淺析市政工程管理中成本控制

1、<p>　　淺析市政工程管理中成本控制</p><p>　　[摘 要]在對市政工程項目進行各方面的管理活動中，最重要的是做好成本控制工作。由于市政工程項目在施工階段消耗的資金量較大，如果沒有對其進行有效的成本控制，將會導致大量資金的浪費，直接影響到市場工程項目施工的順利推進，也會造成有關參與建設的企業(yè)單位經濟效益受損。因此，應該結合市政工程的實際情況，運用科學的成本控制方法，做好施工階段的成本控制工作，

2、以實現(xiàn)市政工程高質量的完成。 </p><p>　　[關鍵詞]市政工程 施工成本控制 </p><p>　　中圖分類號：S131 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0153-01 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在對市政工程項目進行管理的過程中，最重要的階段便

3、是施工階段，同時也是成本控制的重中之重。由于市政工程施工中涉及到大量的施工人員、施工設備、施工材料等，都會造成很大的經濟支出，如果管理不善，將會導致大量資金的浪費。例如，施工人員的冗余、施工材料價格過高、施工設備閑置等都會造成資金浪費的情況，影響到市政工程實施的經濟性和科學性。 </p><p>　　1市政工程成本要素組成 </p><p><b>　　1.1直接費 </b

4、></p><p>　　直接成本主要指直接組成工程實體的各種費用開支，具體包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費等： </p><p>　?。?）人工費指的是生產工人的工資費用； </p><p>　?。?）材料費指的是所消耗的原材料、半成品、輔助材料、構配件等； </p><p>　?。?）機械費是在工程項目施工過程之中，所所消耗

5、的機械使用費用； </p><p>　?。?）其他直接費主要包括：施工材料的二次搬運費、場地清理費等等； </p><p><b>　　1.2間接費 </b></p><p>　?。?）間接費指的是在施工工作開始前，施工企業(yè)及各協(xié)作單位所做的一切準備工作，以及為該工程項目的順利開展，支出的有關組織管理工作的費用； </p><

6、;p>　?。?）規(guī)費主要指的是政府部門、行業(yè)主管部門規(guī)定施工企業(yè)必須繳納的各項規(guī)定費用； </p><p>　?。?）企業(yè)管理費用主要包括了企業(yè)管理人員的工資福利等，企業(yè)在進行組織管理工作過程中所發(fā)生的各種費用； </p><p><b>　　1.3利潤 </b></p><p>　　利潤主要指的是施工單位在完成某一項承接的工程任務后，所

7、取得的利益。如果制定的利潤水平偏低，企業(yè)將面臨投資風險，如果制定的利潤水平偏高，可能會使企業(yè)的競爭力下降。承接某一工程施工項目時，施工企業(yè)的利潤水平的確定，應該充分地調查市場的競爭環(huán)境，并統(tǒng)籌兼顧做出合理的市場定價。 </p><p><b>　　1.4稅金 </b></p><p>　　稅金主要指的是國家稅法所規(guī)定的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加等。 </

8、p><p>　　應該計算到市政工程項目費用中的稅費； </p><p>　　2市政工程成本管理控制存在的主要問題 </p><p>　　2.1協(xié)調關系多、影響因素多、成本變動大 </p><p>　?。?）在進行市政工程施工成本控制的過程中，涉及到很多的關系。例如：供暖、供氣、供電、通信、綠化等單位，如果對各個單位的協(xié)調工作沒有做好，會導致施工無

9、法順利進行，造成較大的經濟支出； </p><p>　　（2）在進行市政工程施工的過程中，一般需要保證交通不能中斷。此外，在施工中還會影響到城市的供水、供電等。因此，在進行市政工程成本控制的過程中，其影響因素較多； </p><p>　?。?）在對市政工程施工成本進行控制的時候，存在著成本變動大的難點問題。例如，在施工過程中由于天氣因素的影響，導致施工工期的延長，會造成成本的進一步增加。又

10、如：在施工中沒有對施工材料妥善的存放，導致施工材料質量出現(xiàn)問題導致成本的進一步增加。 </p><p>　　2.2成本控制缺乏事前預測，忽視全過程的成本管理 </p><p>　?。?）有的施工企業(yè)在進行成本管理工作的時候僅僅注重定期的財務報表，并沒有進行事前預測和過程控制； </p><p>　?。?）有的施工企業(yè)十分重視施工過程中生產成本的管理控制及核算工作，而

