項(xiàng)目成本控制畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 前言3</b></p><p>　　2 項(xiàng)目成本控制理論概述4</p><p>　　2.1 控制的概念4</p><p>　　2.2 項(xiàng)目成本控制的原則5</p><p>　　2.2.1

2、全面性原則5</p><p>　　2.2.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則5</p><p>　　2.2.3 例外管理的原則6</p><p>　　2.2.4 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則6</p><p>　　2.3 項(xiàng)目成本控制的對象6</p><p>　　2.3.1 以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象

3、6</p><p>　　2.3.2 以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象7</p><p>　　2.3.3 以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象7</p><p>　　2.3.4 以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象7</p><p>　　3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀8</p><p>　　3

4、.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析9</p><p>　　3.1.1 成本控制缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性9</p><p>　　3.1.2 成本控制沒有形成科學(xué)的方法10</p><p>　　3.1.3 成本控制制度不夠完善10</p><p>　　3.2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因11</p><p>　

5、　3.2.1 沒有形成科學(xué)的成本控制體系11</p><p>　　3.2.2 缺乏全過程的成本控制12</p><p>　　3. 3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策12</p><p>　　3.3.1 建立健全成本控制體系12</p><p>　　3.3.2 完善工程項(xiàng)目的定額管理13</p><p>　　3.3

6、.3 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程控制13</p><p>　　3.3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制14</p><p>　　4、國內(nèi)建筑企業(yè)成本控制的成功案例分析15</p><p>　　4.1 承包方公司概況15</p><p>　　4.2 公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐15</p><p>　　4.2.1 公

7、司對項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目前評審制15</p><p>　　4.2.2 項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容16</p><p>　　4.3 項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效17</p><p>　　4.3.1 規(guī)范了企業(yè)對項(xiàng)目成本控制行為18</p><p>　　4.3.2 提高了企業(yè)的自身效益18</p><p>　　4

8、.3.3 樹立了企業(yè)的良好社會(huì)形象18</p><p><b>　　結(jié)論18</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)19</b></p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制措施研究</p><p>　　摘要:隨著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐步完善，越來越多的中小房地產(chǎn)企業(yè)投入到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中來。中小

9、房地產(chǎn)企業(yè)在與大型房地產(chǎn)企業(yè)競爭的過程中本身就處于劣勢，加之競爭的加劇，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得利潤就必須要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的控制，這也是中小房地產(chǎn)企業(yè)謀求生存、提升競爭力的必要途徑。</p><p>　　本文基于選題背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成、工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目成本控制原理，通過分析我國中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制

10、中，存在對工程項(xiàng)目的成本控制認(rèn)識(shí)不全面、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制等問題，并且對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制流程，給出了中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制策略，把工程項(xiàng)目成本控制分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段，論述了各階段進(jìn)行成本控制的措施。最后，本文以成都小城故事項(xiàng)目成本控制為例進(jìn)行了實(shí)證研究，實(shí)證分析說明，本文給出的成本控制思路和方法能有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目

11、的成本，對各類中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制提供了一定的參考價(jià)值。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本；成本控制</p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　隨著我國改革開放步伐的加快，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，房地產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展。近幾年我國房地產(chǎn)投資比例逐年增長，房地產(chǎn)企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)增長的

12、貢獻(xiàn)也逐漸增強(qiáng)。房地產(chǎn)業(yè)已成為了新的國民經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對改善我國城鎮(zhèn)居民居住條件、開拓城市空間、提高城鎮(zhèn)面貌、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長、拉動(dòng)內(nèi)需等方面，都起到了較大的推動(dòng)作用?！秶鴦?wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》(18號(hào)文)第一條開宗明義：“房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，帶動(dòng)力強(qiáng)，己經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”。由此可見，房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也產(chǎn)生了一系列問題，包括房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)失衡、房價(jià)上升過快、

13、市場秩序不規(guī)范等。近年來，針對這些問題，圍繞穩(wěn)定房價(jià)的目標(biāo)，政府出臺(tái)了一系列諸如嚴(yán)格土地管理、加強(qiáng)金融監(jiān)管、整頓規(guī)范市場秩序的宏觀調(diào)控政策。</p><p>　　在2005年和2006年國家管理層動(dòng)用稅收、土地、行政等諸多手段對房價(jià)進(jìn)行調(diào)控皆未見效后，2007年9月底政府出臺(tái)了以金融調(diào)控為核心的政策組合，提高房貸首付比例取得了立竿見影的效果，而限價(jià)房、經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房政策頻出也使得購房者的心理預(yù)期發(fā)生了改變

