聯(lián)想與戴爾的競爭力比較分析與評價.pdf

1、近10年來，在個人計算機(PC)行業(yè)，市場競爭愈來愈激烈，每個PC廠商都面臨著生存和發(fā)展的危機，生意不再像以前那么好做。聯(lián)想和戴爾，作為在業(yè)界的兩大著名企業(yè)，都有著各自很強的競爭優(yōu)勢，然而PC行業(yè)也沒有常勝將軍。在這種形勢下，探索如何優(yōu)化和升級PC企業(yè)的價值鏈，采取正確的競爭戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢，就顯得尤為重要。 筆者結(jié)合自己在聯(lián)想和戴爾兩大公司的工作經(jīng)歷，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，以這兩家公司為研究對象，通過分析其價值鏈和財務(wù)狀況，進

2、一步評價和探討其競爭優(yōu)勢；同時針對如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢這一問題，對聯(lián)想和戴爾分別提出政策和戰(zhàn)略建議。全文分四個部分： 第一部分：研究概述。本部分概述了在近10年來PC行業(yè)激烈競爭的背景下，PC廠商面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并提出本文的研究主題，即以聯(lián)想和戴爾這兩家公司為對象，分析和評價其競爭力。 第二部分：文獻綜述。本部分首先分析了PC行業(yè)的“消費者經(jīng)濟”時代特征和PC業(yè)的競爭特征，接著概括和評述了美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的五力模型、競

3、爭戰(zhàn)略和價值鏈理論，以及美國管理學(xué)家麥可·韓默的“九大議題”。 第三部分：聯(lián)想與戴爾的競爭力分析與評價。首先，介紹了聯(lián)想和戴爾的發(fā)展歷程；再次，從價值鏈的角度對聯(lián)想和戴爾的競爭力進行了分析和評價；最后，從財務(wù)狀況最終反映競爭優(yōu)勢的角度，對聯(lián)想和戴爾的財務(wù)狀況與競爭力進行了比較分析。 第四部分：結(jié)論與建議。對聯(lián)想與戴爾的競爭力進行了綜合評價，并分別提出政策建議。 本文的分析和研究表明：在這個商業(yè)模式和游戲規(guī)則都在快