民營企業(yè)A公司經(jīng)營管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、民營企業(yè)的管理模式和未來發(fā)展成為廣大企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注和研究的一個(gè)重要課題。本文希望通過所學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，并結(jié)合收集利用相關(guān)資料，對國內(nèi)民營企業(yè)經(jīng)營管理的幾種模式進(jìn)行分析，并結(jié)合A公司實(shí)例分析，并給出A企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略，對其管理模式進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，也給中國其他民營企業(yè)一個(gè)良好的參考，并通過論文體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用的水平，創(chuàng)新精神和實(shí)踐的能力。
　　 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，管理模式的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存，而民營企業(yè)比起外企和

2、國企，更具有企業(yè)規(guī)模偏小，生存能力較弱等問題，而且很多都是家族企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營管理模式缺少正確的認(rèn)識(shí)。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的發(fā)展存在法律保護(hù)不完善、融資困難、歧視性待遇等外部制約因素。同時(shí)，在內(nèi)部日常管理中，民營企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)劃分不合理和責(zé)任劃分不清晰，沒有研究企業(yè)文化和對員工的公平公正問題，權(quán)力過于集中，沒有對客戶和市場進(jìn)行深入的分析等問題和缺陷。隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，我國的民營企業(yè)有了長足的發(fā)展，并且也在近三

3、十年出現(xiàn)了大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，而且隨著民營企業(yè)在在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸增強(qiáng)，對民營企業(yè)經(jīng)營的研究也在進(jìn)一步地深入。對多種民營企業(yè)經(jīng)營管理的成功模式有很多探討，并且不少教授專家學(xué)者不僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的角度，更從文化學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等多方面探究。也獲得了一定的成果，能夠詳細(xì)分析民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，探索制約民營企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的原因和瓶頸。
　　 針對以上問題，國家應(yīng)該制定有關(guān)法律保護(hù)民營企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)在內(nèi)部