14、。在政策的疊加效應(yīng)下，2008年市場交易量大幅萎縮，國內(nèi)很多地方的樓市不僅出現(xiàn)了十年以來持續(xù)時(shí)間最長的觀望期，且房價(jià)首度打破只漲不跌的“鐵律”。但2009年房價(jià)反彈，出現(xiàn)大幅持續(xù)增長。在2010年4月18日中央政府又出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)的“國十條”政策，目的就是抑制房地產(chǎn)價(jià)格的過快增長，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。在一系列宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)的背景下，行業(yè)過度的投資沖動(dòng)受到一定程度的抑制，對土地與房屋開發(fā)投資的增速也相應(yīng)

15、減緩。與此同時(shí)，加息、提高存款準(zhǔn)備金率等措施所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度。企業(yè)經(jīng)營效益也出現(xiàn)分化，大多數(shù)公司處于微利水平。</p><p>　　雖然房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間在不斷減小，但根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，在今后10-20年內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)仍是我國最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，并且隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)制度的不斷完善，會(huì)吸引越來越多的人投入到房地產(chǎn)開發(fā)投資中。由于中小規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)

16、目投資機(jī)會(huì)多，也比較容易介入，因此吸引了大批的開發(fā)商。但隨著企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營活動(dòng)的市場化，市場競爭的加劇，市場需求的不斷升級以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化、知識(shí)化、信息化程度的突飛猛進(jìn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)管理尤其是處于企業(yè)管理核心地位的成本控制己面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本控制工作己成為中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的根本要求，是市場經(jīng)濟(jì)條件下在競爭中求得生存與發(fā)展的主要優(yōu)勢。在這種情況下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想立足和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力

17、，不斷地挖掘降低成本的途徑。因此，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有目的、有選擇的控制勢在必行。</p><p>　　2 項(xiàng)目成本控制理論概述</p><p><b>　　2.1 控制的概念</b></p><p>　　“控制”一詞，“控”是指揮、調(diào)節(jié)；“控制”就是限制、監(jiān)督?！翱刂啤钡目茖W(xué)含意，就是指揮、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督的意思。</p>&l

18、t;p>　　一般，控制是指按照預(yù)定的目標(biāo)或計(jì)劃，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和其他事項(xiàng)施加的指揮、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行動(dòng)?？刂剖枪芾淼闹匾毮?，是建設(shè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證和手段[4]，從根本上說沒有控制就沒有管理。在管理工作中，作為管理職能之一的控制工作是指：為了確保組織的目標(biāo)以及為此而制定的計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)(或因發(fā)展的需要而重新議定的標(biāo)準(zhǔn))對下級的工作進(jìn)行評價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正

19、，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展和再度發(fā)生；或者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并調(diào)整整個(gè)管理工作過程。</p><p>　　控制不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)正確開展工作。通過控制工作，上級管理者可幫助下級分析偏差產(chǎn)生的原因，端正其工作態(tài)度，指導(dǎo)他們采取糾偏措施。這樣，既會(huì)達(dá)到控制的目的，又會(huì)提高工作質(zhì)量和自控能力。</p><p>　　2.2 項(xiàng)目成本控

20、制的原則</p><p>　　2.2.1 全面性原則</p><p>　　成本控制的全面性原則包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。</p><p>　?。?）全過程成本控制。在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，整個(gè)過程都要實(shí)行成本控制。</p><p>　　（2）全方位成本控制。成本控制不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，而

21、必須兼顧各方面的利益，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個(gè)人利益；既要考慮眼前利益，更要考慮長遠(yuǎn)利益。因此，在成本控制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質(zhì)量，靠偷工減料，拼設(shè)備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價(jià)，來換取一時(shí)的成本降低。</p><p>　?。?）全員成本控制。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)單位和全體職工的工作業(yè)績。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必

22、須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工“控制成本，關(guān)心降低成本”的積極性和參與成本管理的意識(shí)。做到上下結(jié)合。專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，人人參加成本控制活動(dòng)個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行成本否決。這是能否實(shí)現(xiàn)全面成本控制的關(guān)鍵。</p><p>　　2.2.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí)，就決定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和操作者，都有自己所承擔(dān)的

23、責(zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)所必須具備的權(quán)限：“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成的情況，給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在成本控制中。有“責(zé)”就必須有“權(quán)”。否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用：有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。總之，在項(xiàng)目的成本控制過程中，必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理