11、沒有考慮到公司進行經營管理所需的成本費用，更沒有考慮到竣工階段的成本核算； </p><p>　　2.3沒有建立有效的責權利成本管理機制 </p><p>　?。?）沒有將成本管理的目標分解到各級領導機構和管理部位，沒有明確各自崗位職責；公司在責權利方面沒有制度度化，沒有形成統(tǒng)一而明確的規(guī)定；沒有有效的責權利成本管理機制，造成項目管理人員缺乏對于目標成本的認識和成本管理控制意識； <

12、/p><p>　　（2）因沒有有效的責權利成本管理機制，沒有有效的目標成本管控，個人在進行項目管理的時候盲目性明顯，相互協(xié)調缺失，導致整體成本管理無序和矛盾，使得整體成本管理面臨混亂局面； </p><p>　　2.4成本管理信息化力度不夠 </p><p>　　施工成本控制在利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化技術方面還不成熟。如果在實際的工作中，不能利用信息網(wǎng)絡及時的了解施工材料的市

13、場信息，沒有作好多家供應商的橫向比較，和價格變動的情況，就不能有效地控制材料成本；如果施工材料價格在下降時不能及時的補充施工材料，施工材料成本的有效控制就會嚴重缺失。 </p><p>　　3市政工程成本管理控制對策 </p><p>　　從上文的分析中我們發(fā)現(xiàn)，在進行市政工程施工成本控制工作中，其難度較大，涉及到的內容較多，因此，需要采取有效的措施做好市政工程施工成本控制工作，確保市政工

14、程施工成本控制工作的順利開展和高質量的完成。 </p><p>　　3.1提高成本控制意識 </p><p>　?。?）在市政工程施工成本控制工作中，首先應該提高會計人員的成本控制意識，使其能夠充分的認識到成本控制的重要性，提高成本控制的質量； </p><p>　　（2）施工單位要樹立現(xiàn)代化的成本控制理念，應對激烈的市場競爭環(huán)境，規(guī)范企業(yè)的成本管理工作； <

15、/p><p>　?。?）企業(yè)領導需充分認識到降低項目成本方法的多樣性，應當讓成本控制的工作延伸到采購、供應、設計等方面； </p><p>　　（4）企業(yè)還需要構建成本管理方面專有的文化體系，加強對企業(yè)員工成本管理教育，增加員工成本控制意識； </p><p>　　3.2加強項目成本的事前控制與全過程成本管理 　?。?）成本預測能夠為企業(yè)的招投標報價編制工作，提供一定

16、的數(shù)據(jù)支撐，也能夠在一定層面上發(fā)現(xiàn)成本管理方面可能存在的難點，更有利于把握成本管理的薄弱點，而采取更有針對性的措施，達到降低項目成本的目的； </p><p>　　（2）施工單位在工程施工過程之中，需實施成本的過程控制，要對成本進行監(jiān)督和控制，如果發(fā)現(xiàn)了偏差要立刻進行改正； </p><p>　　（3）施工單位對工程項目進行過程控制的內容包括：生產成本控制、質量成本控制、工期成本控制、不可

17、預成本控制等； </p><p>　　（4）由于項目成本需控制的環(huán)節(jié)和范圍很廣，所以要采用全方位、全過程的成本控制。無論是勘測設計、物資采購，還是實際施工、質量安全等方面都需要進行成本控制； </p><p>　　3.3實行工程項目責任成本 </p><p>　?。?）施工單位應該嚴格從該項目的責任成本入手，控制好生產的施工成本； </p><p

18、>　?。?）企業(yè)還需要將成本管理工作和施工的整體評價緊密地聯(lián)合起來，采用現(xiàn)代化的管理模式，實現(xiàn)綜合化的成本管理； </p><p>　?。?）通過責任成本能夠實現(xiàn)產值和效益之間的相互協(xié)調，能夠克服過去那種只注重產量不考慮資源消耗的現(xiàn)象，調動工程全體員工的主動性和積極性； </p><p>　　3.4建立信息網(wǎng)絡 </p><p>　　在進行市政工程施工成本控制

19、的過程中，通過建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡，能夠有效的提高成本控制的質量，并且能夠為施工成本控制工作提供大量可靠的信息，通過對這些信息的有效分析，能夠及時的發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在著的浪費情況，通過及時的處理，能夠減少資金的浪費，確保對市政工程施工過程中成本控制的質量。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　市政工程是綜合了公益性、社會性、系統(tǒng)性和長

20、久性的工程項目，和其他的施工項目有著一定的區(qū)別。因此，在市政工程的成本管理工作中應該采用全面的成本管理方法，對施工人員、施工設備以及施工材料等進行合理的配置和控制。在具體實施過程中，應該充分地結合該項目的特點，制定科學的計劃，有針對性地采取控制措施，促進市政工程施工工作的順利進行。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 鮑春仙

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