探析建筑工程項(xiàng)目成本控制

1、<p>　　探析建筑工程項(xiàng)目成本控制</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文分析了建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的方法及如何有效地進(jìn)行成本控制的對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>

2、;　　前言 </b></p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷

3、強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。 </p><p>　　1 施工項(xiàng)目成本控制的方法 </p><p>　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。偏差分析可用表格法、曲線法。 </p><p>　　1.1表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接

4、在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 </p><p>　　1.2曲線法是用施工成本累計(jì)曲線（S行曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實(shí)際值曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象

5、、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的作用。如下圖所示： </p><p>　　圖1 施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值曲線 </p><p>　　圖2 三種施工成本參數(shù)曲線 </p><p>　　2 如何有效地進(jìn)行成本控制 </p><p>　　2.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置 </p><p&g

6、t;　　項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對(duì)于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。 </p><p>　　2.1.1在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會(huì)使

7、企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作不是無限制地進(jìn)行的。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動(dòng)才能受到法律的保護(hù)?！督ㄖā?、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實(shí)行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束

8、條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對(duì)外選用勞務(wù)分包。 </p><p>　　勞務(wù)分包與工程分包的本質(zhì)區(qū)別在于工程分包是將部分工程劃分給相應(yīng)的分包商，總包商只對(duì)宏觀上的總體工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，而勞務(wù)分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進(jìn)度、質(zhì)量、工程技術(shù)控制等全部由總包單位負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包商只對(duì)自己投入的人力及施工機(jī)械負(fù)責(zé)。這在本質(zhì)上響應(yīng)了決定工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)的根本在于工程技術(shù)、工程管理及應(yīng)用于工程上的材料的原則

9、精神，沒有違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務(wù)分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。 </p><p>　?、俜职桃诉x擇資質(zhì)合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛； </p><p>　?、谶x擇分包商的方式宜采用邀請競價(jià)的方法，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，可主動(dòng)邀請幾家比較了解或曾經(jīng)合作過的分包商參加報(bào)價(jià)； </p>&l

10、t;p>　　③分包價(jià)格應(yīng)結(jié)合總包商中標(biāo)價(jià)、分包商報(bào)價(jià)按合理低價(jià)的原則確定，要注意和已完工的類似項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)對(duì)比，單價(jià)的確定應(yīng)與分包商進(jìn)行充分的談判，以使分包商能進(jìn)一步了解工程的具體情況，避免日后出現(xiàn)扯皮和索賠的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)總分包企業(yè)達(dá)到雙贏的效果； </p><p>　　④簽訂雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)等、公平、合理、有效的分包合同，避免出現(xiàn)總包企業(yè)利用自己的優(yōu)勢地位簽訂權(quán)利義務(wù)不對(duì)等、嚴(yán)重顯失公平的合同，可能造成合

11、同無效，從而更難保障總包企業(yè)的利益； </p><p>　　⑤日常施工過程中，項(xiàng)目管理層要注意在施工技術(shù)、施工方案、施工配合等方面加強(qiáng)對(duì)分包商的指導(dǎo)與協(xié)助，鼓勵(lì)分包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合施工條件的變化協(xié)助分包商優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步降低分包商的成本，從而也間接地降低了總包方的成本，減小了分包方索賠的可能性。 </p><p>　　在整個(gè)項(xiàng)目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入

12、，提高低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的資源投入的比例，從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。我們也要借鑒發(fā)達(dá)國家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。 </p><p>　　2.1.2建立內(nèi)部成本控制制度，嚴(yán)格管理施工隊(duì)成本。施工隊(duì)成本指由自有施工隊(duì)（由企業(yè)員工組成）所完成的施工項(xiàng)目的成本。對(duì)于當(dāng)前國有控股的大型施工企業(yè)來說，自有施工隊(duì)伍使用成本高、工作效率低，從而造成施工隊(duì)成本居高不下，很難控

13、制。雖然這部分成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比例有日漸減小的趨勢，但從成本控制的角度來說仍需進(jìn)行有效控制。 </p><p>　　當(dāng)前采用的有效辦法是責(zé)任成本核算。所謂責(zé)任成本核算是指將項(xiàng)目成本細(xì)化至每道工序，為完成工序所需的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià)，用該單價(jià)衡量施工隊(duì)的成本控制情況并兌現(xiàn)施工隊(duì)員工收入。其主旨精神是將工序工料機(jī)成本捆綁在一起，促使材料及機(jī)械費(fèi)用的節(jié)約，如超支則由工費(fèi)中補(bǔ)償，員工收入則減少；節(jié)余則增加工

14、費(fèi)收入，員工收入則相應(yīng)提高，以此來提高員工節(jié)約成本和提高工作效率的積極性?？刂曝?zé)任成本注意以下問題： </p><p>　　①合理確定責(zé)任單價(jià)。以預(yù)算定額或施工定額中的工料機(jī)消耗量為依據(jù)，結(jié)合施工工藝的實(shí)際情況和施工隊(duì)的實(shí)際施工水平確定工序責(zé)任單價(jià)，責(zé)任單價(jià)是成本控制的基礎(chǔ)，合理的責(zé)任單價(jià)能有效地控制責(zé)任成本； </p><p>　?、谧龊秘?zé)任單價(jià)的分解工作。責(zé)任單價(jià)的最終核算對(duì)象是每個(gè)員

15、工，因此在確定了責(zé)任單價(jià)并由項(xiàng)目管理層下達(dá)到施工隊(duì)以后，施工隊(duì)要進(jìn)一步分解到各施工班組，施工班組進(jìn)一步分解到每個(gè)員工，做到每個(gè)員工對(duì)工序成本心中有數(shù)； </p><p>　　③做好責(zé)任成本核算的績效考核與業(yè)績兌現(xiàn)。按員工實(shí)際完成的工作量乘以責(zé)任單價(jià)，扣除消耗的各種成本費(fèi)用，最終應(yīng)兌現(xiàn)給員工的工費(fèi)收入要確實(shí)兌現(xiàn)，確保責(zé)任成本核算的威信，這樣才能真正發(fā)揮責(zé)任成本核算的成本控制作用。 </p><p

16、>　　2.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制 </p><p>　　在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分： </p><p>　?、夙?xiàng)目不可控成本：指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分； </p><p>

17、　　②項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。 </p><p>　　可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的

18、影響程度。 </p><p>　　在這一階段，要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動(dòng)性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步減小施工成本。 </p><p>　　2.3進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 </p><p>　　施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對(duì)比分析總成本，還要對(duì)工序成本進(jìn)行分析，而且

19、以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。 </p><p>　?、偈紫确治龀鲆蚴┕l件、施工方案、材料價(jià)格變動(dòng)引起的工序單價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料； </p><p>　?、谄浯螌?duì)比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書面資料，供日后制定同類項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用； </p><p

20、>　?、凼占职鼏挝毁Y料，并對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用； </p><p>　　④匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選，供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語 </b></p><p>　　施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運(yùn)用