24、者的積極性和主動(dòng)性，使成本控制工作做得更好。</p><p>　　2.2.3 例外管理的原則</p><p>　　例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。</p><p>　　2.2.4 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則</p><p>　　

25、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合，是正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的良好形式，也是成本費(fèi)用控制的基本原則。這一原則包括兩方面的內(nèi)容：一是正確處理建設(shè)單位與施工單位內(nèi)部各級組織在成本費(fèi)用控制中的關(guān)系，把施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的各級組織成本費(fèi)用控制結(jié)合起來，二是正確處理財(cái)務(wù)部門同經(jīng)營計(jì)劃、施工技術(shù)、安全勞保、勞動(dòng)工資、物資管理、行政管理等部門的成本費(fèi)用控制結(jié)合起來。</p><p>　　根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，要求在施工企業(yè)實(shí)行目

26、標(biāo)成本控制方法。企業(yè)應(yīng)制定切合實(shí)際的成本費(fèi)用目標(biāo)，并將其層層分解落實(shí)到各部門、各基層單位和各崗位，從而明確各部門、各基層單位和各崗位對于成本費(fèi)用管理的權(quán)限和責(zé)任以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)施全過程、全員的成本費(fèi)用控制，做到成本費(fèi)用發(fā)生到哪里就由哪里負(fù)責(zé)。</p><p>　　2.3 項(xiàng)目成本控制的對象</p><p>　　2.3.1 以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象&

27、lt;/p><p>　　根據(jù)對項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括：</p><p>　　（1）在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；（2）施上準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)具體的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目成本進(jìn)

28、行事前控制；（3）施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。</p><p>　　2.3.2 以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象</p><p>　　成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門

29、、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對象，使之接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。</p><p>　　2.3.3 以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象</p><p>　　為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)

30、工程作為項(xiàng)目成本的控制對象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。</p><p>　　目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，

31、還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。</p><p>　　2.3.4 以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象</p><p>　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和違約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，合同?/p>

32、額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損；反之，就是贏利。</p><p>　　3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀</p><p>　　一直以來建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。隨著國家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程數(shù)量、規(guī)模大幅提升，建筑業(yè)又迎來一個(gè)好的發(fā)展勢頭。</p><p>　　我們就山東省淄博市的建筑業(yè)

33、發(fā)展做為例證。淄博被譽(yù)為“建筑之鄉(xiāng)”，大西北建設(shè)、漢川重建、非洲援建，淄博的建筑企業(yè)都是排頭兵、主力軍。近年來，淄博市也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，工業(yè)設(shè)施、城市開發(fā)項(xiàng)目眾多，是以淄博的建筑業(yè)得以快速發(fā)展。據(jù)淄博市建管處統(tǒng)計(jì)，淄博市建筑業(yè)2010年總產(chǎn)值跨越5 50億元大關(guān)，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的554.9億元，比上年增長33.7%，其中讓人眼前一亮的是4家特級企業(yè)和33家一級企業(yè)共完成產(chǎn)值356億元，淄博市外出施工產(chǎn)值267.8億元，均創(chuàng)出歷史新高

34、。</p><p>　　淄博市建筑業(yè)克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，緊緊抓住建筑業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，保持了平穩(wěn)快速發(fā)展勢頭，2008年完成總產(chǎn)值360億元，2009年完成總產(chǎn)值415億元，2010年總產(chǎn)值跨越500億元大關(guān)，達(dá)554.9億元，同比增加139.9億元，同比增長33.7%。實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值137.2億元，同比增長29.8%，占全市GDP的4.79%；繳納地稅9.6億元，同比增長32%，占全市地稅收入的9.

35、4%,其中繳納營業(yè)稅6.9億元，同比增長32.9%,繳納所得稅1億元，同比增長41%;房屋建筑施工面積為4820.3萬㎡，同比增長22.5%;竣工面積為2072萬㎡,同比增長33.2%;建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為15.2萬元/人，同比增長13.4%;全年從業(yè)人數(shù)達(dá)36.6萬人，同比增長14.4%。建筑業(yè)已經(jīng)成為淄博市創(chuàng)造產(chǎn)值高，就業(yè)人員多，財(cái)政貢獻(xiàn)大的行業(yè)，牢固確立了支柱產(chǎn)業(yè)地位，建筑業(yè)的跨越式發(fā)展為淄博市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。554.9

