如何做好醫(yī)院成本控制

1、<p>　　如何做好醫(yī)院成本控制</p><p>　　【摘要】隨著經(jīng)濟社會的不斷進步和長足發(fā)展，成本控制工作已逐漸成為影響醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展的焦點。本文對當前我國醫(yī)院成本控制中存在的一些問題進行了分析，并提出了一系列應對措施，以期為醫(yī)院成本控制工作提供借鑒。 </p><p>　　【關鍵詞】成本控制 問題 措施 借鑒 </p><p>　　隨著我國社會主義經(jīng)

2、濟的快速發(fā)展，醫(yī)院也面臨著新的發(fā)展機遇，規(guī)模效應已經(jīng)逐漸成為院方和職工們的共識。但是，長期快速擴張使得醫(yī)院大量的資源被占用，由此產(chǎn)生的高成本、高消費也已成為影響醫(yī)院健康生存和良性發(fā)展的阻礙。 </p><p>　　一、當前醫(yī)院成本控制存在的問題 </p><p>　　雖然醫(yī)院成本控制的理念已得到大力普及，但是卻難以付諸實踐。很多醫(yī)院都已引入成本核算制度，以對醫(yī)院的績效獎金的分配進行核算，將

3、員工的收入與支出成本及相關科室的收入聯(lián)系起來。這種措施在客觀上能提高醫(yī)院科室員工及領導的成本意識，也能在一定程度上使科室內部做好日常成本的控制。但是，醫(yī)院內廣泛存在領導、財務部門重視，而員工、業(yè)務部門忽視的問題。這是因為，醫(yī)院內部尚未形成統(tǒng)一的、眾心合一的成本控制共識。當前醫(yī)院成本控制相關工作尚處于粗放和低層次水平。此外，目前我國大多數(shù)醫(yī)院在成本控制工作中還存在很多問題，如沒有對醫(yī)院成本控制在快速擴張階段和常態(tài)發(fā)展中的工作進行預測和系統(tǒng)

4、的研究，以及沒有對時間、人力、物力等有形和無形成本進行綜合考量和全局的優(yōu)化等等。 </p><p>　　二、做好醫(yī)院成本控制的措施 </p><p>　　（一）加強固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費 </p><p>　　要減少資源的浪費，從固定資產(chǎn)的管理入手能夠收到很大的成效。要想有效地對固定資產(chǎn)進行管理，充分挖掘其價值，并減少資源的浪費和資金的輸出，就必須做到如下兩點：

5、 </p><p>　?。?）在進行投資前，應當對其可行性進行研究，最大程度的減少資源的浪費。對醫(yī)院而言，長期投資主要表現(xiàn)在對大型醫(yī)療設備的引進上面，但由于此類設備具有耗資高和變現(xiàn)能力低能特點，因此必須經(jīng)過嚴格的測算之后才能做出決策。由上述問題可知，提高測算的水平能夠進行有效的成本預測和成本控制，同時也能相應地提高成本的平價水平。只有嚴格遵循上述措施，才能從根本上管理好醫(yī)院成本，杜絕盲目引進資產(chǎn)的現(xiàn)象，有效避免了

6、資產(chǎn)的閑置，為醫(yī)院減少了資源的浪費。 </p><p>　?。?）要有效管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，除了嚴格控制醫(yī)院固定資產(chǎn)的引進，同時還需要對醫(yī)院現(xiàn)存固定資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)。對價格昂貴的小型醫(yī)療儀器設備進行定期的維護和保養(yǎng)，能夠降低其損壞的可能性，同時還能夠延長期使用壽命，大大節(jié)約醫(yī)院維修設備和購買新設備的成本。 </p><p>　?。ǘ┯行菩袦p員增效 </p><p&

