陜汽集團長沙環(huán)通汽車制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以陜汽集團長沙環(huán)通汽車制造有限公司為研究對象，通過深入地調查、分析，找出其存在的問題，結合公司自身特點制定公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標、競爭策略、管理方法等，采取相應的措施，使公司理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展領域和發(fā)展重點，制定了合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為幫助企業(yè)構筑競爭戰(zhàn)略平臺，指導公司的生產和經營，進一步打造和提升競爭優(yōu)勢，提供了理論基礎與實踐指導。
　　本文主要運用宏觀環(huán)境分析法(PEST)從陜汽集團長沙環(huán)通汽車制造有限公司面臨的內外

2、部環(huán)境分析入手，全面分析公司面臨的社會、經濟、政治和技術環(huán)境，以及公司內部資源：組織結構、人力資源、企業(yè)文化、企業(yè)能力、財務狀況；著重分析了中國重型汽車行業(yè)的發(fā)展現狀、行業(yè)結構、競爭格局，以及陜汽集團長沙環(huán)通汽車制造有限公司主要競爭對手；同時通過運用邁克爾·波特波士頓矩陣分析模型及SWOT分析方法等對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點；并對實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標應采取的戰(zhàn)略實施保障進行研究，提出了戰(zhàn)