36、億元建筑業(yè)產(chǎn)值中，包括了淄博市建筑企業(yè)在市外的施工產(chǎn)值267.8億元，同比增長57.5%，占據(jù)淄博市建筑業(yè)總產(chǎn)值的48.3 %。其中，市外省內(nèi)產(chǎn)值189.9億元，省外國</p><p>　　從總體上來看，淄博市建筑業(yè)跨越式發(fā)展呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)，首先是產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，4家特級企業(yè)和33家一級企業(yè)共完成產(chǎn)值356億元，占淄博市建筑業(yè)的64.2%;其次是外出施工成為建筑業(yè)跨越發(fā)展的亮點(diǎn)，2010年，李幣博市外出施工產(chǎn)

37、值267.8億元，同比增長57.5%;最后是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，通過資質(zhì)考核，撤回了106家企業(yè)資質(zhì)、責(zé)令限期整改65家企業(yè)，截至2010年底，淄博市建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)為690家，快速的發(fā)展從外觀看，建筑市場紅火，建筑業(yè)市場份額快速增長，建筑業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)畢竟又是一個(gè)效率增長緩慢，技術(shù)含量不高，粗曠性增長，效益水平低下的行業(yè)。我國建筑企業(yè)普遍利潤率大大低于發(fā)達(dá)國家水平，主要的差距不是體現(xiàn)在工程機(jī)械

38、、設(shè)備設(shè)施，而是體現(xiàn)在管理水平的低下。就拿淄博市兩大建筑巨頭天齊集團(tuán)和新城集團(tuán)來說，2008年始在漢川援建中承攬的項(xiàng)目工程造價(jià)就達(dá)4. 2億元，項(xiàng)目至2010年交工，經(jīng)測算幾乎沒有出現(xiàn)盈利。究其原因就是沒有把工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資(費(fèi)用)，實(shí)行均衡、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理，將目標(biāo)成本管理游離于項(xiàng)目管理之外，也就是</p><p>　　建筑市場不會(huì)有長久的繁榮，建筑企業(yè)也將面臨殘酷的競爭，精細(xì)管

39、理、創(chuàng)新管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，踏踏實(shí)實(shí)搞好成本管理，嚴(yán)密地控制工程費(fèi)用支出，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最行之有效的手段。</p><p>　　3.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.1.1 成本控制缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性</p><p>　　（1）目標(biāo)遠(yuǎn)大，缺乏踐行。國內(nèi)建筑企業(yè)都具有宏偉遠(yuǎn)大目標(biāo)，都希望企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，也比較重視制定

40、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)成本控制管理程序一般都比較完善。但是大多數(shù)企業(yè)都把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一種紙面上的程序文件或者當(dāng)成一幅冠冕堂皇的上墻標(biāo)語，而沒有把成本控制程序在實(shí)踐工作中加以認(rèn)真督導(dǎo)、利用，沒有對成本管理程序進(jìn)行必要的評審和改進(jìn)。成本控制戰(zhàn)略的制定，不光是為了滿足企業(yè)管理內(nèi)控制度的完善，更重要的是要讓成本控制戰(zhàn)略對工程費(fèi)用控制達(dá)成現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。</p><p>　　（2）重視結(jié)果，忽視過程。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，

41、大多數(shù)建筑企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本測算和考核，而輕視項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。這就完全違背了項(xiàng)目的“一次性”特征，即項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對項(xiàng)目的交付成果，可能是“一笑而過”，但更多的是“一聲嘆息”。項(xiàng)目成本控制的過程應(yīng)該是一個(gè)自我完善的過程，在項(xiàng)目進(jìn)程中應(yīng)該對成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)地比較，分析偏差原因，找到恰當(dāng)?shù)募m偏措施，切實(shí)做到過程的監(jiān)控。</p>&l

42、t;p>　　3.1.2 成本控制沒有形成科學(xué)的方法</p><p>　?。?）不能準(zhǔn)確計(jì)算和科學(xué)編制成本計(jì)劃。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法有偏差控制法和成本分析表法。兩種控制方法的基礎(chǔ)是根據(jù)招投標(biāo)文件和承包合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部針對具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境分解成本目標(biāo)}fu編訂出成本計(jì)劃。往往在制定成本計(jì)劃時(shí)，缺乏科學(xué)的分析和預(yù)判，將成本計(jì)劃的編制流于形式，使得成本計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫離，施工組織設(shè)計(jì)不能成為保證成

