湖南科創(chuàng)公司軟件項(xiàng)目管理過程改進(jìn)研究.pdf

1、近年來隨著市場(chǎng)需求的增加以及國(guó)家政策的扶持，我國(guó)的軟件企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，軟件規(guī)模越來越大，軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難得到有效的控制。多年來，軟件開發(fā)企業(yè)普遍存在不能如期交付、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量不能令客戶滿意，軟件開發(fā)的開銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目開始時(shí)所做的預(yù)算等，這些都成為許多軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)的老大難問題，而如何有效的解決它們，則成了軟件企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
　　本文從湖南科創(chuàng)信息技術(shù)股份有限公司項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)湖南科創(chuàng)

2、信息技術(shù)股份有限公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀展開分析，論述了軟件企業(yè)在日常項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常存在的問題，在分析成因的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)理論以及美國(guó)卡耐基梅隆軟件工程學(xué)院提出的能力成熟度整合模型(Capability Maturity ModelIntegration，CMMI)提供解決思路，并針對(duì)項(xiàng)目管理流程的改進(jìn)給出具體的解決方案，為IT軟件企業(yè)如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用CMMI提供了很好的示例，同時(shí)基于融合CMMI改進(jìn)實(shí)施后取得的成效和需要改進(jìn)