關(guān)于設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、<p>　　關(guān)于設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考</p><p>　　企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，更加注重強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。形成學(xué)習(xí)型、凝聚力型、智慧型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，并通過扎實(shí)有效的措施來保障，才能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展起到助推器的作用。 </p><p>　　一、企業(yè)文化的概念 </p><p>　　企業(yè)文

2、化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的理念。它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)，它注重解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并用來規(guī)范企業(yè)的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化是有“用”的文化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐特征。設(shè)計(jì)企業(yè)與其它企業(yè)不同，不僅人員高層次，同時工作要求創(chuàng)新能力強(qiáng)，設(shè)計(jì)企業(yè)不僅要營造智慧型、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍，同時還要建設(shè)凝聚力型企業(yè)文化環(huán)境。但在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)企業(yè)的文化建設(shè)方面還存在諸多誤區(qū)。 </p><p>　

3、　二、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) </p><p>　　由于企業(yè)文化作為一種管理理念在國內(nèi)得到認(rèn)同還只是近些年的事情，很多的企業(yè)文化觀念和思想都沒有取得共識，各種各樣的企業(yè)文化概念混淆不清，令人無所適從，尤其是設(shè)計(jì)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，出現(xiàn)了種種偏差。 </p><p>　　第一，企業(yè)文化建設(shè)形式化。 </p><p>　　在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，很多設(shè)計(jì)企業(yè)只注重于企業(yè)文化

4、的形式而不注重內(nèi)容，只注重表面而不注重內(nèi)在，熱衷于振奮人心的口號，而不去考慮口號的內(nèi)涵。如此一來，企業(yè)文化就成了政工、宣傳部門的一項(xiàng)工作而不是整個企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)文化也就成了走過場而不能產(chǎn)生真正的效能。 </p><p>　　第二，企業(yè)文化建設(shè)片面化。 </p><p>　　設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)片面化最突出的表現(xiàn)就是企業(yè)文化建設(shè)VI化，就是將企業(yè)標(biāo)識符號化、視覺化的傳播過程。如企業(yè)的標(biāo)識、名稱

5、、口號、圖案、廠歌等。這些畢竟是企業(yè)文化的一種外部特征，但不是企業(yè)文化的全部。如果片面強(qiáng)調(diào)VI的作用，那么企業(yè)文化建設(shè)最終帶來的就將不是收益而是損失。 </p><p>　　第三，企業(yè)文化建設(shè)表層化。 </p><p>　　設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)表層化，具體表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)文娛化和政工化。不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立了好的企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是企

6、業(yè)黨委或黨支部的事，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價值觀的塑造，將企業(yè)文化視同參加文娛活動，甚至將企業(yè)文化等同于思想政治工作，將思想政治工作替代企業(yè)文化建設(shè)。 </p><p>　　第四，企業(yè)文化建設(shè)割裂化。 </p><p>　　許多設(shè)計(jì)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有系統(tǒng)的觀念，沒有整體意識，企業(yè)文化被割裂開來，造成企業(yè)文化“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”，企業(yè)文化

7、擺脫不了“虛”的命運(yùn)。 </p><p>　　三、設(shè)計(jì)企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 </p><p>　　設(shè)計(jì)企業(yè)作為以油氣田地面建設(shè)為核心的設(shè)計(jì)引領(lǐng)單位，如何在“提升規(guī)模、縮小差距、保持高效”的主旋律中，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，重點(diǎn)做好以下五種文化。 </p><p>　　第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。 </p><p>　　隨著設(shè)計(jì)型企業(yè)競爭

8、壓力的加大，作為企業(yè)發(fā)展的高端，要打造管理的高地、人才的高地和技術(shù)的高地，就要創(chuàng)造一流的企業(yè)文化氛圍，要大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就是形成學(xué)習(xí)型氛圍，就是“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，它建立在“超越自我”之上。在某些層次上，企業(yè)的個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是無關(guān)的，即使個人始終在學(xué)習(xí)，也并不表示組織在學(xué)習(xí)，但如果團(tuán)隊(duì)是在共同愿景下學(xué)習(xí)，那就成了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，形成了學(xué)習(xí)型氛圍，他們就能將所得到的共識化為行動。 </p>