43、本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施，這也就是我們常說的“經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)支持脫節(jié)”。</p><p>　?。?）不能準(zhǔn)確控制施工過程中成本的形成。在施工過程中，只是掌握粗放的工程進(jìn)度計(jì)劃，而對施工中產(chǎn)生的具體費(fèi)用，諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工分包費(fèi)沒有明確的控制策略，很難測算出成本的實(shí)時(shí)偏差，最終導(dǎo)致成本控制的失敗。</p><p>　　成本控制必須尋求科學(xué)的管理方法，否則面臨殘酷的市場競爭，妄行的建

44、筑企業(yè)勢必面臨被淘汰的境地。</p><p>　　3.1.3 成本控制制度不夠完善</p><p>　　俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”。任何工作的成功，都須有完善的、健全的制度作保障。建筑行業(yè)雖然作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，但其大多從業(yè)者都缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此管理工作提升難度較大，大多仍趨于簡單粗放。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，往往粗枝大葉、流于形式，其成本管理制度大都存在漏洞，具體表現(xiàn)在以下二個(gè)方面:&l

45、t;/p><p>　?。?）成本控制制度建設(shè)不到位，條款不完善。成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙。</p><p>　　（2）編撰項(xiàng)目成本控制制度時(shí)涵蓋面窄，沒有涉及成本控制的各個(gè)方面。比如，在項(xiàng)目前期，忽視成本預(yù)測，導(dǎo)致工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的偏離;在事中控制階段，無法準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)時(shí)進(jìn)度成本;在項(xiàng)目事后控制階段，不

46、能預(yù)測成本的發(fā)展趨勢。</p><p>　　（3）成本控制制度只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而沒有考慮控制制度的可行性。比如，項(xiàng)目經(jīng)理兼任成本管理員，忽視工程成本的專業(yè)管理;工程記錄和成本臺(tái)帳的混淆使用，導(dǎo)致成本計(jì)劃、實(shí)際成本、工程進(jìn)度的偏差無法正確分析。</p><p>　　3.2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因</p><p>　　3.2.1 沒有形成科學(xué)

47、的成本控制體系</p><p>　　前面已經(jīng)提到，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效控制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?？茖W(xué)的成本控制體系的建立，必須要凸顯“責(zé)權(quán)利”的高度統(tǒng)一，建立一個(gè)完善的管理框架，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)成本控制體系的管理核，依據(jù)“項(xiàng)目承包合同”，確立成本目標(biāo)，在WBS的基礎(chǔ)上，分解形成成本劃。是以，成本計(jì)劃與工作計(jì)劃有著良好的結(jié)合，實(shí)時(shí)的成本累計(jì)可以與計(jì)劃心訓(xùn)成本形成直觀的比較。但目前建筑企

48、業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系還不夠健全，主要表現(xiàn)在:</p><p>　?。?）沒有形成成本控制的管理框架。在項(xiàng)目實(shí)施的各階段，還存在一些管理漏洞，最主要體現(xiàn)在個(gè)別環(huán)節(jié)職責(zé)不清，難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與者的積極性。</p><p>　?。?）成本控制過程中沒有把責(zé)、權(quán)、利很好地結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理部往往只靠項(xiàng)目經(jīng)理和工程財(cái)務(wù)人員對成本進(jìn)行控制，其它專業(yè)部門、職能人員缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任。</p

49、><p>　?。?）沒有很好地貫徹成本考核機(jī)制。項(xiàng)目成員在分配工作的時(shí)候，必須要對所轄的專業(yè)工作承擔(dān)全面的責(zé)任，也就是對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用的全面控制負(fù)全責(zé)。在項(xiàng)目竣工交接后，項(xiàng)目經(jīng)理部更多地關(guān)注項(xiàng)目成員的工作完成情況，而忽視對項(xiàng)目成員成本指標(biāo)的考核。</p><p>　　3.2.2 缺乏全過程的成本控制</p><p>　　搞好項(xiàng)目全過程的成本控制，就必須要

50、有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程控制程序。而我國的大多數(shù)建筑企業(yè)成本控制程序不完善、不規(guī)范。</p><p>　?。?）管理控制程序。管理控制就是要對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員進(jìn)行管理行為的控制，考核、評價(jià)他們的管理行為是否符合成本管理程序和方法的約定。也就是說，要準(zhǔn)確評價(jià)成本控制體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)，通過具體的項(xiàng)目判斷出企業(yè)建立的成本管理體系是否能對工程成本形成的過程進(jìn)行有效地控制。施工企業(yè)要建立項(xiàng)目成本管理體系的評審組織

