市政工程施工管理淺析

1、<p>　　市政工程施工管理淺析</p><p>　　摘要：改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速增長以及不斷發(fā)展，全國各地對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資越來越多，城市化步伐的明顯加快，這些積極的信號帶來的結(jié)果就是大量的市政工程開始迅速興建以及發(fā)展。由于各方面的原因，市政工程在興建過程中過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對興建的市政工程沒有采取合理、有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量存有瑕疵，進(jìn)而在興建完之后成為人們

2、常說的豆腐渣工程，市政工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。如果遇到相關(guān)的險(xiǎn)情就會存有重大的安全隱患，既給社會穩(wěn)定的發(fā)展有消極的影響，也給群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全留下了重大的隱患。所以，分析、探討市政工程施工問題管理方案，及時(shí)的采取相關(guān)的措施解決施工管理過程中存有的問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理 </p><p>　　中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p>&

3、lt;p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前，在市政工程建設(shè)當(dāng)中含有非常復(fù)雜的設(shè)施程序、以及較為廣泛的配套項(xiàng)目與配套設(shè)施，同時(shí)具有非常大的施工難度，于是導(dǎo)致市政工程建設(shè)當(dāng)中存在很多不足之處。在一般狀況下，會有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的單位共同參與某一施工項(xiàng)目的建設(shè)，所以在單位彼此間交叉作用的作用下，極易產(chǎn)生違規(guī)操作或者紕漏。而且，由于市政工程中含有的很多工程比較隱蔽，在使用前

4、期難以發(fā)現(xiàn)潛存的質(zhì)量缺陷，所以就會造成市政工程建設(shè)具有較差的質(zhì)量、比較緊張的工期以及較多的任務(wù)等等，于是市政工程施工管理就會受到嚴(yán)重影響。 </p><p>　　一、市政工程施工管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬?、建設(shè)現(xiàn)場問題 </p><p>　　對于施工建設(shè)單位而言，往往會存在一定的安全隱患，工地管理人員會采取非常不科學(xué)的管理手段，在進(jìn)行技術(shù)操作的時(shí)

5、候也比較粗心大意、毫不認(rèn)真，而且會出現(xiàn)違反安全操作章程進(jìn)行違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，會頻繁發(fā)生安全問題，例如發(fā)生設(shè)備事故、食堂衛(wèi)生狀況較差以及工傷等等。在施工現(xiàn)場電能源使用方面也具有一定的安全隱患，缺乏足夠的安全防護(hù)舉措。在施工現(xiàn)場沒有聘請專業(yè)的電工，選用的電工操作人員只是了解簡單的電路知識，在用電方面操作不夠規(guī)范。在采購施工材料方面，尚未制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例，于是采購材料的人員在實(shí)際采購的時(shí)候沒有遵循最小計(jì)量的原則，這樣就

6、會出現(xiàn)在存儲的時(shí)候材料屬性發(fā)生消耗，或是是采購人員私自侵占部分購買資金等現(xiàn)象。 </p><p>　　（二）、質(zhì)量不合格 </p><p>　　首先，在施工操作過程中，操作行為具有非常顯著的短期性，對于很多工程質(zhì)量都沒有給予嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，這樣就無法為工程業(yè)主提供較好的質(zhì)量保障。其次，在通常狀況下，市政工程沒有按照施工規(guī)范、組織以及工藝流程等將合理的資金、人員等投入到施工設(shè)備當(dāng)中。于是在

7、施工設(shè)備里的人員數(shù)量、水平以及技術(shù)技能等均存在嚴(yán)重的隱患；其次，在施工過程里，存在著很多非法分包以及轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而且大多數(shù)也沒有根據(jù)資質(zhì)實(shí)施投標(biāo)，大部分指標(biāo)的施工單位也比較忽視建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，疏于管理；而且，大部分單位都沒有嚴(yán)格監(jiān)督與管理專業(yè)分包隊(duì)，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)共同實(shí)施偷工減料的行為；最后，一些施工單位由于具有非常低下的技術(shù)水平與管理水平，而管理人員也沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法有效的進(jìn)行微觀以及宏觀控制，于是導(dǎo)致施工質(zhì)量較低以及施

8、工組織一片混亂。 </p><p>　?。ㄈ?、市政工程施工方監(jiān)理部門的質(zhì)量管理有問題 </p><p>　　市政工程施工中，監(jiān)理部門沒有很好的履行自己的職責(zé)，對市政工程的質(zhì)量管理也沒有引起高度的重視。眾所周知，市政工程施工監(jiān)理部門的工作人員不僅要求專業(yè)水平強(qiáng)、道德素質(zhì)高以及管理能力強(qiáng)，而且綜合素質(zhì)要求相對比較高。目前市政工程施工監(jiān)理部門非常多，然而監(jiān)理部門的員工素質(zhì)參差不齊，相對來說，更

9、缺乏的是高素質(zhì)的施工質(zhì)量監(jiān)理人員。還有值得注意的是，市政工程施工監(jiān)理部門對其內(nèi)部的管理和作風(fēng)也沒有引起關(guān)注，使得市政工程施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量缺乏有效的管理，進(jìn)而出現(xiàn)的情況就是能力不夠、權(quán)利非常有限以及面臨的責(zé)任卻巨大。 </p><p>　　二、解決市政工程施工管理的對策 </p><p>　?。ㄒ唬?、加強(qiáng)對工程的招投標(biāo)管理 </p><p>　　一般情況下，業(yè)主的單

