建筑工程成本設(shè)計對建筑工程項目成本控制探討

1、建筑工程成本論文：對建筑工程項目成本控制的探討建筑工程成本論文：對建筑工程項目成本控制的探討【摘要摘要】主要對建筑工程的項目成本控制問題進行探討。首先介紹了建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容，然后分析了建筑工程項目成本控制存在問題，最后探討了加強建筑工程項目成本控制的方法?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】建筑工程建筑工程成本控制成本控制優(yōu)化組織設(shè)計優(yōu)化組織設(shè)計安全管理安全管理建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，

2、并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。1、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。成本

3、形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目

4、標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。2.2從成本控制機制角度分析從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保