制造企業(yè)環(huán)境激勵系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著科學的進步和經濟的快速發(fā)展，我國制造企業(yè)如今已經具有相當的規(guī)模，但其制造水平與發(fā)達工業(yè)國家相比還存在較大的差距。中國企業(yè)如果要提高效率，就要提高企業(yè)活力并激勵具有創(chuàng)新力的主體，即企業(yè)員工。他們是擁有一定知識、技能，有自己的需要和追求的人。如何用人以及使用何種手段激勵員工決定著企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)揮程度。先進的機器設備得靠人去操作，再充裕的資金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企業(yè)目標要靠人去實現(xiàn)，一句話，離開人的積極性、主動性和

2、創(chuàng)造性，就沒有企業(yè)的效率和效益，一切資源都是零。也就是說，今天企業(yè)所面臨的重要問題就是如何激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以我們要深入探討個體行為管理的核心問題--激勵。只有理解行為的動機，才能預測激勵、引導、控制行為，達到提高個體行為積極性的目的。 本文首先就國內外對激勵的研究現(xiàn)狀、人性假設和激勵理論的發(fā)展進行了全面的回顧，然后分析了我國制造企業(yè)的現(xiàn)狀，指出制造企業(yè)激勵管理在實施過程中存在的問題及其成因，進而論證