關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案

1、關(guān)于圖書利用的方案關(guān)于圖書利用的方案古人有“讀萬卷書，行萬里路，讀書破萬卷，下筆如有神”只說，可見古人對讀書的情有獨(dú)鐘，也可見讀書在古人的修心養(yǎng)性、啟發(fā)思維方面占據(jù)著多么重要的位置，讀一本思想性強(qiáng)、富有哲理、有深度的書，才能使我們明白做人的道理，提高人生的境界，增長自己的智慧。作為公司的中高層管理人員更是要持續(xù)讀書學(xué)習(xí)，這樣才能高瞻遠(yuǎn)矚，把握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、目的：1、為公司營造

2、學(xué)習(xí)型文化氛圍，建立一支高素質(zhì)、高效率的工作團(tuán)隊(duì)。2、增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)能力，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，接受隨時(shí)代發(fā)展的新的管理理念和方式，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3、增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度和凝聚力，保持企業(yè)的活力和穩(wěn)定性。一、公司員工讀書學(xué)習(xí)和圖書利用的現(xiàn)狀1、員工學(xué)習(xí)的觀念不強(qiáng)，讀書積極性不高。公司很多員工來自于銅仁地區(qū)，可能是由于要照顧家的緣故，員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高，這樣形成一種“上班—下班—家庭”的循環(huán)模式，沒有進(jìn)行持續(xù)

3、學(xué)習(xí)。2、新進(jìn)的員工尤其是外地大學(xué)畢業(yè)生，根本就不知道圖書室的存在。3、銅仁市本身就處于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，城市建設(shè)遠(yuǎn)沒有得到年輕人的期活動(dòng)和企業(yè)文化的重要組成部分，將定期的辯論比賽結(jié)果也作為公司高管定期考核的重要部分。每次的辯論賽具體由董辦人力資源部或行政宣傳進(jìn)行策劃和組織，建議首次辯論賽由建投集團(tuán)和農(nóng)業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)作為辯論雙方。這樣可以提高全體成員的重視度和辯論賽的宣傳力度，逐步提高辯論賽的影響力和員工的參與度。集團(tuán)內(nèi)部組織的辯論賽將比賽

4、的方案、具體實(shí)施過程上報(bào)董辦人力資源部，并將辯論的質(zhì)量與結(jié)果作為考核內(nèi)容之一。（2）加強(qiáng)宣傳力度，鼓勵(lì)全體員工尤其是有潛力的員工參加各種職業(yè)資格認(rèn)證考試，公司負(fù)責(zé)支付參加培訓(xùn)和考試所需的所有相關(guān)費(fèi)用。員工憑借所取得的證書和相關(guān)費(fèi)用收據(jù)到公司進(jìn)行報(bào)賬。公司根據(jù)考試費(fèi)用的多少與員工簽訂服務(wù)年限合同。（3）員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的最佳手段。學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組

5、織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。隨著社會(huì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，各類企業(yè)都在想方設(shè)法的爭奪優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才除了引進(jìn)外，更多的是企業(yè)自己培養(yǎng)，因?yàn)樽约号囵B(yǎng)的員工對企業(yè)的忠誠度更高，企業(yè)在培養(yǎng)員工方面要起