別墅項目開發(fā)管理過程控制研究.pdf

1、中國的房地產(chǎn)業(yè)作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年持續(xù)發(fā)展，迄今已經(jīng)取得長足的進(jìn)步。尤其是別墅項目，八十年代后，隨著整體行業(yè)的發(fā)展，其外延與內(nèi)涵也逐漸擴大，TOWNHOUSE、2-PAC等別墅產(chǎn)品形式從國外引進(jìn)到國內(nèi)的市場中，使國人對傳統(tǒng)的別墅概念有所改觀，一些中高檔有花園的底層小住宅都被稱作“別墅”，甚至高層公寓頂層復(fù)式單元也被冠名為“空中別墅”，功能上不僅是游憩之所，還有居住、辦公、投資等多種用途。另一方面，隨著中國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，在房地

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市，人們的居住理念、經(jīng)濟實力、消費能力都有了相當(dāng)大的改變，從而為住宅市場的高端消費打下了堅實的基礎(chǔ)。而市政建設(shè)的逐步完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，居家辦公的興起，也為住宅郊區(qū)化提供了客觀條件。別墅市場的需求量逐漸放大，別墅成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要開發(fā)項目。而面對不斷升級的激烈競爭，如何成功運作別墅項目，是房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的重要問題。
　　 論文首先介紹了別墅項目開發(fā)在國內(nèi)外的現(xiàn)狀，然后介紹了項目管理的基本概念和基本理論，特別重點介紹

3、了項目決策中的決策技術(shù)和方法，以及實施過程中的項目控制等理論。以此為基礎(chǔ)，并以蘇州東山某別墅項目為例，重點論述別墅項目成功開發(fā)過程中需應(yīng)用的項目管理及相關(guān)控制理論、控制技術(shù)，并通過分析開發(fā)過程中階段性成果、出現(xiàn)的問題及最終項目開發(fā)與銷售的成功，論述在別墅項目開發(fā)中應(yīng)用項目控制的作用及重要意義，尤其是成本控制、進(jìn)度控制在其中的重要性。另外，文章也重點介紹了SWOT分析法以及在別墅項目開發(fā)過程中的運用方式、產(chǎn)生的效果。最后，總結(jié)了別墅項目開