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文檔簡介
1、本文是針對搭建B2B電子商務(wù)平臺項目的管理過程的應(yīng)用研究，根據(jù)大型軟件項目的過程管理的特點及要求，和PMI管理知識體系，把本項目管理進程分五個過程： （1）B2B電子商務(wù)平臺項目的初始過程：初步確定項目組成員、確定項目界限、初步確定項目計劃、項目初始階段總結(jié)評審。 （2）B2B電子商務(wù)平臺項目的計劃過程：建立WBS計劃、確認項目流程、確認項目詳細計劃、計劃評審、批準項目計劃、確定項目計劃基線等。 （3）B2B電子
2、商務(wù)平臺項目的實施過程；組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物。 （4）項目的控制過程：制定標準，監(jiān)督和測量項目的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。 （5）B2B電子商務(wù)平臺項目的收尾過程：完成項目移交準備工作、完成項目結(jié)束和移交工作計劃、結(jié)束項目和完成項目文檔等。最后對項目進行績效考核評估。 最后，關(guān)于進一步工作的方向進行了簡
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