市政工程施工管理淺析

1、<p>　　市政工程施工管理淺析</p><p>　　摘要：改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速增長以及不斷發(fā)展，全國各地對基礎設施建設項目的投資越來越多，城市化步伐的明顯加快，這些積極的信號帶來的結(jié)果就是大量的市政工程開始迅速興建以及發(fā)展。由于各方面的原因，市政工程在興建過程中過多的關(guān)注經(jīng)濟利益，同時對興建的市政工程沒有采取合理、有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，導致市政工程的質(zhì)量存有瑕疵，進而在興建完之后成為人們

2、常說的豆腐渣工程，市政工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。如果遇到相關(guān)的險情就會存有重大的安全隱患，既給社會穩(wěn)定的發(fā)展有消極的影響，也給群眾的生命財產(chǎn)安全留下了重大的隱患。所以，分析、探討市政工程施工問題管理方案，及時的采取相關(guān)的措施解決施工管理過程中存有的問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理 </p><p>　　中圖分類號： TU99文獻標識碼： A </p>&

3、lt;p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前，在市政工程建設當中含有非常復雜的設施程序、以及較為廣泛的配套項目與配套設施，同時具有非常大的施工難度，于是導致市政工程建設當中存在很多不足之處。在一般狀況下，會有兩個或者兩個以上的單位共同參與某一施工項目的建設，所以在單位彼此間交叉作用的作用下，極易產(chǎn)生違規(guī)操作或者紕漏。而且，由于市政工程中含有的很多工程比較隱蔽，在使用前

4、期難以發(fā)現(xiàn)潛存的質(zhì)量缺陷，所以就會造成市政工程建設具有較差的質(zhì)量、比較緊張的工期以及較多的任務等等，于是市政工程施工管理就會受到嚴重影響。 </p><p>　　一、市政工程施工管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬?、建設現(xiàn)場問題 </p><p>　　對于施工建設單位而言，往往會存在一定的安全隱患，工地管理人員會采取非常不科學的管理手段，在進行技術(shù)操作的時

5、候也比較粗心大意、毫不認真，而且會出現(xiàn)違反安全操作章程進行違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，會頻繁發(fā)生安全問題，例如發(fā)生設備事故、食堂衛(wèi)生狀況較差以及工傷等等。在施工現(xiàn)場電能源使用方面也具有一定的安全隱患，缺乏足夠的安全防護舉措。在施工現(xiàn)場沒有聘請專業(yè)的電工，選用的電工操作人員只是了解簡單的電路知識，在用電方面操作不夠規(guī)范。在采購施工材料方面，尚未制定科學合理的管理條例，于是采購材料的人員在實際采購的時候沒有遵循最小計量的原則，這樣就

6、會出現(xiàn)在存儲的時候材料屬性發(fā)生消耗，或是是采購人員私自侵占部分購買資金等現(xiàn)象。 </p><p>　?。ǘ①|(zhì)量不合格 </p><p>　　首先，在施工操作過程中，操作行為具有非常顯著的短期性，對于很多工程質(zhì)量都沒有給予嚴格的監(jiān)督與控制，這樣就無法為工程業(yè)主提供較好的質(zhì)量保障。其次，在通常狀況下，市政工程沒有按照施工規(guī)范、組織以及工藝流程等將合理的資金、人員等投入到施工設備當中。于是在

7、施工設備里的人員數(shù)量、水平以及技術(shù)技能等均存在嚴重的隱患；其次，在施工過程里，存在著很多非法分包以及轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而且大多數(shù)也沒有根據(jù)資質(zhì)實施投標，大部分指標的施工單位也比較忽視建設現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，疏于管理；而且，大部分單位都沒有嚴格監(jiān)督與管理專業(yè)分包隊，嚴重者還會出現(xiàn)共同實施偷工減料的行為；最后，一些施工單位由于具有非常低下的技術(shù)水平與管理水平，而管理人員也沒有足夠的實踐經(jīng)驗，無法有效的進行微觀以及宏觀控制，于是導致施工質(zhì)量較低以及施

8、工組織一片混亂。 </p><p>　?。ㄈ?、市政工程施工方監(jiān)理部門的質(zhì)量管理有問題 </p><p>　　市政工程施工中，監(jiān)理部門沒有很好的履行自己的職責，對市政工程的質(zhì)量管理也沒有引起高度的重視。眾所周知，市政工程施工監(jiān)理部門的工作人員不僅要求專業(yè)水平強、道德素質(zhì)高以及管理能力強，而且綜合素質(zhì)要求相對比較高。目前市政工程施工監(jiān)理部門非常多，然而監(jiān)理部門的員工素質(zhì)參差不齊，相對來說，更

9、缺乏的是高素質(zhì)的施工質(zhì)量監(jiān)理人員。還有值得注意的是，市政工程施工監(jiān)理部門對其內(nèi)部的管理和作風也沒有引起關(guān)注，使得市政工程施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量缺乏有效的管理，進而出現(xiàn)的情況就是能力不夠、權(quán)利非常有限以及面臨的責任卻巨大。 </p><p>　　二、解決市政工程施工管理的對策 </p><p>　?。ㄒ唬?、加強對工程的招投標管理 </p><p>　　一般情況下，業(yè)主的單

