中小企業(yè)信息化實施策略研究.pdf

1、中小企業(yè)信息化是中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息化大潮中求得生存和發(fā)展的必然選擇。伴隨信息技術(shù)的高速發(fā)展,信息化從靜態(tài)應(yīng)用逐漸滲透到企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理活動,對企業(yè)組織形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、管理體制、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的影響日益深化。近年來,國內(nèi)外對中小企業(yè)信息化日益關(guān)注,研究日益深入,但是相對大型企業(yè)來說,對中小企業(yè)信息化的研究還停留在起步階段,現(xiàn)有的研究成果也主要集中在中小企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃層面,對于中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施層面的研究還比較

2、薄弱。
　　中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模大小不一、產(chǎn)業(yè)形態(tài)多種多樣,加之中小企業(yè)資金投入、人力資源、技術(shù)儲備的局限,因此不可能照搬大企業(yè)的信息化實施的經(jīng)驗和模式。本文分析了中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀與存在的問題,討論了中小企業(yè)信息化實施過程中的主要障礙和風(fēng)險。
　　在闡述相關(guān)原理的基礎(chǔ)上,本文吸收信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的精髓,對中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進(jìn)行了詳細(xì)探討,給出了適合中小企業(yè)的信息化戰(zhàn)略制定步驟。指導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、運(yùn)營和管理

3、狀況識別企業(yè)的關(guān)鍵需求和信息技術(shù)重點應(yīng)用領(lǐng)域,在資源有限的情況下開展信息化建設(shè)。文章還結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展模型理論,對中小企業(yè)的發(fā)展階段重新進(jìn)行了界定,根據(jù)企業(yè)其所處的不同發(fā)展階段的基本特征給出信息化建設(shè)的建議,具有較強(qiáng)的實用性和針對性。好的規(guī)劃是成功的一半,成功的另一半則需要實施過程的控制加以保證,本文還引入了項目管理的方法,對整個信息化項目生命周期的實施準(zhǔn)備、方案制定、風(fēng)險管理、過程控制等進(jìn)行了闡述,詳細(xì)解析了一個完整的信息化項目的實