煤炭企業(yè)并購(gòu)整合研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文煤炭企業(yè)并購(gòu)整合研究姓名：楊東申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：劉洪渭20080328山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要煤炭是我國(guó)的主要能源和重要工業(yè)原料。《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》指出，深化煤炭企業(yè)改革，推進(jìn)煤炭企業(yè)的股份制改造、兼并和重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成以大型煤炭企業(yè)集團(tuán)為主體、中小型煤礦協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局?！笆晃濉逼陂g，將以煤炭整合、有序開發(fā)為重點(diǎn)，對(duì)中小煤礦實(shí)施整合改造，推進(jìn)企業(yè)整合。同時(shí)，鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)整

2、合和上下游產(chǎn)業(yè)融合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。打破各種界限，發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán)；發(fā)展煤、電、化、路、港為一體的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展各類資本參與的混合所有制企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)并購(gòu)整合迅猛發(fā)展的同時(shí)，一個(gè)不容忽視的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)并購(gòu)整合的績(jī)效并不樂觀，地方利益保護(hù)嚴(yán)重，企業(yè)所有制形式，管理方式及各企業(yè)的文化差異等因素的影響，必然給并購(gòu)重組的成功帶來(lái)一定的影響，整合不力是企業(yè)并購(gòu)重組失敗最常見的原因之一。需要指出的是，企業(yè)整合涉及的內(nèi)容很多，本文重點(diǎn)研

3、究了企業(yè)文化整合、人力資源整合、公司治理整合和財(cái)務(wù)整合。其中企業(yè)文化整合與人力資源整合最為重要，企業(yè)文化整合是并購(gòu)整合的基礎(chǔ)，人力資源整合是并購(gòu)整合的關(guān)鍵。同時(shí)，公司治理整合和財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購(gòu)整合中也占有十分重要的地位。本文作者將并購(gòu)與重組的理論引入煤炭企業(yè)整合之中，深入研究了煤炭企業(yè)并購(gòu)后的整合。首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)與重組的基本理論進(jìn)行了全面闡述，然后分析煤炭企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒企業(yè)并購(gòu)與重組理論，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際，構(gòu)筑了我