10、位與責任的委托招標管理中介機構(gòu)的管理工程中的具體施工不僅需要將招投標管理中存在的各個施工要點進行綜合性分析控制，還需要加強工程施工過程中存在的各個施工要點進行綜合性控制，此外還要對招投標文件的編制以及施工過程進行有效的參與，進而來提高招投標文件的質(zhì)量。招投標在進入市場中進行公開交易，通過報紙、行業(yè)管理網(wǎng)站等途徑發(fā)布招標信息，形成市場競爭機制，以利于招標單位了解市場情況，控制成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。為了使招標達到預期的效果，也可以采

11、用邀標的形式，對信譽好、水平高的施工單位、監(jiān)理單位進行邀請，以提高投標單位的整體質(zhì)量。業(yè)主單位或者責任主體應該嚴格按照招標法組成評標委員會，并在評標過程中，進行必要的參與，以督促評委會按照“公開、公正、公平”和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、成本、施工組織設計、施工方案、企業(yè)信譽業(yè)績、報價等要素進行綜合評價，最終評定出中標單位。 </p><p>　?。ǘ⒙鋵崒κ┕るA段的管理 </p>&

12、lt;p>　　在市政建設工程整個施工管理中， 施工階段的管理是最重要環(huán)節(jié)，是控制成本、保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。各項具體管理工作如下： </p><p>　　1、施工階段的質(zhì)量管理 </p><p>　　施工階段的質(zhì)量管理工作主要是各種施工材料的質(zhì)量管控，不僅需要保證進場的各種材料具有出廠的合格證，還需要經(jīng)過監(jiān)理人員檢查后方可進入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的管理工作，首先還確保要嚴格按照圖紙

13、進行施工，按照相應的施工規(guī)范標準進行有效施工，在施工過程中監(jiān)理要實行旁站等制度。作業(yè)單位要制定一套完整的工作制度、責任制度、獎懲制定，并加強化監(jiān)督、檢驗工作。 </p><p><b>　　2、進度管理 </b></p><p>　　對施工的進度管理是一個相對長期性的工作，需要業(yè)主單位或以上管理部門定期不定期的召開工程建設工作協(xié)調(diào)會、推進會議，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進展

14、的難點、焦點問題，并盡力為工程的有序推進營造出良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關(guān)管理人員應對施工單位的人員、材料和機械設備是否按照計劃進場進行跟蹤管理，以及對施工單位是否按照施工組織方案開展工作進行監(jiān)督管理。同時，在日常檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)影響進度的現(xiàn)象，應立即通知監(jiān)理、施工單位一同研究，拿出切實可行的解決方案，以保證按計劃工期推進施工。 </p><p>　　3、施工合同的管理 </p><p&g

15、t;　　施工合同管理主要由三方來組成的。對于業(yè)主方，需要監(jiān)督、檢查或者是監(jiān)理單位、施工單位的合同執(zhí)行情況，同時審查復合支付等綜合性報表等。而對于監(jiān)理單位，應著重看業(yè)主方履行合同是否及時。對于施工單位，不僅要注意業(yè)主方履行合同及時與否以外，還應注意對施工進度影響因素的收集，在工程索賠上能處于主動地位。 </p><p>　?。ㄈ㈤_展目標管理 </p><p>　　在定位明確以后，需要把總

16、體目標逐漸細化，分解成每個部門以及單位的小目標。在設定小目標的時候，必須要保證：首先所以部門與單位的小目標都必須以總體目標為平臺；其次，設定的目標必須要比較明確；同時，目標具有可操作性。為了健全市政工程施工管理操作，為了提高員工的工作熱情，必須要將目標管理以及績效考核有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)大小目標的共同實施，從而促進員工的不斷進步。 </p><p>　　（四）、要明確市政工程施工項目質(zhì)量管理目標 </p&g

17、t;<p>　　在市政工程施工中，施工單位會對整體施工項目質(zhì)量設定總的目標，然后依據(jù)總目標再設定其他的各階段的目標。逐步落實以及實現(xiàn)各階段設定的目標，即為實現(xiàn)設定的總目標所對應的相關(guān)步驟，對市政工程施工項目質(zhì)量管理明確目標不僅能有效的控制施工單位對工程的質(zhì)量管理，強調(diào)要以實際情況為主，而且能夠使管理對象依據(jù)設定的目標高效的進行工作。所以，市政工程施工單位只有具體的認識了施工項目的總體目標，施工單位相關(guān)的項目質(zhì)量管理人員才能

18、根據(jù)實際情況制定符合市政工程建設發(fā)展的項目質(zhì)量管理計劃。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，市政工程施工過程中對于其內(nèi)容的綜合性介紹、市政工程中施工管理以及各個施工環(huán)節(jié)進行綜合性闡述，以利于于從工程準備到施工結(jié)束的全程科學管理。同時，也是對市政工程實施過程全方位的管理與調(diào)整，這樣才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟、適用、高效以及安全的目標。

19、</p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 閆林娜.如何加強市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2013,02(10):89-90 </p><p>　　[2] 王西峰. 市政工程施工管理的現(xiàn)狀及措施[J]. 廣東建材,2012,02(12):35-39 </p><p&g