湘電長(zhǎng)沙水泵廠有限公司并購(gòu)后文化融合研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)?fù)鶐?lái)巨大的文化沖擊,文化融合一直是決定企業(yè)并購(gòu)成效的重要影響因素。中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革改制是伴隨著并購(gòu)而進(jìn)行的,并購(gòu)后的企業(yè)文化融合也是中國(guó)企業(yè)管理理論所關(guān)注的課題。本文以湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司、湘潭電機(jī)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱湘電集團(tuán))并購(gòu)長(zhǎng)沙水泵廠有限公司為分析案例,通過(guò)資料分析、問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談等,運(yùn)用比較分析法,對(duì)各自的企業(yè)文化特征、文化差異和相融基礎(chǔ)、文化沖突表現(xiàn)、文化融合中存在的主要問(wèn)題及因?yàn)榈冗M(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。研

2、究發(fā)現(xiàn),企業(yè)并購(gòu)以來(lái),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體上有了明顯增長(zhǎng),但是,固有的文化差異和由此而導(dǎo)致的文化沖突成為阻礙公司快速發(fā)展、整體提升的重要因素之一。本文旨在以企業(yè)文化理論為指導(dǎo),以并購(gòu)后的文化融合實(shí)踐為基礎(chǔ),全面掌握公司文化融合現(xiàn)狀,找準(zhǔn)提升文化融合和新文化建設(shè)成效的對(duì)策措施。
　　 2004年3月,湘電集團(tuán)收購(gòu)長(zhǎng)沙水泵廠有限公司90.17％的股權(quán),派出部分高中級(jí)管理人員與長(zhǎng)沙水泵廠原領(lǐng)導(dǎo)班子一道組成新的法人機(jī)構(gòu),公司更名為湘電長(zhǎng)沙水泵有

3、限公司。湘電集團(tuán)和長(zhǎng)沙水泵廠整體企業(yè)文化有諸多不同之處,同時(shí),二者建廠歷史長(zhǎng)、文化積淀深,社會(huì)環(huán)境相似、行業(yè)相同及產(chǎn)品配套,組織架構(gòu)類似、員工素質(zhì)相近,有較長(zhǎng)合作史,企業(yè)文化融合具有很好的歷史基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)條件和潛在空間?？v觀兩企業(yè)并購(gòu)后的文化融合及發(fā)展過(guò)程,物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化都有不同程度的沖突,給并購(gòu)以后的企業(yè)發(fā)展造成阻滯。經(jīng)過(guò)五年的運(yùn)營(yíng)和磨合,一方面,兩公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和治理結(jié)構(gòu)、共同價(jià)值觀和使命感、企業(yè)文化建設(shè)模式

4、和路徑等方面逐步相融；另一方面,企業(yè)文化融合還存在并購(gòu)前后的診斷和分析不夠深入,在領(lǐng)導(dǎo)層的契合不夠理想,對(duì)員工的主體作用定位不夠準(zhǔn)確,在精神層面的構(gòu)建和發(fā)掘不夠凸現(xiàn)等問(wèn)題。針對(duì)這一實(shí)際,本文認(rèn)為,文化融合起始于觀念的認(rèn)同、深化于制度的統(tǒng)一、升華于價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則的高度一致,有效改進(jìn)文化融合成效,應(yīng)該科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化融合的總體思路,并致力思路的落實(shí)、落地。在此基礎(chǔ)上,借助專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面系統(tǒng)的文化診斷和培訓(xùn),選擇和落實(shí)“相融式”融合模式