GH公司計(jì)劃控制系統(tǒng)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)信息化和一體化的背景下，企業(yè)管理信息化已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)首先必須應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理工具深入進(jìn)行管理信息系統(tǒng)集成和資源整合并同時(shí)輔以必要的、徹底的業(yè)務(wù)流程變革。
　　本文結(jié)合企業(yè)計(jì)劃控制理論，供應(yīng)鏈管理理論和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的理論，聯(lián)系CH公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，詳細(xì)闡述了高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(APO)與企業(yè)計(jì)劃流程再造，并深入研究了二者辯證關(guān)系和最終走向結(jié)合的必然。APO作為

2、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)形成的供應(yīng)鏈管理模式，是一種利用先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。業(yè)務(wù)流程重組BPR是一種先進(jìn)管理思想，它以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，建立全新的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在服務(wù)和成本兩方面的巨大改善。
　　本文運(yùn)用了理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，以CH公司為案例，從企業(yè)計(jì)劃控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題和需求出發(fā)，細(xì)致闡述了CH公司APO系

3、統(tǒng)的重要功能模塊，提出了物料標(biāo)準(zhǔn)化，需求供應(yīng)系統(tǒng)的集成是計(jì)劃控制系統(tǒng)的關(guān)鍵。吸取前人實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)要在實(shí)施信息系統(tǒng)時(shí)取得良好實(shí)效，就必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，使其適應(yīng)新系統(tǒng)的要求，這正是APO應(yīng)用獲得成功的必要條件。本文著眼于CH公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與APO管理模式的沖突，分別對(duì)其主要業(yè)務(wù)流程:銷售需求、補(bǔ)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及原材料計(jì)劃流程進(jìn)行了分析，提出月度銷售運(yùn)營(yíng)流程及周需求供應(yīng)流程的具體實(shí)施方案。最后運(yùn)用BPR理論診