民營企業(yè)—打造中國之主流企業(yè)管理模式.pdf

1、在全球一體化的經(jīng)濟(jì)形勢下,在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時期,企業(yè)作為最基本的經(jīng)濟(jì)單元對于國家的繁榮、社會的進(jìn)步、人民的福祉具有舉足輕重的作用。所以國家企業(yè)群體競爭力的高低決定著一個國家在各個方面的實(shí)力和水平。而企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理方式上。歐洲、美國、日本的企業(yè)群體以其特色鮮明、有母國文化深深印記的管理模式將世界市場攬入懷中。正是因?yàn)檫@些國家的企業(yè)群體塑造成型的管理模式推動了這些國家經(jīng)濟(jì)的飛騰。而反觀我國企業(yè)群體,我們并不能清晰地指認(rèn)

2、出本土企業(yè)在管理方面獨(dú)具特色、且能夠大力提升我國企業(yè)整體的競爭實(shí)力。在企業(yè)所有制分類的基礎(chǔ)上,我們可以看到國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)在管理方面的特點(diǎn)。不過他們的這些管理特點(diǎn)并沒有凸顯出中國式管理的優(yōu)勢。也就是說,中國根本就沒有形成一套行之有效、個性鮮明的管理模式。獨(dú)一無二的管理模式的缺失根源于:民營企業(yè)的發(fā)展權(quán)利被封建帝制無情剝奪,導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展空間的狹窄。本文從歷史角度分析了為何民營企業(yè)發(fā)展緩慢的原因,這可以回答為何民營企業(yè)并沒有