翱翔吧“海鷗”

1、<p><b>　　翱翔吧“海鷗”</b></p><p>　　海闊憑魚躍,天高任鳥飛。經(jīng)濟全球化和中國國際化的進(jìn)程為“海鷗”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了非常廣闊的空間和契機。這是一個需要“海鷗”的時代,也是一個成就“海鷗”的時代 </p><p>　　在不經(jīng)意間,人們發(fā)現(xiàn)海外留學(xué)人員中出現(xiàn)了這樣一群人,他們在不知不覺中被冠以“海鷗”的稱號。 </p>&

2、lt;p>　　21世紀(jì)“海歸”新模式 </p><p>　　“這是最好的時代,這是智慧的時代,這是信任的時代,這是光明的季節(jié),這是希望的春天,我們前途無量……”用狄更斯《雙城記》篇首語來形容“海鷗”們恰如其分?！昂ｚt”是指目前頻繁往來于國內(nèi)和海外,從事商務(wù)貿(mào)易及各種不同項目的留學(xué)歸國人員,他們具有很強的流動性,在其經(jīng)營的業(yè)務(wù)上跨越東西方,或是一兩個國家,他們不一定身在國內(nèi),但卻成為中國國際化的先頭部隊,成為

3、中國國際化背景下政治、經(jīng)濟、文化、科技等方面的風(fēng)頭人物或是各種富豪榜上的青年才俊典型。 </p><p>　　仔細(xì)研究“海鷗”們的背景與經(jīng)歷,他們多具有以下的特點:第一,在國內(nèi)一流大學(xué)畢業(yè),本身基礎(chǔ)很好;第二,在國外繼續(xù)深造的院校也是世界享有聲譽的學(xué)府,獲得了碩士以上的學(xué)位,這種教育背景即使在歐美發(fā)達(dá)國家也是相當(dāng)令人矚目的;第三,他們的研究領(lǐng)域多屬于新經(jīng)濟、高科技和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并且都有海外跨國公司和三資企業(yè)擔(dān)任

4、高級管理人員的經(jīng)歷。 </p><p>　　據(jù)此優(yōu)勢,加上中國改革以來的經(jīng)濟發(fā)展迫切需要一批受過國外專業(yè)訓(xùn)練的高級人才和世界接軌,“海鷗”們回國后根據(jù)自身特點,找到了很好的切入口。而海外大型跨國公司在進(jìn)入中國市場時,也要求找到這樣一群具有中西方教育背景的專業(yè)人才來開拓中國市場。在很多大型的國際企業(yè)里,都會有中華區(qū)的CEO,目前他們中的多數(shù)是接受過海外高等教育的中國人。 </p><p>　

5、　由于國內(nèi)國外環(huán)境不同,家庭狀況有別,工作、事業(yè)發(fā)展情況因人而異等諸多復(fù)雜因素,使得很多留學(xué)人員不能或暫時不能長期回國工作。于是,啞鈴式、候鳥式等為國服務(wù)的方式應(yīng)運而生,“海鷗”群體也由此誕生。 </p><p>　　從國家政策的層面看,只要能夠充分利用海外人才的智慧和力量,有一部分人才留在國外,對國家的發(fā)展是有利無害的。這些政策對于進(jìn)一步充分發(fā)揮“海歸”未歸的力量、促進(jìn)“海鷗”群體的形成和壯大起到了很好的推動作

6、用。 </p><p>　　事實上,很多沒有回國的人也對中國的經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。他們選擇回國經(jīng)商、教學(xué)、辦講座、向國內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)、培養(yǎng)留學(xué)生或進(jìn)行投資等各種形式,發(fā)展自己的事業(yè),促進(jìn)祖國的復(fù)興,使得“海鷗”這一特殊群體成為中國崛起大格局中潛在力量?？梢赃@么說,眾多海外人才選擇了適合自己的方式來為國服務(wù)。 </p><p>　　為三千孤兒尋找到溫馨的異國家園 </p>

7、<p>　　張雯,美國“國際兒童希望”組織的創(chuàng)始人之一,現(xiàn)為中國社會工作協(xié)會兒童社會救助工作委員會的負(fù)責(zé)人。張雯說,她所從事的工作就是“給孩子家、健康和希望”。 </p><p>　　1989年畢業(yè)于人大新聞系的張雯,曾在國內(nèi)一家雜志當(dāng)記者,后來到美國華盛頓大學(xué)社工學(xué)院留學(xué),取得社會工作碩士學(xué)位。張雯的丈夫是美國人,密蘇里州的圣路易斯有他們溫馨的家。 </p><p>　　19

