Z發(fā)電廠低成本戰(zhàn)略及實(shí)施途徑.pdf

1、河北省Z發(fā)電廠建廠十幾年以來(lái)，經(jīng)歷了從連年虧損到多年保持區(qū)域內(nèi)千瓦盈利能力領(lǐng)先的曲折發(fā)展歷程。然而，近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深入，以及中國(guó)加入WTO后世界經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)，Z發(fā)電廠的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了劇烈變化：中國(guó)電力體制經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家專營(yíng)，到多家辦電，直至2002年，實(shí)施廠網(wǎng)分離，成立五大發(fā)電集團(tuán)的過(guò)程。截至2008年底，全國(guó)電力裝機(jī)容量達(dá)到7.92億千瓦，電力供應(yīng)形勢(shì)由全國(guó)性緊缺到局部區(qū)域和季節(jié)時(shí)段偏緊，

2、進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘愿辉！?008年，由國(guó)際金融危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到深刻影響，企業(yè)因大量庫(kù)存而減產(chǎn)，工業(yè)用電需求驟降。同時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸由主要依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加投入要素的粗放型，逐漸向以節(jié)能、內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式的集約型轉(zhuǎn)變，全國(guó)節(jié)能減排、發(fā)電機(jī)組節(jié)能調(diào)試等政策的實(shí)施，給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)新的課題。Z發(fā)電廠作為擁有4×300MW機(jī)組的大型發(fā)電企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，Z發(fā)電廠應(yīng)往哪里走，又應(yīng)該

3、選擇什么樣的發(fā)展道路呢?
　　 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織環(huán)境導(dǎo)向的PEST、SWOT與“五力”分析相結(jié)合的方法，通過(guò)分析Z發(fā)電廠的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，為其發(fā)展戰(zhàn)略決策建立判斷基礎(chǔ)；通過(guò)區(qū)域內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)態(tài)，總結(jié)Z發(fā)電廠多年來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的得失，以及戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因分析，確定了低成本戰(zhàn)略的選擇；應(yīng)用價(jià)值鏈理論，分析了發(fā)電企業(yè)全生命周期的價(jià)值增值環(huán)節(jié)，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型分析了發(fā)電企業(yè)的盈利模式，確立了Z發(fā)電廠低成本戰(zhàn)略實(shí)施的范圍在基建期和生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)期兩個(gè)增值鏈條，確定了基建期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期實(shí)施低成本戰(zhàn)略的范圍和目標(biāo)；圍繞基建期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期低成本戰(zhàn)略的實(shí)施范圍和目標(biāo)，研究探討了實(shí)施低成本戰(zhàn)略的途徑。基建方面要盡快推動(dòng)三期工程建設(shè)，為贏得市場(chǎng)先機(jī)，主張將電廠的低成本戰(zhàn)略向前延伸到項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)與建設(shè)階段，提出“建設(shè)也是經(jīng)營(yíng)”的全新理念，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面重點(diǎn)當(dāng)務(wù)之急是要實(shí)施供熱改造，降低供電煤耗，提高發(fā)電設(shè)備利用率，改變純凝式300MW機(jī)組的生存現(xiàn)狀，另外，通過(guò)省煤節(jié)電、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算及成本費(fèi)