煤炭企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理信息系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)展，人們越來越多的認(rèn)識到企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)是否合理已經(jīng)成為了影響企業(yè)管理的一個(gè)十分重要的因素，薪酬管理已不再是簡單將工資、福利等發(fā)給員工的過程。薪酬如何成為既能滿足員工需要，又具有激勵(lì)性，能保持競爭力的有效工具，成為企業(yè)管理的重要課題，而對于我國煤炭企業(yè)來說，其薪酬體系設(shè)計(jì)方法雖然歷經(jīng)調(diào)整和發(fā)展，但考察我國目前煤炭企業(yè)，仍有很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不太合理，最明顯的問題就是，其薪酬結(jié)構(gòu)不能很好的體現(xiàn)崗位之間的差異，這樣的薪

2、酬結(jié)構(gòu)就欠缺對于企業(yè)員工的激勵(lì)作用，需要在一定程度上對其進(jìn)行改進(jìn)。
　　另外存在于我國煤炭企業(yè)的另外一個(gè)問題就是對于員工工資信息管理的信息化程度不高，傳統(tǒng)的手工管理方式仍然存在于很多煤炭企業(yè)中，由于煤炭人員眾多．?dāng)?shù)據(jù)源復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)計(jì)算管理工作困難．以往每做一項(xiàng)工作，都需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間．統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)往往又不夠準(zhǔn)確。這樣就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，保密性差，查找、更新、維護(hù)困難等各種各樣的缺點(diǎn)。
　　在本論文中，首先我分析了目前企業(yè)