人本理念下民營企業(yè)勞動關(guān)系管理模式研究.pdf

1、和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基石,通過對石景山區(qū)近四十家企事業(yè)單位調(diào)查顯示,與國有企業(yè)的勞動關(guān)系相比,民營企業(yè)的勞動關(guān)系狀況更為不容樂觀.我國目前對于勞動關(guān)系的研究主要是停留在理論層面或?qū)庵髦苯臃g過來的階段上,很少有操作性強的管理實踐理論,為了能夠構(gòu)建出一套便于實際操作的勞動關(guān)系管理流程, 本文站在企業(yè)管理者的視角上,以民營企業(yè)勞動關(guān)系為研究對象,在以人為本的理念和勞動關(guān)系與人力資源管理融合理念的指導(dǎo)下,

2、將員工化分為核心員工、通用員工、獨特員工和輔助員工進行分層分類管理.由于企業(yè)管理的各個方面是相輔相成的,勞動關(guān)系的管理只是企業(yè)管理的一個方面,通過對民營企業(yè)勞動關(guān)系影響因素的分析,本研究著重挑選出與員工利益密切相關(guān)的,最容易產(chǎn)生沖突的四個管理環(huán)節(jié).在勞動合同方面,不但要注意<勞動合同法>的貫徹與落實,而且要注意勞動合同與心理契約的融合管理;在工會方面,除了要呼吁政府在宏觀政策方面做出調(diào)整,更重要的是要因地制宜,將工會有利于管理員工的這方