湘電風(fēng)能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力需求量猛增，同時(shí)出現(xiàn)了電力工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的科學(xué)發(fā)展，節(jié)能、降耗、減少污染是電力工業(yè)急需解決的問題。為此，我國(guó)全面進(jìn)入開發(fā)利用可再生能源的電力建設(shè)時(shí)期，風(fēng)力發(fā)電基于技術(shù)成熟、開發(fā)條件、商業(yè)化發(fā)展前景較好等優(yōu)勢(shì)成為新能源發(fā)展新寵，迎來(lái)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期。湘電風(fēng)能有限公司抓住機(jī)遇從事兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電成套裝備業(yè)務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但隨著行業(yè)的增

2、長(zhǎng)和企業(yè)的快速發(fā)展也相應(yīng)的出現(xiàn)了一系列問題，如風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)能過剩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高、主特材料價(jià)格上漲、個(gè)別業(yè)務(wù)流程不暢、崗位職責(zé)不清、公司定位模糊等一系列難題和挑戰(zhàn)，有必要從公司戰(zhàn)略高度結(jié)合公司內(nèi)部資源和外部機(jī)遇制定與企業(yè)相適應(yīng)的中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，從而做大做強(qiáng)。
本文基于戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論、模型、主要流派和代表觀點(diǎn)，對(duì)湘電風(fēng)能有限公司內(nèi)部資源和外部經(jīng)營(yíng)整體環(huán)境進(jìn)行了分析，并結(jié)合行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況，對(duì)湘電風(fēng)

3、能有限公司公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略實(shí)施及控制為主要研究?jī)?nèi)容，進(jìn)行深入分析。
本論文遵循戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施的一般過程，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略管理工具，分析得出湘電風(fēng)能有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為公司層多元化發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層一體化戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)略。公司層多元化發(fā)展戰(zhàn)略指公司在繼續(xù)做大做強(qiáng)風(fēng)電發(fā)電裝備產(chǎn)品主業(yè)的同時(shí)，積極開展多元化的戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同心

4、多元化指企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品系列化、品質(zhì)化、差異化；水平多元化指企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電整套裝備銷售給顧客同時(shí)提供備品、備件及延伸服務(wù)(包括工程咨詢外包、工程施工整包、道路勘探分包、設(shè)備吊裝調(diào)試、風(fēng)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控等服務(wù))給原市場(chǎng)顧客，以滿足他們新的需求，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)層一體化戰(zhàn)略指公司采用后向一體戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，控股或參股核心零部件供應(yīng)商，保證產(chǎn)業(yè)鏈配套和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，避免供應(yīng)鏈?zhǔn)芸兀粷B透戰(zhàn)略指公司綜合采用成本