畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）施工項(xiàng)目成本控制研究

1、0建東職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目論文題目施工項(xiàng)目成本控制研究施工項(xiàng)目成本控制研究系部名稱系部名稱建筑工程系建筑工程系專(zhuān)業(yè)班級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)工程造價(jià)工程造價(jià)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱職稱工程師工程師完成日期完成日期2011年10月28日2前言隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用

2、和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化，給施工成本控制帶來(lái)了許多新課題。建筑市場(chǎng)的日益開(kāi)放，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。不少施工單位在施工過(guò)程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，導(dǎo)致投資失控，項(xiàng)目建成后資產(chǎn)投資額過(guò)大，投資回收期無(wú)限延長(zhǎng)，甚至無(wú)法收回成本。項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成

3、本和利潤(rùn)；施工企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。使得一些原本效益很好的施工企業(yè)在項(xiàng)目建成后卻面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系，提高施工項(xiàng)目的管理水平，尤其

4、是成本控制的管理水平對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低項(xiàng)目成本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。論文主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制，首先闡述了工程施工成本管理的科學(xué)定義，進(jìn)而分析了工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題和施工成本控制在工程項(xiàng)目管理