當(dāng)前形式任務(wù)怎么看？（幼兒教師篇）

1、<p>　　當(dāng)前形式任務(wù)怎么看？（幼兒教師篇）</p><p>　　按照會議要求，結(jié)合工作實際，我就當(dāng)前幼兒園管理工作現(xiàn)狀及立足本職工作應(yīng)該怎么做作一簡單發(fā)言，有不妥之處請批評指正。　　一、當(dāng)前幼兒園現(xiàn)狀與存在的問題　　當(dāng)前，幼兒園以集團化辦園的模式領(lǐng)辦十所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，各項工作總的形勢是好的，的群眾路線活動不斷取得新的明顯成效，始終保持著良好的發(fā)展勢頭。但從實際工作來看，存在以下問題：　　(一)鄉(xiāng)

2、鎮(zhèn)幼兒園在編教師嚴重不足，師資穩(wěn)定性和專業(yè)水平差，制約集團鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園向優(yōu)質(zhì)發(fā)展邁進?！　∥壹瘓F目前目前在編教師46人，18位從事管理工作，擔(dān)任集團園長、執(zhí)行園長等重要崗位，特崗教師23人，均為幼教專業(yè)畢業(yè)大專生，為我集團優(yōu)質(zhì)后備師資隊伍，集團自聘教師148名。　　如何穩(wěn)定自聘教師，吸引優(yōu)秀人才加入農(nóng)村學(xué)前教育隊伍，加強相關(guān)自聘人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，怎樣在政府限價，嚴格的成本核算條件下合理使用時間、精力與培訓(xùn)人員，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育想