加強土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法

1、<p>　　加強土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法</p><p>　　摘 要：做好土建施工工程現(xiàn)場管理師土建工程必須解決的重要問題。本文從土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性出發(fā)，分析了強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法。 </p><p>　　關鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理 </p><p>　　Abstract: An important problem

2、to civil construction project site management division, civil engineering must be solved. In this paper, the necessity of the construction site management of engineering analysis method, strengthen the construction site

3、management engineering. </p><p>　　Key words: civil engineering; construction site; site management </p><p>　　中圖分類號：TU71 </p><p>　　1 土建工程施工現(xiàn)場管理概述 </p><p>　　就土建施工企業(yè)而言，其幾乎

4、所有的日常工作都與施工現(xiàn)場管理有關，換言之，施工現(xiàn)場管理是土建施工企業(yè)經(jīng)營活動的重要基礎，也是企業(yè)內部管理中較為重要的組成部分之一。在建筑施工競爭日益激烈的今天，土建施工企業(yè)想要求生存、謀發(fā)展就必須占有足夠的市場份額，進而創(chuàng)造出更大的利潤，而想要實現(xiàn)這一目標，就需要不斷強化施工工程現(xiàn)場管理，并將這一環(huán)節(jié)作為企業(yè)的重點來抓。可以說工程施工現(xiàn)場的管理水平直接反映該施工企業(yè)的整體管理水平，也在某個方面上體現(xiàn)出了該施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合水平

5、。站在土建施工企業(yè)的角度上講，施工現(xiàn)場就是企業(yè)的主陣地，也可看做是建造工程項目和提供生產(chǎn)服務的場所，換個角度上，就是施工人員采取相應的技術手段來完成一系列生產(chǎn)任務的場所。這個場所不但包括現(xiàn)場作業(yè)場所，而且還包括后方輔助生產(chǎn)的一些作業(yè)場所，既然有施工現(xiàn)場就必然需要有相應的管理與之配合，這樣才能保證施工現(xiàn)場的秩序和施工質量。所謂的施工現(xiàn)場管理實質上就是指運用一些科學合理的管理手段和方法，對施工現(xiàn)場進行相應的組織協(xié)調，以此來確?，F(xiàn)場能夠按照優(yōu)

6、質、高效、安全的生產(chǎn)?？梢哉f施工現(xiàn)場管理是土建施工企業(yè)的賴以生存的根本，也是企業(yè)管理中較為重要</p><p>　　2 土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性 </p><p>　　從某種角度上講，強化土建施工工程現(xiàn)場管理實質上就是解放生產(chǎn)力的客觀需要。就土建施工現(xiàn)場而言，這是施工人員直接從事施工作業(yè)的場所，換言之，該場所也是生產(chǎn)力的載體，所有的建筑產(chǎn)品都必須通過施工建造來完成和實現(xiàn)，也就是說施工企

7、業(yè)投入到生產(chǎn)中的各個要素只有在施工現(xiàn)場進行整合才能有效地轉化為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、產(chǎn)品質量的優(yōu)劣、工程成本的高低等等都與施工現(xiàn)場管理有著非常密切的關系。如果施工企業(yè)的現(xiàn)場管理混亂、施工無組織無計劃、操作不按規(guī)范標準和規(guī)章制度進行、材料設備亂堆亂放，那么勢必會造成質量與安全事故頻發(fā)，這樣一來必然會對施工企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響，大量事實也充分證明了這一觀點。為此，筆者認為施工企業(yè)只有重視并加強施工現(xiàn)場的管理才能提高企業(yè)自身

8、的管理水平和技術水平，進而達到提高企業(yè)自身生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的目的。 </p><p>　　強化土建施工現(xiàn)場管理也是當前現(xiàn)場化生產(chǎn)的需要。在科學技術不斷發(fā)展和完善的今天，各類高層建筑、超高層建筑、大跨度建筑、復雜建筑等越來越多，同時在土建施工中應用的新技術、新工藝和新材料也越來越多，建筑工業(yè)化水平的不斷提高對施工現(xiàn)場管理也提出了更高的要求，確保施工能夠滿足當前現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求已經(jīng)成為施工企業(yè)深化改革的主要方向之一，

