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1、進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民消費(fèi)水平不斷提高。許多家庭擁有了家用汽車。在這樣的情況下,汽車零部件的的需求市場(chǎng)得到了很大的發(fā)展。本文所涉及的企業(yè)TL公司正是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的生產(chǎn)型企業(yè)。雖然經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是作為一家民營(yíng)企業(yè),其管理方面存在著很多問(wèn)題,特別是生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系方面的問(wèn)題。
本文主要以TL公司的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系的改進(jìn)為目標(biāo)。對(duì)TL公司在生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面的問(wèn)題收集整理,分析問(wèn)題
2、,結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,試圖對(duì)TL公司的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。
文中運(yùn)用所學(xué)的MRP、JIT、TOC等理論知識(shí),根據(jù)TL公司的實(shí)際情況,提出了TL公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系改進(jìn)措施。特別是對(duì)TL公司的生產(chǎn)能力分析,運(yùn)用一些成熟的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法,使TL公司的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系方面得到優(yōu)化。
優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系和方法,目的是讓TL公司的及時(shí)交貨率得到提升,庫(kù)存和成本下降。從管理方面提升企業(yè)的生產(chǎn)
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