項(xiàng)目成本控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　成本管理</b></p><p>　　項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理對于一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，

2、甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，因此必須加強(qiáng)成本管理。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物資消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。管理觀念、管理方法決定了管理的思路，思路決定了出路。怎樣才能做好成本管理呢？最有效的方法是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程承包制，以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理、先進(jìn)的施工方法五個(gè)方面淺議一下如何在項(xiàng)目經(jīng)理工程承包制中進(jìn)行施工現(xiàn)場成本管理。

3、</p><p>　　1.1提高全員經(jīng)濟(jì)意識</p><p>　　在施工現(xiàn)場要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。 在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)

4、做到以下幾點(diǎn)：</p><p>　　可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸屬的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。</p><p&

5、gt;　　在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。</p><p>　　具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則

6、按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。</p><p>　　1.2強(qiáng)抓材料管理和使用</p><p>　　在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成

7、本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：</p><p>　　做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及各施工班組必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料的實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以

8、定期召開例會，在例會上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材料使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。</p><p>　　材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料

9、、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理

10、部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。</p><p>　　除特種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試用材料采買權(quán)歸

11、項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競爭機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成

12、本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：</p><p>　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)</p><p>　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。</p>&l

13、t;p>　　周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。</p><p>　　損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。</p><p>　　以***工程為例：周轉(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設(shè)周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%

14、（實(shí)際損耗率應(yīng)低于10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。</p><p>　　1.3人力資源的管理</p><p>　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同

15、程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：</p><p>　　在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。</p><p>　　項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目

16、標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。</p><p>　　在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用

17、工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。</p><p>　　在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任，這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的；亦可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的

18、前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加

19、強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)</p><p>　　1.4 機(jī)械使用和管理</p><p>　　施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和

20、管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求。</p><p>　　確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄內(nèi)有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。</p><p>　　對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種

21、類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機(jī)械的臺班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃內(nèi)有機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。</p><p>　　以上是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺

22、談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場成本管理。</p><p>　　1.5 先進(jìn)的施工方法</p><p>　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。</p><p>　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范

23、施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。</p><p>　　除此之外還有幾個(gè)建議：</p><p>　　1）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。</p><p>　　2）成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。</p><p>　　3）定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會</p&

24、gt;<p>　　主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎(jiǎng)懲。⑥對項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施。</p><p><b>　　進(jìn)度管理</b><

25、/p><p>　　施工進(jìn)度管理是確保工程順利完成的重要組成部分。怎樣才能使工程在合同工期內(nèi)順利完成呢？首先在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備

26、、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。</p><p>　　2.1編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃（項(xiàng)目部可以每周開一次生產(chǎn)會議，會議對下周工作計(jì)劃由施工人員上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及對上周計(jì)劃完成進(jìn)行總結(jié)），用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。</p><p><b>　　

27、2.2實(shí)施動態(tài)控制</b></p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。</p><p>　　2.3材料要保證供應(yīng)</p><p>　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，在施工過程中每進(jìn)行下一道工序之前，對于下一道工序所需的材料應(yīng)由施工人員及時(shí)向材料部門申請，并要及時(shí)做好材料進(jìn)場

28、檢驗(yàn)。材料在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。</p><p>　　2.4及時(shí)支付工程進(jìn)度款</p><p>　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。</p><p><b>　　2.5工期索賠</b></p&

29、gt;<p>　　在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。</p><p><b>　　2.6提高勞動效率</b></p><p>　　提高工效是在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度?？梢詮囊韵聨追矫鎸?shí)行：1）投入先進(jìn)的設(shè)備 2）也可采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。</p>

30、;<p><b>　　質(zhì)量管理</b></p><p>　　百年大計(jì)質(zhì)量第一，質(zhì)量的好壞不僅直接影響到一項(xiàng)工程的好與差，而且它更是一個(gè)企業(yè)品牌的象征。怎樣才能把一項(xiàng)工程保質(zhì)保量的完成呢？要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：</p><p>　　3.1確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量 </p><p>　　狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。 首先，要深入開展“抓質(zhì)

31、量、嚴(yán)管理、</p><p>　　創(chuàng)品牌”主題活動，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要確定本工程是創(chuàng)市級或省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購的選

32、擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。</p><p>　　落實(shí)具體措施, 確保結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到

33、三個(gè)不準(zhǔn)：柱、板墻、鋼筋綁扎，做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)五項(xiàng)措施：（一）凡進(jìn)入現(xiàn)場的模板，要求平整度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（二）施工結(jié)構(gòu)模板復(fù)合，嚴(yán)格按質(zhì)量要求做，發(fā)現(xiàn)有模板不方正、不平整等，及時(shí)整改；（三）對模板間的縫道，用膠帶補(bǔ)縫，防止混凝土漿水外溢；（四）扎鋼筋要求劃粉筆點(diǎn)并放好保護(hù)塊”；（五）開澆搗令前，對現(xiàn)場的模板質(zhì)量、工程資料進(jìn)行全面檢查。 項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合

34、理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。 在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測、目測均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)</p><

35、;p>　　主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)優(yōu)。</p><p>　　3.2抓好關(guān)鍵部位施工 </p><p>　　例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道及細(xì)部接點(diǎn)都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。</p><p>　　3.3

36、 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料 </p><p>　　隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。</p><p><b>　　3.4樣板引路</b></p><p>　　對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。</p><p>&

37、lt;b>　　3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)</b></p><p>　　提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。</p><p>　　3.6 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度</p><p>　　班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。</p><p&

38、gt;　　3.7搞好技術(shù)交底 </p><p>　　班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。</p><p><b>　　安全管理</b></p><p>　　和工程質(zhì)量管理比較安全管理更為重要，工程質(zhì)量發(fā)生問題可以采取補(bǔ)救措施，一旦發(fā)生安全事故是無法挽回的。因此安全責(zé)任人人有責(zé)，安全警鐘

39、要天天敲。</p><p>　　4.1建立安全責(zé)任制</p><p>　　企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。</p><p>　　4.2確保安全設(shè)施投資到位</p><p>　　安全設(shè)施

40、投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。</p><p>　　4.3安全員要落實(shí)到位</p><p>　　項(xiàng)目部要配備專職安全員，各班組及分包單位要配備兼職安全員，使安全管理形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。</p><p>　　4.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育</p><p>

41、;　　要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，并定期召開安全大會，使工人時(shí)時(shí)注意安全從而提高安全意識。</p><p>　　4.5 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全</p><p>　　對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

42、。</p><p><b>　　4.6搞好文明工地</b></p><p>　　施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。</p><p>　　以上是本人多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的體會與小結(jié)，經(jīng)實(shí)踐能夠適應(yīng)現(xiàn)場管理并給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然由于科學(xué)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，施工現(xiàn)場的管理也要不斷

43、的加強(qiáng)不斷的優(yōu)化，使之緊隨科學(xué)的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)立足于社會。由于水平有限，不足之處再所難免，盡請各位指導(dǎo)老師及專家提出批評并給予指正 。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，GB50204-2002</p><p>　　建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ59-99</p>