10、位與責(zé)任的委托招標(biāo)管理中介機(jī)構(gòu)的管理工程中的具體施工不僅需要將招投標(biāo)管理中存在的各個(gè)施工要點(diǎn)進(jìn)行綜合性分析控制，還需要加強(qiáng)工程施工過程中存在的各個(gè)施工要點(diǎn)進(jìn)行綜合性控制，此外還要對招投標(biāo)文件的編制以及施工過程進(jìn)行有效的參與，進(jìn)而來提高招投標(biāo)文件的質(zhì)量。招投標(biāo)在進(jìn)入市場中進(jìn)行公開交易，通過報(bào)紙、行業(yè)管理網(wǎng)站等途徑發(fā)布招標(biāo)信息，形成市場競爭機(jī)制，以利于招標(biāo)單位了解市場情況，控制成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了使招標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，也可以采

11、用邀標(biāo)的形式，對信譽(yù)好、水平高的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行邀請，以提高投標(biāo)單位的整體質(zhì)量。業(yè)主單位或者責(zé)任主體應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)法組成評標(biāo)委員會，并在評標(biāo)過程中，進(jìn)行必要的參與，以督促評委會按照“公開、公正、公平”和誠信的原則對投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、成本、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、企業(yè)信譽(yù)業(yè)績、報(bào)價(jià)等要素進(jìn)行綜合評價(jià)，最終評定出中標(biāo)單位。 </p><p>　　（二）、落實(shí)對施工階段的管理 </p>&

12、lt;p>　　在市政建設(shè)工程整個(gè)施工管理中， 施工階段的管理是最重要環(huán)節(jié)，是控制成本、保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。各項(xiàng)具體管理工作如下： </p><p>　　1、施工階段的質(zhì)量管理 </p><p>　　施工階段的質(zhì)量管理工作主要是各種施工材料的質(zhì)量管控，不僅需要保證進(jìn)場的各種材料具有出廠的合格證，還需要經(jīng)過監(jiān)理人員檢查后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的管理工作，首先還確保要嚴(yán)格按照圖紙

13、進(jìn)行施工，按照相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效施工，在施工過程中監(jiān)理要實(shí)行旁站等制度。作業(yè)單位要制定一套完整的工作制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制定，并加強(qiáng)化監(jiān)督、檢驗(yàn)工作。 </p><p><b>　　2、進(jìn)度管理 </b></p><p>　　對施工的進(jìn)度管理是一個(gè)相對長期性的工作，需要業(yè)主單位或以上管理部門定期不定期的召開工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展

14、的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并盡力為工程的有序推進(jìn)營造出良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關(guān)管理人員應(yīng)對施工單位的人員、材料和機(jī)械設(shè)備是否按照計(jì)劃進(jìn)場進(jìn)行跟蹤管理，以及對施工單位是否按照施工組織方案開展工作進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，在日常檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理、施工單位一同研究，拿出切實(shí)可行的解決方案，以保證按計(jì)劃工期推進(jìn)施工。 </p><p>　　3、施工合同的管理 </p><p&g

15、t;　　施工合同管理主要由三方來組成的。對于業(yè)主方，需要監(jiān)督、檢查或者是監(jiān)理單位、施工單位的合同執(zhí)行情況，同時(shí)審查復(fù)合支付等綜合性報(bào)表等。而對于監(jiān)理單位，應(yīng)著重看業(yè)主方履行合同是否及時(shí)。對于施工單位，不僅要注意業(yè)主方履行合同及時(shí)與否以外，還應(yīng)注意對施工進(jìn)度影響因素的收集，在工程索賠上能處于主動地位。 </p><p>　?。ㄈ㈤_展目標(biāo)管理 </p><p>　　在定位明確以后，需要把總

16、體目標(biāo)逐漸細(xì)化，分解成每個(gè)部門以及單位的小目標(biāo)。在設(shè)定小目標(biāo)的時(shí)候，必須要保證：首先所以部門與單位的小目標(biāo)都必須以總體目標(biāo)為平臺；其次，設(shè)定的目標(biāo)必須要比較明確；同時(shí)，目標(biāo)具有可操作性。為了健全市政工程施工管理操作，為了提高員工的工作熱情，必須要將目標(biāo)管理以及績效考核有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)大小目標(biāo)的共同實(shí)施，從而促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步。 </p><p>　　（四）、要明確市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) </p&g

17、t;<p>　　在市政工程施工中，施工單位會對整體施工項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)定總的目標(biāo)，然后依據(jù)總目標(biāo)再設(shè)定其他的各階段的目標(biāo)。逐步落實(shí)以及實(shí)現(xiàn)各階段設(shè)定的目標(biāo)，即為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的總目標(biāo)所對應(yīng)的相關(guān)步驟，對市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理明確目標(biāo)不僅能有效的控制施工單位對工程的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)要以實(shí)際情況為主，而且能夠使管理對象依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)高效的進(jìn)行工作。所以，市政工程施工單位只有具體的認(rèn)識了施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)，施工單位相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員才能

18、根據(jù)實(shí)際情況制定符合市政工程建設(shè)發(fā)展的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，市政工程施工過程中對于其內(nèi)容的綜合性介紹、市政工程中施工管理以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性闡述，以利于于從工程準(zhǔn)備到施工結(jié)束的全程科學(xué)管理。同時(shí)，也是對市政工程實(shí)施過程全方位的管理與調(diào)整，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、適用、高效以及安全的目標(biāo)。

19、</p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 閆林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2013,02(10):89-90 </p><p>　　[2] 王西峰. 市政工程施工管理的現(xiàn)狀及措施[J]. 廣東建材,2012,02(12):35-39 </p><p&g