9、而想要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，這既是需要也是必然選擇。目前，施工企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)最主要的特點是專業(yè)化和協(xié)作化。為此，加強施工現(xiàn)場管理就必須按照標準化、規(guī)范化、科學化的要求建立健全科學合理、行之有效地管理體系，并嚴格按照規(guī)章制度和管理程序辦事，只有這樣才能確保專業(yè)化分工協(xié)作，也才符合現(xiàn)代化生產(chǎn)提出的要求。 </p><p>　　加強土建施工現(xiàn)場管理也是市場競爭的需要。現(xiàn)如今的建筑市場較之以

10、往在競爭方面更加激烈，企業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就必須給市場提供質量好、造價低、工期短的優(yōu)質產(chǎn)品，而想要建造出這樣的產(chǎn)品，就必須依靠有效地現(xiàn)場管理，這是因為建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造出來的，而確保施工過程有序進行就需要憑借施工現(xiàn)場管理。換個角度講，施工現(xiàn)場管理水平的高低直接關系到企業(yè)在市場中的競爭力。目前，大部分業(yè)主方在選擇施工企業(yè)進行工程建設時，首要看的就是企業(yè)管理水平如何，這已經(jīng)成為選擇施工企業(yè)的首要標準，如果企業(yè)

11、的施工現(xiàn)場管理水平較低，則很難獲得業(yè)主方的認可，這樣便會失去承接工程的機會，而這樣直接會影響企業(yè)的經(jīng)意效益，所以施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須不斷加強施工現(xiàn)場管理。 </p><p>　　3 強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法 </p><p>　　3.1 加強現(xiàn)場施工人員的管理 </p><p>　　想要進一步提高土建施工工程現(xiàn)場管理的有效性，就

12、必須加強對施工人員的組織管理，這就要求施工人員應當紀律嚴明、技術水平過硬、工作態(tài)度良好、具有一定的責任心和使命感，能夠肩負起重要的任務，并戰(zhàn)勝技術難題，確保施工質量。現(xiàn)階段，我國的土建工程項目越來越多，這在一定程度上激活了土建市場，但與市場的發(fā)展速度相比，人員的專業(yè)培訓等方面卻稍顯之后，施工技術人員水平較低、整體素質不高等問題屢見不鮮，這在一定程度上顯著我國建筑市場的發(fā)展。為此，必須加大對施工技術人員的專業(yè)培訓力度，并不斷提高他們的質量

13、和安全意識，這樣才能建設出更加優(yōu)質的工程項目。 </p><p>　　3.2 加強施工現(xiàn)場材料管理 </p><p>　　在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好勢必對總體工程造價帶來影響。為此施工企業(yè)應當施工前，對工程所需的材料進行市場調研，并大量收集與之相關的信息和資料，盡可能找到最佳的貨源，并準確計算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各種情況導致材料無法使用的

14、情況發(fā)生。同時施工企業(yè)應當制定科學合理、切實可行的現(xiàn)場材料管理制度，并建立健全相應的監(jiān)管機制，并進一步提高材料采購人員的綜合素質和業(yè)務水平，盡量做到貨比三家擇優(yōu)采購，以此來降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3.3健全管理制度 </p><p>　?、賯€人崗位責任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。②經(jīng)濟責任制度。把現(xiàn)場施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，

15、堅持責任管理與“包?！笨己讼嘟Y合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、定期檢查與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法。④獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證

16、上崗。⑥各項專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、材料機具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅持日檢，季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。 </p><p><b>　　4 結語 </b></p><p>　　綜上所述，近年來，隨著

17、我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技水平的快速提升，我國土建工程建設越發(fā)頻繁，隨著橋梁、道路、建筑等土建工程的規(guī)模不斷擴大、結構越發(fā)復雜，其不僅增加了工程量，同時也為工程施工帶來了一定難度，從而曝露出一些質量安全問題。而想要解決這一問題，就必須不斷加強土建施工現(xiàn)場的管理，并進一步提升現(xiàn)場管理水平，只有這樣，才能確保工程保質保量按時完成。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p>

18、;<p>　　[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(7). </p><p>　　[2]唐磊.強化土建施工現(xiàn)場管理的對策[J].科技風.2011(04) </p><p>　　[3]張志平.關于建筑工程施工管理的探討———對管理中的問題和改進對策淺析[J].經(jīng)營管理者,2012(09). </p><