7、gt;　　據(jù)相關統(tǒng)計顯示，大部分醫(yī)院的人員費用成本在醫(yī)院總成本中的比重高達20%，例如，某醫(yī)院的財務顯示，2012年該院的人員費用支出與上年相比，增長了342萬元，其在該院當年的業(yè)務增長中的比重為27%。因此，要實現(xiàn)成本的控制，就應當合理控制醫(yī)院的人員費用，盡可能避免醫(yī)院出現(xiàn)人力閑置和浪費的情形具體措施如下： </p><p>　?。?）市場經(jīng)濟要求醫(yī)院必須遵循市場規(guī)律，因此，醫(yī)院在進行人力資源的配置時應當嚴格按

8、照崗位需求進行人才的引進和分配。醫(yī)院的崗位設置應該遵循高效、優(yōu)化的原則，杜絕醫(yī)院工作人員尸位素餐。除此之外，還應當建立合理的競爭制度和職業(yè)發(fā)展通道，同時設置合理的薪酬制度，按勞分配、按效分配，輔以有效的獎懲制度，調動工作人員的積極性，使每個崗位的工作人員各盡其職、發(fā)揮自己最大的作用。 </p><p>　　（2）推行社會化模式的后勤服務制度?？v觀各大醫(yī)院的后勤服務部，必然存在著人員閑置、工作效率低下、消極怠工等現(xiàn)

9、象，這極大地加劇了醫(yī)院人力資源的浪費和人員費用的支出。針對這種情況，醫(yī)院應當將后勤服務的職責歸還給社會，減少醫(yī)院在后勤管理和相關人員方面的支出，有效實現(xiàn)減員增效。 </p><p>　?。ㄈ┘訌娽t(yī)院全體職工的成本意識 </p><p>　　醫(yī)院的所有領導和個人都應該是醫(yī)院成本控制的責任人，無一例外。因此，必須讓所有職工都意識到醫(yī)院成本控制對醫(yī)院發(fā)展和個人前途影響重大，通過職工大會進行成本

10、控制相關理念的傳達和交流是一種有效的方式，還可以通過衛(wèi)生材料消費情況和科室內部分配情況進行公用費用的節(jié)約比等方式進行。醫(yī)院衛(wèi)生材料的使用應該先向成本控制管理部門申請，并登記在冊，使醫(yī)院的成本控制落到實處。醫(yī)學科學的發(fā)展和進步對醫(yī)院臨床醫(yī)療效果影響巨大，新技術的應用和層出不窮的新醫(yī)學儀器、新材料，使得醫(yī)院醫(yī)療服務發(fā)生著巨大的變化。但隨之而來的是醫(yī)療成本的大幅增長，對醫(yī)院的成本控制產(chǎn)生著很大的影響。新技術的使用方式或臨床應用方法的改變會引起

11、醫(yī)療成本的改變，且高投入既有可能引起總體成本的增加，也可能因為效率的提高而實現(xiàn)總體成本的降低。因此，醫(yī)院在進行成本控制時，應更加全面的考慮各方因素，既要多引入新技術實現(xiàn)醫(yī)療水平的提升，也要綜合考慮患者、國家、醫(yī)院及醫(yī)生的利益，既要追求公平，也要實現(xiàn)高效率。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　良好有效的醫(yī)院成本控制是醫(yī)院健康發(fā)展、實

12、現(xiàn)收支平衡的前提。因此，在醫(yī)院的成本控制過程中，不但要實時控制，實現(xiàn)全員、全要素成本控制，還要明確個體在醫(yī)院成本控制中的相關經(jīng)濟責任，以實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，保障醫(yī)院的穩(wěn)定快速發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]劉丹.做好醫(yī)院成本控制的途徑解析[J].經(jīng)營管理者，2014，（35）. </p><p

13、>　　[2]袁志敏.做好醫(yī)院成本控制工作的幾點思考[J].中國市場，2015，（28）. </p><p>　　[3]林雪梅.探討如何做好醫(yī)院成本控制工作[J].中國外資，2012，（05）. </p><p>　　[4]陳恒文.如何做好醫(yī)院成本核算與控制[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2007，（12）. </p><p>　　[5]馮光明.如何做好醫(yī)院成本核算與管理