51、和評審程序，定期進(jìn)行評審、總結(jié)，并制定對策、糾正偏差。（2）指標(biāo)控制程序。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)成本目標(biāo)，分配成本計(jì)劃，進(jìn)而制定考核指標(biāo)，根據(jù)施工過程中實(shí)時(shí)形成的成本與成本指標(biāo)相比較，分析偏差原因，找出主客觀因素，同時(shí)制定糾偏對策，在下一步工作中予以糾正。</p><p>　　3. 3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策</p><p>　　3.3.1 建立健全成本控制體系</p><

52、p>　　工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。</p><p>　?。?）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，

53、不存遺漏。</p><p>　?。?）建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同日寸，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。</p><p>　　（3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計(jì)劃;以月度成本

54、指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來比較，分析成本的變化趨勢。</p><p>　　（4）完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。</p><p>　　3.3.2 完善工程項(xiàng)目的定額管理</p><p>　　工程定額是工

55、程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。</p><p>　?。?）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識(shí)，一切從

56、工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。</p><p>　?。?）加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。</p>

57、<p>　?。?）加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在口常的工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。</p><p>　　3.3.3 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程控制</p><p>　　工

58、程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。</p><p>　　（1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行的成本測算。</p><p>　　（2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織

59、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。</p><p>　?。?）在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。</p><p>　?。?）在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過分析，

60、測算出成本變化的趨勢和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。</p><p>　　3.3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制</p><p>　　（1）工程項(xiàng)目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會(huì)帶來工程成本的變化，因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。證充分，程序。工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論盡量少變、早變，涉及成本變動(dòng)

61、的變更，根據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批</p><p>　?。?）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整計(jì)劃單，作為承包方調(diào)整工程計(jì)劃和成本計(jì)劃的依據(jù)。</p><p>　?。?）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單

62、位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。</p><p>　　（4）施工企業(yè)及時(shí)做好因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證Ifu致的工程成本計(jì)劃調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?lt;/p><p>　　4、國內(nèi)建筑企業(yè)成本控制的成功案例分析</p><p>　　4.1 承包方公司概況</p><p>　　該公司

63、國有大型一級施工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工4000余人，具備中高級專業(yè)職稱的技術(shù)人員1200余人，固定資產(chǎn)1. 9億元，大中型常用機(jī)械設(shè)備2000余臺(tái)(套)。下設(shè)土建、安裝、裝飾、材料、防腐、車間等共計(jì)26個(gè)分公司。具有總承包各類工業(yè)及民用建筑、設(shè)備安裝、地鐵工程、預(yù)應(yīng)力工程、市政工程、道路、橋梁、高級裝飾裝演工程能力和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、對外承包工程資質(zhì)。技術(shù)力量雄厚，掌握大型、大跨度預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)、高層及深基礎(chǔ)施工成套技術(shù)等先進(jìn)施工方法和計(jì)算機(jī)

64、輔助企業(yè)管理等現(xiàn)代化管理方法，先后獲得全國及省市科技成果獎(jiǎng)40余項(xiàng)。</p><p>　　公司連續(xù)四年被評為“重合同守信用”單位，承建項(xiàng)目多次獲得建筑工程“魯班”獎(jiǎng)，并順利通過質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量管理水平較高。</p><p>　　4.2 公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐</p><p>　　項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供可靠的保證，且項(xiàng)目的成

65、本控制要服從于項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司注重項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目管理控制的有機(jī)結(jié)合，對項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)范控制。</p><p>　　4.2.1 公司對項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目前評審制</p><p>　　為了避免由于項(xiàng)目配置的不合理而對成本控制產(chǎn)生影響，和現(xiàn)金成本失控等弊端公司項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)后，就在項(xiàng)目實(shí)施前對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行評審。</p><p>

66、　　項(xiàng)目成本管理的評審，主要是項(xiàng)目管理人員依據(jù)項(xiàng)目合同條款、工程特點(diǎn)、施工條件等，對項(xiàng)目建設(shè)所需的技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行評審，保證項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)與公司的管理水平和項(xiàng)目的實(shí)際需要相適應(yīng)。</p><p>　　在對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行評審的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還對項(xiàng)目的效益進(jìn)行評審?；谑袌稣{(diào)查之上，管理人員認(rèn)真揣摩了項(xiàng)目效益的各種影響因素，此時(shí)把自身的施工能力與管理能力相結(jié)合等，優(yōu)化施工組織方案，對項(xiàng)目成本進(jìn)

