網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作機制研究.pdf

1、近年來，物流企業(yè)為適應現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的要求，為用戶提供定制化、敏捷化、網(wǎng)絡化和柔性化的現(xiàn)代物流服務，逐漸形成了以總部為指揮中心、網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)為操作中心的網(wǎng)絡型物流企業(yè)的業(yè)務運作模式。 當前，網(wǎng)絡型物流企業(yè)大多擁有覆蓋區(qū)域以至全國的物流服務網(wǎng)絡，而其網(wǎng)絡各節(jié)點企業(yè)往往具有一定的面向區(qū)域市場或特定行業(yè)的運作經(jīng)驗。在此情況下，提升網(wǎng)絡型物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵就在于如何提高其物流網(wǎng)絡的綜合運作水平。這不僅涉及公司總部的運作，也涉及其眾

2、多分支機構(gòu)的內(nèi)部運作及相互間的協(xié)作問題。如何適應現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的要求，科學、合理地整合網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)的各種資源，建立網(wǎng)絡化的綜合運作模式，已成為眾多物流企業(yè)管理者不得不面臨的新問題。 為此，本文以集成思想為指導，以網(wǎng)絡型物流企業(yè)的內(nèi)部組織網(wǎng)絡的優(yōu)化運作為主要研究對象，以實現(xiàn)網(wǎng)絡型物流企業(yè)的資源共享、優(yōu)化配置、協(xié)同服務、集成運作為主要目標，并綜合運用了經(jīng)濟學、管理學、系統(tǒng)科學、決策科學等理論與方法，系統(tǒng)研究和提出了網(wǎng)絡型物流企業(yè)集

3、成化運作的理論與方法。 本文認為，網(wǎng)絡型物流企業(yè)要進行集成化運作，必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，對整個企業(yè)的目標、信息、知識和流程進行集成，進而形成集成化運作的基礎平臺，實現(xiàn)各種要素和資源在網(wǎng)絡型物流企業(yè)組織間的流動和傳遞，這是網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的前提；在此基礎上，網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的目標能否實現(xiàn)，關鍵在于是否制定了適應于網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作要求的運作機制，這些機制包括協(xié)調(diào)機制、激勵與監(jiān)督機制、風險控制機制和綜合評價機制

4、。因此，本文重點研究了網(wǎng)絡型物流企業(yè)的集成化運作機制。 本文的研究成果對物流企業(yè)整合資源、提升物流網(wǎng)絡運作水平、推動物流服務創(chuàng)新具有重要的理論和現(xiàn)實意義，既有理論上的創(chuàng)新，也有方法上的創(chuàng)新。本文的創(chuàng)新性成果主要表現(xiàn)為： （1）根據(jù)網(wǎng)絡型物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和集成化運作的目標要求，提出了由理論層、運作層和目標層所構(gòu)成的網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作理論體系； （2）基于理論分析與實踐要求，提出了由集成基礎平臺和運作機制共同