汽車制造企業(yè)供應鏈成本控制研究.pdf

1、供應鏈成本控制是供應鏈管理的重要方面。降低供應鏈成本能夠使企業(yè)獲得更大利潤空間，為客戶創(chuàng)造更大價值，是提高企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。 汽車供應鏈是最復雜的供應鏈之一。汽車制造企業(yè)處于供應鏈的核心地位，它對成本的控制能力直接影響供應鏈成本的高低。因此，汽車制造企業(yè)的成本控制問題也成為眾多學者和企業(yè)家競相研究和探討的問題。 然而，以往的研究大多集中在對汽車制造企業(yè)內部成本的研究，對汽車供應鏈成本控制問題的研究并不深入。并且，

2、研究一般針對局部成本的控制和優(yōu)化，而很少注重構建整體供應鏈成本控制體系。 本文在前人研究成果的基礎上，進行了供應鏈成本及成本控制相關理論研究，著重探討了成本控制的主要方法；描述了汽車企業(yè)供應鏈，對汽車制造企業(yè)作業(yè)成本和交易成本包含的內容及范圍做了明確的界定，并從成本觀念、核算方法及成本控制角度探討了汽車制造企業(yè)供應鏈成本現(xiàn)狀：構建了供應鏈成本控制體系，總體思路為“制定目標成本→建立供應鏈成本核算體系并核算出實際供應鏈成本→對實際

3、成本與目標成本的差異進行計算與分析→供應鏈成本控制效果的評價與改善”，并對各個控制環(huán)節(jié)進行詳細研究；研究了汽車制造企業(yè)供應鏈成本控制的績效評價，從財務、內部流程、客戶及學習與創(chuàng)新能力四個方面設計了績效指標體系，采用層次分析等方法進行了汽車企業(yè)的績效評價，并提出了改善建議。 論文在研究內容上突破了傳統(tǒng)成本控制的研究內容，從企業(yè)角度進行了供應鏈延伸，為企業(yè)成本控制提供了新的視角；在研究方法上采用理論與案例研究相結合的方法，重視基礎財