67、行認(rèn)真的估算，從而減少項(xiàng)目成本控制的自目性。</p><p>　　4.2.2 項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容</p><p>　?。?）項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任制</p><p>　　根據(jù)工程投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合實(shí)際施工條件確定預(yù)算目標(biāo)成本，依據(jù)工程量對工程預(yù)算進(jìn)行分割，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到項(xiàng)目成本控制</p><p>　　目

68、標(biāo)，采取的主要措施有:一是簽訂責(zé)任書，依據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目完工后，完成責(zé)任書中各種指標(biāo)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之，按一定比例給予處罰。二是加強(qiáng)成本管理過程的監(jiān)控。</p><p>　?。?）工程完工及時(shí)清算制</p><p>　　為保證項(xiàng)目成本控制效果，項(xiàng)目管理人員對列入計(jì)價(jià)中的工程進(jìn)行驗(yàn)收決算時(shí)，認(rèn)真核實(shí)施工現(xiàn)場的實(shí)物工作量及其質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員在于目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行

69、對比的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對勞工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出情況與預(yù)算成本的偏差進(jìn)行分析，以便找出項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，提高項(xiàng)目成本控制水平。同時(shí)，還結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技，做好成本的控制分析。確保項(xiàng)目成本始終處于可控的狀態(tài)，以達(dá)到有效控制和降低成本的目的。</p><p>　　在收尾階段，應(yīng)該及時(shí)把相關(guān)的銀行戶頭撤去，從而把成本的流失漏洞堵上。公司財(cái)務(wù)處應(yīng)該帶包帶領(lǐng)尚未完成，且需要完

70、成的少量工作，比不過及時(shí)計(jì)算到從費(fèi)用中去，進(jìn)而使開支的隨便性減小。</p><p>　　（3）勞務(wù)、材料、機(jī)械招標(biāo)制</p><p>　　外部勞務(wù)隊(duì)伍作為企業(yè)自有施工隊(duì)伍的有效補(bǔ)充，在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮看重要作用，但當(dāng)勞務(wù)人員管理不當(dāng)、錄用把關(guān)不嚴(yán)時(shí)，也會(huì)給企業(yè)造成信譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)損失。材料作為項(xiàng)目成本的最主要的組成部分，一般占到工程總造價(jià)的60%--70%,且材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)

71、量。機(jī)械設(shè)備作為施工的必備工具，也直接影響著項(xiàng)目成本。</p><p>　　為了對外部勞務(wù)隊(duì)伍的錄用及使用進(jìn)行合理的管理，同時(shí)確保材料和設(shè)備的質(zhì)量及性能，降低工程成本，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司大膽嘗試了勞務(wù)、材料、機(jī)械招標(biāo)制，盡量避免因勞務(wù)、材料、機(jī)械等引起的問題，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，從而在一定程度上降低項(xiàng)目成本。</p><p>　?。?）工序單價(jià)承包制</p>&

72、lt;p>　　為了從源頭上降低項(xiàng)目成本，針對以往項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工隊(duì)在對工班、班組承包中的弊端，依照其成本的最低和資源最優(yōu)的原則，合理預(yù)算各個(gè)單項(xiàng)工程的費(fèi)用，確定每道工序的承包單價(jià)。在此基礎(chǔ)上，對工班或班組實(shí)行工序單價(jià)承包，從作業(yè)層開始控制項(xiàng)目的成本管理。</p><p>　?。?）變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制</p><p>　　工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)

73、雜的過程，項(xiàng)目建設(shè)過程中，始終存在著各種不確定的影響因素，給項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，由于各種因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況存在偏差，這就需要建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位等及時(shí)查看現(xiàn)場，以便對施工圖紙及施工方案等進(jìn)行變更，對變更后的工程量進(jìn)行核實(shí)。</p><p>　　索賠即是合同實(shí)施期間，由于不是自身因素，或?qū)Ψ铰男胁坏轿换蚴遣宦男泻贤鹊南嚓P(guān)規(guī)定義務(wù)，從而遭受損失時(shí)，向業(yè)主體會(huì)出賠償?shù)臋?quán)力，建筑市場競爭

