、技術(shù)準備</b></p><p>　　1、參加圖紙會審，并整理好圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理三方簽字認可。</p><p>　　2、編寫好施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認可后，嚴格按施工組織設(shè)計進行施工。</p><p>　　3、復核建筑物的標高

92、和軸線位置，檢查主體各部位的平整度和垂直度。</p><p>　　4、對作業(yè)人員進行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。</p><p><b>　　4.2物資準備</b></p><p>　　1、組織好工程所需用機械設(shè)備采購，并作好進場驗收工作保證其符合技術(shù)先進操作方便的要求。</p><p>　　2、組織好本工程需要原材料的采購

93、，并作好進場質(zhì)量檢驗及質(zhì)量保證資料驗收工作。</p><p><b>　　4.3勞動組織準備</b></p><p>　　1、作業(yè)隊伍準備：項目經(jīng)理要在開工前組織好各專業(yè)、各工種勞動力進場，保證工程按期開工。</p><p>　　2、管理人員準備：公司委派項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人到任，并協(xié)助項目經(jīng)理確定好項目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管

94、員等人選，并定崗定責。</p><p><b>　　4.4施工準備</b></p><p>　　1、繪制好施工現(xiàn)場總平面布置圖。</p><p>　　2、搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。</p><p>　　3、架設(shè)好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。</p

95、><p><b>　　第五章 實施方案</b></p><p>　　5.1施工項目的組織形式與實施要點</p><p>　　5.1.1施工項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　圖4.1</b></p><p>　　5.1.2組織結(jié)構(gòu)中各部門的人員素質(zhì)要求及數(shù)量確定&l

96、t;/p><p><b>　　1、項目經(jīng)理</b></p><p>　　項目經(jīng)理是我單位法定代表人的授權(quán)委托人，在本工程實施全過程中以我公司的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)，對本合同段工程工作負全責；貫徹落實有關(guān)法律、法規(guī).宏觀控制項目工程的質(zhì)保體系運作、工程總進度、以及現(xiàn)場安全。項目部人員調(diào)配，總體協(xié)調(diào)，資金控制，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，配合上級及有關(guān)部門的檢查，主要材料的審核、審批，勞

97、務(wù)分（承）包方的預算及合同簽訂，負責組織有關(guān)人員進行圖紙會審，竣工后的保修回訪.監(jiān)督檢查，規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，貫徹公司的質(zhì)量方針，維護公司信譽.</p><p><b>　　2、 技術(shù)負責人</b></p><p>　　對項目經(jīng)理負責，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責任，組織編制施工組織設(shè)計，編制施工方案，復合技術(shù)變更，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，并負責對

98、工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督、檢查工作。</p><p><b>　　3、工程技術(shù)組</b></p><p>　　參與圖紙會審，處理設(shè)計變更，了解地址資料和設(shè)計意圖，貫徹現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準和操作規(guī)程，向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，測量放線，下達配合比，做好原材料復檢、取樣送檢，試塊報告，技術(shù)簽證及各項技術(shù)資料收集、整理、保管歸檔工作。</p><p&

99、gt;<b>　　4、 質(zhì)量檢查組</b></p><p>　　負責對所有進場材料進行檢驗，對成品、半成品保護進行檢查，對過程檢驗和試驗項目的結(jié)論進行核定，并做好質(zhì)量檢查記錄，負責對工程不合格品的確認及標識，負責對各工序、各工種完成自檢、相互檢后，進行項目部最后一道檢查，并做出確認及標識，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，拿出處理意見。</p><p><b>

100、　　5、安全監(jiān)督組</b></p><p>　　嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全標準、法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，做好安全技術(shù)交底。組織對施工現(xiàn)場人員進行安全教育，監(jiān)督特種工人持證上崗，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。</p><p><b>　　6、材料設(shè)備組</b></p><p>　　負責本工程材料、設(shè)備、工具的采購、租賃、保管、發(fā)放工作，對進場材料

101、按要求取樣、送檢，所有進場材料必須持有的合格證、生產(chǎn)許可證，做好材料臺帳，按不同性能、名稱、型號分別堆放，掛標示牌。</p><p><b>　　7、綜合經(jīng)營組</b></p><p>　　制定安排經(jīng)營計劃，及時調(diào)整、落實施工進度計劃、勞動力動態(tài)計劃，作好統(tǒng)計工作，負責后勤保障、保衛(wèi)等日常工作。</p><p>　　5.1.3現(xiàn)場管理人員一覽表

102、</p><p><b>　　表4.1</b></p><p><b>　　5.2物資采購管理</b></p><p>　　1、建立以材料庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。</p><p>　　

103、2、建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。</p><p>　　3、合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。</p><p>　　4、做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。</p><p>　　5、做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)

104、材料攤銷成本。</p><p>　　6、做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。</p><p>　　5.3施工方案及施工管理</p><p><b>　　5.3.1施工部署</b></p><p><b>　　1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理</b></p><p>　　工程在施工中