8、92年6月,一次對福利院的采訪,改變了張雯的職業(yè)生涯。福利院孤兒們一雙雙渴望關(guān)愛的眼神打動了她,使她從此走上了為孤兒尋找國外領(lǐng)養(yǎng)家庭的漫漫之路。 </p><p>　　當(dāng)時,中國收養(yǎng)法才頒布兩個多月,真正了解的人并不多,執(zhí)行起來也很困難。由于不確定孩子被外國人收養(yǎng)之后,是否會得到安全妥善的安置,很多福利機構(gòu)對國際領(lǐng)養(yǎng)持懷疑和觀望態(tài)度。另一方面,在美國,很多家庭非常希望領(lǐng)養(yǎng)中國的孩子,給他們一個家,但因為對中國的政

9、策不了解,再加上手續(xù)復(fù)雜,讓他們只能“望兒興嘆”。 </p><p>　　應(yīng)當(dāng)說,“國際兒童希望”組織為這兩方面搭建起了一座溝通的橋梁,“這件事情當(dāng)然不容易,但我們做到了,”張雯說。“國際兒童希望”建立至今,幫助中國3500多名孤兒安置了領(lǐng)養(yǎng)家庭,3000多名殘障孤兒和困境兒童得到了手術(shù)治療,8000多名腦癱兒童接受了康復(fù)訓(xùn)練…… </p><p>　　國際領(lǐng)養(yǎng)不僅有捐款,還有理念,國際領(lǐng)

10、養(yǎng)對中國的孤兒救助、對中國的兒童福利事業(yè)起到了很大的推動作用,世人有目共睹。2001到2002年,幾乎所有的救助費用都來自于美國總部;到2004年,國內(nèi)捐贈比例開始上升;2006年國內(nèi)外的捐款比例基本持平;2008年,95%以上的捐款都來自于國內(nèi)。張雯的努力再次見證了國內(nèi)兒童救助事業(yè)的發(fā)展,并且?guī)ьI(lǐng)著更多的人加入到這一行動當(dāng)中。 </p><p>　　為了這份寶貴的慈善事業(yè),張雯現(xiàn)在依舊飛翔于中美兩國之間,她們?nèi)?/p>

11、家在北京的住所是租用的“鳥巢”。雖然張雯所從事的事業(yè)并不是多么尖端的科學(xué)領(lǐng)域,也不會帶來龐大的經(jīng)濟效益,但是為了孩子幸福的童年,美好的一生,這樣的“海鷗”是令人敬佩的。 </p><p>　　充分發(fā)揮“兩棲人”優(yōu)勢 </p><p>　　James,北京一家高科技公司的創(chuàng)始人,1994年獲得北京大學(xué)碩士學(xué)位,1996年獲美國常青藤盟校達(dá)特茅斯學(xué)院工程碩士學(xué)位,擁有在美國國際知名軟件公司十余

12、年的工作經(jīng)歷,是前瞻性技術(shù)研究與設(shè)計組核心成員。 </p><p>　　他雖然長期在美國知名企業(yè)做研發(fā)人員,但從2006年他就開始為自己在國內(nèi)的發(fā)展鋪路了:先是研究了一套國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)平臺,用自己的美國團隊不斷完善。新技術(shù)研發(fā)完成后,又繼續(xù)在國內(nèi)找到一家公司試用,在試用中不斷修正。兩年后,技術(shù)不斷成熟之時,又遇到前所未有的金融危機,周邊的人剎那間沒了生存的來源,雖然自己沒受影響,但是James看在眼里,又加快了他

13、創(chuàng)業(yè)的步伐。 </p><p>　　2008年,新技術(shù)已經(jīng)試用得比較成熟,而此時,國內(nèi)的企業(yè)也開始關(guān)注網(wǎng)上調(diào)查,這讓他的新技術(shù)得到了充分發(fā)揮,于是,他向美國公司請了一段長假,趁春節(jié)時間回到了國內(nèi)自己已經(jīng)注冊的公司,帶領(lǐng)自己的員工們一起為開拓新的市場而努力。半年后,公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)均有起色,年假也已經(jīng)休完,不得已回到了美國工作的公司。 </p><p>　　在繼續(xù)工作期間,James又利用自