74、日趨嚴(yán)峻很多企業(yè)依靠低價(jià)而中標(biāo)，當(dāng)因業(yè)主的過失而導(dǎo)致的工期延誤或其他情況而造成自身的財(cái)產(chǎn)受到損失時(shí)，如果不進(jìn)行索賠的話，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身。所以在項(xiàng)目成本管理過程中，進(jìn)行合理的變更和索賠就很有必要。公司支持項(xiàng)目相關(guān)管理人員積極開展變更索賠工作，并制定了一定的索賠獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，將變更索賠工作作為項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。</p><p>　　工程變更實(shí)行中，應(yīng)注重兩方面:一是從中標(biāo)時(shí)起，對設(shè)計(jì)和現(xiàn)場不吻合的方面

75、，變更意見須由相關(guān)管理人員，需要依照設(shè)計(jì)及合同和現(xiàn)場實(shí)情，向設(shè)計(jì)單位提出。盡力做到在項(xiàng)目施工前，解決設(shè)計(jì)變更問題。二是在項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目管理人員可根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位等提出問題，做到變更依據(jù)充分。</p><p>　　4.3 項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效</p><p>　　項(xiàng)目成本控制過程的規(guī)范化，使得企業(yè)本身的成本控制得到了提升，項(xiàng)目管理水平也得到了極大提高，降低

76、成本風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益</p><p>　　4.3.1 規(guī)范了企業(yè)對項(xiàng)目成本控制行為</p><p>　　通過項(xiàng)目成本控制體制的推廣及成本目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，從項(xiàng)目整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。在成本管理過程中，堅(jiān)持實(shí)時(shí)控制和監(jiān)控，項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行清算。自從制定了外部勞務(wù)使用、構(gòu)料采購、設(shè)備購買和租賃實(shí)行招標(biāo)的規(guī)定以來，項(xiàng)目成本管理日益規(guī)范，公司項(xiàng)目成

77、本控制有據(jù)可依，開始形成較為固定的管理模式，取得了較好的結(jié)果。</p><p>　　4.3.2 提高了企業(yè)的自身效益</p><p>　　項(xiàng)目成本控制開始實(shí)施之后，企業(yè)完成產(chǎn)值增長快，企業(yè)的綜合效益提升較快，社會(huì)反應(yīng)較好，社會(huì)信譽(yù)有所回升。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理的進(jìn)行，也在很大程度上降低了公司運(yùn)營成本及項(xiàng)目建設(shè)成本，從而促進(jìn)了公司整體效益的提高。</p><p>　　4

78、.3.3 樹立了企業(yè)的良好社會(huì)形象</p><p>　　項(xiàng)目成本管理體制的實(shí)施，扭轉(zhuǎn)了公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中的被動(dòng)局面，也在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也改變了業(yè)主、監(jiān)理單位等對公司的看法，樹立了良好的社會(huì)形象。社會(huì)信譽(yù)的回升，也使得公司在投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)的可能性增加，從而使得公司經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。近些年來，公司一直榮獲“重合同、守信用”的美譽(yù)，此殊榮是由市政府授予的曾被冠于一級信用資質(zhì)等級企業(yè)稱號(hào);脫穎于

79、百家最佳形象評選當(dāng)中，榮獲“AAA企業(yè)”美譽(yù)，并被評為“優(yōu)秀施工企業(yè)”“十佳企業(yè)”等等美譽(yù)。公司還獲得1509002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證及安全認(rèn)證企業(yè)。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的口臻成熟和逐漸完善，改革的不斷深化和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，建筑企業(yè)面臨的矛屑也越來越多，提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力的問題在當(dāng)前顯得尤為突出。而提高我

80、國建筑業(yè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，使建筑企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)，使成本控制更加的細(xì)致化、明確化。我國的建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制的過程中，可以結(jié)合實(shí)際，針對出現(xiàn)的成本超支問題采取相應(yīng)的措施。但究竟一個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的水平如何，從項(xiàng)目全局的角度對成本控制的水平有所了解，要通過建立怎樣的體系可以對成本控制的過程有全面的認(rèn)識(shí)。本文就此建立了一套在施工過程中比較全面的影響成本控制的指標(biāo)因素體系，通過運(yùn)用模糊

81、綜合評判法對施工項(xiàng)目的成本控制體系進(jìn)行評判。除了以往的采取成本控制措施進(jìn)行成本優(yōu)化，本文綜合考慮了質(zhì)量、成本、工期二大項(xiàng)目管理目標(biāo)建立了成本控制優(yōu)化模型，為使成本控制在一定的范圍內(nèi)提供了新的思路，也使成本的優(yōu)化更加科學(xué)化合理化。</p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制水平是建筑企業(yè)效益評價(jià)的關(guān)鍵，是提高建筑企業(yè)管理水平、降低建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。</p><p><b>　　

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