9、<p>　　第二，創(chuàng)造凝聚力型企業(yè)文化。 </p><p>　　設(shè)計(jì)企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。企業(yè)文化要求把個人目標(biāo)同化為企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價值理念當(dāng)成企業(yè)文化塑造的首要任務(wù)，從而對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。設(shè)計(jì)企業(yè)文化的這種同化作用，使企業(yè)不再是一個思維紛雜的松散組織，而是一個由具有共同的價值理念、精神狀態(tài)、理想追求的人凝聚起來的組織。這種具有凝聚

10、力的組織具有強(qiáng)大的吸引力、向心力和親和力，能形成一種團(tuán)隊(duì)精神。 </p><p>　　第三，創(chuàng)建智慧型企業(yè)文化。 </p><p>　　作為以設(shè)計(jì)研究為主體的高端團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該營造充滿智慧的企業(yè)文化氛圍，在智慧型的文化氛圍中，企業(yè)善于集合智慧，組織資源；尊重知識，重視人才；相互學(xué)習(xí)，相互欣賞；追蹤前沿新知，重視學(xué)術(shù)交流；具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)策略；形成理性化的管理，有序化的競爭，人才輩

11、出的發(fā)展局面。 </p><p>　　第四，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化。 </p><p>　　具有活力的設(shè)計(jì)企業(yè)有一個共同特點(diǎn)，就是具有能動性的創(chuàng)新理念，形成了不斷創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)新成了企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的動力。雖然創(chuàng)新包含一定的風(fēng)險，但企業(yè)最大的風(fēng)險就是不冒任何風(fēng)險。創(chuàng)新包括體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)的全部活動。 </p&g

12、t;<p>　　四、企業(yè)文化如何落到實(shí)處 </p><p>　　在設(shè)計(jì)企業(yè)文化推進(jìn)的過程中，為保證企業(yè)文化體系推進(jìn)的有序?qū)嵤仨氄业揭粭l企業(yè)文化推進(jìn)的路徑，這條路徑可以劃分為宣傳、溝通反饋、培育、行為轉(zhuǎn)換、長期建設(shè)五個階段，對應(yīng)企業(yè)文化推進(jìn)的流程，就是企業(yè)文化的傳播與反饋（宣傳階段）、溝通渠道（溝通反饋階段）、制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（培育階段）、工作行為（行為轉(zhuǎn)換階段）、績效考核和激勵機(jī)制（長期建設(shè)階

13、段）。 </p><p><b>　　第一，宣傳階段。 </b></p><p>　　宣傳就是將設(shè)計(jì)企業(yè)文化傳播到員工們中間，讓員工們了解、接收并最終實(shí)踐企業(yè)文化。宣傳必須有一個系統(tǒng)的方案，這樣在進(jìn)行宣傳的時候才會達(dá)到企業(yè)所要求的效果，使得企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中深入人心，得到大家的支持，形成建設(shè)企業(yè)文化的軟環(huán)境和硬環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。 </p>

14、<p>　　第二，溝通反饋階段。 </p><p>　　設(shè)計(jì)企業(yè)文化在企業(yè)中的溝通渠道，有兩種方式：正式的和非正式的。正式溝通是指依據(jù)一定的組織原則所進(jìn)行的信息傳遞與交流，例如傳達(dá)文件、召開會議、上下級之間的定期信息溝通、團(tuán)體所組織的參觀訪問、技術(shù)交流、市場調(diào)查等。非正式的溝通渠道常常稱為小道消息的傳播，它可以自由地向任何方向運(yùn)動，不受權(quán)利等級的限制。如團(tuán)體成員私下交換看法，朋友聚會等。實(shí)踐證明，高

15、度的非正式溝通可以節(jié)省很多時間，使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決，減少了團(tuán)體內(nèi)人際關(guān)系的摩擦。因此將正式的和非正式的溝通渠道相結(jié)合，為員工提供良好的企業(yè)文化信息來源與有效的反饋，對于加強(qiáng)企業(yè)文化十分重要。 　　第三，培育階段。 </p><p>　　在推進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的過程中，必須建立健全保障機(jī)制，完善企業(yè)制度。一是要建立公平的員工評價機(jī)制，可以通過客觀、明確、公平的目標(biāo)管理來評鑒員工工作績效

