基于柔性組織的企業(yè)文化建設研究.pdf

1、經濟全球化、技術變革的不連續(xù)性和知識的快速擴散已經根本改變了企業(yè)競爭力基本原則，企業(yè)必須利用自身的動態(tài)能力來適應、整合和重新配置資源和競爭技能，充分發(fā)揮自身組織的柔性潛能，而關鍵的推動力之一就是柔性企業(yè)文化的建設。因此，本文在基于組織柔性的企業(yè)文化建設研究中，對柔性組織理論、企業(yè)文化以及組織柔性進行了探討，突出了柔性企業(yè)文化對柔性組織的作用以及建設柔性企業(yè)文化的必要性。
　　通過對柔性組織和企業(yè)文化的研究，本文提出了柔性企業(yè)文化的

2、概念框架，指出它具有人性化、速度性、創(chuàng)新性、學習性、團隊性等特征，并分析了它的作用：柔性組織建設的基礎和形成的有力保障,組織柔性的源泉，柔性組織創(chuàng)新的催化劑。
　　在深刻研究柔性企業(yè)文化概念框架以后，本文對影響組織柔性的企業(yè)文化的關鍵構成要素進行了分析。提出企業(yè)文化中企業(yè)身份形成、企業(yè)家及企業(yè)家精神、非正式規(guī)則以及外部導向是影響組織柔性的四個關鍵要素，并對每個要素進行詳細的分解，分別提出了各自的影響指標。
　　針對影響組織柔