14、己的工作關(guān)系在美國本地推廣自己的企業(yè),于是,他成了“兩棲人”:一年中一半時間在國內(nèi),一半時間在國外,國內(nèi)的公司正常運轉(zhuǎn)并日漸盈利,國外的公司延伸也加快了腳步?！斑@才是我想要的生活,既能發(fā)展,又不會面對目前很多海歸面臨的就業(yè)問題”,談到自己目前的狀態(tài),James很欣慰。當(dāng)然為了事業(yè),家庭就要做出一定的犧牲。James的妻子一直在美國一所大學(xué)做教授,和丈夫聚少離多,這也是James奔波于兩地的原因之一。 </p><p&

15、gt;　　James認(rèn)為自己“兩頭跑”的作用更大:“IT業(yè)是一個飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),在這一行中,一個星期知識就會更新。如果我放棄了在硅谷的工作回國來,就等于放棄了信息源?？墒菦]有更新的知識,很快就會落后、死亡,所以我不能放棄硅谷。但是這也并不等于就不回來創(chuàng)業(yè)了,政府現(xiàn)在對高科技產(chǎn)業(yè)的支持和重視我們都能感受到,北京的環(huán)境也很成熟,現(xiàn)在不少學(xué)子都覺得最好的方式就是經(jīng)常地往返,把先進(jìn)的知識技術(shù)帶回來,讓國內(nèi)和國際之間密切溝通。這不僅能讓我國仍不先

16、進(jìn)的技術(shù)有較快的提高,又能保留自己現(xiàn)有的研究條件不至于落伍。同時生活、子女、家庭等一系列問題都能迎刃而解?！?</p><p>　　類似James的這種發(fā)展?fàn)顟B(tài),確實能在很大程度上維護海歸的自身利益,但也不失為一種巧妙解決自己出路的好方法。他們運用自身在國外的資源、信息和技術(shù),拿回國內(nèi)培養(yǎng)自己的事業(yè)迅速成長,進(jìn)而成為能促進(jìn)自身在國內(nèi)發(fā)展的一條捷徑。雖然自己因此變成了“海鷗”,飛來飛去,與家人不能常在一起,但得大于

17、失。如今James所在的兩家公司正如日中天,這只“海鷗”在蔚藍(lán)的天空飛翔得越來越自如愜意! </p><p>　　傳統(tǒng)文化讓我知道我是誰 </p><p>　　上海有一家著名IT企業(yè),這家公司相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)是接受來自日本的外包。在追求“自主創(chuàng)新”的今天,國內(nèi)一些IT企業(yè)開始把眼光轉(zhuǎn)向歐美市場,因此對來自日本的“外包”也就頗有微詞了。 </p><p>　　公司的掌門

18、人王先生是一位日本“海歸”,公司成功運營到今天,與他穩(wěn)坐“外包”船的策略不無關(guān)系。據(jù)說,他平時不太注重項目的談判,特別是在開始洽談項目的時候,他一般都不出面,而是讓副手去談。但是,一旦項目確定下來,運行過程中出了什么問題,他總是第一個趕到現(xiàn)場臨陣指揮,要不惜一切解決問題,讓客戶滿意。 </p><p>　　有這樣一件事,日方突然對外包的設(shè)計內(nèi)容提出了疑問,要求這家企業(yè)把所有存儲在計算機的計算數(shù)據(jù)都打印出來。對于這

19、樣合同上沒有的“額外要求”,干還是不干,企業(yè)內(nèi)部是有不同意見的。王先生下令:不但要干,而且還要干好!于是,為了打印龐大的數(shù)據(jù),他把企業(yè)內(nèi)部所有激光的、噴墨的打印機都調(diào)集到一個房間內(nèi)開始打印,用高額傭金把打印機修理店的維修人員請到企業(yè)里來值班,哪臺打印機壞了就及時去修理,同時還租借了十幾臺打印機備用。 </p><p>　　就這樣,干了幾天幾夜,打印、裝箱、發(fā)送。最后,日方企業(yè)感動于中方企業(yè)的這種敬業(yè)精神和誠信態(tài)度

