試論企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及解決措施

1、<p>　　試論企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及解決措施</p><p>　　【摘 要】內(nèi)部控制工作質(zhì)量代表著企業(yè)綜合的管理水平，是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的重要內(nèi)容。完善的內(nèi)部控制制度，健全的內(nèi)部控制規(guī)范體系可以有效的提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)組織運行的效率，進而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。有效的內(nèi)部控制機制可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供必要的保障。本文將對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)企業(yè)的實際的情況來提出相應的解決

2、措施，以便為企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供一點建議和啟示。 </p><p>　　【關鍵詞】內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；問題；措施；分析 </p><p>　　內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升有助于企業(yè)內(nèi)部管理能力和風險防控能力的增強。企業(yè)內(nèi)部控制體系通常由基本規(guī)范和配套指引構成，內(nèi)控管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，涉及的部門和業(yè)務領域較多。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)越發(fā)重視內(nèi)部控制制度的建設和完善，以便不斷增強

3、自身的綜合競爭實力。因此企業(yè)首先要了解自身內(nèi)部控制工作中存在的問題，并要對癥下藥。 </p><p>　　一、企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題 </p><p>　　1.企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，內(nèi)部機制不健全。 </p><p>　　內(nèi)控制度是開展內(nèi)部控制工作的基礎，對內(nèi)控工作的實施具有一定的導向性和規(guī)范性。部分企業(yè)沒有重視內(nèi)控工作的重要性，對內(nèi)控工作的認識還只是停留

4、在表面，難以深入了解內(nèi)控工作的本質(zhì)要求。部分企業(yè)開展內(nèi)控工作卻是采用財務管理制度作為依據(jù)，沒有將財務控制和內(nèi)部控制工作進行科學的區(qū)分，導致內(nèi)控工作的側(cè)重點僅僅在于財務控制方面，沒有全局思維，統(tǒng)籌規(guī)劃能力較差。由于技術更新和迭代的速度越來越快，一些企業(yè)難以符合時代發(fā)展的要求，內(nèi)部控制制度建設工作相對落后，很難根據(jù)信息化建設的要求來更新內(nèi)控機制。 </p><p>　　2.內(nèi)控工作不夠規(guī)范，部分企業(yè)缺乏內(nèi)控意識。 &

5、lt;/p><p>　　企業(yè)開展內(nèi)部控制建設是市場經(jīng)濟制度對企業(yè)的客觀要求，也是國家相關法律法規(guī)的重要規(guī)定。由于部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度具有鮮明的個體性和私營性，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)權利較為集中，經(jīng)營者往往忽視了內(nèi)控制度的重要性，導致企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，內(nèi)控工作隨意性較強，內(nèi)控工作規(guī)范性較差。其次，部門企業(yè)沒有強烈的內(nèi)控意識，工作人員對內(nèi)控工作的認識不夠，認為內(nèi)控工作只是上層領導的事，沒有參與其中的積極

6、性和熱情，這就直接導致企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力不強。部分企業(yè)的內(nèi)部各職能部門也沒有嚴格執(zhí)行內(nèi)控規(guī)章制度，導致內(nèi)控工作失控，危害企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　3.部分企業(yè)財務控制體系不完善，人員專業(yè)素質(zhì)較差。 </p><p>　　企業(yè)財務控制體系建設是內(nèi)控工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。部分企業(yè)的財務會計部門崗位設置不夠合理，存在著一人多職問題，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況

7、將不相容的崗位進行分離，也沒有制定相關的監(jiān)督機制來對財務工作人員的行為進行控制。其次，部分企業(yè)沒有明確財務工作的責任，沒有制定完善的責任追償制度，對員工的日常工作和行為缺少必要的約束力和監(jiān)督。同時，部分財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)道德水平不高，不重視會計處理工作，導致會計信息的真實性和完整性無法得到保障。再者，企業(yè)的內(nèi)部審計工作力度不夠，部分審計工作職能由財務部門代替，受到企業(yè)負責人的主觀影響較大，審計工作的獨立性和自主性較差，不利

8、于保證內(nèi)控工作的順利開展。 </p><p>　　二、企業(yè)解決內(nèi)部控制工作中問題應該采取的措施和對策 </p><p>　　1.要積極建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 </p><p>　　內(nèi)部控制制度建設為企業(yè)內(nèi)控工作提供制度保障，企業(yè)要及時根據(jù)自身的經(jīng)營和發(fā)展要求來構建個性化的內(nèi)控體系，要提高企業(yè)內(nèi)控制度的實用性和可操作性，以便保證內(nèi)控制度落實到實處并充分發(fā)揮其作用。企

9、業(yè)內(nèi)控制度要重視會計控制制度的建設，要不斷完善貨幣資金控制和資產(chǎn)控制等制度，并可以根據(jù)工作的具體情況細化具體控制工作內(nèi)容，要構建完善的內(nèi)控制度體系，做好資金管理和資產(chǎn)管理工作，要注意保證資產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。再者，企業(yè)要提高自身的信用批準條件，拓寬自身的融資渠道，健全內(nèi)控制度以便規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，完善授權審批程序流程，可以將企業(yè)內(nèi)控工作中不相容的崗位進行適當?shù)姆蛛x，明確崗位的職責，完善責任追償機制。 </p>&

10、lt;p>　　2.企業(yè)要完善內(nèi)部風險管控制度，做好風險防控工作 </p><p>　　企業(yè)要注意防控日常經(jīng)營風險和財務風險，要健全風險預警機制，設定風險報警紅線，要及時采用科學的方法來分析評估風險，做好風險的防控工作，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。其次，企業(yè)可以根據(jù)實際經(jīng)營需要設立風險管理部門，并按照各個部門的業(yè)務情況來分配相關的風險控制責任，要及時制定風險管理計劃，明確風險控制的目標，以便為后期的風險績效

11、考核工作提供參考依據(jù)。再者，企業(yè)要做好風險管理培訓工作，要在企業(yè)上下員工中樹立風險防控意識，提高工作人員對風險控制的認識，要貫徹風險管理計劃，及時疏通企業(yè)上下級之間的溝通渠道，同時還要加強各個部門之間的信息交流，保證企業(yè)信息的暢通。 </p><p>　　3.要為內(nèi)控工作營造良好的實施環(huán)境 </p><p>　　內(nèi)控工作的順利開展離不開良好的實施環(huán)境，企業(yè)要想做好內(nèi)控制度建設工作，就要積極

12、了解企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)應該根據(jù)國家相關法律法規(guī)的要求來制定具有個性化的內(nèi)控規(guī)則，提高內(nèi)控制度的科學性和合法性，應該積極與其他企業(yè)進行內(nèi)控工作經(jīng)驗交流，以便為企業(yè)的內(nèi)控工作營造良好的外部環(huán)境。其次，企業(yè)要重視內(nèi)控工作內(nèi)部環(huán)境建設，要明確各個崗位的職責，完善企業(yè)內(nèi)部控制的制衡機制，規(guī)范法人治理結構，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制，提高企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督職能，同時要重視內(nèi)部控制工作的評價考核工作的重要性，要科學設立績效考核指標，及時對企業(yè)的內(nèi)