105、的協(xié)調(diào)管理是圍繞工程建設(shè)本身設(shè)定，需要做好與業(yè)主.設(shè)計方.監(jiān)理.各方單位之間的協(xié)調(diào)工作。</p><p><b>　　2、人力的安排</b></p><p>　　公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。</p><p>　　施工階段所需勞動力配備情況列于下表：<

106、/p><p><b>　　表4.2</b></p><p><b>　　3、工期安排</b></p><p>　　本工程合同要求工期為9個月，開工時間為3月1日，9月30竣工。用214天完成，并交付使用。預計基礎(chǔ)工期為24天， 主體工期為80天，裝飾工程 110天 ，總工期為214天 。</p><p&g

107、t;<b>　　4、施工順序</b></p><p>　　（1）主體結(jié)構(gòu)施工的順序：</p><p>　　磚混結(jié)構(gòu)（主體）：綁柱筋——拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板鋼筋——澆粱板混凝土 </p><p>　?。?）裝飾工程施工順序：</p><p>　　砌筑墻——安裝門窗——內(nèi)墻天棚抹灰——樓地面——門

108、窗扇及樓梯扶手安裝——室內(nèi)噴白——屋面工程</p><p>　　5.3.2健康、安全、文明施工措施</p><p><b>　　1、實施機構(gòu)</b></p><p>　?。?）施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導小組，小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務(wù)的協(xié)調(diào)。

109、</p><p>　?。?）制訂本項目部安全管理小組有有關(guān)規(guī)定，各項工作應落實到人，使職工明確各自的職責，各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。</p><p>　?。?）項目部配專職安全員2名，每個施工班組設(shè)兼職安全員1人。</p><p>　　（4）公司質(zhì)安處將定期派人到本項目進行檢查、指導。</p><p>　　2、創(chuàng)建文明工地，

110、樹良好窗口形象</p><p><b>　　(1)工地整潔</b></p><p>　　1．嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求設(shè)置設(shè)備，堆放材料，布置要按施工階段進行調(diào)整，施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責。 </p><p>　　2．施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍全部澆筑C10素砼，場地內(nèi)應設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場無積水。辦公用房、生活用房前

111、種植一定數(shù)量的花草樹木，形成一個花園式的施工現(xiàn)場。</p><p>　　3．施工現(xiàn)場的材料堆放應分品種、規(guī)格堆放整齊、有序。制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓。配1名清潔工，負責打掃場地，保持場地的整潔。</p><p>　　4．在施工現(xiàn)場的醒目位置設(shè)置五牌一圖，施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工作人員應佩戴證卡。</p><p><b>　　（2）生活衛(wèi)生</

112、b></p><p>　　1．本項目部各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，擺放整齊，辦公無污水，保持良好的工作環(huán)境。 </p><p>　　2．食堂炊事人員每年進行一次健康體檢，體檢合格有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。</p><p>　　3

113、．職工宿舍應隨時進行清掃，各種日常生活用品放置整齊統(tǒng)一有序。</p><p>　　4．工地內(nèi)設(shè)公用廁所一個，內(nèi)墻面貼白色釉面磚，配電熱水器一個。廁所衛(wèi)生由專人負責，定期進行清掃、清理、消毒，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)便溺設(shè)施由專人管理。</p><p><b>　?。?）環(huán)境衛(wèi)生</b></p><p>　　1．嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有

114、效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。</p><p>　　2．施工汗水泥漿不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。</p><p>　　3．施工時不準從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。</p><p>　?。?）文明施工教育 </p><p>　　1．在各項技術(shù)交底中

115、都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應有切實可行的具體措施書面交底。</p><p>　　2．施工現(xiàn)場設(shè)置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等，對職工進行文明施工，安全生產(chǎn)的教育。</p><p>　?。?）職工文化生活 </p><p>　　1．工地留置活動室一個，活動室內(nèi)設(shè)置彩電、錄像機。在工作空閑時間向職工開放。結(jié)合建筑行業(yè)特點，適時播放一些有關(guān)

116、安全生產(chǎn)、建筑知識等方面內(nèi)容錄像帶，使工人們在業(yè)余時間內(nèi)能學到一些知識，提高素質(zhì)，從而促進工程質(zhì)量的提高。</p><p>　　2．開展其他各種活動，以增強項目部的凝聚力，如演講比賽，職工提合理化建議等。</p><p>　　3、減少事故，確保安全生產(chǎn)</p><p><b>　?。?）安全管理 </b></p><

117、;p>　　1.建立安全管理制度（安全生產(chǎn)責任制度，安全教育制度，安全設(shè)施驗收制度，安全檢查制度），使項目部內(nèi)各級人員都明確自身的安全生產(chǎn)職責，在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　2.新工人或變換工種的工人必須接受三級教育并簽名。</p><p>　　3.各分部分項工程施工前應制訂詳細的安全技術(shù)措施，并由專職安全員組織進行安全技術(shù)交底，交底到施工班組的每一個人，并有工人的