20、,他們不僅在經(jīng)濟上作了補償,還在項目成功以后趕來舉辦表彰會,給員工們發(fā)“紅包”,給中方企業(yè)頒發(fā)獎狀,并且簽訂一個又一個新的項目合同。 </p><p>　　如今,這家IT企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)從當(dāng)初的20人發(fā)展到600人,企業(yè)還在國家軟件出口基地內(nèi)購置廠房,成為當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)企業(yè)的一面旗幟。而它的“掌門人”王先生每年因貿(mào)易往來在中日兩國穿梭不下幾十次。之所以選擇在中日兩國間奔波而不干脆把公司開到日本去,原因其實很簡單:他是

21、一個地道的中國京劇迷。在國內(nèi)的日子里,他的業(yè)余生活大部分時間都花在看京劇表演、收集京劇CD、學(xué)京劇唱段上了?？上攵?離開中國,聽不到京劇會使他的生活失去多少樂趣。 </p><p>　　由他對中國傳統(tǒng)文化這份執(zhí)著的喜愛,可以對“海鷗”回國的創(chuàng)業(yè)多一番精神上的慰藉。 </p><p>　　“海鷗”群體:積蓄利息的“智慧銀行” </p><p>　　北京昌平遠(yuǎn)郊,空曠

22、寧靜的中關(guān)村生命科學(xué)園,一棟磚紅色樓宇位于其中。 </p><p>　　這里是生命科學(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀海歸科學(xué)家的聚集地――北京生命科學(xué)研究所所在,2005年年底由國家批準(zhǔn)正式掛牌。 </p><p>　　所長王曉東,美國得克薩斯大學(xué)西南醫(yī)學(xué)中心的生物化學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)家,是中國留美學(xué)生中唯一一位在美國本土當(dāng)選為美國科學(xué)院院士的人,也是目前為止該科學(xué)院最年輕的院士之一,在國際著名的《細(xì)胞》雜志上共發(fā)

23、表過十多篇論文。他與耶魯大學(xué)植物分子生物學(xué)家鄧興旺博士同被選為北京生命科學(xué)研究所所長。他們致力于探索與國際接軌而又符合中國發(fā)展的科研運作機制,幫助研究所在北美廣泛宣傳,招聘人才,同時每年去全國知名高校作宣傳、講學(xué),為國家招攬更多海外人才,但他們并不是真正意義上徹底歸國的海歸。 </p><p>　　王曉東說:“我在所里主管科研,所里的100多個科研項目都由我管理,這是一個群體優(yōu)勢。我所在的這個位置比我單槍匹馬回國

24、來,再去與國外交流要容易得多,也比我一個人回國做出的貢獻(xiàn)大。國外先進(jìn)的不只是技術(shù),管理更為突出。我在美國可以為中國引入先進(jìn)的技術(shù),幫助聯(lián)系交流合作,起到一個窗口和橋梁的作用,比我回國成為一個單方面的技術(shù)人才對中國的作用其實更大?！?</p><p>　　中國海鷗群體將會擴大,而且在今后會越來越成為一種新的回歸方式,這也符合國際上的最新研究――全球人才流動趨勢正在從人才外流到人才回歸到人才環(huán)流。正因如此,“海鷗”這

25、一特殊群體才成為中國崛起大格局中的隱形生力軍。 </p><p>　　“微軟”中國的幾個不同時期的領(lǐng)頭人都是“海鷗”式人物。如高群耀、李開復(fù)和張亞勤等。李開復(fù)回國主持并創(chuàng)建了微軟中國研究院(后成為微軟亞洲研究院),后任Google中國區(qū)總裁,與大學(xué)和研究機構(gòu)進(jìn)行合作,將國外的先進(jìn)技術(shù)帶回中國,推動了中國技術(shù)創(chuàng)新,并為國家培養(yǎng)了許多優(yōu)秀人才。 </p><p>　　張亞勤作為微軟中國研發(fā)集團

26、的領(lǐng)軍人物,是數(shù)字影像和視頻技術(shù)、多媒體通訊及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的世界級專家,他指出,其夢想是“讓中國‘智’造慧及全球”,其責(zé)任是“帶動國內(nèi)的產(chǎn)業(yè),扶持國內(nèi)的公司,和中國的信息產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展”,為中國信息產(chǎn)業(yè)與微軟的共贏貢獻(xiàn)力量。 </p><p>　　正如印度前總理拉?甘地所說:“即使一個印度科學(xué)家、工程師或者醫(yī)生在50歲或60歲回國,我們也并沒有失去他們。我們把這種人才外流看成正在積攢利息、等待印度提取的‘智慧銀行’。”