16、。二是要制定深入完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在技術(shù)上及專業(yè)知識上不斷發(fā)展，不斷開拓新的知識領(lǐng)域。三是在員工的職位升遷上，要根據(jù)其綜合表現(xiàn)來考量。四是在薪酬發(fā)放上，以員工績效、能力來核定薪水的高低，根據(jù)員工對績效的貢獻(xiàn)程度來獎賞。 </p><p>　　另外在推進(jìn)企業(yè)文化的過程中，我們還要建立和健全諸如評比、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)表率等保障機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。 </p><p>　　第

17、四，行為轉(zhuǎn)換階段。 </p><p>　　在經(jīng)過企業(yè)文化的培育階段之后，設(shè)計(jì)企業(yè)文化成為員工的內(nèi)在屬性，按照企業(yè)文化的要求采取行動成為員工的習(xí)慣和自然，一旦員工完成了自己行為的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的落地也就真正有了落地的可能，設(shè)計(jì)企業(yè)文化的推進(jìn)也就獲得了階段性的成果。如果企業(yè)文化的推進(jìn)不能使員工的行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)文化的推進(jìn)就是不成功的，企業(yè)文化推進(jìn)要獲得自己的終極目標(biāo)，就要通過轉(zhuǎn)換員工的行為，使員工按照企業(yè)文化的

18、要求來采取行動。 </p><p>　　第五，長期建設(shè)階段。 </p><p>　　在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中，沒有一勞永逸的事情，設(shè)計(jì)企業(yè)文化的推進(jìn)需要全體員工在實(shí)踐中，根據(jù)不同時期有計(jì)劃、有步驟地由淺入深實(shí)施導(dǎo)入和傳播，達(dá)到使全體員工對企業(yè)文化由不甚了解到深入了解，由各抒己見到高度認(rèn)同，由社會公眾由表及里地認(rèn)識企業(yè)的社會價值和實(shí)力，進(jìn)而產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感和信賴感，從而使企業(yè)文化對內(nèi)部員工與外

19、部公眾產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響與作用。 </p><p>　　設(shè)計(jì)企業(yè)文化的長期建設(shè)階段，可以采取兩種方式來保證企業(yè)文化的長期建設(shè)，一是將企業(yè)文化納入到企業(yè)的績效考核系統(tǒng)中，一是采取有效的激勵機(jī)制來促使員工落實(shí)到企業(yè)文化的要求。 </p><p>　　績效考核。將企業(yè)文化納入考核是近年來大型企業(yè)進(jìn)行的一種有益嘗試。它包括10個重要指標(biāo)，即愿景目標(biāo)、工作質(zhì)量、正直、負(fù)責(zé)、溝通和影響力、資源共享、執(zhí)行力

20、、責(zé)任感、主動性和大局觀。針對每一個員工，分別進(jìn)行管理者、同事、下屬以及自我評價等，圈出與該員工相符的分?jǐn)?shù)。一方面，員工對自己在各個方面的認(rèn)識和表現(xiàn)進(jìn)行自我陳述和打分，形成員工對自己的客觀認(rèn)識；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)就各個方面與員工進(jìn)行一對一的交流，通過員工在交談中的話語、表情等反應(yīng)出來的思想和心態(tài)，對員工進(jìn)行價值觀各個方面的考核。 </p><p>　　激勵機(jī)制。設(shè)計(jì)企業(yè)文化要真正在一個企業(yè)中扎下跟來，必須將其融入與企

21、業(yè)生存與發(fā)展的一切行動―--戰(zhàn)略、責(zé)權(quán)體系、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，融入與員工有關(guān)的每一個程序―--勞動用工方式、業(yè)績考評系統(tǒng)、晉升和獎勵標(biāo)準(zhǔn)、甚至辭退政策，企業(yè)文化是企業(yè)所有行為的基礎(chǔ)。在員工激勵的實(shí)踐中要從物質(zhì)激勵、精神激勵和工作激勵三方面予以把握。物質(zhì)激勵，要重點(diǎn)考慮基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略薪酬體系的建立。精神激勵，要重點(diǎn)考慮員工對企業(yè)的認(rèn)同以及自我認(rèn)同，滿足員工尊嚴(yán)的提升。工作激勵，要重點(diǎn)考慮授權(quán)與機(jī)會，提供實(shí)現(xiàn)價值的舞臺。 </p&