大規(guī)模定制企業(yè)集成化物流運作模式研究.pdf

1、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的轉變,大規(guī)模定制思想就是在新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的。新的競爭環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變。在二十世紀七十年代以前,成本是主要的競爭優(yōu)勢,而八十年代質量得到了重視,九十年代交貨期受到了廣泛關注,即所謂基于時間的競爭。到二十一世紀初,這種競爭優(yōu)勢已轉移到敏捷性,在這種環(huán)境下,企業(yè)的競爭表現(xiàn)在如何以最快速度響應市場要求,滿足不斷變化的多樣化需求。即企業(yè)必須能在實時的需求信息下,快速組織生產資源,把產品送到用

2、戶手中,并提高產品的用戶滿意度。
　　物流功能發(fā)揮得如何直接決定了定制產品在時間以及成本上的市場競爭能力和客戶滿意度,因而采取有效的物流管理模式,提高大規(guī)模定制供應鏈物流整體解決方案的質量,對大規(guī)模定制企業(yè)運作成敗具有十分重要的作用。
　　本文以大規(guī)模定制企業(yè)為研究主體,針對大規(guī)模定制企業(yè)的特點研究其集成化物流管理與優(yōu)化策略。本文首先界定了集成化物流的概念,集成化物流是指集企業(yè)產、供、銷環(huán)節(jié)為一體的物流,闡述了集成化物流的理

3、論依據,通過比較集成化物流和傳統(tǒng)物流的差別以及介紹集成化物流的思想理念,得出集成化物流的優(yōu)越性,為文章后面的展開打下基礎。
　　本文從物流總成本、響應速度、生產柔性、市場營銷四個方面分析了大規(guī)模定制企業(yè)對物流提出的新要求,說明大規(guī)模定制企業(yè)采用高效的集成化物流的必要性。由于物流集成化并不是對企業(yè)現(xiàn)有條件的“小改造”,它的實施必然要求企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的改變。為了改善大規(guī)模定制企業(yè)集成化物流的運行環(huán)境,企業(yè)須在業(yè)務流程、組織結構、物流