27、 </p><p>　　“海鷗”對中國的意義 </p><p>　　中國的和平發(fā)展,祖國經(jīng)濟的持續(xù)騰飛,為廣大海外留學(xué)人員提供了千載難逢的機遇。許多海外留學(xué)人員徘徊于“歸”與“不歸”之間,主要是出于對自身事業(yè)再發(fā)展的空間、子女教育、回國后生活等實際問題的考慮。隨著中國的和平崛起,歸國將是一個匯滴成流、匯流成河的自然趨勢。如果一個留學(xué)人員在美國領(lǐng)導(dǎo)著一個財富500強的企業(yè),其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越了時

28、區(qū)和空間,何必一定要強調(diào)要他“人歸”呢? </p><p>　　“海鷗”在推動中國改革開放和民主建設(shè)步伐方面是天然的催化劑。由于他們接受的教育和海外背景,過硬的法律知識,使他們對開放和民主有著更進(jìn)一步的追求。同時,中國幾百萬家企業(yè)要進(jìn)一步地國際化,中國的進(jìn)出口貿(mào)易要繼續(xù)過去每年的增長率,中國企業(yè)和產(chǎn)品要更多地走出去,中國要避免更多的非關(guān)稅壁壘和增強反傾銷的能力,就一定需要使用大量國際化的人才。同時,中國要改變巨大

29、出口額中占據(jù)中低價值鏈端的不利狀況,一條捷徑就是大量使用和重視具有國際化商務(wù)經(jīng)驗的國際人才。 </p><p>　　大型國企要想發(fā)展就必須海外上市,海外并購,海外設(shè)立生產(chǎn)基地,而這一切,正是“海鷗”們最擅長的領(lǐng)域。2003年,中國人壽遭到美國證監(jiān)會處罰,據(jù)悉僅僅因為有關(guān)人員在準(zhǔn)備上市說明書時,不懂美國慣例,遺漏了一個國內(nèi)看來無關(guān)緊要的信息披露,結(jié)果惹來軒然大波。因此,“海鷗”精英在引領(lǐng)中國企業(yè)走向世界的征程中有著

30、不可替代的作用。 </p><p>　　有關(guān)專家預(yù)計,隨著信息技術(shù)、基因技術(shù)、生物工程、航空航天技術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級,高新技術(shù)專業(yè)人才的缺口會越來越大。知識經(jīng)濟時代的競爭關(guān)鍵是人才。面對全球日益嚴(yán)重的人才危機,許多國家采取了中長期人才培養(yǎng)和短期人才爭奪兩種齊頭并進(jìn)的措施。發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展中國家除了大力培養(yǎng)人才、采取措施留住人才外,更加重視從其他國家特別是發(fā)展中國家搶人才、挖人才,形成了一場波及全球的人才爭

31、奪戰(zhàn)。近年來,中國許多領(lǐng)先世界的高新技術(shù)均由有海外留學(xué)經(jīng)歷人員發(fā)明。目前,中國在學(xué)術(shù)研究,特別是在科技、教育、衛(wèi)生及管理等許多領(lǐng)域,距國際前沿水平還有一定的差距。在如何趕超這個問題上,應(yīng)充分利用他們的巨大優(yōu)勢。不少“海鷗”是學(xué)術(shù)上的精英,充分利用他們的優(yōu)勢,提升國內(nèi)學(xué)術(shù)研究水平,盡快與國際接軌是終南捷徑。 </p><p>　　中國與世界接軌是一個全方位的系統(tǒng)工程,需要各類各樣的人才,而最關(guān)鍵的是需要具有現(xiàn)代意識

32、,國際化理念和掌握先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力的人。中國在與國際全方位接軌的進(jìn)程中,需要學(xué)習(xí)和引用發(fā)達(dá)國家很多健全和先進(jìn)的體系,比如科技教育、管理、醫(yī)療、環(huán)保等。巨變中的中國需要系統(tǒng)地引進(jìn)這些成熟的模式,結(jié)合本國國情更好地利用?！昂ｚt”們正起到連接中國和世界的橋梁作用,這支隊伍日益強大將引導(dǎo)中國更快、更好地與國際接軌。 </p><p>　　正所謂“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。中國國際化的進(jìn)程為“海鷗”精英創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了非