寫給民營企業(yè)家的一篇悲喜劇

1、<p>　　寫給民營企業(yè)家的一篇悲喜劇</p><p>　　摘 要：中國有著五千年的悠久歷史，其中，經(jīng)商的歷史也非常漫長。早在幾千年前，那個古老的朝代商朝的前身便是一個懂得經(jīng)商的民族?！皢柧喂氏萼蜞?？憐君何事到天涯！” </p><p>　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 重農(nóng)抑商 計劃經(jīng)濟 改革開放 </p><p>　　中國有著五千年的悠久歷史，其中，經(jīng)商的歷史也

2、非常漫長。早在幾千年前，那個古老的朝代商朝的前身便是一個懂得經(jīng)商的民族。隨之，“商人”便成為這一特殊群體的代名詞。然而，商人這一群體卻經(jīng)歷了無數(shù)的劫難，令人欣慰的是他們存活至今，可謂是劫后余生。但是，毋庸置疑的是這個群體為社會的發(fā)展與變革做出過重要貢獻，早就有像胡雪巖之流變賣資產(chǎn)為國家籌集軍費，以及像榮毅仁的實業(yè)興國的舉措。在改革開放的今天，他們的貢獻更為突出。 </p><p>　　然而，這一群人卻總是被人有意

3、無意地所詬病?！凹樯獭彼坪醭蔀樗麄兊牧硪粋€揮之不去的屬性。隨波逐流的人會把兩者等同，稍微有點思維含量的人或是別有用心的人會辯道“無奸不商”。筆者認為，對待商人不能一概而論，正如你不能要求每一個官員都遵紀守法一樣。誠然，商人有著為人唾罵的骯臟，同樣，他們也有著不為人知的無奈。我們?nèi)菀卓吹剿麄兪┬匈V賂的一面，卻很難得知他們在現(xiàn)有體制下生存空間的狹窄以及他們?yōu)闆_破體制擴大生存空間所做的犧牲。我們?nèi)菀卓吹剿麄兇汗鉂M面的得意，以至于仇富心理油然而

4、生，卻很難知道他們背地里含辛茹苦的付出，更無人同情。中國的改革是成功的，首先是政策好，其次是企業(yè)家的貢獻。過去認為錢都是剝削來的，認為有錢就該死，革命就是革有錢人的命，這是錯誤的。革了命之后，誰都不敢變成有錢人，結(jié)果就變成了窮人國。解放后，雖然打到了土豪，但是貧窮成為中國20多年揮之不去的陰霾。著名學(xué)者茅于軾曾經(jīng)說過，企業(yè)家必須受到保護。如果把富人都打倒了，窮人永遠是窮人；現(xiàn)在你保護富人，窮人才有可能變成富人。因此，筆者也贊成，中國需要

5、的是“保強扶弱”，而不是“鋤強扶弱”。 </p><p>　　2008年是中國企業(yè)家群體形象受損最嚴重的一年。2008年年終，《南方周末報》對這一年的悲情或失意富豪進行了一次盤點。這些富豪有：政商關(guān)系斷裂的劉根山和黃光裕，經(jīng)濟危機中求生的邱繼寶與杜雙華，迷失于地產(chǎn)困局的許家印與汪遠思，接受嚴厲的社會責(zé)任拷問的張茵與牛根生，釀下資本苦酒的魏冬與榮智健……其實，從某種程度上來說，一部企業(yè)史就是一部失敗的歷史。在長年研

6、究中國企業(yè)案例后，財經(jīng)作家吳曉波得出這樣一個結(jié)論：“對于一部企業(yè)史來說，接連不斷的企業(yè)失敗案例是一條最重要的主線?！?</p><p>　　中國社科院曾經(jīng)作過一個統(tǒng)計：中國著名企業(yè)家的犯罪率在世界各主要經(jīng)濟體中是最高的。這是一個淘汰率太高的群體，悲情常常伴隨著他們。這充分折射出中國企業(yè)家的生存環(huán)境，的確令所有企業(yè)家對出名有一種莫名其妙的焦慮感――成就越顯赫，失敗就越恥辱。那種等待蒙受恥辱的焦慮感，和為此不斷與命運

7、拼搏的掙扎感，使他們的生活內(nèi)容充實，但卻充滿了痛苦。馮侖在今年的“中國企業(yè)家聯(lián)合會年會”上的講話筆者認為非常有道理。他抱怨道“民企和國企打官司就像夜總會小姐告婦聯(lián)干部”他總結(jié)道：“在法制不健全的情況下，我們的故事會變成余恰清的故事；在當(dāng)政府長期強勢的情況下，我們就可能是榮毅仁的故事；但如果說現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)與外部法制相對正常的情況下，就應(yīng)該是辜振甫的故事。而如果環(huán)境更加惡劣，那就變成了徐明跟薄熙來的故事?！?</p>&l

8、t;p>　　體制的不合理是一方面，但是僅抱怨體制也是無濟于事的。隨著法制的健全，以及中國改革的深化，民營企業(yè)家必須要改變過去投機倒把的思維，必須對走在法制邊緣的行為進行反思。在一篇名為《民營企業(yè)家如何“洗大澡”》的文章中作者提出了“斷根、贖罪、養(yǎng)晦、舍得”八字方針。曾經(jīng)有人心酸的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，中國自古以來，經(jīng)商者除范彝外沒有一個人有好的結(jié)果。與其說是這個群體的宿命，不如說是中國的體制不適合他們。他們都有著驚人相似的命運軌跡：以傳奇色彩

9、崛起于混沌草莽之中；憑個人能力和對時機的把握達到事業(yè)的巔峰；又因腳步太過于超前或滯后，一時沒有踏準時代的節(jié)奏，便在轉(zhuǎn)瞬間被拋入了失意甚至失敗之中而無法“超生”。 </p><p>　　“問君何故陷囹圄？憐君何事到天涯！” </p><p>　　但以成王敗寇的眼光來看待他們，顯然是一種弱智或粗暴的偏見，因為這種失敗背后，既有個性缺陷的因素，也有對市場規(guī)律的忽視，更有體制陷阱所導(dǎo)致的“人仰馬翻

10、”。一片混沌之中，這些“孤單英雄”式的企業(yè)家們在當(dāng)時的很多“肆意妄為”之舉，有著其一定的積極意義：他們對當(dāng)時法律和政策底線的試探和觸犯，在客觀上拓展了他們商業(yè)的空間；他們墜落時的驚呼聲，也為后來者表明了前進道路上的暗礁所在。 </p><p>　　財經(jīng)作家吳曉波如此客觀地評價這個群體：“他們的失敗，是一件讓人遺憾但并不可恥的事情，因為這些失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。從某種意義上來說，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股

11、不甘平庸的勃勃野心，在一次次顛覆著陳舊的秩序，掀起業(yè)上的巨浪與革命。” </p><p>　　2013初中國舉國上下充滿了正能量，新一屆政府的改革勢在必行。相信這一年會同30多年前一樣被載入史冊。歷史是不會錯的，正是因為重農(nóng)抑商和計劃經(jīng)濟的體制已經(jīng)不適合這片神州大地，于是30多年前，人們才開始承認這一群體地位的合理性。相信幾十年后的今天，人們會給他們一個寬松的生存空間。筆者相信2013年注定不會平凡。 </

12、p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]民營企業(yè)家如何“洗大澡”. </p><p>　　[2]鳳凰網(wǎng)評論. </p><p>　　[3]張小平.首富真相. </p><p>　　作者簡介：劉春昊，男，漢族，1992年7月出生，山東大學(xué)（威海）。致力于民營企業(yè)歷史的研究