如何加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1、<p>　　如何加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，也能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；具

2、體措施 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　引言：建筑工程在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展中起到了重要作用。在新環(huán)境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進(jìn)行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出并占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現(xiàn)場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，

3、這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應(yīng)當(dāng)重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。 </p><p>　　1. 做好土建施工現(xiàn)場人員管理 </p><p>　　施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、責(zé)任重大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，需要我們的施工人員具有嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的

4、技術(shù)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣，才能勝任這項(xiàng)工作。但是我國目前由于基建項(xiàng)目很多，市場發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進(jìn)度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過硬、工人素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善等問題，給我國建筑市場的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。總的來說，我國建筑施工隊(duì)伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個(gè)問題：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡??；工

5、種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。 </p><p><b>　　一、平面技術(shù)管理 </b></p><p>　　對于施工平面的管理，主要是科學(xué)安排施工場地的使用情況，確?，F(xiàn)場的各

6、種水電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，道路暢通。對于施工平面的管理，是維護(hù)良好工程形象的重要舉措。施工現(xiàn)場的規(guī)劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關(guān)負(fù)責(zé)人員擬定規(guī)劃方案，再進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r與施工占地面積，就近分配施工用地。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場的狀態(tài)，兼顧現(xiàn)場的各種因素，作出合理的布局規(guī)劃。具體而言，土建施工現(xiàn)場的平面技術(shù)管理包括如下方面： </p><p>　　首先要布置道路，要盡量高效利用現(xiàn)存的

7、路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會(huì)擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設(shè)施。要盡量利用現(xiàn)存的設(shè)施，避免搭建不必要的冗余設(shè)施。設(shè)施之間的距離要適當(dāng)，為消防留出必要的通道，設(shè)在工地的臨時(shí)辦公場所應(yīng)當(dāng)靠近現(xiàn)場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應(yīng)用留在現(xiàn)場的臨近水源和原有的輸電線路。 </p><p><b>　　二、進(jìn)度技術(shù)管理 </b></p>

8、<p>　　要想有效控制施工進(jìn)度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導(dǎo)施工過程的計(jì)劃方案。這種可行性高的技術(shù)方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設(shè)工期，防止拖延工程進(jìn)度現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實(shí)可行的計(jì)劃，用來組織土建工程的生產(chǎn)。具體來說，對于工程的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　　首先要對工程的成本費(fèi)用

9、、工程質(zhì)量和工程期限進(jìn)行嚴(yán)格約束，努力使土建工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要通過對施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，來考察二者的差異，從而有針對性地提出完善工程階段性施工計(jì)劃的方案；其次要對施工的時(shí)間因素與人力因素、設(shè)備因素等放在一起進(jìn)行考量，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運(yùn)用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總體的施工目標(biāo)；再次，要隨時(shí)記錄下影響土建工程進(jìn)展的外界因

10、素，如調(diào)度因素、天氣變化、政策調(diào)整、原料供給等等。如果出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的不可抗力因素，要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，避免外界因素對施工過程造成損失。 </p><p><b>　　三、質(zhì)量技術(shù)管理 </b></p><p>　　質(zhì)量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或是操作步驟有問題，都會(huì)影響到土建工程的整體質(zhì)量，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來損失。有的工程

11、在施工環(huán)節(jié)缺乏有效的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致在工程交付驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，還得退回重建，這樣就浪費(fèi)了很多時(shí)間和人力、材料資源。因此，必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠讓客戶滿意，促進(jìn)建工企業(yè)自身的發(fā)展。為此，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)： </p><p>　　首先，技術(shù)操作人員要反復(fù)閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項(xiàng)條款，確保施工過程嚴(yán)格依照合同進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員要認(rèn)

12、真研究圖紙，掌握關(guān)于土建工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與對于圖紙的審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據(jù)總體進(jìn)度和計(jì)劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當(dāng)，有無不科學(xué)的施工環(huán)節(jié)存在，有無可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質(zhì)量的因素，要盡早發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)加以調(diào)整；再次，要充分重視對于施工現(xiàn)場堆放的原料、施工設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原料或機(jī)械設(shè)備，一

13、律不許投入使用。尤其應(yīng)當(dāng)重視各種隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知相關(guān)人員采取措施予以糾正。施工現(xiàn)場要留有專業(yè)水平較高的監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工行為，提出專業(yè)化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關(guān)的驗(yàn)收人員再次對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以便糾正在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。應(yīng)當(dāng)對反饋的各種信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保整個(gè)工程時(shí)刻處于技術(shù)控制之下。 </p><p><b>　　四、計(jì)劃

14、技術(shù)管理 </b></p><p>　　對于計(jì)劃的技術(shù)管理，主要措施是按照土建工程的計(jì)劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細(xì)的專業(yè)性計(jì)劃，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。計(jì)劃是確保施工順利進(jìn)行的前提，對于計(jì)劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。計(jì)劃的技術(shù)管理任務(wù)包括：利用有限的人財(cái)物資源，實(shí)現(xiàn)最大的工程效益目標(biāo)，保證合同按期履行；結(jié)合施工現(xiàn)場的規(guī)模、分布情況以及其他情況，對施工行為進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)

15、劃，使得施工人員的壓力適當(dāng)，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節(jié)約施工成本。為此，相關(guān)計(jì)劃人員應(yīng)當(dāng)做好如下幾點(diǎn)： </p><p>　　首先，在編制施工計(jì)劃時(shí)，要將工程的承包方建議完整考慮進(jìn)來，對于各方當(dāng)事人的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)；其次，在具體執(zhí)行施工計(jì)劃的時(shí)候，要重點(diǎn)加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計(jì)劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時(shí)，要

16、及時(shí)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)不斷變化的客觀現(xiàn)實(shí)。 </p><p><b>　　五、資料技術(shù)管理 </b></p><p>　　在土建工程施工完成以后，一定會(huì)留下與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料。這些資料和文件是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷的重要依據(jù)，是今后施工的重要參照，應(yīng)當(dāng)被永久保存，防止損壞。為此，相關(guān)的管理人員要采取技術(shù)措施，認(rèn)真對待施工技術(shù)資料，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)： <

17、/p><p>　　首先，工作人員要熟悉保存資料的有關(guān)規(guī)范，要及時(shí)與資料的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，通知各種情況；其次，要及時(shí)搜集整理施工現(xiàn)場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業(yè)主的資料要完整真實(shí)，不得有虛構(gòu)成分；再次，發(fā)現(xiàn)資料有損毀或者滅失的情況時(shí)，要及時(shí)通知，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。 </p><p><b>　　總結(jié)： </b></p&

18、gt;<p>　　加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要從加強(qiáng)平面技術(shù)管理、進(jìn)度技術(shù)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、計(jì)劃技術(shù)管理和資料技術(shù)管理五方面入手。土建工程的施工現(xiàn)場是很容易出現(xiàn)問題的，也是需要嚴(yán)加管理的。我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)技術(shù)措施，從加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的角度，更好的保證土建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]馮