湘電風能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力需求量猛增，同時出現(xiàn)了電力工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，嚴重影響國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的科學發(fā)展，節(jié)能、降耗、減少污染是電力工業(yè)急需解決的問題。為此，我國全面進入開發(fā)利用可再生能源的電力建設(shè)時期，風力發(fā)電基于技術(shù)成熟、開發(fā)條件、商業(yè)化發(fā)展前景較好等優(yōu)勢成為新能源發(fā)展新寵，迎來一個發(fā)展機遇期。湘電風能有限公司抓住機遇從事兆瓦級風力發(fā)電成套裝備業(yè)務(wù)，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。但隨著行業(yè)的增

2、長和企業(yè)的快速發(fā)展也相應(yīng)的出現(xiàn)了一系列問題，如風電行業(yè)產(chǎn)能過剩、技術(shù)標準提高、主特材料價格上漲、個別業(yè)務(wù)流程不暢、崗位職責不清、公司定位模糊等一系列難題和挑戰(zhàn)，有必要從公司戰(zhàn)略高度結(jié)合公司內(nèi)部資源和外部機遇制定與企業(yè)相適應(yīng)的中長期總體發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，從而做大做強。
本文基于戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論、模型、主要流派和代表觀點，對湘電風能有限公司內(nèi)部資源和外部經(jīng)營整體環(huán)境進行了分析，并結(jié)合行業(yè)和主要競爭對手發(fā)展情況，對湘電風

3、能有限公司公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行了設(shè)計：以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略實施及控制為主要研究內(nèi)容，進行深入分析。
本論文遵循戰(zhàn)略分析、制定、實施的一般過程，運用一系列戰(zhàn)略管理工具，分析得出湘電風能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為公司層多元化發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層一體化戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)略。公司層多元化發(fā)展戰(zhàn)略指公司在繼續(xù)做大做強風電發(fā)電裝備產(chǎn)品主業(yè)的同時，積極開展多元化的戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。同心

4、多元化指企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，適時開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品系列化、品質(zhì)化、差異化；水平多元化指企業(yè)生產(chǎn)風力發(fā)電整套裝備銷售給顧客同時提供備品、備件及延伸服務(wù)(包括工程咨詢外包、工程施工整包、道路勘探分包、設(shè)備吊裝調(diào)試、風場營運監(jiān)控等服務(wù))給原市場顧客，以滿足他們新的需求，形成公司新的利潤增長點。業(yè)務(wù)層一體化戰(zhàn)略指公司采用后向一體戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，控股或參股核心零部件供應(yīng)商，保證產(chǎn)業(yè)鏈配套和內(nèi)部經(jīng)濟，避免供應(yīng)鏈受控；滲透戰(zhàn)略指公司綜合采用成本